BALANCE SOCIAL COOPERATIVO 2016-2017 · occidente de Costa Rica en la industrialización de café y...

BALANCE SOCIAL COOPERATIVO

2016-2017

El Balance Social Cooperativo, muestra las acciones de

Responsabilidad Social de CoopeVictoria, a partir de nuestro

cumplimiento de valores y principios cooperativos.

CoopeVictoria R.L

Balance Social Cooperativo 2016-2017

1

CARTA DE PRESENTACIÓN

4TO BALANCE SOCIAL COOPERATIVO

COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA R.L.

Estimados/as

Asociados (as), trabajadores (as) y público interesado

CoopeVictoria R.L

Con mucho orgullo les presento nuestro 4to Balance Social Cooperativo

(BSCOOP), de nuestra cooperativa, para el periodo 2016-2017.

Venimos realizando este informe BSCOOP desde el 2014, como un instrumento

de medición de nuestro Impacto Cooperativo, hacia sus asociados, trabajadores,

comunidad y sector cooperativo, todo esto en relación al cumplimiento de los

valores y principios cooperativos.

Desde 1943, la razón de ser de nuestra cooperativa ha sido la del apoyo al

asociado/a y del compromiso con nuestro entorno, es por ello que resulta

fundamental documentar estos esfuerzos algunas veces invisibilidades, lo cual

nos permita recordar la importancia de este modelo cooperativo, como motor del

desarrollo de familias y comunidades.

Los invitamos a conocer el documento y además deseamos que este sea un

instrumento para reflexionar sobre la importancia del ser cooperativista, un

modelo que fomenta la justicia socioeconómica.

Wenceslao Rodríguez Rodríguez.

Gerente General


2

El presente Balance Social Cooperativo sigue los lineamientos generales establecidos por Cooperativas de las Américas, Región de la Alianza Cooperativa Internacional, realizándose una adaptación integral a la realidad y características de la Cooperativa Agrícola Industrial Victoria R.L. Responsables Internos por CoopeVictoria R.L.:

María Ángela Zamora Chaves. Coordinadora de Responsabilidad Social Cooperativa.

Wenceslao Rodríguez Rodríguez. Gerente General.

Colaboración de: Comité de Educación, Departamento Financiero, Servicio al Cliente, Recursos Humanos, Departamento Agrícola y Certificaciones.


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DATOS GENERALES

Denominación: COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA R.L.

Nombre Comercial: CoopeVictoria R.L.

Fecha de Fundación: 12 de octubre de 1943.

Balance Social Cooperativo al 30 de septiembre del 2017

Ejercicio socio-económico: Periodo fiscal 2016-2017.

Tipo: Agroindustrial. Inscripción: Asociación Cooperativa de Responsabilidad

Limitada.

Cédula jurídica: 3-004-045031-23

Domicilio único: San Isidro de Grecia, Alajuela, Costa Rica, América Central

Apartado Postal: 176-4100 Teléfono: (506)21059400 Email: [email protected] [email protected] Página web: www.coopevictoria.com Redes sociales /Facebook: CoopeVictoria R.L

mailto:[email protected]

http://www.coopevictoria.com/


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PRODUCTOS Y SERVICIOS

1. Cultivo, industrialización de café. 2. Cultivo e industrialización de caña de azúcar. 3. Tostado y Molienda de café. 4. Venta nacional y exportación de café: grano oro, tostado y molido. 5. Asistencia técnica a productores asociados. 6. Crédito a asociados para cultivo. 7. Producción de fertilizante orgánico con subproductos de los procesos

industriales. 8. Serviplaza CoopeVictoria:

a. Gasolinera b. Lubricentro. c. Tienda de accesorios d. Farmacia. e. Carnecería, abarrotes y restaurante. f. Tienda de mascotas. g. Servicios varios

9. Almacén de suministros agrícolas y ferreteros. 10. Cementerio: Jardín de Paz 11. Proyectos de tecnologías limpias (BIODIESEL) 12. Consultorio Médico. 13. Centro de Eventos. 14. Finca de Conservación y protección de bosque (200ha) “La Inés” 15. Tours en las instalaciones. 16. Servicios de maquinaria:

a. Cargador frontal b. Limpieza de caminos c. Construcción de caminos y patios d. Acarreo de semilla e. Peine para barrer f. Ruptura, afinación y rastra de suelos g. Subsolado del suelo (Con disco y sin disco) h. Surcado i. Aporcado


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ÓRGANOS INSTITUCIONALES

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Nombre Cargos

Omar Bolaños Morera Presidente

Luis Vinicio Rojas Alfaro Vicepresidente

Carlos Enrique Rojas Rodríguez Secretario

David Mora Villegas Vocal 1

José Fabio Solís Murillo Vocal 2

Oliveth Bolaños Alpizar Vocal 3

Jorge Luis Vargas Rodríguez Vocal 4

Carlos Luis Salazar Rojas Suplente 1

Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez Suplente 2

COMITÉ VIGILANCIA

Carlos Andrés Bolaños Zamora Presidente

José María Barrantes Herrera Secretario

Cristóbal Barrantes Solís Vocal

COMITÉ EDUCACIÓN

Rodolfo Murillo Bogantes Presidente

Luis José Valverde Porras Secretario

Eduardo Castro Rojas Vocal

COMITÉ ELECTORAL

Yamileth Solís Barrantes Presidenta


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Rosicela Bolaños Camacho Secretaria

Wilberth Quesada Ugalde Vocal

Luis Mariano Chaves Arias Suplente

DELEGADOS/AS

Actualmente se encuentran vigentes los delegados del periodo 2017-2019. Los cuales son 188 delegados que representan a los 2942 asociados en la Asamblea General de CoopeVictoria. La lista completa de delegados podrá visualizarse en el anexo 1.

PERSONAL-TRABAJADORES/AS

La base de trabajadores fijos es de 210, sin embargo, existe una cantidad importante de trabajadores ocasionales que laboran en épocas de corta y producción de café y caña de azúcar. Para conocer el detalle de la lista de trabajadores ver el anexo 2.


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ÁREA DE INFLUENCIA

Ubicación: Ciudad de Grecia, Alajuela, Costa Rica.

Área de Influencia: Principalmente la zona occidental del valle central

Cantones de:

o Grecia

o Poas

o San Ramón

o Alajuela

o Valverde Vega

o Naranjo

o San Carlos

o Los Chiles

o Atenas

o San Mateo

HISTORIA DE NUESTRA COOPERATIVA

CoopeVictoria R.L es una cooperativa de tipo agroindustrial que nace en 1943 en

el cantón de Grecia, Costa Rica, una zona que desde inicios de siglo y hasta la

actualidad tiene dentro de sus principales actividades socioeconómicas la

producción e industrialización de café y caña de azúcar, además de actividades

comerciales comerciales relacionadas que cada vez tienen un peso más importante

sobre la estructura de la cooperativa..

Anterior a la cooperativa, desde 1905 existía la Hacienda Victoria propiedad de

ciudadanos Alemanes, quienes construyeron una planta de industrialización para

estos productos y a la cual los pequeños productores de la zona entregaban sus

cosechas. Para la década del cuarenta a raíz de los conflictos armados a nivel

mundial, en Costa Rica los bienes de los ciudadanos alemanes e italianos fueron

confiscados por el gobierno de la República, esto incluyó a la Hacienda Victoria lo

que provocó una situación de incertidumbre para los productores locales. Dada esta

y otras situaciones se formó el Centro de Estudios para Problemas Nacionales, el

cual recomendó la implementación de una cooperativa en Grecia. Posteriormente,

a través de una promulgación del estado se vendió la Hacienda Victoria a

productores locales para la creación de una Cooperativa Agroindustrial, lo que dio

paso el 12 de octubre de 1943 a CoopeVictoria.


8

De tal manera, la cooperativa surge como un mecanismo de asociación de los

pequeños productores agrícolas de la zona, siendo ésta un espacio para la

industrialización y comercialización de sus productos.

Esta cooperativa agroindustrial está organizada en primer lugar por la asamblea de

asociados representados por doscientos delegados/as elegidos/as bianualmente en

las diversas comunidades en donde la empresa tiene influencia, estos se reúnen

dos veces al año en asamblea general. En segundo lugar se encuentra el Consejo

de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Comité Electoral,

los cuales están encargados de establecer las políticas y lineamientos relativos al

desarrollo de la empresa.

La Gerencia General se desprende del Consejo de Administración quién elige a su

representante por un plazo indefinido, este es el encargado de la ejecución de los

planes y políticas establecidas por el Consejo de Administración, éste a su vez

coordina a los restantes miembros de la administración de la cooperativa.

La Cooperativa desde sus valores y visión cooperativa se ha dedicado a mejorar la

condición socioeconómica de los productores/as agrícolas en su área de influencia

a través de actividades como: pago oportuno y justo del valor de los productos,

seguros de vida para sus productores y asociados, asesoramiento técnico gratuito,

promoción permanente de la educación cooperativa, programas para nuevas

generaciones, protección de áreas de conservación ambiental, producción de abono

orgánico, actividades bajo el sello “comercio justo” (fair trade) y más recientemente

la implementación de proyectos de apreciación de los recursos locales a través de

sistemas de intercambio local, tecnologías apropiadas orientadas a la proyección

del medio ambiente, planes de gestión ambientales, impulso de las Nuevas

Generaciones dentro de la cooperativa, entre otros.

Por lo tanto, CoopeVictoria R.L es una institución sin fines de lucro, líder en la zona

occidente de Costa Rica en la industrialización de café y caña de azúcar para

pequeños productores, con crecientes unidades comerciales al servicio de nuestros

asociados y de la comunidad. Es conocida por su impacto en el desarrollo socio

económico de la zona, esa posición ha generado un reconocimiento local y una

responsabilidad social con la población, lo cual nos compromete a realizar nuestras

acciones acorde con los principios y valores de nuestra cooperativa.


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EL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO

El presente Balance Social Cooperativo (en adelante: BSCoop) corresponde al Ejercicio Económico Social comprendido entre el 01 de octubre del de 2016 al 30 de septiembre de 2017. La presentación de este documento pretende1:

Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la cooperativa en sus actores sociales y la comunidad.

Consolidar una fuerte identidad cooperativa

Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento.

1 Tomado de Guía para la Elaboración de Balance Social Cooperativo. Módulo 8. Universidad Nacional de Tres de Febrero. ACI Américas. González, Liliana – San Bartolomé, Juan Carlos – Cooperativas de las Américas.

Fotografía: Asociados reunidos en el 70 aniversario de CoopeVictoria, 2013


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MEDICIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA.

Nuestra cooperativa, CoopeVictoria R.L, órganos directivos y trabajadores, desean comunicar mediante este documento, las características que nos define como organización cooperativa y el impacto que esto tiene hacia la gran familia de asociados y asociadas, colaboradores y comunidades de interés. El Balance Social Cooperativo, demuestra el impacto del modelo cooperativo como generador equitativo de riqueza y como impulsor de desarrollo económico y social para su área de influencia. Específicamente define la labor de CoopeVictoria en este campo. Este documento se realiza por el área de Responsabilidad Social, quien junto al apoyo de todas las áreas de la cooperativa se recaba la información necesaria para presentarles el presente documento.


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SISTEMA DE ORIENTACIÓN, OBJETO SOCIAL.

Valores

MISIÓN

Somos una Cooperativa enfocada al bienestar de sus asociados,

colaboradores, la comunidad y el ambiente, desarrollando de manera eficiente y responsable actividades agrícolas, industriales y comerciales

VISIÓN

Fortalecer y diversificar las áreas agrícola, industrial y comercial como un medio de garantizar al

asociado su desarrollo socioeconómico.

Honestidad: Ser sincero, justo y confiable para garantizar la seguridad y credibilidad ante mis compañeros, asociados y clientes.

Transparencia: Vivir y trabajar con honestidad y legalidad, permitiendo acceso a la información.

Innovación: Buscar nuevas formas para desarrollar mi trabajo.

Compromiso: Tener pasión por mi trabajo y la Cooperativa.

Servicio al Cliente: una actitud positiva y excelencia en el servicio.


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Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad,

democracia, igualdad, equidad y solidaridad, así como los valores éticos de

honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.

Objeto Social

“El propósito fundamental de la Cooperativa es el mejoramiento económico

y social de sus miembros, partícipes de un importante sector de la

agricultura e industria nacionales, como un medio de superar su condición

humana y su formación individual. Tal propósito se basará en el principio

cooperativo, según el cual el motivo principal del trabajo, de la producción,

de la distribución y del consumo, es el servicio a sus asociados”.

SISTEMA DE GESTIÓN COOPERATIVO

- Objetivos Estratégicos para el periodo 2015-2017

Realizar nuevos negocios con productos tradicionales y ampliar el

ámbito de actividades a otros productos y servicios

Incrementar la eficiencia y productividad de los procesos agrícolas,

industriales y comerciales

Robustecer la base asociativa

Fortalecer la capacidad financiera

Desarrollar una estructura organizacional que garantice el

cumplimiento de las metas establecidas.


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Organigrama


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ALGUNOS INDICADORES DE LA COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL

VICTORIA

Número de asociados y asociadas: 2942.

Fundada en 1943, actualmente es la cooperativa de más trayectoria en Costa Rica.

Ubicada en el cantón de Grecia, de la provincia de Alajuela Costa Rica. Este cantón cuenta con 80.000 habitantes aproximadamente

Su área de influencia está comprendida por 10 cantones de la provincia de Alajuela.

CoopeVictoria con alrededor de 3000 familias relacionadas con la actividad tiene una cantidad aproximada de 20.000 beneficiarios indirectos. Por lo que es considerada fuente de desarrollo en la zona, generadora de trabajo y movilidad a la economía local.

Es una cooperativa de pequeños productores: Un 91% de los asociados productores de café entregan menos de 50 fanegas de producto al año, un 8% menos de 300 fanegas y solo un 1% más de 300 fanegas. Un 66% produce menos de 100 toneladas al año, un 16% menos de 200 toneladas y un 18% más de esta cantidad.

Tenencia de tierra promedio por asociado de caña 2.3 hectáreas.

Tenencia de tierra promedio por asociado de café 1.6 hectáreas.

El 72% de los asociados/as tienen un capital menor a ¢600.000 ($1100) y sólo un

28% un capital mayor a este monto, lo que demuestra que es una cooperativa de pequeños productores cuyo ánimo no es la acumulación de riqueza en manos de unos pocos sino la distribución de la misma de forma democrática.

Sus marcas propias de café: CoopeVictoria, Monte Camejo, El Campesino y ediciones especiales como Valle del Sol, Caracolillo, La Inés, Geicha, Victoria Plus.Además de un producto de innovación Café Infusión CoopeVictoria.

El azúcar es procesado para la Liga Agrícola industrial de la Caña (LAICA).

Producción de Abono Orgánico con los desechos de producción bajo la marca: Victoria.

210 trabajadores fijos y más de 700 trabajadores ocasionales.

Por su ubicación geográfica, clima y calidad el café producido en CoopeVictoria es considerado uno de los mejores del país.

CoopeVictoria es fijadora y reguladora de precios del café en la región lo

que permite disminuir el impacto de la competencia desleal para los

asociados.

Certificación internacional RAIN FOREST de buen manejo ambiental de

las fincas agrícolas.

Certificación Internacional Comercio Justo (Fair trade), sobre políticas de

calidad, ambientales, sociales y laborales.

Certificación Internacional ISO 9000 como sistema de gestión y calidad.

Certificación FSSC 22000 sobre calidad e inocuidad.


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Certificación nacional de gestión ambiental: Bandera Azul Ecológica.

Comercialización de café a nivel nacional, principalmente el occidente del

valle central.

Exportadora de café y azúcar a países como: Estados Unidos, Autralia y

Suiza.

Operación del Ejercicio 2016-2017:

a) 25.393 Fanegas de café acopiados y procesados (1 Fanega: 258kg café en fruta)

b) 24.121 Quintales de café grano oro producidos (1 Quintal: 46kg). c) 156.599 Toneladas de caña de azúcar procesada d) 346.615 bultos de 50kg de azúcar producidos.

Desde el 2008 destaca el proyecto de Producción de Biocombustible

(Biodiesel) a partir de aceites residuales de las comidas que son

recolectados en la comunidad.

CERTIFICACIONES Y RECONOCIMIENTOS RECIBIDOS

Nuestra cooperativa se caracteriza por contar con altos parámetros de calidad en sus procesos, productos finales y modelos de gestión amigables con el ambiente y de compromiso social, por lo que actualmente cuenta con las siguientes certificaciones y o galardones que lo demuestran:

COMERCIO JUSTO; certificación internacional que estipula parámetros de cumplimiento tales como: pago justo a los productores, y trabajadores, uso adecuado de agroquímicos, protección ambiental, cumplimiento de garantías sociales, prohibición de trabajo infantil, compromiso con la comunidad, entre otros.

RAINFOREST: certificación internacional de buen manejo ambiental de las fincas agrícolas.

ESENCIAL COSTA RICA: Esta es la marca país para Costa Rica, es la forma en que se proyecta al mundo para promocionar sus productos y servicios de alta calidad, sostenibilidad, excelencia, innovación y otros

BANDERA AZUL ECOLÓGICA: certificación nacional de gestión ambiental, incluye parámetros como: manejo de agua, electricidad, combustibles, papel, compras sostenibles, educación ambiental, compensación, entre otros.

ISO 9001: Para el café se cuenta con la certificación internacional de calidad en los procesos productivos y producto final.

FSSC 22000: gestión de riesgos de seguridad alimentaria en toda la cadena de suministro.


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ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS

El Balance Social Cooperativo BSCOOP en la medición del cumplimiento de los principios cooperativos, los cuales internacionalmente están definidos como los siguientes 7. En el presente documento se realizará un estudio detallado de cada uno de ellos.

1 er Principio:

“Membresía Abierta y

Voluntaria”

2 do Principio:

“Control Democrático de los Miembros”

3 er Principio:

“Participación Económica de los

Miembros”

4 to Principio:

“Autonomía e Independencia”

5 to Principio:

“Educación, Entrenamiento e

Información”

6 to Principio:

“Cooperación entre

Cooperativas”

7 mo Principio:

“Compromiso con la Comunidad”


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PRIMER PRINCIPIO:

“MEMBRESÍA ABIERTA Y VOLUNTARIA”.

“Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar

las responsabilidades que conlleva la membresía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa”2

Concepto simplificado del principio: Tenemos las puertas abiertas para cualquier persona que desee asociarse, sin discriminación de ningún tipo.

La observación y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones:

P.1.1. Apertura cooperativa. P.1.2. Salida voluntaria. P.1.3 No discriminación.

P.1.1. Dimensión: Apertura Cooperativa

De acuerdo a lo que establece el Estatuto de COOPEVICTORIA R.L., en su artículo 10, pueden asociarse a la Cooperativa:

A) Productores de caña de azúcar, de café o ambos, propietarios o arrendatarios que se comprometan a la producción y entrega mínima a la cooperativa de 20 toneladas métricas de caña de azúcar o veinte doble hectolitros (10 fanegas) de café, o un promedio de ambos, durante cada ejercicio. El título de la propiedad o el contrato de arrendamiento deberán encontrarse debidamente inscritos en el Registro Público de la Propiedad. El contrato de arrendamiento debe tener vigencia mínima por cinco años y deberá renovarse por periodos iguales, para mantener la calidad de asociado.

B) Productores de otros cultivos agrícolas industriales desarrolladas en la cooperativa, de conformidad con las regulaciones dictadas por el Consejo de Administración.

2 2 Tomado de Curso Balance Social Cooperativo. Módulo 3. Universidad Nacional de Tres de Febrero. ACI Américas. González, Liliana – San Bartolomé, Juan Carlos – Cooperativas de las Américas.


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C) Trabajadores de la cooperativa que hayan prestado sus servicios en forma permanente y continua, por un periodo no menos a 2 años anteriores a su solicitud.”

Cantidad de asociados/as al cierre del Ejercicio.

Asociados/as Periodo 2015-2016 Periodo 2016-2017

Asociados y Asociadas

Varones 1997 1973

Mujeres 989 969

Total asociados/as 2986 2942

Ingresos Asociados/as

Varones 24 20

Mujeres 8 4

Total de Ingresos / altas 32 24

Salidas Asociados/as

Varones 43 44

Mujeres 11 24

Total de Salidas 54 68

Gráfico: Evolución de asociados/as en los últimos ejercicios.

Según el gráfico anterior, CoopeVictoria viene superando desde una crisis de

salidas de asociados, sin embargo la base asociativa es muy sensible por lo

que en los últimos periodos se muestra una leve recuperación al respecto.

0

50

100

150

200

Evolución de Asociados en los últimos periodos

Ingresos Salidas

0

50

100

150

200

Evolución de Asociados en los últimos 9 periodos

Ingresos Salidas


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Edad promedio de los/as asociados/as

Edad promedio Asociados/as

2015-2016 2016-2017

Edad promedio 57 57.4

Cuadro de antigüedad de asociados/as.

Antigüedad de asociación

Años de asociación Número de asociados/as % del Total

De 0 a 1 años: 30 1%

2 a 20 años 1133 38.9%

21 a 40 años 1451 49%

41 a 60 años 324 11%

61 o más años 4 0.1%

Total de asociados/as 2942 100%

- Apertura a pequeños productores

A continuación se presenta información sobre la distribución de la producción:

- Asociados productores de caña

Criterio Número de asociados 2015- 2016

Número de asociados 2016-2017

% 2016-2017

Menos de 100 toneladas 452 453 66%

Entre 101 y 200 toneladas 140 110 16%

Más de 200 toneladas 154 124 18%

Total 746 687 100%


20

- Asociados productores de café

Criterio Número de asociados 2015-2016

Número de asociados 2016-2017

% 2016-2017

Menos de 50 fanegas 1575 1057 91%

Entre 51 y 300 fanegas 213 97 8.6%

Más de 300 fanegas 19 5 0.4%

Total 1807 1159 100%

En relación a la dimensión analizada, se destaca que:

CoopeVictoria es una organización de pequeños productores, con una

apertura libre y voluntaria de fácil acceso,

La edad promedio de los asociados/as es un reto importante para la

cooperativa.

Se presenta una alta fidelidad de los asociados en cuanto a los años de

asociación de estos en la cooperativa.

P.1.2. Dimensión: Salida Voluntaria

Salidas de asociados o Bajas del Ejercicio:

Varones: 44 Mujeres: 24

Motivo o causas de las salidas

1. Edad muy alta del asociado lo que le impide continuar y existe poco interés de los familiares.

2. Muerte de asociados/as.

3. Ya no se dedica a la actividad agrícola.

4. Poco interés de familia en continuar con la actividad


21

P.1.3. Dimensión: No Discriminación

Participación de las mujeres en CoopeVictoria. Indicadores:

Asociados/as Periodo 2015-

2016 Periodo 2016-

2017

Varones 1997 1973 Mujeres 989 969 Total asociados/as 2986 2942 % de mujeres asociadas 33% 33%

Delegados/as Varones 158 148 Mujeres 32 40

Total 190 188 % de mujeres delegadas 17% 21%

Trabajadores fijos y ocasionales

Varones 213 188 Mujeres 25 22 Total 238 210 % de mujeres trabajadoras

12% 12%

Trabajadores asociados Varones 100 110 Mujeres 12 10 Total 112 110 % de mujeres trabajadoras/asociadas

12% 9%

Consejo de Administración

Varones 7 7

Mujeres 0 0 Total .7 .7 % mujeres en Consejo de Adm.

0% 0%

Comité de Educación y bienestar Social


22

Varones 2 3 Mujeres 1 0 Total 3 3 % de mujeres Comité de Educ.

33% 0%

Comité de Vigilancia Varones 3 3 Mujeres 0 0 Total 3 3 % de mujeres en Comité Vig.

0% 0%

Comité Electoral Varones 2 2

Mujeres 2 2 Total 4 4 % de mujeres en Comité Elec.

50% 50%

Jóvenes Asociados

CoopeVictoria tienen una política de cero tolerancia a la discriminación, sin embargo la participación de jóvenes y mujeres sigue siendo un reto importante que ya está siendo trabajado a través de programas específicos que detallaremos más adelante. Análisis del principio cooperativo 1: Membresía Abierta y Voluntaria

Para lograr una cooperativa con membresía abierta y voluntaria, los requisitos de asociación sean accesibles para los ciudadanos interesados en formar parte de esta, además que no haya discriminación en el acceso a la misma por temas como la religión, raza, género, edad u otros. En CoopeVictoria, la participación de la mujer y de los jóvenes es tangible aunque aún baja, lo cual significa retos a futuro sobre todo análisis del papel de cada una

Jóvenes asociados menores de 35 años

Periodo 2015-2016 Periodo 2016-2017

Varones 147 134

Mujeres 76 68 Total 223 202

% de mujeres jóvenes 34% 34%

% de jóvenes en la base asociativa

7.4% 6.8%


23

de estos grupos dentro de la empresa tanto como asociados/as como trabajadores/as. Para ello se vienen desarrollando programas específicos que veremos más adelante en este documento.

Fotografía: Asamblea Nuevas Generaciones 2017.


24

SEGUNDO PRINCIPIO

“CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS

MIEMBROS”

“Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (1 miembro = 1 voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos

democráticos”. Concepto simplificado: Todos los asociados podemos participar en la conducción de la cooperativa para seguir formado esta organización democrática.

La observación y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores: P.2.1 Participación en asambleas. P.2.2 Accesibilidad a cargos sociales. P.2.3 Dedicación de los dirigentes P.2.4 Democracia en el trabajo.

A continuación se presentan los artículos de los estatutos relacionados al segundo principio cooperativo.

ARTÍCULO 24: DE LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS. La Asamblea General de Delegados es la autoridad máxima y sus acuerdos, desde el momento en que se aprueban, obligan a la Cooperativa y a todos los asociados, presentes y ausentes, siempre que estuviesen conforme con la Ley, los Estatutos y sus Reglamentos. Tal Asamblea se integrará con los Delegados que al momento de su celebración estén en el pleno goce de sus derechos. Los miembros del Consejo de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Bienestar Social, y el Comité Electoral, son Delegados Ex-oficio de la Asamblea (…)

ARTÍCULO 25: DE LAS ASAMBLEAS DISTRITALES Y NOMBRAMIENTO DE DELEGADOS. Los asociados, de acuerdo con su domicilio, están obligados a reunirse en el plazo definido por el Consejo de Administración, antes de la fecha de verificación de la Asamblea, con el fin de elegir Delegados entre ellos, en proporción de uno por cada


25

quince asociados o fracción igual o superior a ocho, de conformidad con el padrón electoral de cada distrito (…) El nombramiento regirá por dos años (…) ARTÍCULO 29: CONVOCATORIAS A ASAMBLEAS ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS. Las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias serán convocadas por el Gerente, a solicitud del Consejo de Administración, del Comité de Vigilancia o de un número de asociados que represente un mínimo del veinte por ciento del total de ellos; la convocatoria deberá hacerse por escrito, y entregarse personalmente al Delegado, o por medio de telegrama o carta certificada dirigida al domicilio indicado por el mismo. También podrá hacerse convocatoria por fax, o correo electrónico, siempre y cuando medie una autorización expresa por parte del Delegado (…). Las Asambleas Ordinarias deberán reunirse dos veces al año, una en el mes de diciembre, para conocer de los resultados del ejercicio anual y proyectos del Consejo de Administración y Gerencia. La otra, dentro del mes de julio, cuyo fin es la elección de los Directores del Consejo de Administración y de los Comités. ARTÍCULO 33: DE LA VOTACIÓN EN ASAMBLEAS. La votación en las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias será por mayoría simple, excepto las señaladas por la Ley de Asociaciones Cooperativas; para todos los casos podrá ser la votación secreta por medios electrónicos. Siempre que el resultado de la votación repercuta en los intereses personales de un asociado, la votación deberá ser secreta, sea de manera electrónica o manual, a efectos de garantizar la pureza del voto.

P.2.1 Dimensión: Participación en asambleas ordinarias, extraordinarias y

distritales

- Participación en asambleas distritales

Últimas distritales efectuadas.

Asociados/as Convocados

Asistentes % de participación

Año 2013 2813 712 25%

Año 2015 2713 712 26%

Año 2017 2944 789 27%


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- Participación en asambleas ordinarias y extraordinarias

Asamblea Ordinaria

Fecha Total delegados

Presentes Ausentes % de participación

N.° 137 jul-12 174 154 19 89%

N.° 138 Dic. 2012 174 158 15 91% N.° 139 jul-13 192 185 7 96%

N.° 140 Dic. 2013 191 173 18 91% N.° 141 jul-14 190 166 24 87%

N.° 142 Dic-14 191 159 32 83% N.° 143 Jul-15 190 174 16 92% N.° 144 Dic-15 190 167 23 88% N.° 145 Jul-16 190 150 40 79%

N.° 146 Dic-16 189 140 40 74%

N.° 147 Jul -17 189 168 21 88%

Promedio 87%

Asamblea Extraordinaria

Fecha Total delegados

Presentes Ausentes % de participación

N.° 39 Mar-2012 174 111 63 64% N.° 40 Jul. 2013 192 186 6 97%

N.° 41 Dic. 2013 191 175 16 92% N.° 42 Mar-14 190 150 40 79%

N.° 42 Dic-14 190 160 31 84% N.° 44 Abril-16 190 147 43 77%

N.° 45 Jul-16 190 152 38 80%

N.° 46 Abril-17 188 113 75 60%

Promedio 79%

En CoopeVictoria el promedio de asistencia a las asambleas ordinarias por parte de

los delegados es cerca de un 85%, lo cual es un buen porcentaje de participación.

Sin embargo en relación a las asambleas distritales hay aún una oportunidad de

mejora muy importante

La participación es determinante en el ejercicio de un buen gobierno cooperativo y

en el caso de CoopeVictoria R.L el porcentaje de asistencia en asamblea ordinaria

de delegados permite una rendición de cuentas satisfactoria que ayudan a fortalecer

su democracia.


27

P.2.2 Dimensión: Accesibilidad a cargos sociales o de dirigencia

Según los estatutos de CoopeVictoria R.L, se presentan los requisitos para ser parte

de los cuerpos directivos de CoopeVictoria R.L

REQUISITOS PARA SER DIRECTOR DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Los miembros del Consejo de Administración, del Comité de Vigilancia y del Comité de Educación y Bienestar Social, así como el Gerente, Subgerente, Propietarios o Suplentes, además de los requisitos indicados en los artículos anteriores, deben ser legalmente capaces, conforme a las leyes del ordenamiento jurídico, de reconocida solvencia moral, seriedad y competencia para el desempeño de sus cargos. No deben tener parentesco de consanguinidad y afinidad hasta segundo grado. Tal prohibición alcanza los nombramientos de los empleados de la Cooperativa, salvo en el caso de nombramientos realizados con anterioridad a la elección de cualquiera de los miembros de los citados órganos. Los miembros del Consejo de Administración y los otros Comités, aparte de las operaciones propias que pueden efectuar con la Cooperativa en calidad de asociados, tienen la prohibición de llevar a cabo otros negocios o transacciones con ésta, durante el período de su nombramiento. Tanto propietarios como suplentes, deben ser asociados a la Cooperativa y pueden ser reelectos máximo por dos períodos. Deben reunir los siguientes requisitos: a- Estar asociado a la Cooperativa en pleno goce de sus derechos. b- Saber leer y escribir. c- Estar libre de antecedentes delictivos. d- Estar presente en la asamblea que lo elija. e- Estar al día en todas las obligaciones económicas que tenga con la Cooperativa, ya sean propias o por cobros de fianzas a favor de la Cooperativa, por la vía judicial o administrativa. f- Haber demostrado lealtad y gran interés por la buena marcha de la Cooperativa, mediante la entrega de la totalidad de sus productos, de los giros principales o del aporte de su trabajo, salvo caso fortuito o fuerza mayor, en cada uno de los tres años anteriores a su postulación, y cumplir a cabalidad con lo dispuesto en el Artículo 10. g- Haber asistido y seguir asistiendo regularmente a cursos de Educación Cooperativa y de Administración de Negocios Cooperativos o afines, que los capacite para el mejor desempeño de sus funciones. h- (Específico para Consejo de Administración y de vigilancia) Los miembros deberán tener muy amplia experiencia en el manejo de Actividades agrícolas o agroindustriales o tener una sólida preparación académica relativa al giro de la


28

Cooperativa. Preferiblemente tres miembros del Consejo deberán ser profesionales en agronomía, finanzas o derecho, administración de negocios, especialmente en el campo financiero. i- Los asociados que no realicen labores remuneradas en la Cooperativa y que sean elegidos para el Consejo de Administración, no podrán ocupar cargos como empleados de la Cooperativa durante el período para el cual fueron elegidos, ni durante el año posterior a la cesación de sus funciones. Ningún asociado que perciba remuneración como trabajador de la Cooperativa podrá derivar privilegios especiales, ni obtener ascensos en beneficio propio por su condición de miembro del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración y los otros Comités, los Gerentes, asociados, trabajadores de la Cooperativa, no podrán dedicarse por cuenta propia o ajena a labor o negocio similar que implique competencia con el giro principal de la Cooperativa. j- (Específico para Comité de Educación) Los miembros deberán tener muy amplia experiencia en Educación Cooperativa, así como conocimiento en normativa Cooperativa. Deberá capacitarse en estas áreas y disponer del tiempo necesario para el desempeño de sus funciones y capacitación. k- (Específico para Comité de Educación). Mayor de 15 años.

Total de dirigentes. varones y mujeres. A septiembre 2017.

Cuerpo Directivo Varones Mujeres Total de personas

Delegados/as 148 40 188

Consejo de Administración 7 0 7

Comité de Educación y bienestar S

3 0 3

Comité de Vigilancia 3 0 3

Comité Electoral 2 2 4

% participación de mujeres en asamblea de delegados

21%

% de participación de mujeres en cuerpos directivos

12%

P.2.3 Dimensión: Dedicación de cuerpos directos

Periodo 2016-2017

Total de dirigentes 17

Cantidad de reuniones semanales 1 Promedio de horas Consejo de Administración ( por semana)

16 horas


29

Promedio de horas Comité de Vigilancia (por semana)

16 horas

Promedio de horas Comité de Educación ( por semana)

16 horas

Promedio de horas Comité Electoral ( por semana)

8 Horas

P.2.4. Dimensión: Democracia en el trabajo

La cooperativa cuenta con 238 trabajadores fijos y ocasionales (a fecha de corte

septiembre 2016) los cuales conforman más de 80 puestos de trabajo diferentes

(ver anexo3). Sin embargo, en época de cosecha de café y caña de azúcar los

trabajadores ocasionales superan las 1000 personas.

Desagregación por género de los trabajadores/as.

Antigüedad Laboral: años de laborar en CoopeVictoria

2016 2017

Núm. de personas Núm. de personas

Menos de 5 años 116 75

De 6 a 10 años 30 28

De 11 a 15 años 16 9

De 16 a 20 años 16 15

De 21 a 25 años 15 51

De 26 a 30 años 15 12

De 31 a 35 años 21 11

Más de 35 años 9 9

Total 238 210

Trabajadores/Año 2016 2017

Varones 213 188 Mujeres 25 22

Total 238 210


30

Edad de los trabajadores

Trabajadores 2017

Menor de 25 años 11

De 26 a 35 31 De 36 a 40 años 28

De 41 a 45 años 30 De 46 a 50 años 25

De 51 a 55 años 42 Más de 55 años 43

Total 210

Puesto de trabajo, número de personas por área de trabajo.

Fijos Fijos

Descripción 2015- 2016 2016-2017

INGENIO 51 54

BENEFICIO 24 21

DEPARTAMENTO AGRÍCOLA 42 21

ALMACÉN DE SUMINISTROS 17 16

ESTACIÓN DE SERVICIO 28 28

JARDÍN DE PAZ 3 3

OPERACIÓN DE LA MAQUINARIA

11 10

ADMINISTRACIÓN 36 33

SEGURIDAD Y VIGILANCIA 18 14

TORREFACTORA 3 6

CERTIFICACIONES 2 2

PLANTA BIODIESEL 1 0

SERVICIOS MÉDICOS 2 2

TOTAL GENERAL 238 210

En relación a la dimensión de clima laboral se destacan algunos beneficios ´para

los trabajadores, que respaldan parte de la estabilidad de los mismos en la empresa:

Pago oportuno de salarios y obligaciones

Servicio médico de empresa, gratuitos.

Ayudas, becas y servicios concedidos al personal.


31

Acceso a asociación solidarista de trabajadores (créditos, ayudas, participación)

Alianzas para el pago de préstamos con entidades bancarias.

Acceso a créditos blandos en áreas comerciales de la cooperativa

Comité de trabajadores para garantizar los derechos de los trabajadores.

Cursos gratis de ejercicio físico y computación.

Acceso a viviendas de CoopeVictoria, sin costo (sólo se cobra el mantenimiento).

Cercanía con el hogar.

Cursos y facilidades del comité de trabajadores.

Ambienta agradable y familiar.

Análisis de principio 2: Control Democrático de los miembros

En relación al Control democrático de los miembros, CoopeVictoria refleja la

participación de los asociados en la toma de decisiones, por ejemplo, en cuanto a

la participación en asambleas generales se denota una buena participación en las

que contemplan a los delegados, pero un reto de mejorar la participación en las

asambleas distritales. La accesibilidad a cargos de dirigencia se nota un

cumplimento del control democrático siguiendo fielmente lo que indican los

estatutos. La participación de la mujer en cuerpos directivos es aún baja y

representa un reto a trabajar. En la segunda dimensión, sobre la democracia en el

trabajo se nota una baja rotación de los trabajadores lo que refleja una gran fidelidad

relacionada a una serie de beneficios para los trabajadores.

Fotografía: Asamblea General de Asociados, Dic2017.


32

TERCER PRINCIPIO:

“PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS

MIEMBROS”

“Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada si es que la hay sobre el capital suscripto como

condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la

posible creación de reservas de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus

transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía”

Concepto simplificado: Nos guiamos por valores solidarios y equitativos, buscando el bienestar de las personas y no el lucro.

La observación y cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores:

P.3.1. Capital como propiedad común.

P.3.2. Valor agregado visibilizado e invisibilizado: esta dimensión es quizás

la que retrata mejor el impacto social de la cooperativa hacia sus asociados,

trabajadores, comunidad y sector cooperativo.

P.3.3 Precio justo de la operación.


33

P.3.1. Dimensión: Capital como propiedad común

Se detalla a continuación cómo se encuentra distribuido el capital de la cooperativa:

Según el cuadro anterior se puede notar una leve disminución en el capital social

cooperativo esto debido principalmente a la disminución en excedentes en los

últimos periodos, producto principalmente de los resultados de las actividades

agrícolas y los subsidios al productor.

Distribución del capital

Capital en colones Número de asociados/as % del Total

De o a 200.000: 954.00 32%

200,000 -600,000: 1,173.00 40%

600,000 -1,000.000: 382.00 13%

1,000,000 -3,000,000: 364.00 12%

3,000,000 en adelante: 69.00 2%

Total de asociados/as 2,942.00 100%

Una vez más denotamos que CoopeVictoria R.L es una cooperativa de pequeños

productores cuyo fin no es la acumulación de capital en manos de pocos sino la

distribución de la riqueza de forma democrática. Como se observa en el cuadro

PATRIMONIO

Al 30 septiembre 2016

Al 30 septiembre 2017

Variación

Capital social cooperativo

1,776,176,390 1,766,744,090 -0.50%

Reservas y otras cuentas

12,535,253,670 12,343,743,210 -1.50%

Excedente del periodo 5,772,500 22,854,010 295.90%

TOTAL PATRIMONIO 14,317,202,560 14,133,341,310 -1.30%


34

anterior un 72% de los asociados tiene ¢600.000 colones o menos de capital

($1.100) y un solo un 26% de éstos posee más de dicho monto como capital.

P.3.2 Dimensión: Valor Agregado Visibilizado e Invisibilizado

El Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) es un concepto ampliado del “excedente” que reciben los asociados/as. En el caso de las cooperativas se pueden mostrar beneficios o excedentes adicionales otorgados a asociados/as en lo referente a incentivos, subvenciones, descuentos y rebajas concedidas, así como – mejores precios por entrega de la producción de los/as asociados/as en comparación con una empresa sociedad anónima. De tal manera el valor agregado muestra todo aquel aporte más allá del excedente que la cooperativa entrega a sus asociados/as.

A) Valor agregado visibilizado

El valor agregado visibilizado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las actividades de la cooperativa”. Es decir, todos aquellos beneficios más allá de los excedentes que la cooperativa nos da como asociados, en este caso muchos de ellos se les otorga un valor económico según el costo que cada uno de ellos haya tenido para la cooperativa.

- Valor Agregado Visibilizado distribuido a los asociados/a -

Incentivo a asociados/as 2015-2016 2016-2017

Colones Colones

Incentivos por siembra/arranque de troncos. Caña: Financiamiento subsidiado tasa: (9% 2016, a 3 años. Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca.

55.520 568.581

Crédito asistencia café. A pagar con cosecha. 10.5% a un año (en efectivo). Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca

331.377 185.570

Crédito asistencia caña. 10.5% a un año (en efectivo). Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca

388.072 280.451


35

Insumos Agrícolas: Café insumos agrícolas a 0% de interés a pagar con la cosecha producida. Monto Incluye solo el ahorro de intereses percibido por asociados en relación a la banca

27.794.744 10.674.560

Insumos agrícolas: caña: insumos agrícolas a 0% de interés a pagar con la cosecha producida. Monto Incluye solo en ahorro de asociados en intereses.

29.680.863 20.948.961

Siembra café 8 años, tasa 9% 2 primeros años de gracia. Otorgado en tractos.

1.428.426 242.900

Equipamiento agrícola 12% a 5 años 0 0

Línea de Crédito en Almacén de suministros. 1 mes sin intereses 11.112.434 8.858.494

Línea de Crédito en Estación de Servicios. 1 mes sin intereses 10.562.515 10.474.599

Inversión en educación y capacitación a asociados/as 2.341.534 2.050.000

Programa de adulto mayor para asociados y familiares 503.000 250.000

Producción y distribución de abono orgánico. Considera abono orgánico entregado como regalía a los asociados.

17.202.810

19.080.000

Incentivo 5 colones adicionales al asociado por cada kilo de azúcar obtenido ( para 2015 fueron ¢10 adicionales)

70.324.000 67.316.334

Descuentos realizados a asociados/as en venta de productos o servicios (vale local: UDIS)

43.612.000 50.100.351

Inversión en comunicación a los/as asociados/as 4.769.000

3.819.252


36

Premio otorgado a asociados por Certificaciones de Comercio Justo para el buen manejo de fincas en aspectos productivos, ambientales y sociales. Premio otorgado por certificaciones

249.160.397 183.293.334

Capacitación y charlas a asociados en certificaciones ( alcances, manejo ambiental, requisitos, etc)

2.548.000 12.516.716

Asistencia técnica agrícola gratuita ( 80% de Honorarios de ingenieros dedicaos a la asistencia al productor)

37.048.822 51.839.814

Incentivo por transporte de café a recibidor central 15.117.023 14.351.396

Acarreo de Caña: Al asociado se le reconoce un monto económico por trasladar la caña a los centros de acopio.

122.939.808 130.810.017

Incentivo para control de roya / Cal dolomita/ Abono Foliar 10,752,000.00 20.339.663

Servicio médicos de empresa, subsidiados para asociados y trabajadores, 0así como campañas de salud y seguridad ocupacional

17.523.596 10.702.333

Sub total Valor agregado al asociado/a

664.443.941

618.703.326

- Valor Agregado Visibilizado distribuido a los trabajadores

Cálculo del Valor Agregado Cooperativo Visibilizado

Interno (trabajadores/as) (VACV)

2016 2017

Aspecto Colones Colones

Inversión en capacitación y entrenamiento al personal. 4,453,378.55 1,310,156.94


37

Ayudas, becas y servicios concedidos al personal a través del comité de educación

2,341,534.88 29,700.00

Ayudas sociales brindadas por la Asociación de empleados a otros trabajadores

5,227,742.00 5,856,574.00

Acceso a créditos de la asociación de empleados con tasas de interés blandas (salud, hipotecarios, personales, etc). Se contempla solo el ahorro en comparación a tasas de mercado.

28,560,662 5,169,548

Comité de trabajadores con objetivos y presupuesto de comercio justo con el objetivo de garantizar los derechos de los trabajadores.

16,204,320 16,552,000

Acceso a vivienda gratuita (casas propiedad de CoopeVictoria al servicio de los trabajadores que lo necesiten)

10,500,000 10,500,000

Sub total Valor agregado interno 67,287,637 27,052,000


38

- Valor Agregado Visibilizado distribuido al sector cooperativo

Valor Agregado Cooperativo Visibilizado distribuido al sector Cooperativo

2016 2017


Aporte a Cenecoop (Centro de Educación Cooperativa) 2.50%

144,314 571,350

UNCOSEG 0.50% 28,862 114,270

UNACOOP 0.5% 28,862 114,270

Conacoop 1% 57,725 228,540

Sub total Valor agregado al sector financiero 259,563 1,028,430

- Valor Agregado Visibilizado distribuido a la comunidad

Valor Agregado Cooperativo Visibilizado

Distribuido a la comunidad

2016 2017


Donaciones en actividades y/o eventos realizados para la comunidad ( monto ejecutado del 5% del premio obtenido por las ventas bajo comercio justo)

10,704,121 12,428,280

Donaciones a través de Gerencia General, Consejo de Administración u otros departamentos

303,570.10 145,276

Donativos realizados a comedores escolares y/o proyectos de centros educativos

538,314.81 0


39

Actividades Reponsabilidad Social Cooperativa: desarrollo económico local Compras a proveedores locales, proyectos ambientales

11,933,220.32 11,890,116.06

Guardianes del agua, inversión en proyecto de reciclaje, educación escolar y producción de Biodiesel

0 100,000

Ayuda a través de equipo agrícola a instituciones locales

420,000 0

Inversión en Proyecto Nuevas Generaciones 960,224.73 306,351.80

Sub total Valor agregado la comunidad 24,859,451 24,870,024

B) Valor Agregado Invisibilizado

El Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado toma en cuenta todos aquellos servicios que la cooperativa brinda a sus asociados, comunidad y trabajadores y que aunque no tienen un valor económico tangible son parte de los aportes que hace a sus miembros y entorno, por lo que se considera un “valor social”.

- Valor Agregado Invisibilizado distribuido a los asociados/as

2016-2017

Aspecto Aporte

Capacidad de formar parte del mercado y disminuir el impacto la competencia desleal

A través de la economía social solidaria y certificaciones como "Comercio Justo/Fair

Trade"

Garantía de recibir siempre el precio justo por sus productos

Gracias al control democrático del cooperativismo.

Acceso a cursos de computación y capacitaciones del comité de educación

Charlas anuales del Comité de Educación.


40

Acceso a actividades especiales como la Feria Agrícola

La feria agrícola es una actividad anual que la cooperativa realiza para ofrecer a asociados mejores precios en sus insumos y actividades para las familias.

Centro de acopio de recipientes de productos químicos para su adecuado proceso

Aproximadamente se recupera 1 tonelada de material reciclable cada tres meses. Además se realizan campañas especiales para la limpieza de los campos

Acceso al seguro social Los asociados tienen acceso al Seguro Social suyo y de su familia a través de CoopeVictoria, a precios menores que si se hiciera a nivel individual

Mes de Crédito comercial sin intereses

El asociado cuenta con un mes de crédito sin intereses en las áreas comerciales (Almacén y Gasolinera)

Préstamo de carretas a bajo costo para el transporte de caña

200 carretas son aportadas a asociados/as para su labor agricola.

- Valor Agregado Invisibilizado interno (distribuido a los trabajadores)

2016-2017

Aspecto Aporte

Cercanía con los hogares El 90% de los trabajadores/as viven a 10minutos de su trabajo lo cual da bienestar y cercanía a la familia.


41

Ambiente Laboral positivo y sentido de pertenencia

Ambiente laboral agradable para todos sus trabajadores.

Posibilidad de ser asociado y

obtener sus beneficios 110 trabajadores asociados

Honorarios profesionales

contratados locales.

Un 95% de los trabajadores fijos de CoopeVictoria

son de la zona de influencia lo que indica un aprovechamiento del recurso local

Responsabilidad patronal al día Cumplimiento 100% efectivo de la responsabilidad

patronal ( cargas sociales, vacaciones, seguros

social, etc)

Cursos virtuales a través del

CENECOOP Acceso a cursos virtuales del Cenecoop, en capacitación continua.

Acceso a asociación solidarista de

trabajadores y créditos en

condiciones blandas

Trabajadores beneficiados con créditos de condiciones especiales y respaldo de asociación solidarista

Comité de Trabajadores La certificación Comercio Justo, permite la creación de un comité de trabajadores, que trabaja en la defensa de los derechos de los trabajadores, además de contar con un presupuesto para la solvencia de necesidades de los colaboradores.


42

- Valor Agregado Invisibilizado dirigido a la comunidad.

Aspecto 2016-2017

Programa ambiental de reciclaje de aceites domésticos en la comunidad para la protección del agua y producción de biocombustibles.

35.863 litros de aceite doméstico recolectado

Litros de agua salvados: 358.630.000

Producción y uso de Biocombustibles a partir de aceite residual para la disminución de la huella de carbono.

Litros de Biocombustible obtenido: 64.250

Reducción de CO2: 80%

Programa de educación ambiental en escuelas locales, comunidades y actividades especiales. Ver presupuesto en Visibilizado

10 escuelas son centros de acopio en la recolección de aceite capacitadas en Reciclaje de aceite. 3500

niños y miembros de comunidad participantes

Impacto Programa Nuevas generaciones, enfocado al relevo generacional.

Desarrollo del programa Nuevas Generaciones, pretende la integración de jóvenes a la base

asociativa, así como la educación cooperativa para la formación de iniciativas locales

Campamentos y actividades anuales, con jóvenes de 6 a 35 años de edad.

Desarrollo de proyectos económicos para la cooperativa: Agroturismo Justo y Solidario

Realización de la tercera Asamblea General Nuevas Generaciones.

Limpieza de ríos locales 1 jornada anual de limpieza de ríos locales, en coordinación con otras organizaciones locales y gubernamentales.

Alianzas con universidades para la recepción y ayuda a estudiantes en prácticas y asignaciones o voluntariado

Alianzas con universidades para la recepción y ayuda a estudiantes en prácticas y asignaciones o voluntariado

Protección de bosque (finca Inés) 220 ha. de bosque protegido para el resguardo de zona acuífera

Organización de eventos para la comunidad y precios de feria para asociados (actividades Feria Agrícola)

1500 personas participantes de actividades en promoción de deporte, actividades agrícolas,

familiares y culturales


43

Desarrollo económico local: Pago por cosecha, pago por mano de obra, pago a transportistas, compra de bienes y servicios a proveedores locales

9.352 millones de colones girados en el periodo 2016- 2017 en la comunidad

C) Resumen del Valor Agregado Cooperativo

2015-2016 2016-2017

Colones Colones

Valor Agregado Visibilizado Asociados/as

664,443,941 87,84% 618,703,326 92%

Valor Agregado Visibilizado interno (trabajadores)

67,287,637 8,90% 27,052,000 4%

Valor Agregado Visibilizado Sector financiero cooperativo

259,763 0,03% 1,028,430 0%

Valor Agregado Visibilizado Comunidad

24,859,450 3,23% 24,870,024 4%

Valor Agregado Invisibilizado Valor social intangible Valor social intangible

TOTAL VALOR AGREGADO COOPERATIVO

756,850,791 100,00% 671,653,780 100%

P.3.3. Dimensión: Precio Justo de la operación

CoopeVictoria, al igual que muchas cooperativas, en su trayectoria se ha

caracterizado por ser un fijador y estabilizador de precios en el Mercado, precios

basados sobre todo en el costo de la operación y en las necesidades de los

productores, esto ha permitido dar una estabilidad a los asociados en un precio justo

de su producto.

Esta política además les permite como base asociativa protegerse contra la

competencia desleal y fluctuaciones no justificadas de precios. Además les permite

accesar a mejores mercados a través de certificaciones obtenidas como empresa,


44

por ejemplo “Comercio Justo” que paga una prima a los productores por sus buenas

prácticas.

De tal manera, la labor de los productores tiene garantizado su pago justo,

CoopeVictoria más allá de las regulaciones de ley para el pago de productos

agrícolas, ofrece históricamente sobreprecios y subsidios para garantizar la

estabilidad del productor.

Tal y como se muestra en el cuadro mostrado a continuación, como un ejemplo,

podemos ver parte de los sobreprecios dados a los productores en los últimos

periodos.

Comparativo de liquidaciones dadas por CoopeVictoria en relación a liquidaciones oficial estipulada por Instituto Costarricense del Café (ICAFE).

Periodo

Liquidación Promedio

CoopeVictoria.

Precio por fanega*

Liquidación Promedio

ICAFE

Precio por fanega

Sobreprecio asumido

Por CoopeVictoria.

Precio por fanega

2012-2013 ₡64.406,13 ₡62.453,09 ₡1.953,04

2013-2014 ₡60.943,37 ₡59.780,28 ₡1.163,09

2014-2015 ₡85.038,79 ₡78.088,21 ₡6.950,57

2015-2016 ₡62.660,92 ₡55.073,50 ₡7.587,43

*Una Fanega equivale a: 400 litros de café en fruta.

El valor agregado visibilizado e invisibilizado demuestra que además del pago

regular del producto, CoopeVictoria garantiza una serie de incentivos a la

producción que permiten generar un precio aún más justo según la necesidad de

los asociados/as. Estos beneficios van más allá de los excedentes y demuestran

que la cooperativa no tiene como fin último la acumulación de riqueza sino la

democratización del dinero dentro de su base asociativa.


45

Análisis del principio 3: Participación económica de los miembros

El tercer principio cooperattivo, es uno de los que mejor refleja el impacto del

movimiento cooperativo y la distribución equitativa de la riqueza dentro de la base

asociada, en él podemos observar todo ese Valor Agregado que reciben los

asociados/as, trabajadores/as y comunidad en general al estar relacionados a una

empresa de tipo Cooperativa, y que posiblemente en otro tipo de negocio no

recibirían o inclusive no podrían colocar su producto a un precio justo. Todos estos

beneficios generan desarrollo para asociados/as y para una zona geográfica de

influencia que se ve directamente acogida por la actividad.

Si bien es cierto, por situaciones financieras y de mercado, CoopeVictoria se ha

visto obligada a reducir parcialmente los incentivos, esta acción lo que busca es

garantizar la estabilidad financiera de la cooperativa, para que a mediano plazo los

incentivos puedan ser nuevamente potencializados, siempre pensando en distribuir

de la mejor manera los recursos existentes y no en una acumulación de riqueza.

Por otra parte, la cooperativa garantiza a sus asociados un precio justo por sus

productos y se convierte en protector de los productores locales ante la competencia

desleal.

Fotografía: participación de productores en día de campo 2016.


46

CUARTO PRINCIPIO:

“AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA”

“Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdo con otras

organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus

miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa”

Concepto simplificado: Nos relacionamos con Neutralidad Política, claridad y

trasparencia, procurando el bienestar general.

El cumplimiento de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores: P.4.1. Independencia financiera y económica P.4.2. Prevención del lavado de activos.

P.4.1. Dimensión: Independencia financiera y económica

A continuación se presentan algunos criterios de valoración financiera de la

cooperativa.

Criterio/periodo 2015-2016 2016-2017

Colones Colones

Fondos Propios

(562.230,234.85)

(706,057,037.66)

Patrimonio Neto

14.316.942.859

14,133,341,307.11

Reservas

177.996.738.099

177,941,875.43


47

Activo Total 24.007.808.160

22,767,645,891.97

Pasivo Corriente 4.966.036.146

4,218,273,625.42

Pasivo total 9.690.865.304

8,634,304,584.86

Depósitos en Bancos 121,888.641.15

14,638,573.99

Capital Social

1.788.286.914

1,766,744,087.32

Créditos vigentes

7.457.181.386,81

6,586,985,812.95

Razones Financieras

Patrimonio Neto/Activo total

59,64%

62.08%

Riesgo de Liquidez 88,30%

83.26%

Solvencia y Endeudamiento

40,36%

37.92%

Coeficiente de Capital de Trabajo

0,9

0.83

Prueba del Ácido en Cap.Trabajo

0,50

0.60


48

P.4.2 Dimensión: Prevención en la lucha contra el lavado de activos y

financiamiento del terrorismo

Nuestra cooperativa como empresa cooperativa, mantiene dentro de su accionar las

siguientes acciones para la prevención del lavado de activos y financiamiento del

terrorismo

1. Somos una cooperativa no financiera, no captamos recursos de nuestros asociados.

2. Las necesidades de recursos financieros, se realiza con entidades financieras supervisadas por Super Intendencia de Entidades Financieras (SUGEF).

3. Los recursos necesarios para Inversiones o negocios nuevos o crecimiento de la empresa se realiza solo en Entidades Financieras supervisadas por SUGEF.

4. Los pagos a proveedores o asociados se hacen a través entidades Financieras supervisadas por SUGEF

5. No se aceptan montos en efectivos mayores a US$ 4,000 como pago por venta de productos o activos. Ya que no es usual que un cliente pague en efectivo por la compra de productos o servicios brindados.

6. Para la venta de activos de montos significativos, los pagos se reciben solo en cheques certificados o transferencias a las cuentas de CoopeVictoria, de los distintos bancos del Sistema Financiero Nacional.

7. El recibo de dineros por venta de café a empresas transnacionales, se realiza mediante bancos corresponsales de Bancos Costarricenses.

8. En el caso de cobranzas internacionales, cartas de crédito y otros instrumentos financieros, se realizan a través de corresponsales de bancos del Sistema Financiero Costarricense.

9. Los pagos a proveedores internacionales se realizan por medio de transferencias bancarias de bancos del Sistema Financiero Costarricense.

10. No realizamos pagos en efectivo a proveedores o clientes, por los servicios recibidos.

Análisis del Cuarto principio: Autonomía e Independencia En las cooperativas, uno de los pilares fundamentales responden a la independencia financiera, esta se respalda en la solidez financiera y protección del capital de sus asociados/as, por otra parte de protección contra el blanqueo de capitales está sujeta a las políticas de protección que se establezcan como las mencionadas anteriormente


49

Por otro lado, CoopeVictoria cuenta con un respaldo muy importante a nivel de

activos lo que le brinda una gran solidez y fortalece significativamente la

participación del patrimonio sobre los activos.


50

QUINTO PRINCIPIO

“EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO E

INFORMACIÓN”

“Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados de tal manera que contribuyan

eficazmente al desarrollo de su cooperativa. Las cooperativas informan al público en general - particularmente a jóvenes creadores de opinión - acerca

de la naturaleza y beneficios del cooperativismo” Concepto simplificado: Entendemos la educación como el motor para mejorar la calidad de vida de la gente.

Dentro de la estructura directiva de CoopeVictoria, se encuentra el Comité de Educación y Bienestar Social, compuesto de tres miembros elegidos en la asamblea de delegados. Además dicho comité cuenta con una ejecutiva, la cual se desempeña como trabajadora de la cooperativa y es quien ejecuta las actividades diarias. Por otra parte el área de Responsabilidad Social Cooperativa realiza actividades en conjunto con el comité de educación que buscar fortalecer el alcance educativo de CoopeVictoria con la comunidad. La observación de este principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores: P.5.1 Inversión en educación. P.5.2 Canales de comunicación utilizados para la información. Comité de Educación y Bienestar Social, funciones estipuladas en los estatutos.

a- Elaborar un Plan de Trabajo anual dirigido a los potencialmente asociados, los asociados y delegados, los Directores de los órganos sociales y los trabajadores, tanto sobre programas orientados hacia la actividad agrícola y agroindustrial como de Gestión Cooperativa, acorde con los objetivos de la Cooperativa para ese período y presentarlo para su aprobación a la Asamblea General, asegurando a los asociados de la Cooperativa y a las personas que deseen ingresar a ésta, las facilidades necesarias para que reciban Educación Cooperativista y ampliar sus conocimientos sobre esta materia, por todos los medios que considere convenientes, de conformidad


51

con la disponibilidad de recursos de la Reserva de Educación; el presupuesto deberá ser conocido y aprobado oportunamente por el Consejo de Administración.

b- Redactar y someter a la aprobación del Consejo de Administración proyectos y planes de obras sociales en beneficio de los asociados de la Cooperativa, de sus familias y ejecutarlos.

c- Editar trimestralmente un boletín con las principales noticias sobre la marcha de la Cooperativa.

d- A efecto de cumplir con sus funciones puede contratar personal técnico en relación con la ejecución de sus funciones.

e- Velar por la adecuada ejecución del plan y presupuesto anual. f- Programar actividades que permitan a los asociados conocer el significado y

valor de los Principios Cooperativos. g- Otras que por ley, reglamentos y acuerdos de la Asamblea General se le

asigne. Principales actividades desarrolladas por el Comité de Educación y Bienestar Social

Cursos/talleres de doctrina cooperativa para nuevos asociados.

Alianzas con universidades como FUNDEPOS, para impartir técnicos universitarios en las instalaciones de CoopeVictoria. Por ejemplo: Técnico en Dirección de Empresas en el periodo 2016-2017.

Alianzas con el Instituto Nacional de Aprendizaje para impartir capacitaciones en la cooperativa. Por ejemplo: Técnico de Cuido a Adultos Mayores que inició en el periodo 2016-2017.

Desarrollo de la revista “Acontecer Victoria"

Capacitación para cuerpos directivos.

Cursos de computación para asociados/trabajadores (Windows, office, mecanografía, etc).

Capacitaciones abiertas de temas como administración cooperativa, motivación, autoestima.

Programa “Pioneros” grupo de adultos mayores, en su mayoría mujeres con acompañamiento psicológico y de motivación.

Programa “Forjadoras” grupo de mujeres capacitándose en la creación de emprendimientos.

Programas deportivos y culturales.

Generación de convocatoria para proyectos de desarrollo para centros educativos locales.

En coordinación con el comité de Nuevas Generaciones se realizan: - Programa de Educación Cooperativa para niños y jóvenes. - Campamentos juveniles sobre cooperativismos y trabajo en

equipo. - Talleres infantiles sobre el cooperativismo y CoopeVictoria como

institución. - Fortalecimiento del grupo de formulación de propuestas juveniles.


52

- Capacitación en diseño de proyectos para jóvenes que han formado parte del proyecto Nuevas Generaciones.

- Capacitaciones para Jóvenes en coordinación con CENECOOP. - Capacitación ambiental es escuelas de la comunidad, bajo el

programa “Guardianes del Agua”.

P.5.1 Dimensión: Inversión en educación y capacitación Cooperativa.

Actividad Núm. de participantes

2015-2016

Núm. de participantes 2016-2017

Detalle

Cursos/talleres de doctrina cooperativa para nuevos asociados

29

28

Doctrina Cooperativa.

Doctrina Cooperativa para centros educativos/mañanas cooperativas

285

125

Doctrina Cooperativa para centros educativos

Inglés para trabajadores

22

0

Inglés para trabajadores de CoopeVictoria, impartido por Fundepos.

Capacitaciones para Nuevas Generaciones

158

85

Capacitaciones, campamentos y actividades para Nuevas Generaciones. Asambleas, actos de graduación

Capacitación para cuerpos directivos, asociados y delegados.

327

194

Temas: innovación y trabajo en equipo, resolución de conflictos, equipos con visión cooperativa.

Programa “Forjadoras” Mujer CoopeVictoria

30

0

Diagnóstico de necesidades / administración de finanzas personales.

Programa capacitación para “adultos mayores” grupo de mujeres adultas con acompañamiento psicológico y de motivación.

30

11

Ejercicio físico, charlas, acompañamiento. Windows,Word, Excel, Power Point e Internet

Capacitación para trabajadores sobre temas laborales y personales

146

0

Temas: Como hablar en público, actitud en tiempos de crisis, autoestima


53

P.5.2 Dimensión: Canales de comunicación y su inversión

Canales de Comunicación Destinatarios

Revista bimensual “Acontecer Victoria”

Asociados/as, trabajadores/as y público en general

Redes sociales y página web Asociados/as y público en general.

Radio local Asociados/as y comunidad en general.

Revistas y periódicos locales Asociados/as y comunidad en general.

Mensajería de Texto Asociados/as y trabajadores.

Diseños externos (mantas, afiches, rotulación)

Asociados/as, trabajadores/as y público en general

Informes anuales de labores Delegados/as

Mensajería física para asamblea y otros

Presupuesto anual en Comunicación periodo 2015-2016

¢ 8.657.088,49

Presupuesto anual en Comunicación periodo 2016-2017

¢4.712.000

Análisis del quinto principio: Educación, entrenamiento e información

En todos los entornos, países, comunidades, cooperativas, la educación es la

base para la generación de oportunidades en las personas. El cooperativismo

Cursos de computación para asociados/delegados/ trabajadores/familiares/público.

124

50

Windows,Word, Excel,Power Point e Internet y Mecanografía

Técnico en Administración de empresas - FUNDEPOS

0

27

Total de personas capacitadas

1.151

520

Presupuesto

¢4.723.585.

¢1.310.156

Se considera estrictamente las líneas de capacitación y programas especiales.


54

como doctrina y como filosofía de vida no es enseñado en la educación formal

de manera adecuada, es por ello que el papel del Comité de Educación se vuelve

indispensable en la formación de los asociados actuales y las nuevas

generaciones que a futuro serán la sociedad capaz de tomar decisiones sobre

el modelo de desarrollo que desean implementar en la comunidad.

En los últimos periodos y dada la crisis en el sector agrícola, los recursos para

esta línea se han visto limitados, sin embargo, las actividades realizadas se han

efectuado con profundidad con el objetivo de dejar huella en sus participantes.

Fotografía: Graduación de Grupos Nuevas Generaciones. 2017


55

SEXTO PRINCIPIO

“COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS” “Las cooperativas sirven más eficientemente a sus asociados y fortalecen al

movimiento cooperativo trabajando mancomunadamente a través de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.”

Concepto simplificado: Trabajamos junto a otras cooperativas, fortaleciendo el movimiento cooperativo, basado en la equidad, la ayuda mutua y la solidaridad.

La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes dimensiones y sus correspondientes Indicadores:

P.6.1. Integración a efectos representativos

P.6.2. Integración a efectos de negocios.

P.6.3. Colaboraciones brindadas y recibidas de otras cooperativas.

P.6.1. Dimensión: Integración a efectos representativos y económicos

Organismos sectoriales nacionales e internacionales con los que se sostienen relaciones institucionales.

Organismo Descripción

- Centro Nacional de Educación Cooperativa (CENECOOP)

Organización encargada de velar por la actualización educativa de todos los cooperativistas del país.

- Instituto Nacional del Fomento Cooperativo (INFOCOOP)

El Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) es la institución pública encargada del fomento y desarrollo del cooperativismo en Costa Rica.

- Unión Nacional de Cooperativas (UNACOOP)

Organismo de Integración de Cooperativas de base, su función principal es la representación nacional.


56

- Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP)

Organismo de delegados del sector cooperativo, que elige a los representantes del movimiento en la Junta Directiva del Instituto, vigila su actuación y da normas sobre la política a seguir.

- Unión de Almacenes Cooperativos (UNALCO).

Unión de Almacenes Cooperativos para la alianza de compras por volumen y otras representaciones.

- Unión Nacional de Pequeños y Medianos Productores Agropecuarios (UPA NACIONAL).

Esta organización es la encargada de organizar las luchas del movimiento campesino

- Cámara Nacional de expendedores del combustible.

Representación de los expendedores de combustible y búsqueda de beneficios para los agremiados.

- Asociación de Mujeres Cooperativas (AMUCODE)

Asociación de mujeres que buscan la participación y actividades de la mujer en las cooperativas.

- Liga Agrícola Industrial de la caña de Azúcar (LAICA)

Es la encargada de organizar, promover, tutelar y defender los intereses del Sector Cañero Azucarero Costarricense. Procurándoles un régimen equitativo de relaciones así como el desarrollo óptimo y la estabilidad de la agroindustria.

- Instituto de Café de Costa Rica (ICAFE).

El ICAFE es una entidad pública de carácter no estatal que promueve la actividad cafetalera nacional.

- Asociación de Cafés Finos.

Asociación que busca

rescatar la calidad e imagen

de los cafés de Costa Rica.

Fomentar la producción y el


57

consumo de Cafés Finos

localmente y en el exterior.

Crear las herramientas

necesarias para que el

asociado obtenga mayores

beneficios en el proceso de

comercialización.

- Cámara Empresarial de Grecia. El objetivo primordial es crear alianzas en el mercado del cantón.

- Cámara de Productores de Caña del Pacífico.

La Cámara de Productores de Caña del Pacífico es una empresa con la misión de suplir al productor todos los insumos agrícolas e implementos necesarios para el correcto desempeño de sus labores, así como brindar asesoría técnica gratuita, de tal modo que le permita al productor una adecuada maximización de la productividad.

- Unión de Cooperativas de Servicios de Seguros R.L (UNCOSEG)

Figura para la captura de fondos de seguros del Instituto Nacional de Seguros.

- MULTISEGUROS CR sociedad agencia de seguros, S.A.

Sociedad proveedora de seguros

- Cámara Nacional de Agricultura y Agroindustria

La CNAA es una asociación sin fines de lucro que agrupa a productores y empresarios del sector agropecuario, agroindustrial, acuícola y pesquero de Costa Rica.

- Cámara de Exportadores. (CADEXCO)

Asociación gremial formada por empresas y


58

empresarios líderes y expertos, creada para la defensa de los intereses del Comercio Exterior de Costa Rica

- Comité Nacional de las Mujeres Cooperativistas.

Es la máxima representación política de las mujeres desde el movimiento cooperativo

- Cámara de Azucareros.

La Cámara para impulsar el progreso de la industria, cooperar en la solución de sus problemas, promover las buenas relaciones entre los productores de caña, recomendar medidas para mejorar el bienestar de sus trabajadores e impulsar iniciativas dentro de su actividad.

- CLAC: Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo

Asociación de representación de pequeños productores y trabajadores pertenecientes a la certificación Comercio Justo en Latinoamérica.

Red Café de Costa Rica Red que vela por el análisis de las buenas prácticas en el cultivo, industrialización y venta de café de pequeños productores de café bajo el sello Comercio Justo.

DIECA:

Dirección de Investigación y Extensión de la Caña de Azúcar

JCOOP (Red de Juventud Cooperativista)

La Red Nacional de Juventud Cooperativista (JCOOP), desarrolla actividades a lo largo del año enfocadas en la juventud cooperativa de todo el territorio nacional e internacional, en las cuales participa un número importante de jóvenes con


59

habilidades emprendedoras, de liderazgo, trabajo en equipo, entre otros.

Comité Grecia Cantón Carbono Neutro

Comisión formal de la Municipalidad de Grecia, integrada por instituciones estatales, sector empresarial y grupo de la sociedad civil que representa los diferentes intereses y sectores de la sociedad en temas de cambio climático a nivel local.

Representación Institucional- LIGIA

REPRESENTANTE CARGO

INSTITUCIÓN REPRESENTANTES CARGO

CENECOOP Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez

José Fabio Solís Murillo

Jorge Luis Vargas Rodríguez

Delegados nombrados para asistir a la XXXVI Asamblea General de CENECOOP

CONACOOP Manuel Alfonso Chaves

Solís Luis Vinicio Rojas Alfaro

Delegados nombrados para asistir a la Asamblea Sectorial

UNACOOP Luis Vinicio Rojas Alfaro Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez

Delegados nombrados para asistir a la Asamblea General

Asociación de Cafés Finos

Óscar Mario Sibaja Trejos Vocal., en junta directiva.

UNALCO Wenceslao Rodríguez Rodríguez Omar Bolaños Morera

Tesorero Junta Directa. Fiscal Junta Directiva


60

Integración de capital

Organismo Periodo 2015-2016 Colones

Periodo 2016-2017 Colones

Centro Nacional de Educación Cooperativa (CENECOOP)

144.314 571.350

Unión Nacional de Cooperativas (UNACOOP)

28.862 114.270

LAICA Wenceslao Rodríguez Rodríguez,

Presidente de la Junta Directiva

UNCOSEG David Gonzalo Mora Villegas,

Secretario Junta Directiva.

Cámara de Azucareros

Wenceslao Rodríguez Rodríguez

Vocal en la unta directiva.

MultiSeguros David Gonzalo Mora Villegas,

Secretario Junta Directiva.

DIECA Jorge Armado Bolaños Comité Asesor

UNICOOP R.L Jorge Luis Vargas Rodríguez Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez

Delegados para Asamblea General.

Cámara Nacional de la Economía Social Solidaria (CANAESS)

Luis Bernardo Rodríguez Rodríguez

Secretario en Junta DIrectiva


61

Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP)

57.725 228.540

Unión de Cooperativas de Servicios de Seguros R.L (UNCOSEG)

28.862 114.270

Asociación de Cafés Finos

560.000 ($1000) 569.770 ($1000)

Cámara empresarial de Grecia.

360.000 360.000

CLAC - Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo.

138.880 ($248) 171.000 ($300)

Unión Cooperativa de la Administración Bancaria (UNIBANC)

0 0

Cámara Nacional de expendedores del combustible.

0 0

Liga Agrícola Industrial de la caña de Azúcar (LAICA)

0 0

Instituto de Café de Costa Rica (ICAFE).

0 0

Cámara de Productores de Caña del Pacífico.

0 0

MULTISEGUROS CR sociedad agencia de seguros, S.A

0 0


62

Cámara Nacional de Agricultura y Agroindustria

0 0

Total ¢ 958.624 ¢2.129.200

Organismos sectoriales internacionales a los que se encuentra asociada.

- Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo: instancia de representación de organizaciones de pequeños productores y trabajadores organizados democráticamente, bajo los principios y valores del Comercio Justo, promoviendo su fortalecimiento y desarrollo.

Organismos sectoriales internacionales con los que se mantienen vínculos sin estar asociada.

- Alianza Cooperativa Internacional para las Américas (ACI): organización no gubernamental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo.

Organismos Intrasectoriales nacionales de la Economía Social con los que se mantienen vínculos.

- Unión de Asociaciones Griegas por el Ambiente y la Salud (UNAGUAS): En el año 2012 se firma un convenio para la implementación del proyecto “Guardianes del Agua” en el cual ambas instituciones se comprometen a promover el reciclaje de aceites residuales para la protección del recurso hídrico de la zona. Además en conjunto con UNAGUAS se realizan una serie de proyectos comunales en búsqueda de la protección del agua.

- Instituto Costarricense de Electricidad (ICE): Convenio de entrega de árboles nativos para la siembra en tierras de los asociados y asociadas de CoopeVictoria R.L. Al año se siembran aproximadamente 8000 árboles gracias a este Convenio.

Convenios con Universidades:


63

Universidad Fecha de Convenio

Objetivo

Universidad Técnica Nacional

Julio 2014 Coordinar esfuerzos, recursos y conocimientos para la realización de actividades conjuntas en las áreas de la docencia, la investigación, la extensión, y en el intercambio de asistencia técnica e instalaciones para el desarrollo de los diversos proyectos y actividades de interés común para ambas organizaciones.

Universidad Politécnica de Valencia. (UPV)

Octubre 2012 a la fecha

Convenio Universitario por 8 años que permite el intercambio de estudiantes y experiencias hacia ambas instituciones. De la Maestría: Cooperación al Desarrollo se han recibido 3 estudiantes: Esto con el fin de solventar necesidades específicas de la cooperativa y apoyar en la realización de práctica profesional de los/las estudiantes.

.

P.6.2. Dimensión: Integración a efectos de negocios

Compras / Esteban

PERIODO INSTITUCIÓN CONCEPTO MONTO

2012-2013 Coopetarrazú Compras ¢ 2.433.200

2014-2015 Coopetarrazú Compras ¢ 3.615.900 2014-2015 Alianza

UNALCO Bonificaciones en compras por volumen

¢ 8.100.000

2015-2016 Coopetarrazú Compra repuestos Chancador

¢2.418.2016


64

2015-2016 CoopeAgrimar Alquiler de finca para siembra de caña. 7hectáreas.

¢ 2.000.000

2015-2016 Alianza UNALCO

Bonificaciones en compras por volumen

¢ 1,678,167.59

2015-2016 CoopeLibertad Compra de Café a CoopeLibertad para proyecto ventas de café a China.

¢10,170,000

2015-2016 Coopetarrazú Facturación por maquila de café

¢24.439.750

2016-2017 CoopeAtenas Insumos 109.032 2016-2017 Alianza

UNALCO Bonificaciones en compras por volumen

479,477.57

Como se observa en el resumen anterior, la relación económica de CoopeVictoria

con otras cooperativas ha sido reducida, y esto representa una oportunidad

importante en la creación de vínculos que ayuden a fortalecer la relación comercial

entre cooperativas nacionales e internacionales.

Alianzas comerciales

- Alianza estratégica UNALCO: UNALCO es la unión de Almacenes

Cooperativos para la alianza de compras por volumen y otras

representaciones. En esta unión se encuentran 4 cooperativas del

Occidente del valle central de Costa Rica (CoopeAtenas,

CoopePalmares, CoproNaranjo y CoopeVictoria). Anualmente la

cooperativa y sus asociados recibe una bonificación promedio de $15.000

(¢8.100.000) por realizar compras en volumen en coordinación con dichas

cooperativas aliadas.

P.6.3 Dimensión: Colaboraciones brindadas y recibidas de otras

cooperativas.

- Intercambios técnicos, deportivos, culturales y otras actividades con cooperativas de nivel local, nacional, regional, e internacional.

Periodo 2016-2017

Intercambio Fecha Participantes Objetivos del Intercambio


65

Alianza FUNDEPOS y Cooperativas de Occidente Técnico Dirección de Empresas

05 septiembre 2016

50 Miembros de cooperativas de occidente se unen para Cursar Técnico en Dirección de Empresas de FUNDEPOS, con sede en CoopeVictoria.

Actividad CODECOODES- Mañanas Cooperativas

30/06/2017 110 niños cooperativistas

Actividad formativa para cooperativas escolares de la zona de occidente

Visita técnica del Consejo de Adm de CoopeBrisas

04/07/2017 9 Intercambio de experiencias y proyectos

Cursos de Capacitación recibidos

- Capacitaciones compartidas con otras cooperativas. Impartidas por CENECOOP

Tema Cooperativas participantes

Sede Fecha

Taller de Genero CoopeVictoria R.L CoopeVictoria R.L 14/10/2016

Doctrina Cooperativa

CoopeVictoria R.L CoopeVictoria R.L 21/01/2017

Roles y funciones de los cuerpos directivos

CoopeVictoria R.L CoopeVictoria R.L 18/02/2017

Asistencias técnicas

Asistencia Brinda la asistencia Objetivo


66

Evaluación de Impacto Social INFOCOOP El Infocoop, realiza un estudio de impacto social de CoopeVictoria hacia sus grupos de interés y comunidades, a través de una metodología participativa y encuestas, aproximadamente con 300 participantes.

Análisis del sexto principio: Cooperación entre Cooperativas La cooperación entre cooperativas, es uno de los principios más débiles a nivel nacional, ya que existe poca cultura de cooperación o relaciones económicas entre las mismas, por lo tanto, esto significa existe gran potencial de crecimiento y mejora en este tema. Para ello se pueden plantear acciones desde el CENECOOP e INFOCOOP que involucren a cooperativas de la zona de occidente y permitan un crecimiento de las mismas de manera conjunta.


67

SEPTIMO PRINCIPIO

“COMPROMISO CON LA COMUNIDAD”

“A la vez que atienden las necesidades de sus asociados, las cooperativas trabajan en pro del desarrollo sustentable de sus comunidades mediante

políticas aprobadas por aquéllos.”

Concepto simplificado: Realizamos impulsamos y nos comprometemos con acciones que facilitan el desarrollo sostenible de nuestras comunidades. La observación y cumplimiento de este Principio se analiza a partir de la siguiente dimensión y sus correspondientes Indicadores:

P.7.1 Dimensión: Compromiso de la cooperativa con su comunidad

Donaciones (se encuentra también en principio 3°):


68

Presencia de la cooperativa en la comunidad en sus principales ejes: desarrollo local, medio ambiente, deporte, cultura, (ver inversión de cada uno en principio 3°).

Programa Objetivo Descripción Beneficiarios /

Resultados

Desarrollo Local

Promover el comercio e intercambio

local

Actividades de Responsabilidad

Social Cooperativa: Promoción de

desarrollo económico local:

Compras a proveedores

locales,

Directos: Familias asociadas (12.000 personas).

Donaciones 2015-2016 Colones

2016-2017 Colones

Actividades realizadas

Donaciones en actividades y/o eventos realizados para la comunidad (ayudas a través de comercio justo, 5% del premio obtenido por las ventas bajo comercio justo)

10.704.121

12,428,280

- Asociaciones de desarrollo - Comités de deporte -Comités de Cultura

- Asociaciones de la salud - Asociaciones de Cuido al

adulto mayor. - Cuidados Paliativos de Grecia.

Prestamos de maquinaria agrícola para bien social

-Centros Educativos

Donaciones de Gerencia y Consejo de Administración

303.570,10 145,276 Donaciones en general dirigidas por Gerencia y consejo.

Donativos realizados a comedores escolares

538,314.81 0

Donativos a comedores locales. Este proyecto a sido sustituido por un nuevo enfoque de desarrollo de centros educativos “Sumando ideas cambiamos el mundo” que inicia a finales del 2017

TOTAL DE DONACIONES ¢11.546.005

¢12.573.556


69

regionales (red UDIS),

Guardianes del agua y otras acciones de RSCOOP.

Programa Nuevas

Generaciones.

Programa Nuevas

Generaciones.

Desarrollar

un programa

de

involucramie

nto juvenil

que permita

abrir

espacios

para la gente

joven dentro

de

CoopeVictori

a.

El grupo nuevas

generaciones

inició en el 2008

como una

iniciativa de

Comité de

Educación. Hasta

el año 2013, el

grupo se

caracterizó por

realizar

actividades

lúdicas educativas

En el 2015 se

desarrolla un

trabajo para

segmentar las

tareas y

responsabilidades

de los jóvenes

según sus

edades, así como

crear una

estructura

organizativa

adecuada. Los

Grupos son:

Exploradores,

Guardianes y

Líderes.

Niños y jóvenes

involucrados

.

.

Total: 200

personas

aproximadamen

te.

Actividades

2016-2017:

-Actividad

recreativa feria

2017.

-Actividad

Mañanas

cooperativas

- Inicio del

proyecto

Agroturismo

Justo y Solidario.


70

Atención de estudiantes

Promover el desarrollo de personas y proyectos a través de prácticas

estudiantiles

Atención de estudiantes de

diferentes instituciones educativas.

Colegio Técnico Profesional Poas, Escuela Francisco

Alfaro y universidades

internacionales

Aproximadamente 5 estudiantes anuales

Proyecto “Sumando Ideas cambiamos el mundo”

Fortalecer los proyectos de desarrollo

de los centros

educativos locales

Se lanza una convocatoria de

fondos a todos los centros

educativos locales, la cual consiste en la

presentación de un proyecto a

desarrollar por el centro, el cual

promueva valores de la cooperación.

El proyecto es dado a conocer

en el periodo 2016-2017, y los

fondos serán ejecutados en el

siguiente periodo, por un monto total

de c3000.000

1000 estudiantes de los centros educativos ganadores

Guardianes del agua

Promover el reciclaje de

aceite doméstico

para la protección del agua

Guardianes del agua, un

proyecto de reciclaje de

aceite doméstico , educación escolar y producción de energía limpia

(biocombustibles)

- 3500 Niños y niñas de 10 escuelas participantes. - 10 charlas impartidas en escuelas - 10 acueductos locales participantes. .


71

- Litros de aceite recolectado: 35.863 litros - Litros de agua salvados: 358.630.000 -Litros de Biocombustible producidos: 64.250

Limpieza de ríos locales Proteger los ríos locales

Pertenencia a la comisión “Rescate del Rio Agualote” donde se realizan

jornadas de limpieza con

trabajadores de la cooperativa y

otras intistuciones

2 jornada de limpieza anual, limpieza rio Rosales y achiote

Protección de bosque (finca Inés)

Proteger el bosque primario

Finca Inés es una finca de bosque

primario y segundario la cual

produce agua y oxígeno para el

cantón

220 hectáreas. Bosque protegido

Programa de gestión Ambiental Bandera Azul Ecológica

Gestionar de manera

adecuada el impacto

ambiental de la

cooperativa

Programas de gestión ambiental

voluntario “bandera azul

ecológica” para la mitigación hacia el cambio climático.

210 trabajadores, 2942 asociados y comunidad en general


72

Programa Adulto

Mayor.

Brindar a

asociadas/os

y conyugues

un espacio

de salud y

recreación,

para estas

personas

que han

formado las

bases de

CoopeVictori

a.

El programa

“adulto Mayor”

nace en el año

2010, las señoras

y señores son

acompañados de

una psicóloga.

Este grupo

desarrolla temas y

actividades de

salud, deporte,

recreación (Eje:

bingos, paseos,

baile, coreografías

culturales).Se

reúnen dos veces

a la semana y les

permite llevar a

cabo varias

actividades para

su bienestar. Se

busca además

brindar

acompañamiento

y soporte

emocional en esa

etapa de la vida.

Directos: 40

personas

asociadas o

conyugues.

Indirectos:

Familias de estas

asociadas que se

beneficiados de

contar con mayor

salud física y

emocional de

estas personas.

Comité de

trabajadores.

Velar por el

bienestar de

los

trabajadores

de

CoopeVictori

a R.L

El comité de

trabajadores nace

a raíz de la

certificación

Comercio Justo

(FairTrade), el

comité es un

órgano que

representa a

trabajadores fijos

y ocasionales ante

la administración y

dirección de

CoopeVictoria. El

comité cuenta con

un presupuesto de

Trabajadores

fijos y

ocasionales,


73

las ventas bajo el

sello de comercio

justo y con él se

desarrollan

actividades para el

bienestar de los

trabajadores

(educativas,

deportivas,

recreativas, etc) ,

además se

atienden

solicitudes

laborales de los

trabajadores (

derechos,

reclamaciones,

propuestas, etc)

Convenio CoopeVictoria – ICE para la siembra de arboles

Promover la siembra de árboles en zonas de

riesgo

Realización de jornadas de

siembra e arboles con niños/as de

escuelas locales. Identificar zonas

de siembra y protección.

. Al año se siembran aproximadamente 8000 árboles en fincas de los asociados/as gracias a este Convenio.

Actividad navideña para niños “Adopta un niño CoopeVictoria”

Realizar una campaña de navidad para niños/as en situación de riesgo por pobreza

Fiesta de navidad para niños/as de escasos recursos que son hijos e

trabajadores ocasionales por la cosecha de café y viven en casas e

la cooperativa ocasionalmente.

Aproximadamente 200 niños y niñas beneficiados


74

Eventos culturales y familiares ( Feria

Agroindustrial CoopeVictoria)

Promoción de las

actividades culturales familiares

Organización de eventos para la

comunidad y precios de feria para asociados. Promoción del

deporte, la cultura local, insumos agrícolas con

precios especiales para asociados.

Aproximadamente 2000 personas anuales.

Participación en Ferias locales

Promoción de la

producción sostenible en ferias locales y nacionales

Participación anual en ferias

escolares, científicas, del

agua, de producción sostenible

Aproximadamente 1000 espectadores anuales

Análisis del séptimo principio: “Compromiso con la comunidad” El principio 7, Compromiso con la comunidad, muestra el acercamiento de la cooperativa hacia la comunidad, la medición y reconocimiento de sus impactos para reducirlos, controlarlos y gestionarlos de manera adecuada. Sin embargo, aunque en este principio se muestran los principales programas y proyectos de Responsabilidad Social Cooperativa, es observable como estos son trasversales en toda la cooperativa y en el presente documento. Además uno de los puntos más importantes es que más allá de las “donaciones o filantropía” CoopeVictoria trabaja en programas de desarrollo y bienestar para las partes interesadas.


75

ANEXOS

Anexo 1: Lista de delegados y delegadas

COOPERATIVA AGRÍCOLA INDUSTRIAL VICTORIA, R.L.

DELEGADOS

Periodo 2017-2019

CONS. NOMBRE CONS. NOMBRE

1 ALFARO ALFARO JOSELITO 94 MONTERO ALPÍZAR MA. DE LOS ÁNGELES

2 ALFARO ALPÍZAR CHRISTIAN ANDRÉS 95 MONTOYA PÉREZ MAYELA

3 ALFARO ALPÍZAR RODRIGO 96 MORA VILLEGAS DAVID GONZALO

4 ALFARO ALPÍZAR TERESITA 97 MORALES ALFARO MARINO

5 ALFARO APÍZAR IRIS SOLEIDA 98 MORALES GONZÁLEZ ELIÉCER

6 ALFARO BARRIENTOS ANTONIO 99 MORERA ALFARO JOSÉ ALONSO

7 ALFARO BOLAÑOS MIGUEL ÁNGEL 100 MOYA GRANADOS FRANKLIN

8 ALFARO BOLAÑOS OLGER 101 MUÑOZ CHAVES JUAN RÓGER

9 ALFARO BRENES MELBA 102 MURILLO BOGANTES RODOLFO

10 ALFARO QUESADA JORGE EDUARDO 103 MURILLO CHAVES JORGE MARIO

11 ALFARO RODRÍGUEZ JOSÉ 104 MURILLO CHAVES VIRGILIO

12 ALFARO SALAS MERCEDES RAFAELA 105 MURILLO MURILLO LEONEL

13 ALFARO SOLÍS ÁLVARO 106 MURILLO MURILLO SOFÍA

14 ALFARO SOLÍS BERNARDO JESÚS 107 OVIEDO ALFARO MARVIN EDUARDO

15 ALFARO SOLÍS CARLOS EMILIO 108 OVIEDO QUESADA JAVIER GERARDO

16 ALFARO SOLÍS ROSA MARÍA 109 OVIEDO VÍQUEZ JORGE LUIS

17 ALPÍZAR SALAS EDGAR 110 OVIEDO VÍQUEZ MARVIN

18 ALVARADO MIRANDA FRANKLIN 111 PANIAGUA RODRÍGUEZ GERARDO

19 ALVARADO RODRÍGUEZ JUAN JOSÉ 112 PICADO GONZÁLEZ SANDAR

20 ALVARADO SÁNCHEZ RODOLFO 113 PORRAS DELGADO WILLIAM

21 ALVARADO VARGAS LAUDENCIO 114 PORRAS RODRÍGUEZ JOSÉ LUIS

22 ÁLVAREZ ROJAS WILIAM 115 QUESADA BOLAÑOS RONALD

23 ARCE CHAVES JUAN BAUTISTA 116 QUESADA CHAVES DAGOBERTO

24 ARIAS RODRÍGUEZ ROLANDO 117 QUESADA CHAVES MAX FRANK


76

25 ARIAS TREJOS MARGARITA ROSA 118 QUESADA HERRERA JERÓNIMO

26 BARRANTES ALFARO MARVIN 119 QUESADA HERRERA VICENTE

27 BARRANTES ALFARO SANDRA 120 QUESADA MOLINA ANA DELFINA

28 BARRANTES ALFARO VERA VIOLETA 121 QUESADA QUESADA JOSÉ MARÍA

29 BARRANTES GÓMEZ YÉSSICA 122 QUESADA SALAZAR DAVID JESÚS

30 BARRANTES HERRERA JOSÉ MARÍA 123 QUESADA UGALDE WILBERTH MARTÍN

31 BARRANTES JIMÉNEZ ANA DELFINA 124 QUESADA VÍQUEZ JOSÉ MARÍA

32 BARRANTES JIMÉNEZ IRENE 125 RIVAS SEQUEIRA GUILLERMO

33 BARRANTES QUESADA HILDA MARÍA 126 RODRÍGUEZ ALVARADO EDGAR

34 BARRANTES QUESADA WALTER 127 RODRÍGUEZ ALVARADO LUIS ALBERTO

35 BARRANTES RODRÍGUEZ CARLOS 128 RODRÍGUEZ ALVARADO RÓGER

36 BARRANTES SOLÍS CRISTÓBAL 129 RODRÍGUEZ ARTAVIA TOMÁS

37 BOGANTES OVIEDO JUAN GABRIEL 130 RODRÍGUEZ BARRANTES CARLOS LUIS

38 BOLAÑOS ALPÍZAR ANA LORENA 131 RODRÍGUEZ BARRANTES ETILMA

39 BOLAÑOS ALPÍZAR NURIA 132 RODRÍGUEZ HIDALGO RAFAEL GERARDO

40 BOLAÑOS ALPÍZAR OLIVETH 133 RODRÍGUEZ JIMÉNEZ DANILO GERARDO

41 BOLAÑOS ARAYA FERNANDO 134 RODRÍGUEZ LIZANO ÁLVARO

42 BOLAÑOS BOLAÑOS MARÍA LISBETH 135 RODRÍGUEZ LIZANO DORIS CECILIA

43 BOLAÑOS CAMACHO LILLIANA 136 RODRÍGUEZ LIZANO LUIS ALBERTO

44 BOLAÑOS CAMACHO ROSICELA 137 RODRÍGUEZ LIZANO MARÍA NELA

45 BOLAÑOS MORERA OMAR 138 RODRÍGUEZ PANIGUA JOAQUÍN

46 BOLAÑOS QUESADA BERNAL 139 RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ MARCO TULIO

47 BOLAÑOS ROJAS GLADYS MARÍA 140 RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ROQUE

48 BOLAÑOS ZAMORA CARLOS ANDRÉS 141 RODRÍGUEZ SOLÍS ANTHONY GERARDO

49 BRENES BARRANTES HERMES 142 ROJAS ALFARO LUIS VINICIO

50 CAMPOS BOLAÑOS ELÍAS 143 ROJAS BOLAÑOS BENILDA

51 CASTRO SALAS JORGE 144 ROJAS BOLAÑOS LUIS CARLOS

52 CASTRO VÁSQUEZ IVONNE 145 ROJAS BOLAÑOS VÍCTOR JULIO

53 CÉSPEDES ALFARO URIEL GERARDO 146 ROJAS CAMPOS ROY FRANCISCO

54 CHAVES ROJAS JOSÉ ANTONIO 147 ROJAS CARRANZA ELVIA

55 CHAVES ALFARO DAMARIS 148 ROJAS CASTRO LUIS ÁNGEL

56 CHAVES ALFARO JUAN JOSÉ 149 ROJAS HERRERA LAUREN

57 CHAVES ARIAS LUIS MARIANO 150 ROJAS HIDALGO ARCADIA MARÍA

58 CHAVES HERRERA JOSÉ NAPOLEÓN 151 ROJAS MATAMOROS JORGE LUIS

59 CHAVES HERRERA MARCOS 152 ROJAS MATAMOROS LUIS FERNANDO

60 CHAVES QUESADA ROY 153 ROJAS QUESADA ROBERTO

61 CHAVES RODRÍGUEZ JUAN PABLO 154 ROJAS RODRÍGUEZ CARLOS ENRIQUE

62 CHAVES SOLÍS LORENA 155 ROJAS SALAS RÓGER

63 CHAVES SOLÍS MANUEL ALFONSO 156 ROJAS SALAZAR ARELIS

64 CORELLA PÉREZ JOSÉ ÁNGEL 157 SALAZAR BARRANTES JUAN MANUEL

65 CRUZ ESPINOZA HENRY 158 SALAZAR ROJAS CARLOS LUIS


77

66 DÍAZ CAMPOS FREDDY 159 SALAZAR ROJAS MARIO

67 ELIZONDO VARGAS WALTER 160 SALAZAR ROJAS MARVIN

68 ESPINOZA ROJAS ROBERTO 161 SOLANO BARRANTES ADRIÁN

69 ESPINOZA ROJAS VÍCTOR JULIO 162 SOLÍS BARRANTES MARÍA ELENA

70 ESQUIVEL RODRÍGUEZ ALFREDO 163 SOLÍS BARRANTES YAMILETH

71 GARITA ÁVILA EDWIN JULIÁN 164 SOLÍS MAROTO HEIDY

72 GÓMEZ BARRIENTOS JOSÉ 165 SOLÍS MURILLO JOSÉ FABIO

73 GÓMEZ CÉSPEDES FRANCISCO HERIBERTO 166 SOLÍS ROJAS CARLOS ALBERTO

74 GÓMEZ CÉSPEDES JOSÉ JOAQUÍN 167 SOTO ARAYA CARLOS EDUARDO

75 GÓMEZ MURILLO MARVIN GERARDO 168 SUÁREZ AGUILAR LUIS GERARDO

76 GUERRERO ACUÑA JOSÉ RAFAEL 169 SUÁREZ BOLAÑOS ANA LEYLA

77 HERNÁNDEZ CHAVERRI JOSÉ EDUARDO 170 UGALDE VALVERDE CARLOS LUIS

78 HERRERA BOLAÑOS VÍCTOR JULIO 171 UGALDE VÍQUEZ MARÍA DEL MILAGRO

79 HERRERA CASTRO WILBERTH 172 ULATE HIDALGO CARLOS ALBERTO

80 HERRERA LUNA LUIS 173 ULATE HIDALGO JULIO GERARDO

81 HERRERA SALAS GILBERTO 174 ULATE JIMÉNEZ LUIS

82 HIDALGO ALFARO ROBERTO 175 ULATE MOYA GABINO EUGENIO

83 HIDALGO BOGANTES MA. DE LOS ÁNGELES 176 ULATE SÁNCHEZ ANDRÉS

84 HIDALGO QUESADA LUIS ÁNGEL 177 ULATE VALVERDE EUGENIO

85 HIDALGO RODRÍGUEZ GERARDO 178 ULATE ZUMBADO MELVIN ARMANDO

86 HIDALGO SABORÍO JOSÉ ANTONIO 179 VALVERDE MIRANDA ELIÉCER

87 HIDALGO SABORÍO MIGUEL ÁNGEL 180 VARGAS BOLAÑOS MARÍA LIDIA

88 HIDALGO SABORÍO RAFAEL RICARIO 181 VARGAS RODRÍGUEZ JORGE LUIS

89 JIMÉNEZ MAROTO FERNANDO 182 VEGA BOLAÑOS SERGIO

90 LÓPEZ BERROCAL GONZALO 183 VILLEGAS SALAZAR WARNER ANTONIO

91 LÓPEZ LINARTE FRANCO 184 VÍQUEZ GUERRERO CARMEN MARÍA

92 MADRIGAL ARGUEDAS JUAN BAUTISTA 185 ZAMORA CÉSPEDES RIGOBERTO

93 MIRANDA PANIAGUA ALEXANDER 186 ZAMORA CHAVES MARÍA ÁNGELA

187 ZAMORA MATAMOROS GUILLERMO

188 ZAMORA ROJAS CALIXTO


78

Anexo 2. Lista de trabajadores fijos y ocasionales.

CoopeVictoria R.L

Trabajadores/as

2016-2017

Num Nombre Num Nombre

1 ALFARO ALFARO JOSE FABIO 106 MURILLO OVIEDO LUIS CARLOS

2 ALFARO ALFARO JOSELITO 107 MURILLO QUIROS MARVIN ANTONIO

3 ALFARO ALFARO RENEE 108 MURILLO QUIROS WALTER ORLANDO

4 ALFARO MIRANDA GIOVANNI 109 MURILLO RODRIGUEZ ARMANDO GUILLERM

5 ALFARO MIRANDA HERBERT 110 MURILLO RODRIGUEZ CARLOS EDUARDO

6 ALFARO MIRANDA OLGER ANTONIO 111 MURILLO RODRIGUEZ OLGER GERARDO

7 ALFARO MIRANDA URIEL 112 OBANDO MEDINA JOSE ANDRES

8 ALFARO OVIEDO JULIO ALBERTO 113 ORTEGA PICADO ARMANDO

9 ALFARO QUESADA BERNARDITA 114 ORTIZ CAMACHO PATRICIA

10 ALFARO RODRIGUEZ VICTOR MANUEL 115 OVIEDO ALFARO MARVIN EDUARDO

11 ALFARO SOLANO GERARDO ANTONIO 116 OVIEDO ESPINOZA ARMANDO

12 ALFARO SOLIS MARCO ANTONIO 117 OVIEDO ESPINOZA KATHY DAYHAN

13 ALFARO VASQUEZ MICHAEL RODOLFO 118 OVIEDO ROJAS ALLAN JESUS

14 ALPIZAR ROJAS ESTEBAN IGNACIO 119 PALACIOS AGUILAR JOSE MANUEL

15 ALVARADO ALFARO LORENA 120 PEREZ HERNANDEZ JAVIER ANDRES

16 ALVARADO BENAVIDES VICTOR ANTONIO 121 PICADO GONZALEZ ZANDAR

17 ALVARADO OVIEDO CARMELITA 122 PICADO QUIROS MAURICIO

18 ALVARADO PEREZ DANIEL 123 PIEDRA GONZALEZ RONALD

19 ALVARADO QUIROS CARLOS ORLANDO 124 PORRAS MIRANDA ANA LORENA

20 ALVARADO QUIROS MIGUEL 125 PORRAS ROJAS JOSE ABEL

21 ALVARADO SANCHEZ RODOLFO 126 PORRAS VEGA ALEXANDER

22 ALVAREZ BALLESTERO YEISON MANUEL 127 QUESADA BARRANTES ISIDORO

23 ALVAREZ SALAZAR LUIS GUSTAVO 128 QUESADA BOLANOS JORGE ENRIQUE

24 ANDRADE ALVAREZ MANUEL DE JESUS 129 QUESADA GUTIERREZ ISMAEL

25 ARGUELLO CASTRO MANRIQUE 130 QUESADA LIZANO MAURICIO REINALD

26 BALLADARES ABURTO JOSE ALEJANDRO 131 QUESADA MURILLO MARIEL

27 BARRANTES ALFARO SANDRA PATRICIA 132 QUESADA ROJAS ANA LISETH

28 BARRANTES BENAVIDES ROMAIN 133 QUESADA VARGAS RODOLFO LUIS

29 BARRANTES ZELEDON CARLOS MARTIN 134 QUIROS MIRANDA PABLO ANDRES

30 BENAVIDES LIZANO ALFONSO 135 QUIROS MURILLO JAVIER ENRIQUE

31 BOGANTES MURILLO LEON VICTOR 136 RAMIREZ CAMACHO JOSE ANDRES

32 BOLANOS BARRANTES CATALINA 137 RODRIGUEZ ALFARO MARIO ALBERTO

33 BOLANOS QUESADA OLDEMAR JESUS 138 RODRIGUEZ DELGADO RONALD


79

34 BOLANOS ROJAS ARTURO ALONSO 139 RODRIGUEZ JIMENEZ MARIO

35 BOLANOS ROJAS MARIO EDUARDO 140 RODRIGUEZ LOPEZ OSCAR ALBERTO

36 BRENES CRUZ ALFONSO 141 RODRIGUEZ RODRIGUEZ LUIS ALBERTO

37 BRICENO ROMERO RODOLFO JESUS 142 RODRIGUEZ RODRIGUEZ WENCESLAO

38 CAMPOS ALVAREZ ELIAS 143 RODRIGUEZ ZAMORA GERARDO

39 CAMPOS BLANCO ANA LIZBETH 144 RODRIGUEZ ZUNIGA PASTOR JUAN

40 CAMPOS GONZALEZ EKAR 145 ROJAS ARAYA IVONNE

41 CAMPOS OTOYA DANIEL JOSUE 146 ROJAS ARIAS DIEGO ANTONIO

42 CAMPOS TORRES MAUREN PAMELA 147 ROJAS BALLESTERO FABIAN

43 CARRANZA MORA MANFRED ALONSO 148 ROJAS BOLANOS ANABELLE CRISTIN

44 CASCANTE ALFARO JUAN CARLOS 149 ROJAS BOLANOS JUAN VICENTE

45 CASCANTE MURILLO JOSE LEONARDO 150 ROJAS BOLANOS OMAR ANTONIO

46 CASCANTE VARGAS GREIVIN 151 ROJAS CAMPOS LIGIA MARIA

47 CASCANTE VARGAS JOSE ANTONIO 152 ROJAS CAMPOS LUIS ENRIQUE

48 CASTELLON RUIZ CRISTOPHER 153 ROJAS CAMPOS ORLANDO

49 CASTILLA SEQUEIRA FABIO 154 ROJAS CAMPOS RICARDO ENRIQUE

50 CASTILLO CASTRO HENRY VICENTE 155 ROJAS CORRALES CARLOS LUIS

51 CASTRO GARCIA DAVID JESUS 156 ROJAS ESPINOZA EDGAR

52 CASTRO MOLINA FELIX OMAR 157 ROJAS HIDALGO ORLANDO

53 CASTRO MOLINA JOSE DAVID 158 ROJAS QUESADA JOSE GUILLERMO

54 CASTRO PORRAS CARLOS ENRIQUE 159 ROJAS RODRIGUEZ ERNESTO JOSE

55 CASTRO PORRAS JEANNETTE 160 ROJAS RODRIGUEZ JAVIER FRANCISCO

56 CASTRO ROJAS EDUARDO 161 ROJAS VIQUEZ JOSE MAURICIO

57 CHACON HERRERA JESUS EDUARDO 162 ROJAS ZAMORA RAFAEL ANTONIO

58 CHAVES MURILLO MIGUEL ALBERTO 163 SALAS ALVARADO MARIELA

59 CUBILLO MORERA ALFONSO ANTONIO 164 SALAS ARRIETA MARVIN ALONSO

60 DELGADO VENEGAS FREDDY ANTONIO 165 SALAS RODRIGUEZ RANDALL GERARDO

61 ESPINOZA MENDOZA JOSE ENRIQUE 166 SALAZAR BARRANTES JUAN MANUEL

62 ESPINOZA VASQUEZ GUIDO 167 SALAZAR GONZALEZ CLAVER

63 FONSECA ALFARO LISANDRO JOSE 168 SALAZAR GONZALEZ HUGO ANTONIO

64 FONSECA BRENES GERARDO ASDRUBAL 169 SALAZAR GONZALEZ NOE FERMIN

65 GAMEZ RODRIGUEZ JOSE DOLORES 170 SALAZAR GONZALEZ VICTOR JULIO

66 GARCIA RODRIGUEZ MARCOS ALFREDO 171 SALAZAR RODRIGUEZ RONALD

67 GOMEZ ARRIETA CARLOS LUIS 172 SEGURA MIRANDA EDWIN

68 GONZALEZ PORRAS VICTOR JULIO 173 SIBAJA PEREZ OSCAR MARIO

69 GONZALEZ VENEGAS ALEXIS GERARDO 174 SOLERA CARRANZA LUIS EDUARDO

70 GUTIERREZ ARRIETA WILBUR 175 SOLIS ALFARO BERNARDO

71 HERNANDEZ BERMUDEZ GILBERT 176 SOTO RODRIGUEZ RANDALL

72 HERNANDEZ SANCHEZ JOSE DAVID 177 TORRES CAMPOS LEONARDO

73 HERRERA BARBOZA LUIS ANTONIO 178 ULATE JIMENEZ MELISSA

74 HERRERA MURILLO KIMBERLY 179 VALVERDE ALFARO ROBERTO ALONSO


80

75 HIDALGO BARQUERO WALTER ROBERTO 180 VALVERDE BOLANOS GERARDO ANTONIO

76 HIDALGO RODRIGUEZ JEFFRY 181 VALVERDE MIRANDA ELIECER

77 HIDALGO ROJAS RAFAEL GERARDO 182 VARGAS ARRIETA HENRY

78 JIMENEZ ARRIETA BERNAL 183 VARGAS LOPEZ OLIVIER

79 JIMENEZ CALVO JOSE MARIO 184 VARGAS MURILLO MANUEL ANTONIO

80 JIMENEZ MURILLO MARCOS ANTONIO 185 VASQUEZ PANIAGUA RAFAEL ANGEL

81 JIMENEZ VILLALOBOS JULIAN 186 VASQUEZ RODRIGUEZ JOSE ALBERTO

82 LAINEZ NOINDICAOTRO SANTOS FELIPE 187 VELA MENDEZ OLDEMAR

83 LIZANO BARRANTES DEYERSON ELIECER 188 VENEGAS LOPEZ JOSE ALBERTO

84 LOBO ALFARO EDGARDO 189 VILLALOBOS ALVARADO HENRY

85 LOPEZ MEJIA FRANCISCO CARACC 190 VILLALOBOS MURILLO LUIS ENRIQUE

86 LORIA ALFARO GABRIELA 191 VILLALOBOS ROJAS FERNANDO

87 LORIA JIMENEZ JOHNNY ALBERTO 192 VILLALOBOS VALVERDE LUIS ARMANDO

88 MADRIGAL CAMACHO LUIS CARLOS 193 VIQUEZ ALFARO JAIME ADRIAN

89 MARIN ARAYA JORDANIEL 194 VIQUEZ CASTRO WILBER GERARDO

90 MARIN MORA ROQUE 195 ZAMORA CESPEDES LUIS OCTAVIO

91 MEDINA VARGAS CALEB 196 ZAMORA CHAVES MARIA ANGELA

92 MEJIAS VARGAS OSCAR LUIS 197 ZAMORA GONZALEZ JESUS ALBERTO

93 MENA MARIN LUIS ALBERTO 198 ZAMORA MADRIGAL LUIS FELIPE

94 MIRANDA CAMPOS MARCO ANTONIO 199 ZAMORA MADRIGAL ROGER

95 MIRANDA CASTILLO MARTIN 200 ZAMORA MIRANDA CESAR LUIS

96 MIRANDA FERRETO JORGE MARIO 201 ZAMORA MURILLO ALVARO ENRIQUE

97 MIRANDA OTOYA JOSE MANUEL 202 ZAMORA MURILLO CARLOS MARIO

98 MIRANDA ROJAS WILBER 203 ZAMORA MURILLO ERICK FRANCISCO

99 MIRANDA SALAS ALEXIS 204 ZAMORA MURILLO JOSE FRANCISCO

100 MIRANDA SALAS CARLOS LUIS 205 ZAMORA MURILLO LUIS ANGEL

101 MIRANDA SALAS JUAN JOSE 206 ZAMORA RODRIGUEZ JORGE EDGARDO

102 MOLINA VASQUEZ ANDREY DE JESUS 207 ZAMORA ROJAS CALIXTO

103 MONTOYA OBANDO PAUL ALBERTO 208 ZAMORA VARGAS ISIDRO

104 MORALES UMANA JEFREY GERARDO 209 ZAMORA VEGA EDWIN

105 MORENO MORAGA ALEJANDRA 210 ZELAYA MARTINEZ JOSE ADOLFO


81

Anexo 3: Descripción de puestos de trabajo.

Nombre del puesto

ALBAÑIL MEDICO DE EMPRESA

ANALISTA-PROGRAMADOR MEDIDOR DE CAFÉ (CENTRAL)

ASISTENTE ADMINISTRATIVO MENSAJERO

ASISTENTE COMITÉ DE EDUCACIÓN MISCELANEA

ASISTENTE DE CATACION MOLEDOR

ASISTENTE DE INGENIO OFICINISTA

ASISTENTE DE PRODUCCIÓN OPERADOR DE CARGADOR

ASISTENTE FINANCIERO CONTABLE OPERADOR DE MONTACARGA

ASISTENTE PROVEEDURÍA OPERARIO DE LAVADO

ASISTENTE RECURSOS HUMANOS OPERARIO DE SECADORAS

AUXILIAR DE CONTABILIDAD OPERARIO PLANTA BIODIESEL

AUXILIAR DE TESORERIA PEON AGRICOLA

AYUDANTE DE MECANICO PISTERO

AYUDANTE DE SOLDADOR PROMOTOR

BODEGUERO PROMOTOR AGRÍCOLA

CADENERO PROVEEDOR

CAJERO RECEPCIONISTA

CAPATAZ FINCA AGRICOLA ROMANERO CENTRAL

CARPINTERO SECRETARIA

CENTRIFUGUERO DE PRIMERA SOLDADOR

CEPILLADOR TORNERO

CHOFER TRACTORISTA

COORDINADOR BODEGA MATERIALES JEFE DE MAQUINARIA

COORDINADOR JARDIN DE PAZ JEFE DE PATIO

COORDINADORA RESPONSABILIDAD SOCIAL JEFE DE SERVICIO AL CLIENTE

DEPENDIENTE JEFE DE VIGILANCIA

DESPACHADOR JEFE DEPARTAMENTO AGRÍCOLA

DOCUMENTADOR ISO JEFE ESTACION DE SERVICIO

ELECTRICISTA JEFE FINANCIERO CONTABLE

ENCARGADO CUENTAS POR PAGAR JEFE RECURSOS HUMANOS

ENCARGADO DE MOLINOS JEFE SECCIÓN ELECTRICA E INSTRUME

ENCARGADO SALUD OCUPACIONAL LLANTERO

ENGRASADOR MECANICO

FOGONERO MECÁNICO AUTOMOTRIZ

GERENTE GENERAL JEFE DE BENEFICIO

GESTOR DE COBRO JEFE DE CONTABILIDAD

GRUERO (Romanas) JEFE DE INFORMATICA


82

GUARDA JEFE DE INGENIO

GUERO (PATIO CAÑA) JEFE DE LABORATORIO

INGENIERO AGRÓNOMO

JARDINERO

JEFE ALMACEN SUMINISTROS

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BALANCE SOCIAL COOPERATIVO 2016-2017 · occidente de Costa Rica en la industrialización de café y...

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