EXPERIENCIA DEL PRIMER CLUSTER TIC DEL PAIS

Asociación Civil sin fines de lucro compuesta por más de 130

empresas e instituciones

interconectadas y complementarias entre sí.

CLUSTERS

1. Empresas locales innovadoras, legitimadas en el mercado nacional, con

desarrollo de tecnología propia.

2. Vocación de desarrollo empresario y el espíritu emprendedor que animaba

a los integrantes del cluster.

3. Instituciones educativas universitarias con potencial de especialización en

conocimientos técnicos aplicables al sector.

4. Recursos humanos calificados

5. Políticas públicas de inserción de Argentina en el mundo y de fomento a la

inversión extranjera.

6. Posibilidad de futuras radicaciones de compañías extranjeras líderes, con

proyectos de inversión y desarrollo local.

7. Acciones proactivas del gobierno orientadas a la conformación de un

cluster local.

CIRCUNSTANCIAS HISTÓRICAS DEL NACIMIENTO DEL CCT

• Liderazgo

• Evangelización

• Conformación de Mesa Ejecutiva

• Redacción del Documento Fundacional

• Visión en Común

CLAVES PARA LA CONSTITUCIÓN DEL CCT

Participación activa del grupo de empresas durante todo el proceso de

desarrollo del Cluster.

Clima de innovación y mejora continua.

Articulación entre competencia y cooperación.

Intensiva política de investigación y desarrollo de nuevos productos y

aplicaciones.

Importantes volúmenes de exportación dirigidos a una amplia variedad de

países.

Generar aplicaciones de tecnología de la información que beneficien a los

distintos sectores de la economía regional y nacional.

Una provincia elegida por importantes compañías internacionales de

tecnología.

Incorporar a Córdoba en el mapa mundial de la tecnología de la información.

Desarrollo sostenido del capital marcario de la región a través de productos

que se desarrollen bajo criterios de calidad certificada.

VISIÓN COMPARTIDA

ESCENARIO DEL CCT EN EL 2001

10 Empresas

500 Recursos Humanos

40 millones de pesos en Facturación

Ninguna Empresa Certificada en Calidad

SECTOR AÑO 2001

TIPO EMPLEOS FACTUR. EXPORT.

Cluster 400 50.000.000 7.000.000

Multinacionales 50 7.000.000 6.000.000

Otras 200 20.000.000 3.000.000

Total 650 77.000.000 16.000.000

HITOS DETERMINANTES DEL PERFIL DE LA REGIÓN – AÑO 2002

Cluster Cordoba Technology

Instituto Tecnológico Cordoba

Gobierno de Cba. Política de Atracción Inversiones

Empresas

Tecnológicas

UniversidadesUNCUNC

UCCUCC

UTNUTN

IUAIUA

UBPUBP

UES21UES21

Programa de I+D

Proyectos de Iniciativa Privada

SePyMESePyME

Programas Capacitación y Especialización

FONTARFONTARProgramas Difusión

Medios de Comunicación

Programas Sectoriales

Cámaras Nacionales del Sector

Estado Nacional

Estados Locales

Políticas activas para el Sector

Programa Fortalecimiento Institucional

BID BID

Organismos Internacionales

BMBM

Mercados EXternos

Cordobeses en el exterior

Programa Prospección de Oportunidades de Negocios

Internacionales

Embajadas Argentinas

Embajadas Extranjeras

Consultoras y Certificadoras

Gobierno CBAGobierno CBA

Programa Calidad CMM

Cámaras y sectores productivos

Programa Oportunidades de Mejora de ProductividadUICUIC

Fondo de Inversión

Tecnológica Regional

BCCBCCInversores

PwCPwC

D&TD&T

IIEIIE

Programa Búsqueda de

Inversores Internacionales

Relevamiento de Necesidades

Tecnológicas

ITC

PRIMER MAPA DE ACTIVIDADES

Programa de Formación por Competencias PROFOCO

Capacitación ENTRA 21

Centro de Residencias Informáticas

GTEC – Especialización

TV Digital

Grupos Exportadores

Financiamiento de empresas (VC´c, Bancos, Estado)

Parque Empresarial (video)

ACTIVIDADES PRINCIPALES

135 socios - 120 empresas específicamente TIC

Más de 40.000 m2 en conjunto

Aproximadamente 4.500 recursos humanos

Más de 200 aplicativos en las más variadas temáticas

Presencia en 22 mercados internacionales

18 empresas certificadas representan el 40 % de las Argentinas (13 más en proceso)

ESCENARIO DEL CCT EN EL 2010

10 AÑOS DE CRECIMIENTO CONTINUO

SOCIOSSOCIOS

135135

1010

RRHHRRHH

45004500

500500

FACTURACIÓNFACTURACIÓN

500 M.500 M.

40 M.40 M.

EXPORTACIÓNEXPORTACIÓN

70 M.70 M.

5 M.5 M.

2001 2001 2011 2011

SECTOR AÑO 2010

TIPO EMPLEOS FACTUR. EXPORT.

Cluster 3900 400.000.000 70.000.000

Ciiecca 1200 100.000.000 20.000.000

Otras 1100 50.000.000 8.000.000

Multinacionales 1700 250.000.000 200.000.000

Total 7900 800.000.000 298.000.000

PLAN ESTRATÉGICO 2007 - 2011

• Consolidación del Grupo

• Parque Tecnológico

• Promoción de Exportaciones

• Agregar Valor a las empresas del CCT

• Mayor Participación de Socios

• Mayor Presencia Pública

• Plan de Políticas para el Sector

• Estrategia de Prensa

• Relaciones Institucionales

• Más y Mejores RRHH

• Capacitación

• Difusión de Carreras TIC

• Otras Acciones

• Recursos Financieros

• Servicios a otros Sectores

• Subsidios y Créditos

• Mercado de Capitales

PLAN DE POLITICAS TIC

1. Educación y Capacitación

• Capacitación a Docentes

• Escuelas equipadas y conectadas

• Alfabetización Digital de la Población

• Recursos Humanos para Sector TIC

2. Masificación del Acceso a la Tecnología

• Acceso individual y comunitario a Banda Ancha

• Desarrollo de Centros de Servicios Tecnológicos

3. Estado en Línea

• Trámites Electrónicos por Internet

• Red Digital de Banda Ancha para Sector Público

• Desarrollo Digital de Gobierno y Municipios

4. Desarrollo Tecnológico de las Pymes

• Análisis de Oferta y Demanda

• Instrumentos de Fomentos a Pymes

5. Desarrollo del Sector de Empresas TIC

• Certificación de Calidad

• I+D

• Parque Tecnológico

• Clima propicio para Negocios e Inversiones.

• Mejoras de Productividad en el sector.

• Incremento del personal ocupado.

• Mayor especialización (universidad-empresa).

• Mayor cantidad de emprendedores.

• Mayor Innovación

VENTAJAS PARA EL SECTOR

Mayor Presencia Institucional.

Acceso a subsidios/créditos.

Mejor poder de negociación con Proveedores.

Intercambio de experiencias, mayor información.

Mejora la imagen a través del sello de calidad del grupo.

Oportunidades de Negocios / Asociatividad.

VENTAJAS PARA EMPRESAS MIEMBRO

Acceso a consultoras de alto nivel

Mejores capacitaciones

Vinculación universidad-empresa

Mayor poder de Lobby para mejorar en entorno

Mayor productividad por competencia y calidad

Internacionalización

VENTAJAS PARA EMPRESAS MIEMBRO

MESA SECTORIAL DE INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA DE CÓRDOBA

Gobierno

Empresas

Universidades

FUTURO

Fundación TICPLAN ESTRATEGICO

Visión – Objetivos Estratégicos

• Visión del Sector TIC’s

“Córdoba se posiciona como una de las 5 Regiones en el mundo proveedoras de soluciones TIC’s innovadoras y de calidad”

Objetivos Estratégicos

Objetivos Año 2020

Facturación $ 4.000.000.000

Exportación $ 1.600.000.000

Empleos 35.000

• El sector tecnológico contribuye significativamente a mejorar la calidad competitiva del sistema productivo provincial

• En el 2020 el sector factura $ 4.000.000.000 anuales, de

los cuales 40% se exporta

• En el 2020 35 mil personas radicadas en la provincia de Córdoba trabajan en empresas Tic’s.

• El Gobierno y el sector privado invierten activamente en programas académicos y de investigación.

• Córdoba tiene políticas públicas de fomento a la innovación y a la fertilización cruzada entre empresas tecnológicas y otros sectores de la sociedad

• Córdoba aparece en el mapa mundial de hardware.

22

Fundación TICPLAN ESTRATEGICO

Principales Ejes de Acción

23

• La ejecución del Plan Estratégico del sector TIC tendrá los siguientes resultados en 2020:

Fundación TICRESULTADOS ESPERADOS-IMPACTO

24

Fundación TICRESULTADOS | Evaluación de rentabilidad social de la inversión del Gobierno

ConceptoUnidad de

medidaMontos

Inversión del Gobierno $ 176.160.000Δ Facturación TICs $ 3.252.000.000Δ Empleo Empleados 27.100

Δ Facturación Industria $ 116.746.800Δ Facturación Construcción $ 6.504.000Δ Facturación Servicios $ 4.113.129.600Δ Facturación Agropecuario $ 2.601.600Δ Facturación Total $ 4.238.982.000Δ PIB $ 2.991.840.000Δ Empleo Total Empleados 47.590

Δ Recaudación Ingresos Brutos $ 132.300.466Inversión Neta del Gobierno $ 43.859.534

Multiplicador Inversión Gobierno

68

Costo por nuevo empleo $ 922

Metodología:

•Se calcula el impacto que genera el aumento de facturación en el resto de los sectores de la economía, a partir de la utilización de la Matriz Insumo-Producto de la Provincia de Córdoba.

•Un aumento de facturación en el sector genera más demanda en otros sectores, que a su vez demandan más de otros sectores, y así sucesivamente, generando una cadena de impactos entre sectores que son captados justamente por la Matriz.

•El presente estudio de impacto fue realizado por la firma “MKT”, especializada en estudios de impacto económicos y sociales.

Este análisis indica que el proyecto genera un impacto sobre el PIB de 68 veces la inversión neta del Gobierno.

25

El empresario social pretende integrar lo social y lo económico.

Se considera emprendedor social a la persona o grupo de

personas que inician y desarrollan una iniciativa empresarial

desde una perspectiva que prioriza la responsabilidad social y la

creación de riqueza del territorio en el que actúan por encima

del objetivo de la maximización del beneficio económico propio.

EMPRENDODOR SOCIAL

26

Características

Son hacedores de cambio, buscan modificar una situación

problemática a un estado positivo en gran escala, para ello

atraen o convencen otros a seguirlos.

Sus soluciones son innovadoras y sustentables y para poder

crecer necesitan apoyarse en el trabajo en Red.

Identifican y aplican soluciones prácticas a problemas

sociales combinando innovación, captación de fondos y

oportunidad.

A veces ni siquiera tiene conciencia de su condición.

EMPRENDODOR SOCIAL

27

“Los emprendedores sociales no se quedan satisfechos

repartiendo pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No

descansarán hasta evolucionar la industria pesquera”.

(Bill Drayton)

28

Muchas Gracias !!!