Sobre Josep Pages

Fundador de la comunidad Tips dBits www.tipsdbits.com desde el año 2003

MVP en Dynamics NAV desde el año 2006

Lidera y colabora con diversas empresas de tecnología

Participa en diferentes entidades de divulgación tecnológica

jpages@dynamica.es

Productividad empresarialcomprenderla para mejorarla

Productividad empresarial¿qué es y cómo medirla?

Productividad =Ventas

Gastos

1) Recoger datosnecesarios y útiles para procesos posteriores.

1) Recoger datosEjemplo 1: desde el ERP.

1) Recoger datosEjemplo 2: desde la web.

1) Recoger datosEjemplo 3: desde una PDA.

2) Almacenar datosen un único punto, que no estén dispersos.

2) Almacenar datosEjemplo:

3) Coherencia de datoscon los indicadores clave de la compañía.

3) Coherencia de datosEjemplo:

4) Coordinar, colaborar, comunicara personas y departamentos de la compañía.

4) Coordinar, colaborar, comunicarEjemplo:

5) Automatizartareas repetitivas y de poco valor.

5) AutomatizarEjemplo: Planificación de tareas a los técnicos

5) AutomatizarEjemplo: Planificación de tareas a los técnicos

5) AutomatizarEjemplo: Planificación de tareas a los técnicos

5) AutomatizarEjemplo: Ejecución de tareas por los técnicos

5) AutomatizarEjemplo: Ejecución de tareas por los técnicos

6) Toma de decisiones¿a dónde vamos?

6) Toma de decisionesEjemplo:

6) Toma de decisionesEjemplo:

6) Toma de decisionesEjemplo:

Productividad empresarial¿qué es y cómo medirla?

Productividad =Ventas

Gastos

Productividad empresarial¿cómo aumentarla?

1) Recoger información, toda la necesaria

Evitamos duplicar trabajos y disminuimos errores.

2) Almacenar datos, concepto «dato único»

Evitamos información dispersa y poco íntegra y fiable.

3) Coherencia de datos con indicadores clave

Convertimos la información en UTIL para nuestra compañía.

4) Coordinar, colaborar, comunicar personas y departamentos

Disminuimos cargas de trabajo y fomentamos «todos a una».

5) Automatizar tareas repetitivas y de poco valor

Ahorramos tiempo y mejoramos procesos.

6) Toma de decisiones seguras

La información es interpretable. Podemos medir y mejorar.

Productividad empresarialVentajas (efectos)

• Aumentar la calidad de los bienes y servicios producidos.

• Aumentar la motivación de empleados y colaboradores.

• Minimizar el riesgo de nichos de conocimiento.

• Aumentar la satisfacción y fidelidad de clientes.

• Facilitar la posibilidad de expansión y crecimiento.

• Facilitar la integración con «terceras aplicaciones».

• Aumentar la imagen de empresa.

Productividad empresarialretorno de la inversión (ROI)

Ahorramos 1,5 horas por empleado y día

si fijamos un coste de 10€ hora

1,5 horas X 20 empleados = 300€ al día

Al año son 66.000€ aproximadamente !!!

En 1 año aprox. obtenemos el retorno de la inversión,

e IMPORTANTE sin comprometer el Activo de la compañía.

Top Fun, S.L., es una empresa que forma parte

del sector de la distribución de accesorios para

el piloto y recambios para la motocicleta,

teniendo como principal objetivo seguir fiel a

su filosofía de servicio y calidad.

Para afrontar con éxito la gestión y el

crecimiento que estaba experimentando, Top

Fun, S.L. emprendió la búsqueda de una

solución que integrase la gestión empresarial y

el comercio electrónico, con garantía de

evolución a largo plazo, confiando el proyecto

a Dynamica.

TOP FUN

“…considero a Dynamica como una extensión

de mi equipo de trabajo”.

“En Top Fun hemos conseguido aunar todas

las áreas con la integración de Microsoft

Dynamics NAV y la plataforma de comercio

electrónico de ExpandIT. Estas soluciones nos

han permitido reducir los plazos de entrega y

mejorar la información que brindamos a

nuestros clientes.”

Andreu CodinaTop Fun

Concepción y desarrollo de los

molinos de viento, centrándose

en la mejora de rendimientos, la

creación de energía en forma

silenciosa.

El desarrollo de parques

energéticos marinos, la última

novedad en el aprovechamiento

de las fuerzas naturales.

Anortec trabaja en el desarrollo

de un sistema capaz de retener y

almacenar la energía generada

por las olas del mar.

Anortec, tiene sus orígenes en un taller

mecanizado de piezas, convirtiéndose a

partir de 1994 en una Ingeniería capaz de

afrontar los proyectos de más alta

complejidad. En la mayoría de los casos

sus soluciones se entrega en forma de

producto o prototipo.

Anortec busca contribuir al progreso

tecnológico de la sociedad con un equipo

profesional y amante de los retos.

“En Anortec carecíamos de una óptima

gestión de proyectos y producción, dado

que utilizábamos un software obsoleto.

En la actualidad, todos los procesos

empresariales de Anortec se realizan con

Microsoft Dynamics NAV, y Dynamica nos

ofrece todo el soporte que requerimos

para nuestro buen funcionamiento

interno.

El proyecto se realizó con éxito y

respetando tanto los plazos pactados

como los precios fijados”.

Oriol Sauquet

ANORTEC

AnortecBuenas Practicas sobre las Energías Renovables

Congreso en Catalunya Europa Undimotriz – La fuerza del mar

La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios es una de las mayores

organizaciones internacionales de cooperación sin ánimo de lucro del

mundo. Se trata de una institución que forma parte de la Iglesia y por

tanto, distinta a las Organizaciones no Gubernamentales.

La puesta en marcha de su sistema de gestión suponía un reto

importante para la OHSJD, por la extrema complejidad de sus sistemas

logísticos y de almacenes, con miles de referencias y envíos a gestionar, y

por la integración con la Gestión Administrativa. Dynamica ha

desarrollado una solución de reaprovisionamiento del material según las

necesidades de c/u de las plantas. Además ha creado una interface para

la recepción de propuestas por parte de los proveedores de la OHSJD, el

circuito continúa con la elección del proveedor más adecuado por parte

del gestor, que luego da de alta la compra en Navision y termina

concluyendo el proceso. Esta solución ha agilizado notablemente el

circuito de adquisiciones evitando los errores y asegurando la

optimización de los costes.

Orden Hospitalaria San Juan de Dios

“ La elección de DYNAMICA ha venido

motivada por la necesidad de adquirir

una solución informática de gestión

empresarial que agilizara el flujo de

información entre la Curia y los Centros

Hospitalarios.

OHSJD valoró muy positivamente la

facilidad con que Microsoft Dynamics NAV

era capaz de elaborar completos informes

de análisis sobre los indicadores de

negocio claves para la toma de decisiones

en la compañía.

Con la implantación de Microsoft

Dynamics NAV, OHSJD ha mejorado la

gestión empresarial de todos sus procesos

de negocio,“

Josep Mª Coll

OHSJD

Nuestro próximo reto

LIBRANDA nace como el

mayor distribuidor de libros

digitales en castellano y

catalán a nivel mundial y

ocupa su lugar entre las

grandes editoriales y los

canales de venta (EI, FNAC,

etc.) – Join Venture entre

Planeta, Santillana, Random

House Mondadori, SM,

Wolters Kluwer, Edicions 62 y

Roca Editorial.

Todo ello con un equipo

humano de tan sólo 6

personas, ya que todo el

proceso de venta y

reaprovisionamiento está

automatizado.

Productividad empresarialalgunos datos…

El 50% de las PYMEs tienen informatizadas las áreas contable y

de facturación. Un 7% utilizan web tipo B2B. Sólo un 1,7%

utilizan CRM.

Un 58% de las empresas atribuye a un incremento de la

productividad el uso de las tecnologías (software).

Un 90% de las pymes no planea contratar a nadie en el 2010,

pero el 42% considera que este año será un buen momento

para invertir en innovación. De hecho la crisis no ha detenido la

inversión en TIC.

¡Muchas gracias!