EL PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN:

CONVOCATORIA 2015

2

PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA

INNOVACIÓN

=

• El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es un instrumento a través del cuál el CONACYT destina recursos económicos para fomentar en las empresas la inversión en innovaciones que se traduzcan en Oportunidades de Negocio.

PROINNOVA INNOVATECINNOVAPYME

Modalidades:

El PEI cuenta con tres modalidades, siendo el tamaño de la empresa la que determina en cuál se puede participar.

El tamaño se define conforme a la clasificación de tamaño de empresas emitida por la Secretaría de Economía, publicada en el Diario Oficial de la Federación, de fecha 30 de junio de 2009.

PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA

INNOVACIÓN

MODALIDADES

Modalidades:

• PROINNOVA (Proyectos en red orientados a la innovación): Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos que se presenten en vinculación con al menos dos Instituciones de Educación Superior (IES) o dos Centros Públicos de Investigación (CI) o uno de cada uno.

En las siguientes modalidades se pueden presentar propuestas de manera individual o vinculada con IES, CI o ambos:

• INNOVAPYME (Innovación Tecnológica para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas):

Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea empresas MIPYMES. 

• INNOVATEC (Innovación Tecnológica para las Grandes Empresas): Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea empresas grandes. 

Tamaño Sector

Estratificación Tope máximo

combina-do (*)

Rango de número de trabajadores

Rango de monto de ventas anuales

(mdp)

Micro Todos Hasta 10 Hasta $4 4.6

Pequeña 

Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.01 hasta $100 93

Industria y servicios Desde 11 hasta 50 Desde $4.01 hasta $100 95

Mediana  

Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta $250 235

Servicios Desde 51 hasta 100

Industria Desde 51 hasta 250 Desde $100.01 hasta $250 250

TAMAÑO DE LA EMPRESA

Clasificación del tamaño de las Empresas (SE 2009)

Fuente: Diario Oficial de la Federación, 30 de junio de 2009(*) Tope máximo combinado = (trabajadores) x 10% + (ventas anuales) x 90%

CONVOCATORIA 2015

ASPECTO DE MEJORA

TR 2014 TR 2015

Presentación y Estructura de las Propuestas

* Basado en Sistema People Soft.

* Basado en plataforma electrónica nueva.

Grupo de Trabajo

* No se definía la conformación del Grupo de Trabajo que colabora en la realización de la propuesta.

* Se delimitan las responsabilidades y requisitos necesarios para conformar el Grupo de Trabajo que colaborará en la propuesta.

Anexos

* La "conformidad" del RL de la empresa y la intención de vinculación se verificaban mediante anexos escaneados de cartas con firma autógrafa.

* Se eliminan estos 2 anexos y se autentifica la información mediante mecanismo determinado por la plataforma, incluyendo la participación de las OT, si es el caso.

CONVOCATORIA 2015:MEJORAS

ASPECTO DE MEJORA

TR 2014 TR 2015

Elegibilidad de Impuestos

* Se incluía de manera genérica.

* Se establece que sólo el IVA de los rubros elegibles puede ser considerado.

Criterios de Selección de proyectos

* No se hacía mención específica a cuál era el mecanismo de selección de proyectos.

* Se hace explicito el mecanismo de selección de proyectos para dotar a los proponentes de esta información y utilizarlo como incentivo.

Seguimiento de proyectos

* El seguimiento de proyectos era parte del proceso de cierre por los tiempos de operación.

* Se separa la parte de seguimiento de cierre y se establece la facultad de realizar visitas in situ.

Cierre de proyectos

* No explicitaba la obligación de presentar Reportes Financieros y Concentrados de Gastos además del Dictamen.

* Se hace explicita la obligación de presentar Reportes Financieros y Concentrados de Gastos.

CONVOCATORIA 2015:MEJORAS

PLATAFORMA PEI2015

Aspecto de Mejora Sistema People Soft Plataforma PEI 2015

Empresas que participan en la convocatoria

Pueden Existir datos de la empresa diferentes por cada proyecto enviado

Conjunto de datos únicos de la empresa para todos sus proyectos

Los datos de la empresa son registrados por su representante legal.

Automatización del anexo II en el sistema para los RL de la empresa

Responsable técnicos que envían proyectos

Cualquier persona con usuario y contraseña CONACYT, podía enviar proyectos a nombre de una empresa.

Únicamente los autorizados por el representante legal de la empresa podrán enviar proyectos.

Instituciones participantes de cada proyecto

Las instituciones vinculadas desconocían su participación en la fase de registro de la solicitud de PEI.

Notificaciones de la participación de las instituciones vinculadas en la convocatoria

Autorizaciones por parte de las instituciones vinculadas para el envío de proyectos

Automatización del anexo III en el sistema para instituciones vinculadas

Rubro Sistema People Soft Plataforma PEI 2015Validaciones de la solicitud Hasta el final se realizaban todas las

validaciones de la solicitud y los mensajes de errores no eran claros para su atención.

Validaciones por pantalla de tipos de datos, datos requeridos, reglas de negocio, incluyendo mensajes de ayuda claros.

Empresas de carácter organizacional

En el sistema actual pueden ingresar solicitudes cualquier empresa o institución que cuente con Reniecyt vigente sin considerar la clasificación de empresas (carácter organizacional)

Solamente van a poder acceder empresas con RENIECYT vigente y que se encuentren clasificadas como empresas (carácter organizacional) dentro de RENIECYT

Proceso manual de autorización de proyectos

En el proceso actual el responsable técnico debe comprobar con información documental que está autorizado por una empresa para registrar proyectos.

Se automatiza en el sistema el proceso en el cual los responsables técnicos que van a ingresar proyectos en la convocatoria de PEI, deben ser dados de alta y autorizados por el representante legal de la empresa.

PLATAFORMA PEI2015

Aspecto de Mejora Sistema People Soft Plataforma PEI 2015

Oficinas de transferencia (OT)

Las OT desconocían su participación en la fase de registro de solicitud del PEI.

Notificaciones de la participación de las oficinas de transferencia en la solicitud.

Autorización por parte de las OT’s para el envío de proyectos

El protocoló en extenso del proyecto

El protocolo en extenso se tenia que anexar como documento digitalizado.

El protocolo en extenso forma parte de la captura de la solicitud

Apego a la normatividad del Programa de Estímulos a la Innovación

PLATAFORMA PEI2015

People

Soft

El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI)

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NUEVA PLATAFORMA ELECTRÓNICA PARA EL PEI

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REVISANDO LA PREPARACIÓN DE

PROPUESTAS

¿HACEMOS CASO DE LAS

RECOMENDACIONES?

REQUISITOS BÁSICOS

o Contar con RENIECYT Vigente.o Estar al corriente de sus obligaciones

fiscales.o Ser persona moral con fines de lucro.o Someter la propuesta en tiempo y forma.

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• La aplicación al PEI conlleva un proceso de aprendizaje para el proponente, donde deben considerarse entre otros los siguientes

elementos:

1. Cumplir con el 100% de requisitos de elegibilidad (No hay flexibilidad alguna).

2. Alinear los proyectos a la finalidad y objetivos del Programa (Apegarse a los Términos de Referencia).

3. Preparar las propuestas para ser evaluadas por un tercero (“vender” mi proyecto al cliente correcto).

4. No enviar la solicitud el último día (minutos) de la Convocatoria (Ley de Murphy).

RECOMENDACIONES PARA UNA

PROPUESTA FACTIBLE

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RENIECYT

Formalismos:

a) Vigente de la empresa.

b) Vigente de las IES/CI vinculadas.

El trámite de RENIECYT toma su tiempo, esperar al último momento para solicitarlo o actualizarlo puede ser un problema ya que el proceso se satura.

(2014: en las dos semanas previas, se inscribieron o renovaron cerca de 1,000 empresas)

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• Pueden participar:

Sociedad en Nombre Colectivo. Sociedades Anónimas. Sociedades Cooperativas. Sociedades de Responsabilidad

Limitada. Sociedades en Comandita Simple. Sociedad en Comandita por Acciones. Sociedades Anónimas Promotoras

de Inversión. Sociedades Bursátiles. Sociedades de Producción Rural.

Ley Gral. de Sociedades Mercantiles.

Ley del Mercado de Valores.

Ley Agraria.

SUJETOS DE APOYO

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• No pueden participar:× Personas físicas.× Sociedades civiles.× Asociaciones civiles.× Instituciones de Educación

Superior.× Centros de Investigación

Públicos.

SUJETOS DE APOYO

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Errores Proponente No ElegibleIncongruencia entre modalidad y tamaño de la empresaIncongruencia en duración de Etapas Rebasa el tope máximo de apoyoVinculaciones insuficientesNo cumple proporcionalidad de vinculaciones

ERRORES MAS COMUNES

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ERRORES MAS COMUNES

Vinculación

No cumple proporcionalidad de vinculaciones

Institución Vinculada 1 V1 % Institución

Vinculada 1 V2 %

362,000 12.00% 2,655,000 88.00%

Términos de Referencia: Cuando una propuesta incluya la vinculación con más de una instancia académica (Instituciones de Educación Superior o Centros de Investigación), se deberá procurar un equilibrio entre los recursos destinados a cada una. Por ello, la relación máxima del gasto vinculado entre dos IES/CI vinculados deberá ser cuando más de 70% - 30%.

Vinculaciones Insuficientes

• Vinculación con Empresas• Instituciones de Nivel Medio

Superior.• Vinculación con IES o Ci sin

RENIECYT.• PROINNOVA con 1 sola institución• INNOVAPYME o INNOVATEC con 0

vinculaciones.

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CONSIDERACIONES PARA LA

VINCULACIÓN

• Piense en la vinculación como una relación de largo plazo. Debe escoger bien la institución con la que se vinculará ya que el responsable del proyecto es la empresa. Si la institución se desiste o no entrega convenios el afectado principal es la empresa.

• Considere que el proceso de firma de Convenios puede ser tardado, si espera a salir publicado para comenzar a tramitar un convenio no logrará tenerlo en tiempo. Hay que hacerlo antes.

• Cada vez más las negociaciones de propiedad intelectual involucrada en el proyecto son complejas y CONACYT respeta lo plasmado en los convenios. En nuestra experiencia, compartir beneficios facilita las negociaciones.

• CONACYT y los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología son un buen contacto para preguntar por tipo de instituciones con quién vincularse.

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PUNTOS A CONSIDERAR:

No hay un máximo de vinculación (hay mínimos), pero si la mayor parte del presupuesto se clasifica como gasto de Vinculación vale preguntarse lo siguiente:

• ¿El proyecto es de la empresa o de la Institución Vinculada?

• ¿Se trata de un simple outsourcing donde el grado de compromiso de la empresa es bajo ?

• ¿Cuál es el papel de la empresa si su participación en términos presupuestales es muy limitada?

CONSIDERACIONES PARA LA

VINCULACIÓN

DISEÑO GENERAL DE INCENTIVOS

(2015)

ModalidadTamaño

de Empresa

(*)

Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2015

Proyecto individual

Proyecto en Tope máximo de apoyo por

empresa

Vinculación con IES/CI

(Pesos Moneda Nacional)

% del gasto de

la empresa

% del gasto de

la empresa

% de gastos de las IES / CI

MIPYMES 30% 35% 75%

INNOVAPYME 21 Millones

Empresas Grandes 25% 30% 70%

INNOVATEC 36 Millones

PROINNOVA

No aplica

50%

75% 27 Millones

MIPYMES

35%Empresas Grandes

EJEMPLO INNOVAPYME

GASTO DE LA

EMPRESA GASTO DE

VINCULACION COSTO

TOTAL DEL PROYECTO

MONTO DE APOYO

GASTO DE LA

EMPRESA

MONTO DE APOYO

GASTO DE VINCULACION

MONTO DE

APOYO TOTAL

INDIVIDUAL 100.00 0.00 100.00 30.00 0.00 30.00

VINCULADO 75.00 25.00 100.00 26.25 18.75 45.00

            

EJEMPLO INNOVATEC

GASTO DE LA

EMPRESAGASTO DE

VINCULACIONCOSTO

TOTAL DEL PROYECTO

GASTO DE LA

EMPRESAGASTO DE

VINCULACIONMONTO

DE APOYO

INDIVIDUAL 100.00 0.00 100.00 25.00 0.00 25.00

VINCULADO 75.00 25.00 100.00 22.50 17.50 40.00

             

EJEMPLO PROINNOVA

GASTO DE LA

EMPRESAGASTO DE

VINCULACIONCOSTO

TOTAL DEL PROYECTO

GASTO DE LA

EMPRESAGASTO DE

VINCULACIONMONTO

DE APOYO

INDIVIDUAL NA NA NA NA NA NA

VINCULADO MIPYMES

75.00 25.00 100.00 37.50 18.75 56.25

VINCULADO GRANDES

75.00 25.00 100.00 26.25 18.75 45.00

GASTO

ESTRUCTURA DE GASTO:• Gasto para vinculación IES y/o CI• Gasto de la empresa

o Gasto Corriente: Investigadores asociados. Estudiantes asociados. Sueldos y salarios (no outsourcing). Servicios externos especializados a terceros nacionales. Servicios externos especializados a terceros extranjeros. Diseño y prototipos de prueba. Estudios comparativos tecnológicos. Pasajes. Viáticos. Registro de patentes y propiedad intelectual. Escalamiento y planta piloto. Gasto Auditoria del Informe Financiero. Gasto de operación. Difusión de Resultados. Otros.

o Gasto de Inversión: Equipo de cómputo. Plantas piloto experimentales. Equipo de laboratorio.

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• Erogaciones no elegibles para financiamiento:

× Obra civil. × Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.). × Gastos asociados con la producción.× Contratación de personal para producción.× Maquinaria y equipo para producción.× Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.× Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones

ambientales y seguridad industrial.× Deudas y provisiones para posibles pérdidas.× Intereses.× Gastos ya financiados en otro contexto.× Adquisición de bienes inmuebles.× Compra y venta de divisas.× Impuestos, SOLO IVA PERMITIDO× Multas, recargos y actualizaciones.× Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.× Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.

GASTO

PENSAR EN QUIEN ME EVALÚA

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PROCESO DE EVALUACIÓN

Selección de Evaluadores miembros del RCEA.

La calificación final de los proyectos se conforma obteniendo el promedio simple de las tres calificaciones, más los puntos extras (sector prioritario y/o continuación).

Para el proceso de aprobación y asignación de recursos se considerarán exclusivamente las propuestas que obtengan una calificación final mínima de 75.00 puntos.

75.00 puntos

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¿CUÁL ES EL NÚCLEO DE LA PREPARACIÓN

PROPUESTAS?

• Enfatizar Objetivos del proyecto: Con frecuencia tenemos “objetivos” que no tienen un solo verbo en su redacción, por ejemplo, “Centro de alta tecnología de nano medicina molecular”.

• Enfatizar el Proyecto, no la empresa: Se reciben un gran número de proyectos donde en la parte de “generalidades” o en “estrategia de la empresa” se le dedica el 95% del contenido a la historia detallada y anecdótica del surgimiento de la empresa y sólo 5% al proyecto.

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• Incluir la información técnica suficiente: La propuesta puede contener información sensible, pero es necesario dotar a los evaluadores de la mayor información posible. Evitar descripciones cómo la siguiente: “Desarrollo de nuevo medicamento mediante un proceso de innovación radical para enfermedades crónico degenerativas” ¿qué medicamento?, ¿qué procedimiento?, ¿qué enfermedades?, ¿cómo saber si es “nuevo”?, ¿cómo saber si es una “innovación radical”?

• Cuidar escalas de lo que se considera Planta Piloto: En ocasiones los volúmenes pueden parecer muy elevados para plantas pilotos, pero depende de la magnitud del mismo y las capacidades de la empresa, es necesario enfatizarlo.

¿CUÁL ES EL NÚCLEO DE LA PREPARACIÓN

PROPUESTAS?

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RECOMENDACIONES

Reflexiones generales de 2 procesos de Retroalimentación:• Se tiene que considerar la relación:

Proyecto idealizado - Proyecto materializado - Proyecto percibido por el evaluador- ¿Lo que yo quiero decir se encuentra en el proyecto?- ¿Lo que yo quiero resaltar lo resalto en el proyecto?

• Orientación de la evaluación hacia el contenido técnico

- vs. la importancia económica.

• ¿La propuesta tiene un contenido técnico satisfactorio?

- ¿Cuál es la novedad de mi propuesta?

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¿QUIÉN ME EVALUARÁ?

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

1 INNOVACION

3 PROCESO

4 MANUFACTURA

5 PROTOTIPO

6 TECNOLOGIA

7 DESARROLLO TECNOLOGICO

8 SUSTENTABLE

9 DESARROLLO

11 SISTEMA

14 COMPETITIVIDAD

87

44

41

41

41

40

38

32

27

24

Palabras claves más frecuentes que "describen" los Proyectos

Dentro de las 15 palabras más frecuentes para describir proyectos, 10 no dicen nada (útil).

Estas 10 palabras “generales” aparecen en 415 proyectos.

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Pérdida de puntos en la evaluación respecto al máximo (2012):Pregunta I VOportunidad de negocio 17% 14%Pertinencia dentro de la estrategia de la empresa 19% 14%Relevancia y contenido innovador 35% 28%Congruencia de los entregables 27% 20%Metodología 32% 24%Metodología - Ident. Obstáculos 40% 32%Aprovechamiento - Competitividad 24% 19%Aprovechamiento - Posición tecnolígica 22% 17%Aprovechamiento - Protección de propiedad intelectual 36% 24%Formación de recursos humanos especializados 41% 26%Incorporación de recursos humanos especializados 73% 50%Congruencia costo-actividades 36% 29%Capacidad de ejecución - Experiencia 29% 14%Capacidad de ejecución - Infraestructura 24% 13%Indicadores de Seguimiento 33% 26%Fortaleza de la vinculación 19%Existencia de REDES 30%Continuación de la vinculación 41%TOTAL 33% 25%

¿ATIENDO EL MODELO DE EVALUACIÓN?

MODELO PARAMÉTRICO

DE EVALUACIÓN 2015  INNOVAPYME INNOVATEC

PROINNOVA  I V I VCalidad Técnica de la Propuesta (Aspectos de la solicitud que considera: Objetivos, identificación de obstáculos técnicos, vigilancia tecnológica, estado de la técnica, búsqueda de patentes, inteligencia competitiva, estrategia tecnológica de la empresa, etc)

40% 35% 40% 35% 35%

Potencial de mercado del Proyecto (Aspectos de la solicitud que considera: grado de innovación, estudio de mercado, experiencia del equipo en comercialización de tecnología, generación / apropiación de la propiedad intelectual, etc)

40% 35% 40% 35% 35%

Viabilidad en la Implementación (Aspectos de la solicitud que considera: Programa de Trabajo, calendarización de actividades, Grupo de Trabajo y Presupuesto)

20% 10% 20% 10% 10%

Vinculación (Aspectos de la solicitud que considera: Capacidades de la IES / CI vinculados, actividades que desarrollará la IES / CI, etc)

N/A 20% N/A 20% 20%

Elementos adicionales (Continuación de proyectos previamente apoyados y Alineación con sectores económicos prioritarios)

10 Pts.

10 Pts. 10 Pts. 10 Pts. 10 Pts.

Características a Resaltar:

• En la parte del potencial de mercado, se enfatiza: • El conocimiento del proponente de su mercado.• El conocimiento de su competencia.• El perfil del equipo de trabajo desde la perspectiva de la

comercialización de la tecnología.• La estrategia de explotación de la propiedad intelectual generada.

• En la parte técnica la alineación de la plataforma con la NMX de proyectos Tecnológicos y enfatizar:

• Estado del arte de la técnica.• Vigilancias y prospectivas tecnológicas.• Inteligencias competitivas.

Lo anterior conllevó un cambio en las ponderaciones del Modelo Paramétrico de Evaluación, dando el mismo peso al contenido técnico y al potencial de negocio.

MODELO PARAMÉTRICO

DE EVALUACIÓN 2015

NO ENVIAR LA SOLICITUD EN LA ETAPA DE CIERRE DE LA CONVOCATORIA

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EL UNIVERSO DETRABAJO

Convocatoria 2013:

• Se crearon 4,482 solicitudes.

• Únicamente se finalizaron 2,117 propuestas:

- 53% quedaron “en proceso”.

• Aproximadamente 1,200 propuestas se finalizaron el 28/02.

Convocatoria 2014:

• Se crearon 5,198 solicitudes.

• Se finalizaron 2,482 propuestas:

- 52% quedaron “en proceso”.

• Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizaron el 15/11.

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FINALIZACIÓN DE LAS PROPUESTAS

• Cerrada la Convocatoria 2013, se realizó el análisis de Pertinencia de las 2,117 solicitudes. El resultado fue que 574, 27% de las solicitudes, incumplieron uno o varios criterios establecidos en los Términos de Referencia.

• Para la Convocatoria 2014, de las 2,480 propuestas finalizadas, 434 (17%) se encontraron en inobservancia de alguno o algunos requisitos contemplados en los Términos de Referencia.

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FINALIZAR LA CARGA Y ENVÍO DE LA

PROPUESTA DURANTE LAS 48 HRS PREVIAS

El ultimo día de vigencia de la convocatoria se recibieron en: 2013: 1200 propuesta aprox. (27%)2014: 1,800 propuesta aprox. (35% del total; 72% de las fin.)

10/21/2

013

10/22/2

013

10/23/2

013

10/24/2

013

10/25/2

013

10/26/2

013

10/27/2

013

10/28/2

013

10/29/2

013

10/30/2

013

10/31/2

013

11/1/2

013

11/2/2

013

11/3/2

013

11/4/2

013

11/5/2

013

11/6/2

013

11/7/2

013

11/8/2

013

11/9/2

013

11/10/2

013

11/11/2

013

11/12/2

013

11/13/2

013

11/14/2

013

11/15/2

0130.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1000.00

1200.00

1400.00

1600.00

1800.00

2000.00

Incremento Diario 2014(Finalizadas)

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Captura de las propuestas en el sistema.

Evaluación Experta

Portafolio de proyectos de IDTI.

Firma de ConveniosCONACYT.

PROCESO GENERAL DE LA CONVOCATORIA

2015

Colaboración CONACYT-Estados• Promoción Estatal de Programas.

• Articulación de Proyectos.• Capacitación a Empresas.

Empresas c/RENIECYT

Comité Técnico Intersecretarial de Innovación (CONACYT, SE, SHCP, SEP) y el Subcomité de Evaluación Nacional aprueban:• Convocatoria / TDR’s.• Modelo Paramétrico de Evaluación.

Elección de los proyectos por el

Subcomité de Evaluación Estatal.

PEI

Otorgamiento de Estímulo Económico para IDT

% del monto elegible invertido

(Seguimiento).

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• Cumplen requisitos

Propuestas Finalizadas

• Mayores de 75 puntos de calificación

Cumplimiento de Requistos • Sectores

Nacionales Prioritarios

Bolsa nacional

• Entidad a• Entidad b• …

Bolsas Estatales • Aprobadas /

Financiadas

Cada Entidad Fed.

•NO Cumplen requisitos

•Menores de 75 puntos de calificación

•Empresas no antes apoyadas (no en Sec Prior)

•Aprobadas / Reserva

Etapa 1 Etapa 4Etapa 3Etapa 2 Etapa 5

LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 2015

CONVOCATORIA 2015

Apertura Convocatoria: 09 de septiembre de 2014

Cierre Convocatoria: viernes 7 de noviembre de 2014

Publicación de Resultados: febrero 2015

Fin de los Proyectos: 31 de diciembre 2015

EL PEI ES UN INSTRUMENTO EFECTIVO DE FOMENTO A LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS: PUEDE SER MEJOR SI LOS PROPONENTES “SE PONEN LAS PILAS” EN LA PREPARACIÓN DE SUS PROYECTOS

CUALQUIER PROPUESTA MERECE LA MAYOR DE LAS CONSIDERACIONES: ES RESPONSABILIDAD DEL PROPONENTE QUE NO “PIERDA EN LA MESA”

LOS RECURSOS DEL PROGRAMA ESTÁN SUJETOS AL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD DEL CONACYT, PERO TAMBIÉN DE OTRAS LEYES Y NORMATIVIDADES; NO HAY MARGEN A LA DISCRESIONALIDAD

SUERTE A TODOS LOS PARTICIPANTES EN LA CONVOCATORIA 2015…!

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Programa de Estímulos a la Innovación:

Miguel O. Chávez LomelíDirector de Innovación

mchavez@conacyt.mx(55) 5322 77 00, ext. 5700

¡GRACIAS!

Víctor Guillén GonzálezSubdirector de Negocios

de Innovaciónvguillen@conacyt.mx

ext. 5600

Leticia Olvera RomeroSubdirector de Operación de Programas de

Innovaciónlolvera@conacyt.mx

ext. 5706

Alejandro C. Farías Zúñiga

Subdirector de Negocios Tecnológicosafarias@conacyt.mx

ext. 5610

Carlos Román ZozayaSubdirector de

Proyectos de Alto Impacto Sectorial

croman@conacyt.mxext. 5412