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Nueva Visión de la Dirección de
ProyectosSeminario impartido por:Alejandro Domínguezjadoming@mail.unitec.mxwww.unitec.mx
Septiembre de 2009
Agenda
Los proyectos: Agentes de cambio en el crecimiento organizacional
Los proyectos: Agentes de cambio en la recuperación organizacional
La implementación de proyectos en las organizaciones
El éxito en los proyectos
El Director de Proyectos
La importancia del Director de Proyectos en las organizaciones
UNITEC y el Project Management Institute (PMI)
UNITEC te prepara para la certificación como PMP
El valor del Director de Proyectos y de la certificación como PMP
La Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC
La Maestría en Dirección de Proyectos – Un programa único en México
Conclusiones: Un testimonio actual
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Los proyectos: Agentes de cambio en el
crecimiento organizacional
Etapaemprendedora
Etapacolectiva
Etapa deformalización
Etapa deelaboración
Pequeña
GrandeT
AM
AÑ
O
Creatividad
Proyectos para fortalecer liderazgo
Dirección Proyectos paradelegar control
Agregación desistemas internos
Proyectos paraadaptarse a nuevos
mercados
Desarrollode equipos
Proyectos para revitalización
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Los proyectos: Agentes de cambio en la
recuperación organizacional
Tiempo
Nivel de Actividad
EmpresarialRecuperación de la actividad
empresarial con la generaciónde proyectos
24 abrilde 2009
Fin de la alerta
Recuperación de la actividadempresarial sin la generación
de proyectos
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La implementación de proyectos en las
organizaciones
Amenazados44%
Fallidos24%
Exitosos32%
Proyectos en 2008
Exitosos = Entregados en tiempo, en presupuesto, y con las características y funciones requeridas
Amenazados = Entregados tarde, con incremento en el presupuesto y/o con menos de las características y funciones requeridas
Fallidos = Cancelados antes de su terminación o entregados pero no utilizados
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
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El éxito en los proyectos
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
Requerimientos para el Éxito en los Proyectos
1. Involucramiento del usuario2. Apoyo de los directivos3. Definición de objetivos
claros de negocio4. Optimización del alcance5. Ejecución de procesos ágiles6. Experiencia del Director de
Proyectos7. Administración financiera8. Conocimiento, habilidad y
capacidad de los recursos humanos
9. Uso de una metodología formal
10. Uso de herramientas e infraestructura normalizada
Fuente: http://witsystems.com
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El Director de Proyectos
Perfil del Director
de Proyectos
Administrador
Director
Negociador
Conciliador
Político
Comunicador
Líder
Agente de Cambio
Técnico
Profesional de Negocios
Planeador
Coordinador
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La importancia de un Director de Proyectos en
las organizaciones
Director de
Proyectos
Conoce los procesos y la
terminología de proyectos
Conoce cuáles proyectos son viables y cómo
asegurar su éxito
Conoce los requerimientos antes de iniciar
un proyecto
Agrega valor a los equipos de
trabajo
Conoce y aplica mejores
prácticas y las más modernas
Cuenta con y aplica un código
de ética
Aplica procesos probados
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UNITEC y el Project Management Institute (PMI)
El PMI es la asociación mundial líder en el ámbito profesional de la Dirección de Proyectos fundada en 1969 por profesionales practicantes en esta área
UNITEC y el PMI han establecido un acuerdo de colaboración para fortalecer la enseñanza y propagación del conocimiento en la Dirección de Proyectos
UNITEC fortalece la enseñanza de la Dirección de Proyectos a través de las normas definidas por el PMI alrededor de la Dirección de Proyectos
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition
• The Standard for Program Management—Second Edition
• The Standard for Portfolio Management—Second Edition
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Second Edition
Miembros del PMI 280,200
Profesionales certificados como Project Management Professional (PMP) 299, 751
Profesionales certificados como Certified Associate in Project Management (CAPM) 5,892
Total de profesionales certificados como Program Management Professional (PgMP) 130
Total de capítulos en el mundo 250
Total de miembros en los capítulos 190.600
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ente
: w
ww
.pm
i.o
rg
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UNITEC te prepara para la certificación como
PMP
1. Microsoft Certified IT Professional (MCITP)
2. Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS)
3. CompTIA’s Security+
4. Microsoft Certified Professional Developer (MCPD)
5. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)
6. CompTIA’s A+
7. Project Management Professional (PMP) – Certificación genérica
8. Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) and Microsoft Systems Administrator (MCSA)
9. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
10. CompTIA’s Linux+
Las 10 mejores certificaciones en 2008
Fuente: http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tr/downloads/home/dl_10_best_certs.pdf
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El valor del Director de Proyectos y de la
certificación como PMP
Certification: Project Management Professional (PMP) (United States)
Según OCC México, en los últimos 60 días las empresas han solicitado más de:• 3,000 profesionales en el área de la Dirección y Administración de Proyectos • 90 profesionales certificados como PMP (con rango de $30,000 a $50,000 mensuales)
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La Maestría en Dirección de Proyectos de
UNITEC
Conocimiento y Práctica del Marco de Trabajo en la Dirección de Proyectos
Primer Cuatrimestre
Segundo Cuatrimestre
TercerCuatrimestre
Perspectiva de la
Administración de Proyectos
Planeación de Proyectos
Ejecución, Control y Cierre
de Proyectos
Fase de Inicio de Proyectos
Administración de Proyectos Múltiples y Proyectos Globales
Seminario de Proyectos
(Preparación para el Examen de Certificacióncomo CAPM o
como PMP)
Promoción y Mercadotecnia
de Proyectos
Apego total al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project
Management Institute (PMI)
Conocimiento y Práctica de la Toma de Decisiones en la Dirección de Proyectos
Cuarto Cuatrimestre
QuintoCuatrimestre
Sexto Cuatrimestre
Dirección Estratégica y
Proyectos
Gestión de Riesgos en los
Proyectos
Gestión de Contratos en los
Proyectos
Liderazgo en la Dirección de
Proyectos
Estimación y Costos en los
Proyectos
Seminario de Dirección de
Proyectos
Apego a las mejores prácticas sobre trabajo en equipo, liderazgo, toma de decisiones, pensamiento estratégico y negociación
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La Maestría en Dirección de Proyectos –
Un programa único en MéxicoPrimer año
• Apego total al marco de trabajo del PMBOK Guide del PMI
• Plan de estudios acorde al ciclo de desarrollo de proyectos
• Aborda los aspectos de promoción y mercadotecnia de los proyectos
• Prepara a para presentar el examen como PMP o CAPM
• Procura la aplicación de los conocimientos a la práctica profesional
Segundo año
• Apego las mejores prácticas de negociación, liderazgo, pensamiento estratégico, toma de decisiones y trabajo en equipo
• Análisis, discusión y resolución de casos de estudio (case studies)
• Egreso con tesis totalmente escrita sobre estrategias organizacionales de proyectos
Profesores
• Todos los profesores cuentan con amplia experiencia profesional en la Dirección de Proyectos
• Participación de profesores certificados como PMP ante el PMI
• Aseguramiento de la calidad por medio de un RegisteredEducation Provider (Proveedor Educativo Registrado) ante el PMI
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Director Académico: Dr. Alejandro Domínguez
• Doctor en Ciencias con Especialidad en Computación Aplicada y Matemáticas (Doctor of Philosophy in Applied Computing and Mathematics) por Cranfield Institute of Technology, Reino Unido
• Físico y Maestro en Ciencias (Física) por la UNAM• Desde 1992, ha dirigido proyectos de modernización de tecnología de
información y de negocios en organizaciones privadas y públicas tanto en México como en Europa
• Ha sido consejero de la Secretaría de Educación Publica, así como de diversos organismos de acreditación de planes y programas de estudios.
• En el extranjero, ha participado como:• Assistant Researcher en el Applied Mathematics and Computing Group
de Cranfield Institute of Technology (Reino Unido)• Profesor Invitado en el Departamento de Organización de Empresas de la
Universidad Politécnica de Cartagena (España)• Invited Lecturer en Grenoble Graduate School of Management (Francia)
• Ha impartido más de un centenar de cursos, conferencias y seminarios sobre temas de tecnología de información, administración de proyectos y negocios en casi toda la República Mexicana; así como en Latinoamérica y el Caribe (Belice, Brasil, Costa Rica, Cuba, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, y Saint Kitts & Nevis), Norteamérica (Estados Unidos) y Europa (España, Francia y Reino Unido)
• Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas
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