Date post: | 28-Mar-2016 |
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Lograr que el emprendedor
institucionalice su empresa
Obtener una mejor planeación
anual
Fijar objetivos y metas claras, monitoreando
que se cumplan
Identificar constantemente alternativas para
generar valor
Apoyar al emprendedor en la
definición de la estrategia para la
empresa
Lograr una mejor gestión del Director
General
Impulsar el crecimiento de la empresa
Disminuyen riesgo.
•Aseguran un riguroso análisis cuando se presentan oportunidades de inversión, financiamiento y adquisiciones.
•El emprendedor, debido a la planeación inculcada por su Consejo desarrolla planes de contingencia que cubrirán los eventos de riesgo que se presenten.
•Los consejos crean una cultura de integridad y transparencia en la empresa.
Generan confianza entre los mercados y stakeholders.
•Un buen gobierno corporativo está vinculado directamente en elevar el valor de la empresa.
•Crea confianza de los clientes, empleados, proveedores, socios y accionistas.
Mejora la competitividad.
•Los consejos agregan valor en la creación de la estrategia y dirección efectiva en la administración de la empresa.
•El consejo se asegura de que el talento adecuado esté en la posición y tiempo adecuados.
•La combinación adecuada de habilidades de los consejeros, podrán enriquecer y generar un reto constructivo para el emprendedor.
Beneficios del Consejo Consultivo
•Articulación de las metas a largo plazo.
•Alineación de la estrategia de acuerdo a las metas acordadas.Misión, Visión y Estrategia
•Habilidad para generar estrategias financieras
•Crecimiento e inversión.Desempeño Financiero
•Definición de estrategias para atraer y retener talentos
•Generar lealtad y productividadDesempeño Capital Humano
•Detección de factores de destrucción y/o detonación de la empresa
•Disminución del riesgo.Manejo de riesgo
• Innovación y calidad del producto o servicio.
•Desarrollo de una base de datos de posibles afiliados o alianzas.
Presupuesto, Evaluación y renovación
•Autoevaluación y mejoras del Consejo.
•Presentación del presupuesto para aprobación del consejo
Desempeño Comercial
Objetivos del Consejo Consultivo
Metodología propuesta
Calendarización anual de las sesiones con
tópicos centrales
Enero:
Presentación proyectos
del año
Marzo:
Desempeño Financiero
Mayo:
Desempeño Comercial
Julio:
Desempeño Capital
Humano
Septiembre:
Sesión sobre riesgos
Noviembre:
Presupuesto y evaluación del consejo
Desafíos del consejo consultivo
•Crear un tablero de control conindicadores claves de desempeño (KPIs)que se actualice y entregue previo aCADA SESIÓN
•Al final del primer año de operación delconsejo, se procede a la validación deltablero de control
•Entrega de la información y del tablerode control 5 días antes
•Reuniones de no más de 2 horas
•Dar seguimiento a los acuerdo
•Cumplir con su rol
Balanced Scorecard:
Perspectiva Financiera
Perspectiva de clientes
Perspectiva de Procesos Internos
Perspectiva Crecimiento y aprendizaje
Visión, Misión, estrategia
Tablero de control: BSC
Financiera
Clientes
Procesos internos
En qué procesos internos debemos ser mejores para
satisfacer nuestros clientes
Objetivos Indicadores Metas Inictiativas
Fortalecer la gestión operativa % de cumplimiento de la Norma XXXX
Optimización de procesos Reducción de inventarios
Mejora calidad Tiempos de entrega
Procesos internos
Crecimiento y aprendizaje
Aprendizaje y crecimiento
Cómo debe aprender y crecer
nuestra organización para alcanzar nuestras
metas
Objetivos Indicadores Metas Inictiativas
Desarrollo de personalTasa de capacitación
Tasa de eficiencia de personal
Valoración y motivación de personalRotación de empleados
Salario promedio
Creatividad e innovación
Ideas y sugerencias enviadas por personal
% de ideas adoptadas
Perspectiva financiera
Qué objetivos financieros
debemos alcanzar para satisfacer los
accionistas
Objetivos Indicadores Metas Inictiativas
Incrementar las utilidadesVariación de margen de contribución
% incremento en ventas
Crecimiento estabilidad financiera Desarrollo de nuevos productos
Reducción de costos % disminución de costos fijos
Perspectiva Cliente
Qué necesidades del cliente debemos
satsifacer para alcanzar nuestros
objetivos financieros
Objetivos Indicadores Metas Inictiativas
Lograr mayor posicionamiento Participación en el mercado
Generar lealtad y confianza Cantidad de quejas Encuestas de satisfacción
Mantener cartera de clientes Tasa de rentención
Fidelizar el cliente Iïndice de repetición de compra
Incremento de nuevos clientes Nuevos clientes por estrategias comerciales
Visión estratégica
COMPROMISOS DEL
EMPRENDEDOR
Respetar la agenda y los tiempos de las sesiones
Preparación de documentos:
descripción clara y concisa sobre
lo que está sucediendo en la
empresa
Entrega de documentos:
enviar documentos con cinco días de
anticipación a cada consejero.
Dar seguimiento a las decisiones
tomadas durante la reunión.
Reportar avances al consejo y
mantenerlos informados
Preparar su presentación
para cada sesión
COMPROMISOS DEL CONSEJERO
Asistir a las sesiones, tratar
de avisar con tiempo
cualquier eventualidad
Informarse Prepararse para las sesiones del
consejo
Apoyar la toma decisiones sin conflicto de
interés
Guardar confidencialidad
de la información.
Apoyar al Director y evaluar su
desempeño.
Evaluar su propio
desempeño.
COMPROMISOS DEL
SECRETARIO
(Endeavor)
Facultado para cancelar, aplazar o
suspender una sesión
Coordinar las Siguientes reuniones
Ser un mediador en las sesiones
de consejo
Responsable de redactar la
minuta y dar lectura al final
de la sesión para aprobación
Redacción y envío del acta de la sesión.
Asignación de los acuerdos y actualización en el portal
Detectar oportunidades de mejoría del
consejero