Post on 17-Jul-2020
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Comprende a tus clientes, diseña estrategias y lideraequipos multidisciplinares para construir y gestionarproductos digitales de forma ágil
Digital Product Manager
Este programa ha sido cocreadocon más de 20 expertos (CPOs, Product Managers, CEOs) de los equipos más avanzados.
En ellos co-creamos con expertos de múltiples disciplinas::
En The Hero Camp hemos desarrollado un ecositema único de aprendizaje multi-direccional, que nos permite ayudar a personas y organizaciones en su transición hacia una nueva forma de trabajar:
Creamos laboratorios de aprendizaje
Diseñamos programas de entrenamiento inéditos
Compartimos conocimiento
Ponemos en práctica la experiencia
Divulgamos lo aprendido a través de meetups y eventos abiertos.
Aplicamos los aprendizajes para ayudar a empresas y organizaciones valientes que quieren dar un paso hacia una nueva forma de trabajar
Junto a comunidades abiertas investigamos cada disciplina y creamos programas de entrenamiento inéditos (nos aburre mucho copiar) con metodologías de aprendizaje radical:
• Digital Product Manager• Digital Product Designer• People & Culture Manager• Facilitador de procesos de cambio• Growth Manager
• Product LAB, en torno al mundo del producto digital.• Change LAB, con foco en facilitación de procesos de cambio organizacional.• People LAB, en torno al mundo del talento y las personas.• Growth LAB, con foco en el crecimiento de productos y negocios digitales.
Enfoque
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Más cerca del negocio y de la toma de decisiones.
Más cerca de cada empleado, desarrollando una visión employee-centric.
Capaz de diseñar una agile organization: nuevos roles y estilos de liderazgo.
A la última, incorporando nuevas prácticas de las organizaciones más avanzadas en el área de talento
Las organizaciones están demandando un nuevo perfil que lidere el área de personas y talento: People & Culture Manager
Un perfil que asume un rol de líder fuerte en la organización: Superando
creencias limitantes, dominando nuevas herramientas, habilidades, procesos y
disciplinas que permitan atraer y retener el talento en la organización, para
llevarla a otro nivel, hacia una nueva forma de trabajar.
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Construir productos digitales o mejorar un producto existente, y dominar nuestro procesoCUSTOMER-STRATEGY-MVP-GO que te permitirá poner enmercado nuevos features y productos de forma ágil.
Dominar herramientas que tepermitirán alinear y cohesionarequipos multi-funcionales de producto (diseño, negocio, desarrollo, operaciones) que no dependan directamente de ti.
Conocer un funnel de conversión, aprender a tomar decisionesbasadas en datos, lanzando MVPs, experimentando y mejorando enbase a feedback.
Objetivos
Adquirirás nuevos hábitos para poner siempre al cliente en el centro, favorecer el feedback a través de loops rápidos de experimentación e iteración.
Duración: 70 horasHorario: viernes tarde, sábadosmañana y tarde y domingosmañana.
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¿Para quién?
Profesionales de otros entornosQue quieren dar un salto para ser product managers o conocermetodologías avanzadas que puedan aportar en su día a día.
Product Managers en activoQue quieren progresaraprendiendo las últimasherramientas y habilidadesdemandadas en las startupmás punteras.
EmprendedoresValientes que quierenlanzarse a la aventura de construir un producto desdeel principio.
Detalle de las sesiones
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Resumen de las sesionesBloque 1. Product mindset & on-boardingEntendiendo el rol, empezamos por el usuario y la estrategia
Bloque 2. Product development Conocimiento 100% práctico del proceso end-to-end de diseño y gestión de un producto digital con un enfoque iterativo incremental
Alineando equipos en torno a objetivos claros, orientados a negocio y compartidos
Bloque 4. Skills for Product Managers
Bloque 3. Product AnalyticsDiseñar para medir y toma de decisiones basadasen datos
Bloque 5. Product ExperienceTrabajando con los mejores y conociendo sus técnicas
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El rol del Product Manager: responsabilidades, herramientas y su día a día.
Introducción a un nuevo mindset enfocado en el cliente para resolver problemas reales a travésde la adaptación al cambio, la experimentación, los datos ylas herramientas.
Entender el mindset de customer centric.
Conocer herramientas para descubrirnecesidades de los clients.
Conectar necesidades con posibles soluciones.
Bloque 1. Product mindset & on-boarding
INTRODUCCIÓN AL PRODUCT MANAGEMENT
CUSTOMER CENTRICEntendiendo el rol, empezamospor el usuario y la estrategia
Entiende las claves de cada modelo de negociopara ser capaz de diseñar estrategias de producto.
Identificación de oportunidades estratégicasDiseño de estrategias de producto para liderarun mercado.
Posicionamiento, diferenciación y análisiscompetitivo.
VISIÓN Y ESTRATEGIA
Sesión debate y presentación (2 horas) Sesión teórico-práctica (16 horas)
Sesión teórico-práctica (4 horas)
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Del insight al producto: framework y herramientas
Minimum Viable Product vs. Minimum Marketable Product vs. Propuesta de Valor
Solución de problemas y necesidades de segmentos de clientes.
Definición de la arquitectura functional del product: estados y operativa
Diseño de productos modulares, medibles y escalables
¿Cómo se construye un producto sostenible?
Bloque 2. Product Development (I)
PROPUESTA DE VALOR DISEÑO DE PRODUCTOConocimiento 100% práctico del proceso end-to-end de diseño y gestión de un producto digital, con un enfoque iterativoincremental
MVPs: ¿Qué son y para qué sirven?
Somos product manager, pensamos comoproduct manager.
Product mindset: Product sense y problem solving.
MINIMUN VIABLE PRODUCTS
Sesión teórico-práctica (8 horas)Sesión teórico-práctica (4 horas)
Sesión teórico-práctica (4 horas)
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Comunicación con Stakeholders para la obtención de requerimientos.
Gestión del Product Backlog, criterios de priorización de las user stories y refinamiento de las mimas.
Reglas básicas de construcción de una User Story eficaz.
Alineamiento de equipos técnicos con equiposde negocio
Modelo cientifico iterative basado en hipótesis, validación a través de MVPs y toma de decisiones basadas en datos.
Product midset que se centra en aprenderrápido a bajo coste (prototipado y tests).
Bloque 2. Product Development (II)
BACKLOG Y USER STORIES
EXPERIMENTACIÓNConocimiento 100% práctico del proceso end-to-end de diseño y gestión de un producto digital, con un enfoque iterativoincremental
Sesión teórico-práctica (4 horas) Sesión teórico-práctica (8 horas)
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Definición de los distintos Key Performance Indicators de producto.
Entender el funnel de producto es la clave para hacer crecer nuestros productos según el modelo de negocio.
No todas las métricas son iguales. ¿Quécaracteriza a una buena métrica?
Revisión de los datos para descubrir siguientespasos dentro de un marco de analítica.
Determinación de hipótesis de valor o crecimiento y definición de KPIs acorde a la estrategia
Selección de parámetros que queremos mejorarsegún los objetivos de negocio y selección de los umbrales de éxito.
Toma de decisiones basadas en datoscualitativos y cuantitativos. Por lo general, todose resume a una única métrica.
Bloque 3. Product Analytics (I)
LEAN ANALYTICS TOMA DE DECISIONES BASADAS EN DATOSDiseñar para medir y toma de
decisiones basadas en datos
Sesión teórico-práctica (4 horas) Sesión teórico-práctica (4 horas)
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Sesión teórico-práctica (4 horas)
Pensando en modelos de negocio para mi producto. Estrategias y técnicas para mover tusprincipales KPIs de crecimiento.
Activación de usuarios: experimentación comoarma de activación.
Engagement: Genera bucles y dependencias entorno a tu producto para que los clientes no se vayan.
Optimización de Funnel a través de la experimentación y los datos.
GROWTH MANAGEMENT
Bloque 3. Product Analytics (II)
Diseñar para medir y toma de decisiones basadas en datos
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Workshop 100% práctico (4 horas) Workshop 100% práctico (4 horas)
Gestión de equipos a través de los objetivosclaros, transparentes y consensuados y conectados con la estrategia global.
Los objetivos definidos a través del marcoObjective Key Results ayudan a la priorización y entendendimiento de los mismos.
Alineamiento entre equipos técnicos en torno a la estrategia de negocio.
ALINEAMIENTO DE EQUIPOS Y FIJACIÓN DE OBJETIVOS
Bloque 4. Skills para Product Managers
Habilidades para impactar e influir dentro del equipo de producto y resto de stakeholders
Alineamiento de equipos a través de la facilitación de sesiones.
Cohesión de equipos multidisciplinares: confianza, datos, comunicación fluida y constante y liderazgo del Product Manager
Mejora continua del equipo: retrospectivas y feedback constante
GESTIÓN DE EQUIPOS DE PRODUCTO
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Workshop 100% práctico (4 horas) Sesión privada (1 hora)
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Conoce una startup y cómo trabaja su equipo de producto desde dentro
Resolución de casos reales acompañado de Product Managers
APRENDER DE LOS MEJORES
Bloque 5. Product Experience
Trabajando con los mejores y conociendo sus técnicas
Mentorización de expertos y entrenadores durantetodo el entrenamiento
Sesiones de Product coaching, personalizadas, individuales y grupales
Mentoring / Coaching
El entrenamiento
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Metodología
Entrenamos procesos y herramientas, pero también las habilidades personales necesarias para llevarlas un paso más allá.
Aprenderás haciendo. El entrenamiento está basado en la experimentación y en la práctica contínua. No basta con saber, hay que hacer.
Entrena junto a los mejores profesionales en activo. Tendrás un coach que te ayudará a desarrollar todo tu potencial.
100% Hands-on Hard y Soft skills Mentorizado
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Entrenadores
Sergio HuesoProduct Manager
Leadtech
Elena ArgüellesProduct Manager
Grass Roots Spain
Noemí SantosSenior Product Manager
Fintonic
Claudia CuevasProduct Maker
Factorial HR
José Manuel PerezCEO & Founder
The Hero Camp
Irene PrietoProduct Manager
Idealista
Ramón AndrioDirector de Product
Management
OnTruck
Johanna GalloCo-Founder
Aplanet
Laura García GarcíaProduct Manager
MOVO / Cabify
Oscar SoláHead of Product
Movister Home
Manu ArjóCEO
Be.Green
David RochHead of Product
MarketGoo
Isabel GonzálezSenior Product Manager
Spotahome
Alex ChicharroProduct Manager
Tuenti
Paco CrespoSenior Product Manager
Adevinta
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Entrenadores
Lucho DomínguezDesign Research Lead
Telefónica
Alvar MontesHead of Engeneering
OnTruck
Albert ClementeFounder & CEO
TUS Media
Jesús CarrerasDiseño Organizacional
Centrado en las PersonasFreelance
Oliver MorgadeHead of Product Management
Classgap
Antonio GilProduct ManagerThe Hero Camp
Nestor GuerraFounder & Senior Consultant
Nestor & CO
Bryan McEireCo-founders & Technology
Advisor
Spotahome
Grace AscuasiatiResearch Manager
Santander Universidades
Carlos JiménezHead of Product
Rappi
Manuel LópezGrowth Product Manager
Colvin
Sergio AlonsoHead of Growth
Peoople
Laura PerónSenior Product Manager
Adevinta
Alejandro SerranoProduct Director
Adevinta
Tomás CasalsCo-founder & CEO
Bookish.es
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Sólo 20 plazas
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