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Small Business & Entrepreneurship |
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INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 1 1ª Jornada 28 Abril 2012
CONCLUSIONES 1ª JORNADA - REFLEXIONES PARA AVANZAR
Una primera aproximación al análisis de la 1ª Jornada, forzosamente tiene que ser
optimista, pues nos reunimos un sábado 44 personas para dedicarlo a pensar en el
futuro de Sot de Chera. La jornada fue dirigida por Antonio Palacián que actúo
como facilitador, ayudado en esta faceta por Mercedes Herranz, con el objetivo de
introducir nuevas líneas vinculadas a la sostenibilidad (“pueblo en transición”,
“pueblo solidario”, “pueblo profesional”), búsqueda de nuevos negocios y procesos
de internacionalización y Carles Rodrigo como especialista en políticas rurales.
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 2 1ª Jornada 28 Abril 2012
GRUPOS
PARTICIPANTES
GRUPO 1 - PERSONAL LABORAL
1. Paqui Penedés
2. Raquel Atienza
3. Sofía Cabo
4. Cristina Lacruz
5. Teresa Juan
6. Alicia Perez Debón
7. Noelia
GRUPO 2 - JÓVENES
8. Javier Blanch
9. Ana Bou
10. Noemí Añon
11. Inma Martinez
12. Cristina Minués
13. Salva Vanacloig
14. Sergio Vanacloig
15. Rafael Lopez Domingo
GRUPO 3-ASOCIACIONES CULTURALES
16. Tomas Cervera
17. José Abel Sanchez
18. María Carmen Carrió
19. María Carmen Vanacloig
20. Paco Baviera
21. Manuel Lacruz
22. Amparo Corachan
23. Carlos Belled Sanchez
24. Ricardo López Amor
GRUPO 4 - EMPRESARIALES 25. Cesar Rodrigo
26. Xavier Marí
27. Toni Fernández
28. José Maria Vanacloig
29. Rosario Martinez
30. Rosa María
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 3 1ª Jornada 28 Abril 2012
31. Francisco Javier Faubel
32. Luis García Iranzo (por escrito)
33. Vicente López (por escrito)
GRUPO 5 - EXTERNOS
34. Rafael Rodrigo
35. Joaquín Asensi
36. Miguel Tatay
37. Carlos Perez Gregorio
38. Mercedes Carrió
39. Miguel Muñoz
40. Ana Duart
41. Pedro Ruiz
COORDINADORES PROCESO
42. Mercedes Herranz
43. Carles Rodrigo
44. Antonio Palacián
Esto dice mucho del espíritu colaborador
de los vecinos, así como de aquellas
personas que de una manera u otra
mantenemos relación con el Municipio.
En el “Valle de la Alegría” están
Iniciamos el camino
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 4 1ª Jornada 28 Abril 2012
presentes y se respiran valores, que en si mismos, recuperados y haciéndolos
visibles, pueden ser la semilla donde germine la singularidad que todo el mundo
busca.
Sin duda los tiempos han cambiado, claro que si, pero en la jornada fuimos capaces
de identificar necesidades, que como dijo un grupo, son los que andan buscando las
personas de las ciudades: tiempo para compartir, quietud, tranquilidad,
sentimientos, cercanía, oír el correr del agua clara….
Sobre ellos debe buscar la diferenciación Sot de Chera: más intangible que
tangible, más cualitativa que cuantitativa, más inmaterial que material, más
creativa que tradicional, pero evidentemente desarrollados sobre las actividades y
recursos que a lo largo de los años han sido el sustento de sus vecinos. Los
intangibles sirven para vender los bienes y servicios con más valor añadido.
Por lo tanto, esta conclusión que es fruto del trabajo colectivo, es suficiente para
estar contentos con el camino iniciado. Demuestra la potencia que tiene la creación
de espacios de participación donde pueda fructificar la inteligencia colectiva.
Imaginaros si lo ampliamos al conjunto de la sociedad por medio de las redes
sociales.
Así pues, siendo la primera vez que nos reunimos, sin estar especialmente
concentrados, sin apenas tiempo para construir un espacio de confianza, hemos
sido capaces de señalar caminos muy
interesantes para “crear” el futuro de Sot
de Chera.
En definitiva, aunque los tiempos han
cambiado, se mantiene y por lo tanto son
recuperables los valores de la colaboración,
verdadera ventaja competitiva en un
contexto de escasez de capital.
La diferencia es que ahora no son para construir “tejados”, calles e infraestructuras
sino de acuerdo con los nuevos tiempos, tienen que ser para pensar e imaginar
servicios que permitan a los visitantes disfrutar de la esencia de la vida: naturaleza,
agua clara, quietud, olores, tranquilidad, sentimientos, cercanía, huertos ecológicos,
slow food…, es decir, lo que están buscando las gentes de las ciudades.
Dicho lo anterior como introducción, vamos a señalar los aspectos tanto positivos
como menos positivos, para seguir avanzando.
¿Por dónde empezamos?
Juntando PERSONAS capaces
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 5 1ª Jornada 28 Abril 2012
1. Reiterar la potencia de la participación para formular problemas y buscar
soluciones. Los resultados fueron
buenos, teniendo en cuenta que el
proceso era nuevo y que el objetivo
que nos marcamos era crear un
espacio de participación e
intercambio, sin cansar
excesivamente.
Lo mejor que podría pasar, es que llegáramos a la conclusión que “ganar” el
futuro de Sot de Chera, pasa por crear espacios para compartir reflexiones e
intercambios, donde puedan tener protagonismo todos los grupos de interés del
municipio primero y posteriormente los potenciales clientes.
2. Fue muy interesante la aportación del Grupo 5º. En poco tiempo fueron capaces
de dar pautas muy acertadas de
diferenciación/singularidad,
recordando que las personas de la
ciudad buscan en el pueblo
sentimientos de cercanía, quietud,
tiempo, olores, el sonido del agua….
Sus aportaciones marcan el “norte”
para hacer de Sote un lugar
atractivo y diferenciado caminando
por el mundo de los sentidos y
sentimientos.
3. Por el contrario, llama la atención
que el Grupo 2º, es el que más
piensa en términos de actividades
de menos valor añadido, más tangibles: construcción y servicios vinculados a la
mejora de la vivienda, cuidado de ancianos, explotación de la masa forestal,
agricultura ecológica y tradicional y turismo rural en general.
4. Es importante destacar la aportación del Grupo 1º, vincula la colaboración a la
necesidad tanto individual como colectiva. En otras épocas se sentía que la
forma de cubrir esa necesidad era mediante la colaboración, lo cual
evidentemente contrasta con la situación actual, donde existe ese espíritu.
También el Grupo 5º piensa que la colaboración esta vinculada a necesidades
perentorias.
Creando espacios para facilitar la participación
Salio el solEn el Valle de la AlegríaLa vida es bella
ANA DUART
La participación se basa en el supuesto de que la c omplejidad de los municipiosresulta más comprensible cuando los grupos de interé s que los integran participan en la identificación y formulación de los problemas y en la búsqueda de soluciones.
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 6 1ª Jornada 28 Abril 2012
Plantea el grupo 1º que en este momento, donde nuevamente tenemos que
enfrentarnos a un entorno de escasez, hagamos visible a los vecinos la
necesidad de trabajar juntos por el bien común, de modo que cada uno pueda
sentir como propias esas necesidades que pueden intensificarse.
El Grupo 3º vincula esos valores a la sociedad agraria y piensa que son difíciles
de recuperar. Por el contrario, el Grupo 4º, también piensa que los valores son
recuperables cuando existe la necesidad.
Por último, el Grupo 2º opina que siendo difícil recuperar ese espíritu, no es
imposible y esta jornada es una prueba, pues de aquí puede surgir el
entusiasmo y la motivación necesarios para cambiar la mentalidad.
De hecho hay que recordar que el proceso de innovación (cambiar, aprender),
sobre todo, en el medio rural requiere casi siempre el establecimiento de
nuevas relaciones entre los grupos sociales, siendo la innovación fruto de un
proceso de carácter social basado en actitudes de cooperación y de apertura al
exterior
5. Todos los grupos coinciden en señalar “El turismo de naturaleza - educativo –
formativo, como una forma
de profundizar en la
diferenciación y
segmentación del turismo
rural: geología y
paleontología,
sostenibilidad ambiental,
energías renovables,
cultivos ecológicos
vinculados a una dieta
saludable, recuperación de saberes,….
Es una diferenciación que actualmente esta poco desarrollada y comunicada.
Falta crear una nueva imagen vinculada a lo que queremos comunicar.
También se manifiesta la necesidad de innovar en la agricultura, en la gestión
forestal y del parque natural. Incluso se propone alguna forma de ganadería con
la doble intención de generar valor y mantener el parque natural.
En todo caso, son innovaciones poco desarrolladas y alejadas de algunas
aportaciones más innovadoras que se mencionan en el último punto.
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SOTE: ganando el futuro 7 1ª Jornada 28 Abril 2012
6. También se debe destacar una aportación muy interesante del Grupo 4º, el cual
plantea el desarrollo de un turismo vinculado al cuidado de la salud, que va
mucho más allá del cuidado de las personas de tercera edad.
Es interesante la idea de “Pueblo Solidario” como pueblo tutelado que pueda
adaptar el entorno para personas con dificultades de movilidad tanto física como
sensorial, aprovechando la tranquilidad, quietud, sentimientos de cercanía, etc.
7. Esta bien que casi todos los grupos compartan el rechazo a la segunda pregunta
e incluso en algunos casos suscitando algo de indignación. Bueno, primero
pedimos disculpas si hemos molestado al formularla. Al mismo tiempo,
demuestra que no es tan pronunciada la bipolarización política (sin duda más
utilizada como excusa que real), despierta sentimientos de orgullo y pertenencia
y somos capaces de defender a la gente del pueblo por encima de las
diferencias.
También ha posibilitado que se reconozcan algunas carencias y temores sin
complejos (poca iniciativa empresarial, miedo a perder la tranquilidad, visión
externa más rica, etc.)
Por último, la pregunta ha permitido resaltar la potencialidad que la gente de
“fuera” ve en el pueblo y también para valorar como importante la visión
exterior. En Sot de Chera no sólo es bienvenida la gente de fuera, sino que se
valoran sus aportaciones y la conexión con ellas, hasta el punto de que dice un
grupo: se considera “soteros” “a la gente que siente a Sot de Chera como algo
suyo”, independientemente de cual sea su procedencia.
Esto es estupendo, pues tenemos la mejor materia prima: “…entorno
armónico entre la naturaleza y la gente que vive en ella, para acoger a las
gentes de fuera…” que van a encontrar en Sot un entorno muy integrador.
8. La mayoría de los grupos piensan que en Sote hay poca capacidad
emprendedora. La existente ha apostado por servicios y turismo rural con poca
especialización y valor añadido. Lo cual parece lógico, en un pueblo pequeño,
caracterizado por la emigración.
Ahora bien, todos y también Sote se enfrenta a cambios profundos, que
posiblemente no tendrán nada que ver con los modelos de desarrollo y negocio
pasados y actuales. Ha irrumpido Internet y sus aplicaciones con gran capacidad
de comunicación y colaboración y por lo tanto, con gran capacidad de potenciar
la valorización de los recursos naturales de Sote.
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SOTE: ganando el futuro 8 1ª Jornada 28 Abril 2012
9. Por último, estamos en proceso de aprendizaje y se aprende haciendo, de ahí
que la Tarea 1 es susceptible de una mejora importante. A continuación se
expone el OBJETIVO COMÚN definido por cada grupo.
• Grupo 1: Trabajadores
Trabajar colectivamente por el futuro de Sot, tomando conciencia de
nuestras carencias, anteponiendo el objetivo común al individual y
creando bases para el emprendedurismo local.
• Grupo 2: Jóvenes
Conseguir una población estable mediante el aprovechamiento de los
recursos para poder vivir de ellos y crear puestos de trabajo
• Grupo 3: Asociaciones Culturales
• Grupo 4: Actividades Empresariales
Desarrollo de proyectos: parque geológico, pueblo solidario,
• Grupo 5: Externos
Que Sote sea un referente en la calidad medioambiental y humana,
haciendo sostenible las formas de vida tradicionales con la vida y
necesidades actuales
10. Otras aportaciones a comentar de forma puntual, procedentes del encuentro o
proporcionadas por gente, que no pudo asistir, son las siguientes:
• Hay quien imagina Sot de Chera como un municipio en transición hacía
un pueblo referente para las organizaciones e instituciones que “militan”
en la sostenibilidad, caminando por la senda de la Biocultura
(http://biocultura.org/ ). Lo pequeño es hermoso.
Sot de Chera tiene características idóneas para desarrollar esa forma
nueva de plantearse vivir: recursos naturales (parque natural y
geológico), explotación de huertos ecológicos, pueblo final cercano a un
Área Metropolitana importante y suficientemente aislado, apuesta por la
recuperación de saberes tradicionales incluidos platos típicos ligados a
una dieta saludable, agua clara y abundante, pueblo idóneo para
practicar slow food, etc.
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• Es necesario realizar un esfuerzo por comunicar y difundir lo que hemos
hecho y vamos a hacer. Esto pasaría por desarrollar un pequeño plan de
comunicación que contemplase tanto los medios de comunicación
tradicionales como los nuevos canales de las redes sociales,
especialmente estas últimas. Sería necesario mejorar la información y
contenidos de la Web, introduciendo un diseño diferenciado con un logo
y Marca acorde con lo que queremos comunicar para diferenciarnos.
Sólo el Grupo 5 ha señalado la importancia de desarrollar servicios
vinculados a la Web 2.0 como una forma de crear proyectos innovadores
vinculados al envejecimiento activo.
• También cabe comentar que sólo un grupo hace mención a la
importancia de generar emprendedores.
No profundiza en ello, pero si es interesante mencionar en esta línea una
aportación que plantea la creación de un “Centro de Recursos para
emprendedores” o “Centro de Empresas para emprendedores” o “Parque
de emprendedores SotBIT”, es decir un lugar de confluencia de
Inversionistas y Emprendedores de empresas basadas en tecnologías
digitales para potenciar el valor de los recursos naturales, paisajísticos,
medioambientales, ecológicos, gastronómicos, infraestructuras, agua…;
en definitiva un espacio de creación de empresas cuyo objetivo sea potenciar el
valor de los recursos naturales del municipio y su entorno mediante la creación
de empresas que desarrollen aplicaciones Apps.
11. Por lo que se refiere a la SEGUNDA ACTIVIDAD, la centrada en dibujar el
“Paisaje de Relaciones de Cooperación de Sot de Chera”, se han
identificado un centenar de referentes distintos entre los cinco grupos. El
primero identifico 38, el segundo 29, el tercero 31, el cuarto 35 y el quinto 47.
Existe una gran desagregación local, con desequilibrio en referencias locales en
comparación con la necesaria visión comarcal que se debe generar. Ahora bien,
esa es la realidad actual, que debe ir cambiando conforme se empiece a
trabajar en clave de colaboraciones con los municipios vecinos.
De hecho, uno de los aspectos más destacados de la reflexión, es constatar el
acuerdo de los grupos, por resaltar la importancia de la colaboración, como
mínimo entre los municipios vecinos. Es sintomático el poco camino andado,
tanto con Chera con el que se comparte el parque natural y geológico como con
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Chulilla cuyo Balneario representa la primera empresa de Sote por el número de
empleados. Y por supuesto con el resto de la Comarca.
En el cuadro siguiente, se puede ver la relación del conjunto de los grupos,
primero enumeradas y posteriormente situadas en el paisaje. Las públicas a la
izquierda y las privadas a la derecha y según cuatro tipo de agrupaciones
diferenciadas por colores. Por ejemplo, no es lo mismo que apostemos por un
desarrollo vinculado a al turismo rural en general, que lo hagamos vinculándolo
a “Pueblo Solidario”, “Pueblo en Transición”, “Pueblo emprendedor”, etc.
Por otra parte, algunas relaciones pueden ser prescriptores/clientes,
proveedores o colaboradores con potencialidad. Esto se deberá analizar. Incluso
en el paisaje se ha puesto el 70 como ejemplo.
ADMINISTRACIONES: las relaciones que se mantienen con la Administración a los diferentes niveles y también organizaciones regionales y locales vinculadas. PROVEEDORES: se identifican las que se mantienen con proveedores de servicios y productos. CLIENTES - PRESCRIPTORES: agrupa los contactos con clientes, potenciales clientes y prescriptores del municipio. ENTORNO DE COLABORACIÓN CON POTENCIALIDAD relaciones que van más allá de la colaboración institucional y que pueden ser líneas de creación de nuevos atractivos. Por ejemplo: Chera debe estar aquí y no en el primer grupo
SOT DE CHERA (Total)
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 11 1ª Jornada 28 Abril 2012
Ayuntamientos Vecinos 3 4 5 1. Sot de Chera 4 2. Chera 2 3. Chulilla 2 4. Resto Comarca 5. Mancomunidades 2 3 4 5 6. Centro de Estudios de la Serranía Generalitat 7. Conselleria Educación, Formación y Empleo 8. C. Infrestructura, Territorio y M. Ambiente 5 9. Dirección General de Patrimonio 10. Servicios Sociales y Tercera Edad 11. Conselleria de Turismo y Deportes 5 12. Fundación de la CV para el Medioambiente 13. Parque Natural 2 4 14. Parque Geológico 2 15. Universidad de Valencia 2 3 5
- Geología y Paleontología 16. Diputación de Valencia 2
- Imelsa - Medio Ambiente 5 - Patronato de Turismo 5
17. Colegio – CRAE 3 4 18. Confederación Hidrográfica 4 5 19. Ministerio Educación – Aula Mentor 20. Unión Europea
- Fondos Feder y Leader 21. OAPEE – Comenius Regio 22. Chelopech 23. Universidad Politécnica de Valencia
- Centro de Estudios Europeos Innovadores – Hogares Verdes
- Arquitectura 24. Instituto Valenciano de la Música 25. Cámara de Comercio de Valencia 26. Impiva Movimiento Asociativo Local 4 27. Amas de Casa 5 28. Santa Ana 29. Gruñidor 30. San Roque 31. Unión Musical 2 3 32. Coral 2 33. Asociación de Cazadores 34. Peña Valencianista 35. Peña Ciclista 36. Radio Vacio 37. Colectivo Hogueras 38. Jubilados – UDP 4 39. Asociación del Cancer 2 40. Asociaciones Comarcales 41. Cooperativa Eléctrica de Sot 4 42. Comunidad de Regantes 43. Cooperativa Agrícola de Chera 3 4 44. Cooperativa Agrícola de Chulilla 3 4 45. Empresa Gestión de Garrofa Bugarra 46. Empresas Local Acaronar 47. Balneario de Chulilla 2 3 4 5 48. Balneario de Verche 49. Geonatur 4 50. RSC de Endesa, Iberdrola y Entidades
Financieras 51. Asociaciones Deportivas 3 4 52.
53. Escuela de Bellas Artes 54. Sala de Exposiciones del Círculo de Bellas Artes 55. Ateneo 56. Autocares Vial 4 57. Autocares La Chelvana 58. Escuela de Restauración 59. Ana Duart 60. Manuel “el manzano” 61. Amalia Gonzalez 62. Mercedes Carrió 4 63. Ximo Tebar 64. Manolo Orero 65. Alfonso Vanacloig 66. Juanjo Visquert 67. Miquel Navarro 68. Gonzalo Amigó de Felix (Campus Musicales) 69. Carmen Calvo 70. Luis García Iranzo 71. Ecologistas en Acción 72. Federación Valenciana de Caza 73. Empresas de Productos Ecológicos de Producción
Artesanal 74. Centro Excursionista 4 5 75. Ruralcaja 76. FECOAV – Agroalimentarias 77. Asociación de Gremios Artesanos
- Centro Artesanía 78. Oficina Comunidad Valenciana en Bruselas 79. Museo de Alpuente 80. IVAJ 81. Familia Checa 82. Oficinas Comarcales (ocapas) 83. Asociación Tyrius 84. Ampas y Fapas 85. Asociación de Parkison y enfermedades
degenerativas 86. Colegios privados 87. Oficinas de Turismo 88. Unión Hotelera del Litoral 89. Federación de Hostelería 90. Ruta Vino de Requena DO 91. Juan Botella 92. Mayor Oreja 93. Rosario (Empresa Azahar) 5 94. Colegio de Médicos 95. Canal 9
- Servicios Infantiles - Medio Ambiente
96. AVEN 97. Revistas especializadas en Medio Ambiente 98. Medios de Comunicación 99. Unión de periodistas 100. Colegio de Arquitectos 101. Asociación Sagunt a Escena 102. Instituto Francés 103. Empresas de Localizaciones para cine y
televisión 104. Consulados 105. Instituto Italiano Leopardo 106. Federación de Bandas Musicales 107. MUVIN 108. IVAN 109. Universidad Popular
** En rojo están las que hemos destacado como más importantes
Aunque somos conscientes que el verdadero valor del Paisaje debe ser fruto de un
análisis más profundo, que estará en función de las líneas de desarrollo que
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SOTE: ganando el futuro 12 1ª Jornada 28 Abril 2012
queramos impulsar en Sot, a lo cual nos dedicaremos el próximo día 26 de Mayo, si
se pueden avanzar algunos comentarios que se observan de lo realizado.
1. Un tercio de las relaciones identificadas son con entidades de carácter
público, sin embargo la mayoría de las que se consideran más importantes
se sitúan aquí: Universidad (es muy grande y se debe segmentar),
Departamentos de Consellerías vinculados a Turismo, Deportes y Medio
Ambiente, Parque natural, Parque Geológico, Chera, Chulilla, Mancomunidad,
Diputación, Confederación Hidrográfica
2. Se han identificado hasta 18 personas y entidades (color verde) con las
cuales se debe establecer o intentar establecer una relación más estrecha e
incluso llegar a mantener acuerdos de colaboración “estratégicos”. No
obstante, como hemos señalado anteriormente esto requiere de un análisis
más profundo, que estará influido por el tipo de líneas de desarrollo que
quiera impulsar el Municipio.
3. En color azul aparecen los proveedores, se han identificado 22, pero sin
embargo se han dejado fuera algunos importantes, lo cual tiene dos lecturas,
debemos profundizar más en su análisis y segundo, esto es un simple
ejercicio que nos debe preparar para ir definiendo el “modelo de negocio”
que queremos impulsar desde Sot.
SOT DE CHERA PAISAJE DE RELACIONES DE COOPERACIÓN 6
Organizaciones Públicas
Organizaciones. Privadas
Regional
Local -Comarcal
Estatal
Europeo / Internacional
SOTE 2020Referente medioambiental y humano haciendo
sostenible la vida tradicional y actual
1
4235
6
87
109
11
15
12
13 14
16
17
18
19
20
21
22
23
24
2526
27 28 29 30
3132 33 3435 36 37 38
39
40
41 42
4344
45
27
46474849
50
51
109
5354
58
55
56 57
596061 62 63
64
6566
67
68
69
70
71
73
7475
76
77
78
79
80
81
8283
84
85
86
8788 89
9091
92
93
94
96
98
97
99
100
101
102
103
104
105106
107108
13 14
50
7070
72
95
INDOR SOT DE CHERA
SOTE: ganando el futuro 13 1ª Jornada 28 Abril 2012
4. Como era de esperar el grueso de las relaciones a nivel territorial se
establecen a nivel local, comarcal y regional. Menos del 10% de las
identificadas se establecen en el ámbito estatal e internacional y solamente
dos a nivel internacional.
Sin duda, es un aspecto a considerar, pues tenemos un ejemplo de proyecto
emprendedor que quiere basar su modelo de negocio en la esfera
internacional y simplemente recordar aquello de Glocalización “pensar y
actuar localmente con visión global”. Implica apostar por redes sociales e
incremento de la visibilidad global.
En definitiva, la 1ª Jornada de trabajo consiguió reunir a un número significativo
de personas con capacidad de aportar, se inicio un proceso de participación y
colaboración activa y se empezó a construir un espacio de confianza. Sólo
hemos iniciado el camino, dependerá de cada uno de nosotros que hagamos
más camino y esto
tendrá mucho que
ver con generar
ilusión por le
proyecto de SOTE:
ganando el futuro.
Este es el gran reto.
Con ese objetivo, el próximo 26 de mayo nos volveremos a reunir, en esta
ocasión para hablar del MODELO DE NEGOCIO de Sot de Chera. Si entendemos
como Modelo de Negocio la forma en que una organización/empresa crea valor
a una serie de clientes y a cambio obtiene una rentabilidad, una sola frase
debería ser suficiente para explicar nuestro modelo de negocio a clientes,
emprendedores, inversores, proveedores, trabajadores…y stakeholders en
general.
Sin embargo, diseñar un buen modelo conlleva trabajo y algunos elementos
adicionales difíciles de asimilar en un entorno tan complejo como el actual.
Sobre todo esto trabajaremos en la 2ª Jornada, apoyándonos en la metodología
Canvas.