Equipos de TrabajoCoaching Ontolgico

RecapitulemosAfirmaciones y Declaraciones Juicios Incompetencias en torno a los Juicios Declogo de competencias para entregar juicios Declogo de competencias para recibir juiciosDudas?

Caractersticas de l?

Y de ella?

Los Juicios en Accin

Fundamentacin de JuiciosQu es? Para qu nos sirve?

Fundamentacin de JuiciosPASO 1: 1. Desde qu inquietud hago este juicio? Cul es el propsito implcito que tengo al hacerlo? 2. En qu dominio particular estoy realizando este juicio? 3. Cules son los estndares que estoy utilizando para hacer este juicio? 4. Qu afirmaciones (acciones o eventos concretos) puedo utilizar para respaldar este juicio?

Fundamentacin de JuiciosPASO 2: 1. Fundar el juicio contrario. 2. Compartir el proceso de fundamentacin de juicio con otros.

DISEO ESTRATGICO DE IDENTIDAD. DEISituacin actual...... Situacin futura........

JUICIOS Situacin actual......

Situacin futura......

ACCIONES

DISEO ESTRATGICO DE IDENTIDAD. DEIACCIONES QUE SURGEN:

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE:

Evaluemos el proceso que hemos llevado hasta ahora .1. Qu valor ha agregado a tu trabajo el participar en estas sesiones? 2. Qu aspectos han sido ms relevantes? 3. Qu quisieras que ocurriera en las prximas sesiones? 4. Qu quisieras que no ocurriera ms? 5. Cmo evalan el desempeo de su facilitador? (yo)