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CARTERAde servicios cluster
# N
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# Intervenimos para resolver -que no para decir cómo resolver- los problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se enfrentan en su día a día los clusters (en cualquiera de sus fases de desarrollo).
# Somos un aliado estratégico para prestar servicios de alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
+
Página 3
vertebración cluster
divulgacióncluster
cooperaciónintracluster
shadowmanagement
proyectostransnacionales
gestión delcluster
cooperaciónintercluster
proyectos colaborativos
fase de desarrollo
fase de gestación
fase de madurez
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
clustermapping
Universo de servicios
cluster
¿Qué hacemos?
Página 4
divulgación cluster
vertebracióncluster
shadowmanagement
proyectostransnacionales
clustermapping
# identificación de territorios con masa crítica para diseñar en ellos una política cluster
# sensibilización en regiones con baja experiencia en iniciativas cluster
gestión delcluster
# equipar al cluster management con herramientas operativas de gestión
cooperaciónintracluster
cooperaciónintercluster
# generar una agendade proyectos relevantes de cooperación intercluster
# mejora integral del rendimiento de la organización cluster
proyectos colaborativos
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# proceso de dinamización del cluster con implicación empresarial
# asistencia en procesos guiados para la creación de nuevos negocios colectivos
# desarrollo y gestión de proyectos colaborativos transnacionales
# activación de la cooperación dentro del cluster
Página 5
filosofíade intervención
sensibilización capacitación implementación
# sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés.
# capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster.
# aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management.
gradualidad de la prestación
foros de debate, jornadas presenciales, webinars
jornadas formativas y talleres virtuales
reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete.
transferencia de conocimiento
S C I
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
+
Página 6
jornadas formativas y talleres virtuales
transferencia de conocimiento
policy makers agentes triple hélice cluster management empresas
divulgación cluster
cluster mapping
vertebración cluster
gestióncluster
cooperación intracluster
cooperación intercluster
shadow management
proyectos colaborativos
proyectos transnacionales
S S
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público objetivoNoviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
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sensibilización en regiones con baja experiencia en iniciativas cluster
Divulgacióncluster⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# ¿qué es un cluster?# clusters y competitividad# la Triple Hélice# beneficios de la política cluster
# factores de éxito en las iniciativas cluster# el rol del Gobierno en iniciativas cluster# experiencias en el levantamiento de clusters# casos de éxito de iniciativas cluster
+
Página 8
identificación de territorios con masa crítica para diseñar en ellos una política cluster
Clustermapping⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# caracterización empresarial# mapa georeferenciado de densidad empresarial# caracterización de entidades de apoyo# mapa funcional de agentes del cluster
# determinantes de la competitividad# círculo virtuoso del cluster# cadena de valor del cluster# potencial de cooperación
Página 9
dinamización del proceso de vertebración del Cluster, con implicación empresarial desde la primera etapa de su desarrollo
Vertebracióncluster
⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# Implicación de la Triple Hélice# mesas de trabajo con agentes del cluster# lineamientos estratégicos del cluster
# consulta a empresas# hoja de ruta de proyectos# bases para la puesta en marcha de proyectos
Página 10
equipar al cluster management con herramientas operativas de gestión
Gestióncluster
⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# delimitación del contexto del cluster# rol del cluster manager# mapa funcional de servicios de apoyo# portfolio de servicios del cluster management
# política comercial# estructura de gestión# recursos y capacidades# esquema de financiación
+
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activación de la cooperación dentro del cluster
Cooperaciónintracluster
⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# vías de mejora competitiva del cluster# batería de proyectos intracluster# mapa de cooperación del cluster
# filtro de cooperación# consulta a empresas# hoja de ruta de proyectos intracluster
+
Página 12
generar una agenda de proyectos relevantes de cooperación intercluster
Cooperaciónintercluster
⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# objetivos intercluster# palanca de valor: ejes de desarrollo intercluster# hibridación de cadenas de valor# clusters partner
# estadio de desarrollo intercluster# diseño actuaciones intercluster# hoja de ruta de proyectos# programas de ayuda
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mejora integral del rendimiento de la organización cluster
Shadowmanagement
⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# impulso al rendimiento de la entidad de gestión
# transferencia de conocimiento sobre herramientas de gestión
# apoyo a la estrategia relacional
# implantación de planes de marketing# apoyo en la gestión de la Hoja de Ruta
de proyectos# impulso en la dinamización de
proyectos colaborativos
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asistencia en procesos guiados para la creación de nuevos negocios colectivos
Proyectoscolaborativos⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# puesta en marcha de proyectos empresariales colaborativos
# cooperación como alternativa estratégica# posicionamiento estratégico del nuevo negocio
# análisis de socios# plan de empresa# régimen de funcionamiento
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desarrollo y gestión de proyectos colaborativos transnacionales
Proyectostransnacionales⌘
Noviembre 2012
Cartera de servicios TasoCluster
# integración en foros, redes y plataformas# mapa relacional internacional# selección de programas y convocatorias
# ideas de proyecto a nivel de “call for partnership”
# búsqueda de socios# elaboración de propuesta de proyecto