Asambleas Anuales
Club de Usuarios
2015
Reunión Plenaria
© Sisteplant 2015
- 2 -
Sisteplant Misión-Visión-Valores-Pasión
MISIÓN
“Somos una empresa de servicios de Ingeniería Industrial para ayudar
activamente a prosperar a nuestros clientes, posibilitándoles el
aprovechamiento simultáneo de técnicas innovadoras de organización y tecnologías
avanzadas de fabricación ”
PASIÓN
“Tecnologías de producción y de
Información para la Fábrica Ágil”
VALORES
1. Tecnología Avanzada
2. Servicio Excelente
3. Desarrollo Profesional
4. Rentabilidad
VISIÓN
“Queremos ser la Ingeniería Industrial más innovadora, con una absoluta fidelidad de clientes, excediendo
siempre sus expectativas y operando en mercados internacionales”
- 3 -
BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIA
• Misión, Visión, Valores y Pasión compartidas
• Estrategia nacida del Consejo Ejecutivo
• Despliegue y control por el Comité estratégico (REDIR)
• Divulgación a empleados (REGEM)
• Consejo no retribuido
• 100% de Reinversión de los Beneficios de la compañía en Expansión y
Empleo
VALOR A CLIENTES Y COLABORACIÓN CON
PROVEEDORES
Mejora de la competitividad en nuestros clientes favoreciendo el empleo.
• Por cada 1 € que nuestros clientes invierten en nuestros
proyectos, obtienen un retorno anual de 8,36€
• PRISMA. Contribuye al incremento de un 30% en la producción;
a la reducción de costes un 25%; a la reducción de tiempos de
parada 46%; reducción de inventario 15%.
• CAPTOR. Contribuye a la mejora del lead time en un 28,6% y
una reducción de paradas del 25%
El 35% de las empresas que componen el IBEX35 son clientes de Sisteplant.
• Emplean a más de 300.000 trabajadores
• Facturan 254KM€ en todo el mundo.
• Supone el 16,42% del PIBN.
3
GESTION DE PERSONAS
• Formación para desarrollar capacidades (Sisteplant Academy). Horas
anuales de formación a los trabajadores 8.360
• Evaluación del desempeño y mapa de capacidades de los trabajadores
100%
• Formación interna 1.095 horas
• Formación externa 7.265 h (incluye horas de asistencia a jornadas y
seminarios)
• Rotación de plantilla 11,56%
APORTACIÓN A LA COMUNIDAD
• Creación de empleo estable nacional e internacional
• Estabilidad del empleo. Contratos fijos (83%)
• Titulados superiores (77%)
• Fomento del empleo juvenil. Empleados menores de 30 años
(27%)
• Volumen de negocio destinado a I+D+i (20%)
• Difusión constante de innovación y buenas prácticas.
• Horas impartidas en formación 4.724 h
• Durante 2015 se han formado a 3.524 h (1.800 horas/hombre)
en nuestros productos software
Prisma y Captor
• Colaboración estable con ONG’s
Sisteplant RSE
- 4 -
Sisteplant y Manufactura Avanzada Los inicios
2005. Fábrica Humana: Integración de Personas
2006. El Tetraedro. El inicio de Tecnoiplant
2006. Primer proyecto de Manufactura Avanzada
2010. Plan 4.0 en todos los productos de Sisteplant
2014. Primer Congreso Español de M.A.
- 5 -
Sisteplant y Manufactura Avanzada 2006 Necesidad de un cambio de paradigma
Rentabilidad
Innovación
Sostenibilidad
Competitividad
… y al alcanzar la madurez, los resultados se aproximan a la asíntota
LEAN, TPM,…
■ Progresión ralentizada
■ OEE’s estancados
■ Continuos alti-bajos en la implicación de las
personas
■ Desarrollo de las personas a remolque de la
tecnología
■ Defectivo controlado pero Cpk < 6σ
■ Industrializaciones poco fluidas
■ Márgenes reduciéndose anualmente
■ …
t
Re
sulta
do
s
La excelencia en las fábricas ha estado muy ligada al Lean manufacturing
¿Revolución?
¿Evolución?
3
2
1
- 6 -
Sisteplant y Manufactura Avanzada Evolución de la industria
Grado de integración / automatización
Fabricación Avanzada
~2015
Producción en serie, división
del trabajo de producción, uso
de sistemas eléctrico. Industria
química, eléctrica y
automovilística.
Incorporación de
microelectrónica y tecnologías
de la información para
automatizar la producción.
Sistemas interconectados en todo el proceso
productivo, manufactura aditiva, robots
colaborativos y producto inteligente.
1era Revolución Industrial
2nda Revolución Industrial
3era Revolución Industrial
4ta Revolución Industrial
Big Data
~1970 ~1900 ~1800
Realidad virtual y
aumentada Sistemas
cyber-físicos
Fabrica Inteligente
Internet de las Cosas
Cloud Computing
Plug & Produce
Productos Inteligentes
Redes cooperativas
Introducción de Sistemas de
producción mecánicos con
tracción hidráulica y de vapor.
- 7 - 7
Noviembre 2015 Madrid: celebración del 2º congreso nacional “la
fábrica del futuro”
Participación en mesas de expertos para la elaboración de la
inciativa del gobierno “Industria conectada 4.0”
Miembros del grupo INDUSTRY 4.0
Líderes del grupo SMART FACTORY
Proyecto de implantación de la fábrica avanzada en el cluster de
automoción
Participación en el 29 congreso de Telecomunicaciones y economía
digital. Area INDUSTRY 4.0
Liderando la creación de un grupo Lean
Sisteplant y manufactura avanzada Difusión y representación en entornos INDUSTRY 4.0
- 8 -
Reorganización de funciones para atender al nuevo modelo de aproximación a nuestros clientes.
Buscamos capacidades para realizar proyectos integrales de mayor VALOR AÑADIDO
8
Sisteplant. Nueva Organización
Presidencia
Dirección general
SSGG y Personas
Administración
Finanzas
Personas
IT
Desarrollo de negocio e innovación
Marketing
Mkting CP
Mkting LP
Comercial I+D+i CLM Canal
Operaciones y Calidad
Operaciones
Calidad
IDI Corp
- 9 - 9
CLM. Customer Lifecycle management
Instalación Formación
inicial Soporte
Actualización de release
Roadmap formativo
Formación
Orientación al cliente:
Encuestas de calidad
Orientación al cliente:
Sugerencias de mejora
Horarios
extendidos
Mtto preventivo
- 10 -
MOT. Management Of Technology
Vigilancia Tecnológica Pilotos Proyectados
Realidad Aumentada
Visualización 3D (BIM)
Posicionamiento Indoor
Big Data Industrial
IOT - Internet Of The Things
Identificación temprana de tecnologías de todo
tipo que pueden ser útiles en un futuro para
integrar con la suite de soluciones de Sisteplant.
Banco de sugerencias Diseño de una plataforma vinculada a AVISOS que
permitirá recoger y gestionar las sugerencias de
producto relativas a nuevas tecnologías y servicios
susceptibles de integrarse en nuestras soluciones..
Comité de decisión Priorización de tecnologías / proyectos con un
modelo CANVAS, orientado a la preparación
temprana en base a rentabilidad.
- 11 -
Channel Development
Plataforma
El partner tendrá acceso a diferentes herramientas y
plataformas, que podrá usar para el correcto desarrollo de su
actividad. Se ha creado documentación y material de
marketing, se ha realizado un webinar para partners, se ha
desarrollado un programa formativo específico, etc.
Creación de Programa Partner
Se han especificado las condiciones y las consideraciones
generales por cada uno de los diferentes niveles de colaboración:
Authorized Partner, Bussiness Partner, Solution Partner y Country
Manager.
Selección inicial de empresas
Primeras empresas contactadas y seleccionadas en zona centro y
norte (Barcelona, Madrid, Valencia, Asturias y Cantabria).
- 12 - 12
El AulaLab es el alma
Lugar donde se “ensambla” el flujo de ideas.
Es el origen.
Generación de conocimiento.
Cierra el lazo.
Análisis y monitorización en tiempo real.
Evoluciona el modelo.
Explora nuevos horizontes.
Simulación.
Aprendizaje nuevas incorporaciones.
AULA LAB: Inteligencia tecnológica
Cómo desarrolar una cultura tecnológica
- 13 - 13
Sistema de gestión integrado en las ISO 55001
.
Clientes Actuales y Futuros
P
l
a
n
e
s
t
r
a
t
é
g
i
c
o
Conocimiento Técnico de nuestros activos
Legislación
Accionistas
Organización y Personas
Estrategia y planificación de la gestión de activos
Mercados
Evaluación y gestión del Riesgo
Toma de decisiones sobre la gestión de
activos
Gestión del ciclo de
vida
Puesta en marcha
operación
Mantenimiento
desmantelamiento
compra
Es casi más importante el viaje en si mismo como lograr el destino final
• Ser el hilo conductor
de la eficiencia de
nuestros activos
• Cubrir todo el ciclo de
vida
• Estar alíneado con los
objetivos del negocio
• Gestionar los riesgos
ISO 55.000
Creación de un nuevo modelo de mantenimiento-Tim55000
Asambleas Anuales
Club de Usuarios
2015
Estrategia de I+D
© Sisteplant 2015
- 15 -
Sisteplant y Organizaciones Avanzadas Estrategia de I+D . Tecnoiplant
Pla
no
Fís
ico
P
lan
o L
óg
ico
.
Organización
Digitales
Agilidad
procesos
operacionales
Ciclo de vida
producto /
proceso
Supply
Chain
Organizacion
Inteligente
Fábrica
Humana
Agilidad ■ Flexibilidad y polivalencia de los medios para una
respuesta ágil a mercado y a nuevos desarrollos.
Ciclo
de vida
Supply
Chain*
■ Concepción de los procesos y robustez de los
mismos para operación con mínima variabilidad.
■ Integración de proveedores y clientes en la
compañía, tanto a nivel operativo como a nivel de
aporte de valor / innovación.
Fab.
Intelige
nte
■ Profundidad de conocimiento de los procesos de
fabricación y mantenimiento para su máxima
optimización e innovación desde el proceso.
Fab.
Humana
Fab.
Digital
■ Capacitación y desarrollo de las personas y su
integración con la tecnología para marcar la
diferencia en el nuevo escenario.
■ ó
- 16 -
PROMIND
2
3
CAPTOR
iMES 1
iTRACKER
EVENTRACK
4
5
PRISMA
EAKM
Manufacturing Execution System
Gestión integrada de las operaciones en planta: calidad,
producción, personas, materiales y trazabildad.
Conectabilidad avanzada con los equipos de planta (IoT).
Interfaces avanzados de diálogo con operarios y equipos
de planta para implementar la Fábrica Visual y acelerar la
toma de decisiones.
Enterprise Assets Knowledge Management
Mantenimiento (gestión de activos, recursos, órdenes,
preventivo, predictivo, análisis de defectos, planificación,
seguridad y riesgos, históricos técnico-económico,…)
Gestión Avanzada del Conocimiento y transformación
hacia un modelo avanzado basado en RCM y
mantenimiento basado en condición
Optimización de Procesos y Activos
Modelización matemática de procesos y equipos, que
permite capacitar a los equipos y fijar el conocimiento
estructurado, ayudar en las tareas de regulación y
optimizar el funcionamiento mediante la experimentación
(Aula Laboratorio)
Gestión de la mejora y ciclos de mejora.
Organización de la mejora, integrando la evolución de KPIs
operativos y los indicadores de negocio
Gestión por eventos y excepción.
Identificación de situaciones que requieren análisis y
disparo de rutinas de atención.
Sisteplant y Organizaciones Avanzadas Estrategia de I+D . Productos
- 17 -
Inteligencia
Movilidad
4.0
Comunicación
I+D Estrategia de I+D en productos
- 18 -
I+D Estrategia de I+D en productos
En todos los productos y sectores
• Nuevos entornos de operación (Navegadores)
• Nuevo Interface/ 2016 serie UX
• Movilidad extrema
• Posicionamiento
• Inteligencia
• Realidad Aumentada
En inmuebles
• Integración con BIM
- 19 -
I+D
Serie UX (2016)8.0
• Captor, Itracker y Prisma
• Nuevos entornos de operación (Navegadores)
• Nuevo Interface más ergonómico
• Requiere versiones Windows8 Server, IE 11 ó Chrome
- 20 -
I+D
Serie UX (2016)8.0
- 21 -
I+D Movilidad Extrema: Mobile Avanzado (2015)
INCIDENCIAS
•Alarma, Monitorización, Localización y diagnósis instantáneas
Avería con Paro
Solicitud Trabajo
Intervención Cerrada día actual
+
- 22 -
I+D Posicionamiento e Identificación
2015 AR
GLASS
INDOOR Positioning
BIOMETRICs
IoT - IoE
Activos
Materiales
Personas
Identif.
Activos
Personas
Posición
- 23 -
I+D Posicionamiento e Identificación
Wearable Devices by Location Prisma Mobile
Mobile Mantenimiento
Mobile Warehouse
Mobile Managers Dashboard
Mobile Offline Operation
Hands Off
Captor Mobile Mobile Traceability
Mobile Planning
Mobile SPC
Mobile Offline Operation
Mobile Dashboard
Hands Off
…
- 24 -
RCM y Tracking de Sucesos (Event Track)
Permite realizar un análisis profundo e interactivo de forma gráfica todos los hechos
reseñables (“Sucesos”) que pueden estar relacionados y explicar el comportamiento
de un activo dado.
I+D Inteligencia (2015)
Se parte de la
visión global de
sucesos
(clasificados
por familias) y
pueden
compararse
con uno o más
indicadores
relacionados
con un activo.
- 25 -
I+D
Posicionamiento e Identificaciónnrt Maintenance
Project MOT.001/2015. Indoor Positioning
(POSICIONAMIENTO entidades y áreas)
* Inicio/Fin de Trabajos
* Registro de SLAs automático
* Identificación de activos críticos
* Optimización de Preventivo
* EPIs, Skills,
* Gestión por Excepción (Eventos, Kpis)
* Información filtrada y dirigida
* M2M (Actuar sobre Equipos)
* Integración con Notificaciones
AREA 3
AREA 1
ID2 (Operario Entra en el Puesto)
AREA 2
ID1 (Operario Sale del Puesto)
ID3
GROSS DB - CLOUDGROSS DB - CLOUD
ALGORITMOLOGICA
FILTERED DB - CLOUDFILTERED DB - CLOUD
AREA 1 AREA 2
AREA 3
AREA 4
WIFI
WIFI
WIFIWIFI
Entity A
Entity D
Entity B
Entity C
Indoor
Positioning
- 26 -
I+D Comunicación e InteligenciaMaintenance
Project MOT.002/2015 Prisma for Glass
• The Glass Explorer Program is shut
down.
• Glass gets out of Google X (R+D+I,
experimental projects incubator)
platform.
• Tony Fadell (NEST) in charge of
Google Glass with its own
independent division.
• Google and Luxottica Announce
strategic partnership for Glass to
develop innovative iconic wearable
devices.
o Incertidumbre en cuanto a la evolución por parte de Google, parece que reestructuran y retoman
actividades con una división propia e independiente de Google X.
o Multitud de fabricantes trabajando en dispositivos de similares características que veremos los
próximos años. ASUS, SONY, HP, INTEL…
o Mejora HW & UX requeridas: batería, autofocus, reconocimiento de voz…
o Posibles problemáticas derivadas de las legislaciones locales.
- 27 -
I+D Inteligencia y Realidad Aumentada
Project MOT.003 & MOT.004/2015 Augmented Reality
• MOT. 003.Entornos 3D, 2Di • MOT.004 Realidad aumentada,
- 28 -
I+D Integración con BIM y Realidad Aumentada
Project MOT.005 Building Information Modelling & Augmented Reality
• En cooperación con una empresa
especializada • Cliente Piloto a definir
- 29 -
I+D Gestión energética
Gestionar la información
Sistemas G. Energía + Producción
Consumo medio por Ref./OF-fase
Comparación teórico vs real
Relación entre operaciones y
consumos
Indicadores del Rendimiento energético
Toma de decisiones focalizada en rendimiento
operacional y energético
simultáneamente
Sistemas G. Energía
Consumo medio genérico Evolución en el tiempo ¿Mejora en eficiencia o
menor consumo por menor actividad?
Valores, no Indicadores del rendimiento
- 30 -
I+D Proyectos de investigación en cooperación
MAINWIND
Proyecto comenzado en el año 2013 con una duración de 3 años. El proyecto se basa en la necesidad de desarrollo de un sistema de mantenimiento predictivo en los parques de aerogeneradores. SISTEPLANT interviene optimizando las mejores estrategias de mantenimiento que engloben el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo.
Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco, siendo líder del mismo INGETEAM.
El proyecto se divide en varias actividades, entre las que se incluye el diseño de las máquinas y sus componentes, el análisis de la sensórica necesaria, el desarrollo tecnológico de los componentes individuales, las estrategias y políticas de operación y mantenimiento (SISTEPLANT aporta la integración de los resultados de estas estrategias de mantenimiento con el sistema software PRISMA), así como la integración y validación de los diversos sistemas.
- 31 -
I+D
Proyectos de investigación en cooperación(2)
NANOTEK+
Proyecto comenzado en el año 2014 con una duración de 3 años. El proyecto NANOTEK+ aprovecha los resultados de I+D conseguidos por anteriores proyectos relacionados con nanomateriales y promueve nuevas actividades de I+D, con dos objetivos estratégicos:
- Contribuir al despliegue de la nanotecnología en el sector industrial vasco, promoviendo el escalado de la I+D desarrollada a nivel de laboratorio hacia los procesos industriales.
- Contribuir al desarrollo de procesos y productos nanotecnológicos sostenibles, conectando para ello NANOTEK+ con la oferta tecnológica de EHS‐Advance (SPRI).
Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco (destacando MAIER), siendo líder del mismo SISTEPLANT, cuyo trabajo consiste en la implementación de una herramienta software que sirva de evaluación a la hora de industrializar un proceso que utiliza nanomateriales.
.
1.Descarga de
materia prima
desde camión
al almacén o
silo
2.Transporte desde
almacén o silo a
secadero y desde
secadero a máquina
inyectora
3.1. SECADO
3.2. FUSIÓN DE LA
GRANZA EN HUSILLO
DE INYECTORA (si hay
desgasif icación del
material fundido)
3.3. INYECCIÓN
EN CAVIDAD
DEL MOLDE
3.4. APERTURA
MOLDE Y
EXTRACCION DE
PIEZA
4. Flameado y
Mecanizado de
piezas.
Sistemas de
aspiración
5. Pintura
6. Limpieza y
mantenimiento
de moldes,
tuberías, silos,
…
7. Embalaje
y expedición
1. Material NA NA
2. Molde / utillaje NA NA NA NA NA NA NA
3. Maquinaria NA NA NA NA NA NA
4. Mano de obra NA NA NA NA NA
5. Entorno NA NA NA NA NA NA NA NA
METODO ADAPTADO A NANO-PROCESO
Caso práctico de inyección de plástico
3.Inyección de piezas (descomponer en las fases tecnológicas del
proceso de transformación)
- 32 -
I+D Proyectos de investigación en cooperación
ENERHEAT II
Proyecto comenzado en el año 2014 con una duración de 3 años. En un contexto global donde el continuo crecimiento económico está asociado a un incremento de la demanda energética y de las emisiones de efecto invernadero, cada vez son más necesarios planes estratégicos, directivas y protocolos que aboguen por una mayor racionalización de los consumos garantizando el equilibrio entre el desarrollo económico y social y el impacto de los sectores productivos y de la actividad humana.
Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco, siendo líder del mismo VICRILA. SISTEPLANT es el líder de la tarea de integración del software de gestión energética.
El proyecto se divide en diversas actividades relacionadas con la gestión energética, y SISTEPLANT se centra de manera principal en el desarrollo de una herramienta para la toma de decisiones y la integración de los resultados obtenidos con el sistema software propio CAPTOR.
- 33 -
I+D
Proyectos de investigación en cooperación(4)
ADDITIVE
Proyecto comenzado en el año 2014 con una duración de 3 años. Este proyecto es una aproximación multisectorial de cara a promover la introducción de la Fabricación Aditiva en diferentes sectores industriales, analizando dicha alternativa para desarrollar nuevos productos mucho más competitivos que las actuales, diferenciándolos de los productos realizados con procesos tradicionales.
Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco, siendo líder del mismo CIE AUTOMOTIVE. Destacan en el sector aeronáutico ACITURRI y en el sector médico CREATECH MEDICAL.
La tarea principal de SISTEPLANT en el conjunto del proyecto es la optimización de los procesos de fabricación aditiva, a través de su conocimiento y el diseño de reglas de diseño y procedimientos que ayuden a mejorar su implementación y los resultados obtenidos.
Asambleas Anuales
Club de Usuarios
Release 8. 2015
© Sisteplant 2015
- 35 -
PRISMA3
Principales Novedades 2015 (R 8.0)elease 8.0 Generales
Ocultación de pestañas por usuario
Nueva gestión de passwords. Posibilidad de que el usuario cambie su passwords. Caducidad de
password
Expiración de sesiones
Textos en forma de chat en el reporte de OTs
Envío de correos HTML. Los correos que envía la aplicación pueden enviarse en formato HTML
Distinción entre usuario y usuario PrismaNet
Cambios de códigos masivos
Mantenimiento
Asignación de operarios a fechas pasadas. En el programa gráfico de asignación de operarios,
poder ver el pasado
Definición de Árboles de DCAs. Construcción y visualización de árboles de DCAs
Asociación de documentos a nueva solicitud
Mejoras en árbol de activos
- 36 -
PRISMA3
Principales Novedades 2015 (R 8.0)elease 8.0
Impresión del árbol de activos
Tolerancia de activos / gamas en base a unidades de medidor
Stocks+Compras
Nivel de servicio por material
Desarrollos específicos en entornos de “4.0”
Gestión del Conocimiento
Nuevo módulo RCM con Tracking de Eventos
Mobile:
Nuevo Módulo de Mobile Avanzado para Supervisores
Desarrollos en Realidad Aumentada
Asambleas Anuales
Club de Usuarios
Release 6. 2015
© Sisteplant 2015
- 38 -
CAPTOR Principales novedades 2015 (R 7.0)
1. Auditoría de modificaciones offline.
2. Módulo de autocontroles.
1. Modelo de autocontroles.
• Versionables y segmentables en niveles.
• Asociables a puestos, fases o lotes.
• Lanzables por programas de lanzamiento (múltiples modos) y manualmente.
• Programas de lanzamiento personalizables por referencia-fase/puesto.
• Expiración automática de reportes de autocontrol (múltiples modos).
• Avisos automáticos por mediciones fuera de límites o expiración.
2. Normas de autocontroles.
• Normas de tipo OK/NO-OK o valor.
• Límites de mediciones internos y de cliente.
• Plantillas de normas personalizables por autocontrol.
• Características de mediciones personalizables por referencia-fase/puesto.
- 39 -
2. Módulo de autocontroles.
3. Introducción de datos desde el terminal.
• Interfaz de reporte de autocontroles táctil en terminal.
• Gestión de permisos por grupos de operarios.
• Gestión documental por norma y autocontrol.
• Información de reportes anteriores en introducción de datos.
• Gráficas de reportes anteriores accesibles desde el terminal.
• Notas a nivel de reporte, norma y medición.
• Gestión de precedencia entre niveles.
4. Edición offline de reportes con auditoría.
5. Informes y gráficos.
CAPTOR Principales novedades 2015 (R 7.0)
Asambleas Anuales
Club de Usuarios
Release 1. 2015
© Sisteplant 2015
Promind
- 41 -
PROMIND Principales Novedades 2015 (R 2.0)
• Administración de retos de Mejora tecnológica. Se ha integrado en promind la gestión de los
retos, fases… con el objeto de calificar y los diferentes outputs de Promind. Nuevas consultas
e informes para poder analizar el estado de cada reto
• DataWarehouse. Nuevo módulo para gestionar de manera simplificada las variables de
entradas / salidas de Promind. Definición de datatags. Definición de procesos de muestreo
• Gestión de modelos. Nueva estructuración en toolboxes. Establecimiento del contexto del
modelo. Mecanismos para validación de modelos. Nueva toolbox de Experimentación
• Diseño de utilidades. Nueva interfaz de usuario. Unificación de utilidades. Máquinas de
estado.
• Administración de utilidades. Nuevos maestro utilidades. Versionado de sesiones. Nuevo
explorador de terminales y explorador de sesiones
Asambleas Anuales
Club de Usuarios
Release 2. 2015
© Sisteplant 2015
iTracker
- 43 -
ITRACKER
Principales Novedades 2015 (R2.0) Release 8.0
• Mejoras ergonómicas y funcionales en Programa de iniciativas de mejora
• Mejoras ergonómicas y funcionales en programa de seguimiento de acciones
• Proceso de cierre de acciones en lista
• Gestión de costes de la iniciativa de mejora
• Nuevas consultas e informes
Consulta de valores de indicadores
Estado de Oportunidades por Origen y Área de Mejora en un intervalo de Fechas.
Listado de Oportunidades Pendientes por Ámbito de Análisis y Área de Mejora.
Consultas/Informes relativos a Objetivos de Negocio y Objetivos Operativos:
Informe evolución de las oportunidades de mejora
• Integración con Prisma
Integración de solicitudes/ots bidireccional con Prisma
Integración con Prisma de los costes de la ot
Integración de indicadores de mejora desde Prisma
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© Sisteplant 2015
Muchas Gracias