ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Es una herramienta para elaborar estrategias de implementación de proyectos en todos los ámbitos, para aplicarse antes, durante y después de un proyecto.

Instrumento que permite identificar a aquellos grupos y organizaciones interesadas en el éxito de una política o proyecto.

Generar conocimiento y ayudar a comprender el comportamiento de los actores y su influencia en el proceso de toma de decisiones

Desarrollar estrategias gerenciales para facilitar la implementación de una decisión específica y para comprender el contexto y examinar la factibilidad de una determinado proyecto.

Permite examinar alianzas y conflictos entre actores así como concebir estrategias para movilizar, neutralizar, negociar y fortalecer actores involucrados.

Clarkson et al (1995) define a los involucrados, interesados o actores como aquellas personas o grupos que tienen o reclaman propiedad/autoridad, derechos o intereses en una organización o política y en su desenvolvimiento pasado, presente y futuro

El análisis de involucrados es una herramienta de análisis cuyo propósito es ayudar a comprender el proceso de formación de los proyectos, en el pasado y presente, y ayudar a predecir e influenciar del desarrollo prospectivo de una determinada política.

Análisis de actores mediante:

1.Mapa de actoresa.Relaciones predominantes b.Niveles de poder

2.Matriz de actoresa.grupo de actores sociales b.actorc.rol en el proyectod.relación predominantee.jerarquización de su poder

Mapa de actores

• A favor: predomina las relaciones de confianza y colaboración mutua

• Indeciso/indiferente: Predomina las relaciones de afinidad pero existe una mayor incidencia de las relaciones antagónicas.

• En contra: el predominio de relaciones es de

conflicto

JERARQUIZACIÓN DEL PODER

Se define como la capacidad del actor de limitar o facilitar las acciones que se emprenda con la

intervención. Se considera los siguientes niveles de poder

•Alto: predomina una alta influencia sobre los demás

•Medio: La influencia es medianamente aceptada

•Bajo: no hay influencia sobre los demás actores

 

A favor Indiferente En contra

Bajo

INTERES EN EL OBJETIVO

Medio

Alto

NIVELES DE PODER

• relaciones predominantes

• niveles de poder.

EJ EM PLO DE M APA DE AC TO RES O SO C IO G RAM A

So c io g ra m aPla n d e C o nting e nc ia d e l d istrito d e M o rro p ó n

Ac to re s1 . C o m isió n d e Re g a n te s la G a lle g a .2. C o m ité d e p ro d uc to re s d e Arro z.3. Aso c ia c ió n d e G a na d e ro s.4. M uje re s e n d e fe nsa d e la vid a .5. C o m ité Vid a y Pa z.6. C o m ité d istrita l d e va so d e le c he . 7. C o m ité Distrita l d e c o m e d o re s p o p ula re s.8. M o vim ie nto Afro p e rua no “Fc o . C o ng o ”. 9.Ro nd a s urb a na s d e M o rro p ó n.10. Se d e a g ra ria d e M o rro p ó n.11. C e ntro d e Sa lud .12.Áre a d e De sa rro llo Ed uc a tivo .13. PAEN.14. Instituto Pe rua no d e l De p o rte .15.G o b e rna c ió n Po lític a .16. I.S.T. “M o rro p ó n”17. C o m p a ñía d e Bo m b e ro s 15118. ENO SA.19. EPS “G ra u”.20. Po lic ía Na c io na l d e l Pe rú.21. PREDES.22. C IPC A.23. PLAN24. Ra d io C utiva lú.25. G re m io d e Tra nsp o rtista s.26. Se c re ta rio Té c nic o .27. Alc a ld e d e M unic ip a lid a d D.M .28. Se c re ta rio Té c nic o Pro vinc ia l. 29. Pa rro q uia .30. M e sa d e C o nc e rta c ió n d e Luc ha c o ntra la e xtre m a p o b re za .31. Fe d e ra c ió n d e PPJ J .32. J O RDEPAZ.33. J uzg a d o s d e Pa z.34. Sind ic a to d e C o nstruc c ió n C ivil.35. C o m ité C o m una le s d e De fe nsa C ivil.

Po d e r p a ra a p o ya r e l c um p lim iento d e l

o b je tivo

Leye nd a de los c o nec to re s:

Re la c io ne s b ue na s

Re la c io ne s fue rte c o la b o ra c ió n

Re la c io ne s p untua le s

Re la c io ne s d e c o nflic to

O BJ ETIVOIm p le m enta r a c c io ne s d e l p la n

De c o nting enc ia p a ra p ro teg e r la Inte g rid a d físic a d e la p ob la c ió n

Inte rés e n e l ob je tivo

Fue nte : C e nturió n H., Alc a ld e J ., Luna V. Y Aq uino A. “G e stió n p a rtic ip a tiva p a ra la im p lem e nta c ió n d e l p la n d e c o nting e nc ia d e l d istrito d e M o rro p ó n-Piura , Pe rú. PAEN. G o b ie rno Re g io na l d e Piura ,. G TZ, 2003.

Bajo

Medio

GRUPO DE ACTORES SOCIALES

ACTORROL EN EL PROYECTO

RELACION PREDOMINANTE

JERARQUIZACIÓN DE SU PODER

CLASIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES ACTORES SOCIALES EN UN ESPACIO PRECISO  

 

CONJUNTO DE PERSONAS CON INTERESES HOMOGÉNEOS QUE PARTICIPAN EN UN PROYECTO O PROPUESTA NOMBRE

 

FUNCIONES QUE DESEMPEÑA CADA ACTOR Y EL OBJETIVO QUE PERSIGUE CON SUS ACCIONAR

 

SE DEFINE COMO LAS RELACIONES DE AFINIDAD (CONFIANZA) FRENTE A LOS OPUESTOS (CONFLICTO) 1. A FAVOR2. INDIFERENTE3. EN CONTRA

 

CAPACIDAD DEL ACTOR DE LIMITAR O FACILITAR LAS ACCIONES  1. ALTO 2. MEDIO 3. BAJO

Actores: individuos o colectivos que reúnen ciertos atributos y recursos estratégicos que les permiten tener capacidad de incidir y/o influir en los proyectos

Involucrados: población afectada directa o indirectamente por un proyecto a implementar

Intereses: se refiere al objetivo particular que tiene cada involucrado y se relaciona directamente con las percepciones que tiene con respecto al problema sobre el cual se intenta actuar

Recursos: materiales y simbólicos que cada actor esta dispuesto y tiene la posibilidad de comprometerse en la acción.

Existen cuatro métodos para realizar el análisis de involucrados

1.Marco lógico (BID)

2.Método ZOPP

3.Método de Team up

4.Método de MSI

Análisis participativo o planificación participativa.

Evaluar el interés de cada grupo en el logro de los objetivos del proyecto.

Con base en el resultado anterior se consideran las implicaciones que los conflictos previsibles y los patrones de cooperación entre grupos tienen con respecto a la iniciativa o proyecto.

El TeamUp es un programa (software) diseñado por la empresa Team Technologies.

Indagar el impacto total del proyecto, permite ver con claridad la lista de actividades que pueden ser emprendidas para responder a los intereses de los actores que participan en el proyecto.

Identificar las personas o grupos que tienen un interés en el proyecto, analizando además dicho interés.

Esta técnica de análisis (campo de fuerzas) es sumamente útil para comprender una determinada situación en términos dinámicos.

Su principal virtud es que exige un diagnóstico afinado del problema, discerniendo las fuerzas que favorecen el propósito buscado así cómo también las fuerzas que lo obstaculizan.

Algunas de ellas son favorables o positivas, y otras desfavorables o negativas.

Fuerzas están en constante movimiento y observando relaciones entre ellas que permitan estabilizar una situación durante un tiempo dado