FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION GLOBAL

FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION GLOBALLic. Claudette Saavedra ManriqueNATURALEZA Y PROPOSITOTodos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de personas que trabajan en comn para generar un supervit (lucrativas y no lucrativas

Satisfaccin de necesidades

Difusin de conocimientoUtilidades

ADMINISTRACINEs el proceso de disear, y mantener un entorno de trabajo en equipo para que se cumplan eficientemente objetivos especficos.

EMPRESAEl trmino empresa se refiere a compaas comerciales, productivas de servicios y otras organizaciones.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACINPLANEACINORGANIZACININTEGRACIN DE PERSONALDIRECCINCONTROLLas funciones q cumple el administrador las cumple en todos los niveles y en todo tipo de empresa.

Funciones administrativas

HABILIDADES DEL ADMINISTRADORHABILIDADES TECNICAS: Conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicacin de mtodos , procesos y uso de instrumentos y tcnicas especificas. HABILIDADES HUMANAS : Capacidad para y trabajar con individuos , trabajo en equipo.HABILIDADES CONCEPTUALES : Capacidad para percibir el panorama gerencialHABILIDADES DE DISEO: Capacidad de resolver problemas en beneficio de la empresa.

Metas de los administradores

La meta de todas la empresas (lucrativas y no lucrativas) es obtener un supervit.Los administradores deben establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal, para alcanzar la meta deseada con los recursos disponibles.

Compaas de Excelencia (En bsqueda de la excelencia de Thomas Peters)

Las compaas excelentes:Rentabilidad Y :Se orientan en la accinSe informan acerca de las necesidades de sus clientesPromueven la autonoma administrativa y el espritu empresarialObtienen una alta productividad Se rigen por una filosofa basada en los valores de los lderesSe concentran en el rea de actividad que mejor conocenPoseen una estructura organizacional sencillaTomaron en cuenta indicadores como :Crecimiento de activos y capitalRendimiento promedio del capital total

El xito puede ser transitorio y demanda de la persistencia de un trabajo extensoTecnologa y globalizacin

Las empresas actualmente, para conseguir el xito, deben aprovechar las nueva tecnologa de la informacin y la globalizacin.Gracias al internet, las personas y las compaas se conectan en una red mundial, favoreciendo tambin las operaciones de negocios entre individuos y empresas.Productividad eficiencia y eficaciaHoy en da todas las organizaciones buscan mejorar su productividad, siendo uno de los objetivos de los administradores, para generar un supervit.

PRODUCTIVIDADEs la relacin productos-insumos en un periodo especfico con al debida consideracin de la calidad. La productividad se puede elevar: incrementando los productos con los mismos insumosreduciendo los insumos pero manteniendo los mismo productosincrementando los productos, y reduciendo los insumos

La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional.EFICACIA: Cumplimiento de los objetivos.EFICIENCIA: Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.Para ser productivos, los administradores deben de conocer sus metas.ADMINISTRACIN: CIENCIA O ARTE?En la prctica, la administracin es un ARTE, es saber como hacer algo. Los administradores trabajan mejor si haces uso de los conocimientos organizados acerca de la administracin. Estos conocimientos en los que se basa la practica constituyen una CIENCIA. Los ejecutivos que pretenden administrar sin recurrir a la ciencia administrativa, deben atenerse a la suerte, o a la intuicin.Fundamentos que Taylor determin como la base de la administracin cientfica:Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos (conocimientos organizados)Obtencin de armona en la accin grupal, el lugar de discordia.Consecucin de la cooperacin de los seres humanos, en lugar de individualismo.Obtencin mediante el trabajo de la produccin mxima, no de una produccin restringida.Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores, a favor de su mxima prosperidad personal y de la compaa.FREDERICK TAYLORElevar la productividad mediante una mayor eficiencia en la productividad y salarios ms altos a los trabajadores.

HENRY GANTTInst a la seleccin cientfica de los trabajadores, y a la armnica cooperacin entre los trabajadores y administradores.FRANK Y LILIAN GILBERTHFrank Gilberth realiz estudios de tiempo y movimiento. Lilian Gilberth, psicloga industrial, se centr en los aspectos humanos del trabajo y el conocimiento de la personalidadTEORA MODERNA DE LA ADMINISTRACIN OPERACIONALHENRY FAYOL (enfoque clsico)Dividi las actividades industriales en 6 grupos: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Advirti la necesidad de enseanza de la administracin.PATRONES DE ANLISIS ADMINISTRATIVOEn las ltimas 4 o 5 dcadas han surgido un gran nmero de textos sobre administracin. Esta enorme variedad de enfoques del anlisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones, y el gran nmero de distintas opiniones, han resultado en una confusin acerca de qu es la administracin, qu son la teora y la ciencia de la administracin y cmo deben analizarse los hechos administrativos. A partir de esto se han desarrollado nuevos enfoques, con nuevos significados.

SEGN MINTZBERG

ENFOQUE SISTMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVOLas empresas organizadas dependen de sus condiciones externas y forman parte de sistemas ms grandes, como la industria a la que pertenecen, el sistema econmico y la sociedad. As, las empresas reciben insumos, los transforman y exportan los productos al entorno.

INTEGRA

FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORESPLANEACIONLa planeacin implica la seleccin de misiones y objetivos as tambin las acciones a realizar para el cumplimiento de los mismos y requiere por lo tanto la toma de decisiones para elegir los cursos de acciona seguir en un futuroOrganizacinEs el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos debern desempear en una empresa.

Integracin del personal

Implica llenar y mantener ocupados contenidos por la estructura organizacional . Esto se lleva a cabo mediante la identificacin de requerimiento de fuerza de trabajo, la realizacin de un inventario de personal disponible y el reclutamiento, seleccin , capacitacin tanto den los postulantes como de los ocupantes de los puestos en un momento dado.

Direccin

La direccin se basa en el hecho de influir en las personas para que contribuyan en favor del cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales, por lo tanto tiene que ver con el aspecto interpersonal de la administracin.

Control

Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes

CoordinacinEsencia de la administracin que logra la armona de los esfuerzos individuales a favor del cumplimiento de las metas organizacionales