| Date post: | 02-Jul-2015 |
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Business |
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Sobre Josep Pages
Fundador de la comunidad Tips dBits www.tipsdbits.com desde el año 2003
MVP en Dynamics NAV desde el año 2006
Lidera y colabora con diversas empresas de tecnología
Participa en diferentes entidades de divulgación tecnológica
Productividad empresarialcomprenderla para mejorarla
Productividad empresarial¿qué es y cómo medirla?
Productividad =Ventas
Gastos
1) Recoger datosnecesarios y útiles para procesos posteriores.
1) Recoger datosEjemplo 1: desde el ERP.
1) Recoger datosEjemplo 2: desde la web.
1) Recoger datosEjemplo 3: desde una PDA.
2) Almacenar datosen un único punto, que no estén dispersos.
2) Almacenar datosEjemplo:
3) Coherencia de datoscon los indicadores clave de la compañía.
3) Coherencia de datosEjemplo:
4) Coordinar, colaborar, comunicara personas y departamentos de la compañía.
4) Coordinar, colaborar, comunicarEjemplo:
5) Automatizartareas repetitivas y de poco valor.
5) AutomatizarEjemplo: Planificación de tareas a los técnicos
5) AutomatizarEjemplo: Planificación de tareas a los técnicos
5) AutomatizarEjemplo: Planificación de tareas a los técnicos
5) AutomatizarEjemplo: Ejecución de tareas por los técnicos
5) AutomatizarEjemplo: Ejecución de tareas por los técnicos
6) Toma de decisiones¿a dónde vamos?
6) Toma de decisionesEjemplo:
6) Toma de decisionesEjemplo:
6) Toma de decisionesEjemplo:
Productividad empresarial¿qué es y cómo medirla?
Productividad =Ventas
Gastos
Productividad empresarial¿cómo aumentarla?
1) Recoger información, toda la necesaria
Evitamos duplicar trabajos y disminuimos errores.
2) Almacenar datos, concepto «dato único»
Evitamos información dispersa y poco íntegra y fiable.
3) Coherencia de datos con indicadores clave
Convertimos la información en UTIL para nuestra compañía.
4) Coordinar, colaborar, comunicar personas y departamentos
Disminuimos cargas de trabajo y fomentamos «todos a una».
5) Automatizar tareas repetitivas y de poco valor
Ahorramos tiempo y mejoramos procesos.
6) Toma de decisiones seguras
La información es interpretable. Podemos medir y mejorar.
Productividad empresarialVentajas (efectos)
• Aumentar la calidad de los bienes y servicios producidos.
• Aumentar la motivación de empleados y colaboradores.
• Minimizar el riesgo de nichos de conocimiento.
• Aumentar la satisfacción y fidelidad de clientes.
• Facilitar la posibilidad de expansión y crecimiento.
• Facilitar la integración con «terceras aplicaciones».
• Aumentar la imagen de empresa.
Productividad empresarialretorno de la inversión (ROI)
Ahorramos 1,5 horas por empleado y día
si fijamos un coste de 10€ hora
1,5 horas X 20 empleados = 300€ al día
Al año son 66.000€ aproximadamente !!!
En 1 año aprox. obtenemos el retorno de la inversión,
e IMPORTANTE sin comprometer el Activo de la compañía.
Top Fun, S.L., es una empresa que forma parte
del sector de la distribución de accesorios para
el piloto y recambios para la motocicleta,
teniendo como principal objetivo seguir fiel a
su filosofía de servicio y calidad.
Para afrontar con éxito la gestión y el
crecimiento que estaba experimentando, Top
Fun, S.L. emprendió la búsqueda de una
solución que integrase la gestión empresarial y
el comercio electrónico, con garantía de
evolución a largo plazo, confiando el proyecto
a Dynamica.
TOP FUN
“…considero a Dynamica como una extensión
de mi equipo de trabajo”.
“En Top Fun hemos conseguido aunar todas
las áreas con la integración de Microsoft
Dynamics NAV y la plataforma de comercio
electrónico de ExpandIT. Estas soluciones nos
han permitido reducir los plazos de entrega y
mejorar la información que brindamos a
nuestros clientes.”
Andreu CodinaTop Fun
Concepción y desarrollo de los
molinos de viento, centrándose
en la mejora de rendimientos, la
creación de energía en forma
silenciosa.
El desarrollo de parques
energéticos marinos, la última
novedad en el aprovechamiento
de las fuerzas naturales.
Anortec trabaja en el desarrollo
de un sistema capaz de retener y
almacenar la energía generada
por las olas del mar.
Anortec, tiene sus orígenes en un taller
mecanizado de piezas, convirtiéndose a
partir de 1994 en una Ingeniería capaz de
afrontar los proyectos de más alta
complejidad. En la mayoría de los casos
sus soluciones se entrega en forma de
producto o prototipo.
Anortec busca contribuir al progreso
tecnológico de la sociedad con un equipo
profesional y amante de los retos.
“En Anortec carecíamos de una óptima
gestión de proyectos y producción, dado
que utilizábamos un software obsoleto.
En la actualidad, todos los procesos
empresariales de Anortec se realizan con
Microsoft Dynamics NAV, y Dynamica nos
ofrece todo el soporte que requerimos
para nuestro buen funcionamiento
interno.
El proyecto se realizó con éxito y
respetando tanto los plazos pactados
como los precios fijados”.
Oriol Sauquet
ANORTEC
AnortecBuenas Practicas sobre las Energías Renovables
Congreso en Catalunya Europa Undimotriz – La fuerza del mar
La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios es una de las mayores
organizaciones internacionales de cooperación sin ánimo de lucro del
mundo. Se trata de una institución que forma parte de la Iglesia y por
tanto, distinta a las Organizaciones no Gubernamentales.
La puesta en marcha de su sistema de gestión suponía un reto
importante para la OHSJD, por la extrema complejidad de sus sistemas
logísticos y de almacenes, con miles de referencias y envíos a gestionar, y
por la integración con la Gestión Administrativa. Dynamica ha
desarrollado una solución de reaprovisionamiento del material según las
necesidades de c/u de las plantas. Además ha creado una interface para
la recepción de propuestas por parte de los proveedores de la OHSJD, el
circuito continúa con la elección del proveedor más adecuado por parte
del gestor, que luego da de alta la compra en Navision y termina
concluyendo el proceso. Esta solución ha agilizado notablemente el
circuito de adquisiciones evitando los errores y asegurando la
optimización de los costes.
Orden Hospitalaria San Juan de Dios
“ La elección de DYNAMICA ha venido
motivada por la necesidad de adquirir
una solución informática de gestión
empresarial que agilizara el flujo de
información entre la Curia y los Centros
Hospitalarios.
OHSJD valoró muy positivamente la
facilidad con que Microsoft Dynamics NAV
era capaz de elaborar completos informes
de análisis sobre los indicadores de
negocio claves para la toma de decisiones
en la compañía.
Con la implantación de Microsoft
Dynamics NAV, OHSJD ha mejorado la
gestión empresarial de todos sus procesos
de negocio,“
Josep Mª Coll
OHSJD
Nuestro próximo reto
LIBRANDA nace como el
mayor distribuidor de libros
digitales en castellano y
catalán a nivel mundial y
ocupa su lugar entre las
grandes editoriales y los
canales de venta (EI, FNAC,
etc.) – Join Venture entre
Planeta, Santillana, Random
House Mondadori, SM,
Wolters Kluwer, Edicions 62 y
Roca Editorial.
Todo ello con un equipo
humano de tan sólo 6
personas, ya que todo el
proceso de venta y
reaprovisionamiento está
automatizado.
Productividad empresarialalgunos datos…
El 50% de las PYMEs tienen informatizadas las áreas contable y
de facturación. Un 7% utilizan web tipo B2B. Sólo un 1,7%
utilizan CRM.
Un 58% de las empresas atribuye a un incremento de la
productividad el uso de las tecnologías (software).
Un 90% de las pymes no planea contratar a nadie en el 2010,
pero el 42% considera que este año será un buen momento
para invertir en innovación. De hecho la crisis no ha detenido la
inversión en TIC.
¡Muchas gracias!
