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TATIANA ACOSTA PEDRAZA

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

GILBERTO CEBALLOS RAMIREZ

GERENCIA ESTRATÉGICA

NRC 32825

BOGOTA D.C. AGOSTO 2014

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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PROCESO

FORMULACIÓN E

IMPLEMENTACIÓN

ACCIONES

DOFA ENFÁSIS

VENTAJASCOMPETITIVAS

LOGRANDO OBJETIVOS

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

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ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

EFICIENTE - MENOS RECURSOS

CORTO PLAZO

EFICIENTE

ELEMENTARISTA

MECANISISTA

OPERATIVO

CUANTITATIVO

URGENTE

TECNICO

EFICAZ – CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

LARGO PLAZO

EFICAZ

SISTÉMICA

ORGÁNICA

ESTRATÉGICA

CUALITATIVA

IMPORTANTE

EJECUTIVA

COMPARATIVA

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ELEMENTOS DE LA ADMINTRACIÓN ESTRATÉGICA

TOMA DE DECISIONES

ESTRATEGIAS

EJECUTIVOS

METAS

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RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA

PROYECCIÓN FUTURA DE LA EMPRESA

DEBEN SER :-CLAROS-MEDIBLES-OBSERVABLES

JERARQUIA DE UNA EMPRESA Y SU DURACION

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JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS

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ESTRATEGIAS

ESTABLECE A CÓMO LOGRAR EL OBJETIVOCADA ESTRATEGIAS DEBE OBEDECER UNO O VARIOS LOS OBJETIVOS.

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APLICACIÓN ÚNICA :

TIEMPO Y LUGAR PARA SU EJECUCIÓN

- PROYECTOS

- PROGRAMAS

- PRESUPUESTOS

APLICACIÓN PERMAENTE :

PERDUREN EN EL TIEMPO

- REGLAMENTOS

- PROCEDIMIENTOS

- METODOS OPERATIVOS

PLANES OPERATIVOS SEGÚN VIGENCIA

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JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS

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LAS ESTRATÉGIAS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

SE DIVIDE EN 4 FASES:

1. MAXIMIZAR UTILIDADES

2. ADMINISTRACIÓN DE UTILIDADES

3. CALIDAD DE VIDA

4. ADMINISTRADOR COMO RESPONSABLE DE LA INDUSTRIA

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EXITOSOS

1. GIGANTE BAJO FUEGO, ENFRENTA GRANDES COMPETIDORES.

2. EMPRESAS ADAPTATIVAS, DIRIGE UN DIRECTOR INNOVADOR.

3. EMPRENDEDORA, FUNSION EMPRESARIAL.

4.ORGANIZACIÓN ADAPTATIVA, ENFRENTA LENTAMENTE LOS CAMBIOS EXTERNOS.

5 ORGANIZACIÓN INNOVADORA, ES EXITOSA

6. ORGANIZACIÓN DOMINANTE, CENTRALIZADA Y MODERADA

NO EXITOSOS

1. IMPULSIVA, ASUMEN RIESGOS.

2. BUROCRATICAS, ESTANCADOS, TEME AL RIESGO.

3. GIGANTE SIN CABEZA, CARECE DE LIDERAZGO.

4. NADANDO CONTRA LA CORRIENTE, DEBILIDAD ES EL DINERO Y SU

INCAPACIDAD

MODELO DE MILLER Y FRIESEN

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TOMA DE DECISIONES

RACIONAL• ANALIZA LOS PROS Y LOS CONTRAS

INTUITIVO EMOCIONAL• CON BASE EN CORAZONADAS

QUASI RACIONAL O PROBABILISTICOS• COMBINACION DE LAS DOS ANTERIORES• CON BASE EN LA EXPERIENCIA Y METODOS

CUANTITATIVOS

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"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente"Peter Druker