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8/17/2019 administracion holistica
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Publicado en Visionholistica (http://www.visionholistica.com)
Administración Holística
Nuevos líderes para una nueva visión de laadministración
Lalo Huber – Agosto !!
"odo indica #ue hace $alta un cambio radical en la $orma en #ue las empresas sonmane%adas.
La situaci&n ha llegado a un punto cr'tico.
erentes estresados empleados presionados traba%o a desta%o* sueldos recortados ca'da en la productividad +#uintas,luchas de poder insomnio corrupci&n dobles mensa%esen$ermedades cr&nicas ta#uicardia +serruchadas mutuas de piso, n-meros +dibu%ados, intereses personales #ue primansobre los generales +overtime, indiscriminado vacaciones postergadas despidos masivos entre otras parecen ser las+delicias, inevitables del actual mundo empresario.
n su carrera por el 0ito econ&mico las empresaslamentablemente se han enredado en esta telara1a de mutuatortura diaria.
http://www.visionholistica.com/http://www.visionholistica.com/
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2 lo m3s preocupante es #ue las empresas cada ve4 m3s in$lu*en en el modo en #uevivimos * con cada ve4 m3s poder establecen el camino por el #ue evoluciona el mundo.
Las empresas generan de una u otra $orma la tecnolog'a los productos * los servicios #ue pr3cticamente determinan nuestra $orma de vida.
s m3s muchos grupos * empresas multinacionales ho* *a son tanto o m3s in$lu*entes * poderosos #ue pa'ses enteros... * siguen avan4ando.
2 a partir de su amplia in$luencia las empresas han llevado su estrs interno a la sociedad alas $amilias a la vida personal.
La calle est3 #ue arde.
sto es un hecho.
Sin embargo, este problema encierra una oportunidad...
56na oportunidad..7
8i. 8obre la base de este poder'o econ&mico * de gesti&n la empresas se *erguen como$ormidables agentes de cambio en el mundo actual.
s as' #ue si pudiramos lograr #ue las empresas en su con%unto en$o#uen sus es$uer4oshacia el desarrollo de un determinado ob%etivo la enorme energ'a desplegada generar'a conseguridad un r3pido avance hacia dicho ob%etivo.
52 si pudiramos hacer #ue dicho ob%etivo $uera la genuina evoluci&n de la sociedad..7s decir si $uera posible a travs de un nuevo paradigmade gesti&n lograr #ue las empresas diri%an todo su poder'ohacia la evoluci&n positiva * hacia el desarrollo de unasuperior calidad de vida sus e$ectos ser'an probablementemucho m3s $uertes * pro$undos #ue los #ue un gobiernoser'a capa4 de lograr.
sta nueva $orma de ver al rol de las empresas en el mundoactual * en Argentina en particular podr'a generar cambios
#ue tal ve4 ho* mismo las instituciones no lograncomen4ar.
l poder de las empresas e iniciativas privadas alineado ba%o esta nueva visi&n de la administraci&n podr'a ser unaclave para la soluci&n de nuestros m-ltiples problemas.
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Posicionar a las empresas en este nuevo rol * orientar sus energ'as hacia la me%ora de lacalidad de vida re#uiere sin duda de un nuevo paradigma de gesti&n.
Un nuevo paradigma de la administración.
6n nuevo paradigma de la $unci&n del erente.
l mane%o de las empresas ba%o este nuevo paradigma visto como medio para unme%oramiento del sistema global con$orma una nueva visi&n de la administraci&n
6na visi&n re$rescante de la administraci&n... m3s amplia m3s integradora...
6na visi&n #ue +humani4a, la administraci&n...
9ue la lleva de los n-meros las estad'sticas * los balances hacia las necesidades de lagente...
Hacia el $in #ue las empresas nuncadeber'an haber perdido de vista... lograr lasuperaci&n del hombre * el avance haciasuperiores niveles de calidad de vida.
6na visi&n de la administraci&n #ue podr'a terminar de$initivamente con laarti$icial dicotom'a +capitalismo vs.
8ocialismo,...6n modelo en el cual ambas ideolog'as seintegran... poniendo todo el +now;how, * poder'o de gesti&n * tecnol&gico de lasempresas en pos del $in m3s elevado... el+desarrollo de la humanidad,
6n modelo #ue dar'a a la Administraci&nun sentido m3s all3 de lo tcnico *econ&mico...
A este nuevo modelo lo podemos
bautizar como “Administración
Holística”.
5Perd&n..7 5
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8=.
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La competencia era leve o ine0istente en algunos casos.
ste marco dio $orma a la administraci&n de empresas en su $orma
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Cercados aislados se pusieron en contacto. Bulturas aisladas se conectaron. 2 comen4& la$usi&n.
l +postmodernismo, hi4o punta como corriente cultural. La cultura imperante comen4& aser %ustamente la +me4cla de culturas, antiguamente aisladas.
A nivel comercial la competencia se hi4o m3s cruda.
mpresas locales se encontraron $rente a $rente con competidores globales in$initamentem3s poderosos.
La demanda *a no alcan4& para todas las empresas * stas debieron empe4ar a competiragresivamente para lograr clientes... * para subsistir.
?esa$ortunadamente muchas no lo lograron.
Bomen4& as' la era de la competencia * las empresas debieron desarrollar
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Cientras la +Administraci&n tradicional, se ocupaba de portunidades * Amena4as
•Atacar de$enderse
•nemigos
•Bampo de batalla
•8er el primero
•Aplastar a la competencia
•strategia de ata#ue estrategia de de$ensa
•8-per;tecnolog'a
•Productividad a costa de las personas
•"omar posiciones posicionamiento
As' se desarroll& pro$usamente la ciencia de la Administraci&n estratgica durante lasdcadas del E! F! * G!.
Pero tarde o temprano el sentido com-n resurgi&... * durante la dcada del G! muchosempe4aron a notar #ue hab'a algo #ue +no cerraba, en la Administraci&n estratgica.
Hab'a un error de +principios,.
La idea central de +competir, para +destruir a la competencia, ten'a algo deintr'nsecamente negativo.
o es di$'cil ver esto sabiendo #ue muchas de las estrategias de competencia proven'an dela pr3ctica de la guerra.
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La desesperaci&n por la competencia tambin tra%o otros e$ectos negativos como ladepredaci&n de los recursos naturales la destrucci&n sistem3tica de muchas 3reas denuestro #uerido * por ahora -nico planeta.
La Administraci&n estratgica vino acompa1ada a su ve4 por una $ero4 competencia en el
ambiente de traba%o dando origen a los $amosos CP"="=V=?A?8=8"C=BA) una visi&n de la administraci&n #ue se sincroni4a per$ectamente con ideas$ilos&$icas del $in del milenio ideas #ue tienen #ue ver con la posibilidad de un mundome%or un mundo en el #ue reine la convivencia en pa4 entre personas empresas pa'ses...entrela4ados por la comprensi&n la solidaridad la cooperaci&n.
0Veamos algunas rerescantes ideas de la !Administración Holística!1
•Booperaci&n•
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•Bonsideraci&n a la persona
•Desponsabilidad social de las empresas
•8entido al traba%o
•Progreso sin depredaci&n•colog'a
•rgonometr'a
•Deciclabilidad
•Bonciencia planetaria
•Bonvivencia
•?esarrollo sustentable
•A*uda mutua
•mpresas al servicio de la calidad de vida
La nueva Administraci&n hol'stica o visi&n hol'stica de la administraci&n es el nuevomodelo de mane%o de las empresas hacia un me%oramiento del sistema global:
•Administrar para el progreso de la empresa 2 el conte0to•Administrar para el progreso de la empresa 2 sus integrantes
La Administraci&n hol'stica es *a una realidad aplicada por muchas empresas tal cual lomuestra ?avid Iollier en su libro +Aiming higher, (+Apuntando m3s alto,) en el cualdescribe m3s de ! casos reales de empresas e0itosas #ue aplicaron conceptos de laadministraci&n hol'stica combinando buena gesti&n con visi&n social.
La Administraci&n hol'stica apunta a mane%ar a las empresas como siempre deber'an habersido mane%adas es decir para #ue stas $uncionen como verdaderos agentes de progreso para la sociedad entera.
sto implica un rol casi
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5B&mo se dar3 este verdadero salto +cu3ntico, en la modalidad de management de nuestrasempresas e instituciones..7
Algo es claro este cambio solo ser3 posible a travs de la trans$ormaci&n personal de unamasa cr'tica de nuevos l'deres... #ue adopten la nueva visi&n * la hagan realidad a travs de
su in$luencia personal.-o lógico... Nuevos líderes para un nuevo paradigma.
uevos l'deres #ue surgir3n entre nosotros.
ntre a#uellos #ue logren esa trans$ormaci&n personal re#uerida.
6n cambio personal pro$undo #ue dar3 origen a los l'deres de la nueva administraci&n.
6na nueva generaci&n de l'deres.
6na nueva +ra4a, de gerentes.
Los antiguos griegos llamaban a este cambio interno +C"A>=A, (de +Ceta,: m3s all3 *+oios,: conocimiento)
C3s all3 del conocimiento. C3s all3 del limitado conocimiento actual.
2 para poder impulsar esta +Cetanoia, la capacitaci&n es imprescindible.
La +Cetanoia, no se concretar3 si la capacitaci&n no vuelve a ser un valor central en
nuestra sociedad.Pero esta nueva capacitaci&n tiene #ue ser +di$erente,.
o debe apuntar solamente a incorporar nuevos conocimientos tcnicas procedimientos omtodos.
8ino #ue debe apuntar a generar el cambio personal re#uerido.
A generar un “clic3 mental” en las personas. A disparar un proceso de cambio
interno.
o solo a cambiar ideas * habilidades tcnicas. 8ino a iniciar cambios pro$undos enaspectos de la personalidad.
A esto llamamos +aprendi4a%e real, en contraposici&n al +aprendi4a%e arti$icial, o meraincorporaci&n de tcnicas * herramientas.
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8abemos #ue el +aprendi4a%e real, es el -nico #ue llevar3 a los gerentes actuales atrans$ormarse en los l'deres del nuevo paradigma.
2 sabemos #ue no es $3cil... pero tambin sabemos #ue es totalmente posible.
Lo he comprobado en decenas de casos de personas *a han iniciado este proceso de cambio personal.
6n proceso de cambio #ue nos lleva inde$ectiblemente hacia superiores niveles de e$icacia* e$iciencia a travs del cambio de actitudes * creencias pro$undamente enrai4adas.
6n cambio #ue surge a travs de la revisi&n * $le0ibili4aci&n de nuestros paradigmascristali4ados.
6na trans$ormaci&n #ue se incorpora a la persona misma... * #ue luego se re$le%anaturalmente en todos sus actos.
ste cambio personal no es algo $3cil.
o se puede +comprar,.
s di$'cil.
8i... di$'cil... pero para nada imposible..M
?escristali4ar las estructuras mentales #ue traban el desarrollo de nuestras habilidades$undamentales est3 al alcance de nuestra mano... 8olo debemos decidirnos.
2 encarar as' el camino correcto para aumentar dr3sticamente la e$icacia de las empresas enla generaci&n de progreso genuino en la sociedad.
sta es la capacitaci&n #ue realmente hace $alta. 6na capacitaci&n trans$ormacional.
La -nica #ue puede a*udarnos a +destrabar, nuestro in$inito potencial.
8i las estructuras mentales b3sicas no se descristali4an ninguna capacitaci&n podr3 serrealmente e$ectiva.
?uro... pero totalmente cierto...Bapacitaci&n sin cambio de estructuras mentales es capacitaci&n +super$icial,... * por lotanto solo aporta bene$icios marginales.
=maginen a un erente #ue no sabe comunicarse ni establecer relaciones personales positivas.
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6n gerente +malhumorado,... > +descontrolado,...
> #ue no puede salir de la rutina * meditar acerca del largo pla4o...
9u est3 siempre +en reuni&n,... * en general tratando de resolver problemas #ue pudieron
ser previstos...> sea como suele decirse +apagando incendios,...
ste se1or puede poner mucho empe1o... "raba%ar NO hs por d'a...
Puede aprender * memori4ar todas las tcnicas de management #ue e0istan en el mundo...
Puede mane%ar todas las palabras de la %erga del management...
Puede leer un libro * conocer los principios de la negociaci&n e$ectiva...
Pero nunca llegar3 a ser un e0celente gerente...
i un gran negociador...
i un estratega...
i hablar de llegar a ser un gran l'der...
Por m3s #ue haga innumerables cursos de management mientras no aprenda a controlarse pensar comunicarse * relacionarse me%or todo ser3 casi in-til...
l autocontrol la mentalidad estratgica * el mane%o de la comunicaci&n son entre otrascaracter'sticas imprescindibles para el nuevo modelo de erente / l'der.
Nuevos líderes se necesitan. No #a$ duda.
Argentina en particular necesita m3s #ue nunca subirse urgentemente a este nuevo paradigma de la administraci&n.
Las empresas deben en$ocar su poder'o para dar su aporte clave para la soluci&n de ra'4 delos problemas de la sociedad. l obierno solo simplemente no puede... o no sabe... o no
#uiere.Argentina 4$ 56-6789A, $ :; necesita nuevos emprendimientos $ la gente necesita
traba
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2 si los nuevos l'deres no salen del 3mbito acadmico de las 6niversidades de Bienciascon&micas en particular... 8i no surgen entre la gente m3s $ormada de nuestro pa's... 5ded&nde van a surgir7
Sugiero +ue Ud. se pregunte" %=u/ +uiero(
58er l'der o ser seguidor...7
5enerar cambios o hacer m3s de lo mismo7
5"rans$ormar a las organi4aciones o sumarme a la red de complacencia o corrupci&n..7
58er un empleado perdido dentro de una organi4aci&n o ser protagonista del cambio #ue seviene7
5enerar soluciones o ser parte del problema..7
5enerar nuevas ideas o generar #ue%as continuas..7
5Brear productos o consumirlos obedientemente7
5=n*ectar energ'a a mis congneres o absorbrsela con mi perenne actitud negativa..7
5enerar ri#ue4a genuina o reclamar #ue me la preste +alguien,7
5Prepararme para a*udar a otros o reclamar a*uda todo el tiempo7
5Irindar mi hombro a #uien necesita apo*o o buscar un hombro para apo*arme..75Hacerme cargo o buscar culpables..7
5=n*ectar optimismo o #uemar a todos con mi pesimismo..7
58er una +bendici&n, o una verdadera molestia..7
59uiero ser una carga o un motor7
59uiero ser lu4 u oscuridad7
6d. puede elegir ser uno de los nuevos l'deres...
> no...
56d. #uiere aportar al cambio..7
59uiere subirse al nuevo paradigma...7
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59uiere ser un verdadero l'der del cambio..7
59uiere encarar una misi&n valiosa para el pa's..7
59uiere capacitarse para hacer lo #ue hace $alta..7
5> simplemente ver3 los cambios #ue sucedan haciendo 4apping $rente al televisor..7
La oportunidad es monumental.
2 est3 al alcance de su mano.