Date post: | 14-Apr-2017 |
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Kelvin Cunalema
Una empresa sobresaliente es aquella que tiene un crecimiento y un rendimiento por dólar invertido de varias veces el mercado en un período de tiempo (estimado en 15 años desde el punto de transición)
El viejo dicho de que “la gente es su activo más importante” resulta equivocado. No todos son activos importantes; lo son únicamente los capaces.Para ser una compañía que sobresale hay que mantener la fe inquebrantable de que uno puede prevalecer hasta el final por grandes que sean las dificultades , y al mismo tiempo tener la disciplina para afrontar los hechos mas brutales de la realidad corriente.
INTRODUCCIÓN
Lo bueno vs. lo sobresaliente
LIDERAZGO - NIVEL 5
El estilo gerencial de sus presidentes es una combinación entre humildad personal y gran voluntad profesional. Enfocan su ambición en conseguir los logros de la empresa, no en beneficio propio.
JERARQUIAS
NIVEL 5 : EJECUTIVO DE NIVEL 5Construye grandeza durable mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional
NIVEL 4 : LÍDER EFICIENTECristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visión clara y obligante y fomenta las más altas normas de rendimiento.
NIVEL 3 : GERENTE COMPETENTEOrganiza al personal y los recursos en una búsqueda eficiente de
objetivos predeterminadosNIVEL 2 : MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTE
Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDAD
Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hábitos de trabajo
WEG
WEG está entre las 25 mejores empresas del mundo en Liderazgo y Desarrollo de Talentos, según el ranking Top Companies for Leaders 2014, realizado por Hewitt Associates - una empresa global de consultoría de Recursos Humanos.
WEG es una empresa brasileña que fabrica motores y equipos eléctricos, equipos de energía y transporte
WEG obtuvo la 15ª posición, siendo la única compañía de América Latina a entrar en el ranking. Entre los ítems evaluados se encuentran: estrategia de liderazgo, plan de acción, vínculo entre las prácticas de liderazgo y la estrategia de negocios, comprometimiento, diversidad del liderazgo, gestión de sucesión, identificación y desarrollo de talentos, remuneración y gratificaciones.
Gestión Profesional
ConscienciaResiliencia
Sustentabilidad
Liderazgo Envolvente
LIDERAZGO
PRIMERO QUIEN, DESPUES QUE
Los líderes de estas empresas realizaron esa transformación incorporando primero a personas idóneas y sacando a las personas inadecuadas, y luego definieron a dónde debían dirigirse, haciéndolo de manera rigurosa y permanente.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
El gigante de los buscadores contrata unos 6,000 trabajadores al año. Las entrevistas entre iguales es una de sus fortalezas. Las empresas grandes quieren a los
mejores, y llevan a cabo procesos de selección muy largos y con gente muy talentosa para conseguir siempre al mejor candidato para cada puesto que necesiten cubrir.
Proceso de Selección
Determinar temas de Enfoque
Involucrar al Equipo
Apreciar talento mas
que experiencia
Insistir en evaluacione
s individuales
Buscar diversidad
Evitar sobrevalorar
títulos
Tomar decisiones
rápida
Tener porrista
Valorar pasión
Estas empresas inician el proceso afrontando los hechos que les presenta la realidad, haciendo un esfuerzo diligente por descubrir la verdad de la situación que afrontan. Igualmente crean un ambiente en la empresa en que todos tengan la oportunidad de ser escuchados
AFRONTAR LOS HECHOS DESNUDOS
Windows 10
Nunca nos daremos por vencidos. Nunca vamos a capitular. Puede que tardemos un largo tiempo pero al fin encontraremos la manera de prevalecer.
Dirigir con preguntas no con respuestas. Usar dialogo y debate, no coerción. Realizar autopsias sin culpar a nadie Crear mecanismos de bandera roja
Microsoft lanzo su sistema operativo Windows 10, con el cual enfrentará varios desafíos si quiere hacer olvidar los errores de las versiones precedentes de su sistema operativo y los problemas en el mercado del smartphone.
Microsoft: Desafío.
Con el evento el gigante de software espera acallar a los críticos de la última versión, y demostrar que aún tiene la capacidad para sacar al mercado un excelente sistema operativo. Sin embargo, son varios los desafíos a enfrentar para que Microsoft recupere su posición frente a la competencia. Terminar con la
fragmentación Ser realmente convergente
Acertar con la interfaz
Superar Internet Explorer
CONCEPTO DE ERIZO
Estas empresas responden y comprenden a fondo las respuestas a tres preguntas que se entrelazan en un concepto sencillo 1. ¿Qué la apasiona profundamente? 2. ¿En qué puede ser el mejor del mundo? 3. ¿Qué mueve su motor económico?
Que lo apasiona Profundamente
Que mueve su motor económico
En que puede uno ser el
mejor del mundo
CONCEPTO DEL
ERIZO
GRANDES METAS
AUDACES
Amazon
Amazon se centre en lo que mejor sabe hacer: vender cosas. Y no sólo dentro de EEUU sino a nivel mundial poniendo así de manifiesto el gigante del comercio electrónico chino sus ambiciones a nivel globalEsencia de la percepción: es la simplicidad. Se
basa en el entendimiento: una idea simple e implementarla con perseverancia.
CULTURA DE DISCIPLINA
Los resultados sobresalientes los logran individuos disciplinados que realizan una acción juiciosa, alineándose al concepto del erizo. Esta cultura también permite libertad y responsabilidad dentro de ese marco de disciplina
Wal-Mart
Walmart se fundo con la gran convicción de que un minorista podía ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir mejor. Ese sigue siendo el motivo por el que hoy continua con esta actividad -es el propósito. Su cultura se base en cómo trabajar juntos para cumplirlo. Está incorporado en cada aspecto del negocio.Su cultura corporativa se basa en actuar con integridad y según los estándares éticos más altos. La compañía tiene los mismos estándares de integridad altos para todos los asociados, sin importar su cargo, y todos son responsables de mantener dichos estándares.
Cultura Disciplinada
Enfoques en el clienteTrata a los empleados como socios Crear para el futuro, no solo ganancias inmediatasAprender de los fracasos Tener una toma de decisiones conjunta en todos los niveles
Estos valores son claves de su desarrollo, además de estrategias como: Relación con los proveedores, centros de distribución y buenas practicas. Toda persona merece recibir un trato
respetuoso y dignoServicio a clientes es prioridadDebemos esforzarnos para alcanzar la excelencia.
ACELERADORES DE TECNOLOGIA
Estas empresas son pioneras en la aplicación de tecnologías cuidadosamente seleccionadas y no fruto de una moda pasajera. Se basan en el concepto del erizo para su escogencia. Ellas consideran que la tecnología acelera el impulso que llevan, no es la creadora de dicho impulso.
General Motors
La Tecnología ayuda a hacer más eficientes los Procesos, más rápidos, con menos errores. La tecnología permite hacer más con mucho menos y hacerlo mejor
El proceso de producción de un vehículo en GM OBB es básicamente un sólido trabajo en equipo que nos permite ofrecer lo mejor al mercado ecuatoriano.Puntos clave en nuestra línea de producción:•Personal especializado y capacitado, con el apoyo de equipos de alta tecnología.•Riguroso control de calidad y cabal cumplimiento de las exigencias nacionales e internacionales.
Tecnología en GM OBB
“Los clientes esperan y merecen la mejor tecnología en sus vehículos GM, se asegurará de que la tecnología de GM esté al día para nuestros clientes y adelante de nuestros competidores” Con la finalidad de dar mayor atención y urgencia al desarrollo de Tecnología de vanguardia para todos los vehículos.
Calidad en cada
componente
Acabado perfecto
Ensamble del
Vehículo
NOS REINVENTAMOS TODOS LOS DÍAS
Modernizamos permanentemente nuestras instalaciones para
incrementar nuestra capacidad operacional e incorporar nuevos
modelos de producción.Entre 2011 y 2013 invertimos $70 millones de dólares con el objetivo de incorporar más y mejor tecnología, generar valor agregado y contribuir a la competitividad de Ecuador.
LA RUEDA VOLANTE Y EL EMPUJÓN DEFINITIVO
Demostró que las empresas que lo lograron nunca se transformaron a través de una gran acción, un gran programa, una gran innovación, un golpe de suerte o un milagro. Lo que sucedió fue que todas ellas empujaron una gran y pesada rueda sin descanso y en una dirección, giro tras giro, construyendo momento hasta ese instante definitivo en el que la rueda comenzó prácticamente a girar sola.