Date post: | 19-Dec-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | evemar-carolina-carvajal |
View: | 57 times |
Download: | 8 times |
PDVSAPDVSA
GGPIC(Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital)
(Best Practices)
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
BenchmarkingConceptos Básicos
Proceso de identificar y entender los fundamentos sobre filosofías, políticas, prácticas y/o estándares de organizaciones de cualquier parte del mundo, a fin de adoptarlas o adaptarlas para mejorar el desempeño de la organizaciónde adoptarlas o adaptarlas para mejorar el desempeño de la organización.
Indices PDRI y FELSon indicadores que tienen como objeto informar sobre el grado de DefiniciónSon indicadores que tienen como objeto informar sobre el grado de Definiciónque tiene un proyecto. El índice FEL tiene una escala de 1 a 8, siendo 1 elmáximo grado de definición posible y 4,5 el valor recomendado para proceder al f d i l t ió El í di PDRI ti l d 0 l tla fase de implantación. El índice PDRI tiene una escala de 0 a generalmente1000, pudiendo ser inferior a 1000 dependiendo del tipo de proyecto, donde 0representa la mayor definición posible. El valor recomendado para iniciar la fasede implantación en PDVSA es menor o igual el 20%.
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción RESULTADOS AÑO 1999RESULTADOS AÑO 1999
COSTO TOTALCOSTO TOTAL TIEMPO TOTAL TIEMPO TOTAL OPERABILIDAD OPERABILIDAD
IMPLANTACIÓN MEJORES PRACTICAS (Cont..)
0.80 -
0.90 -
0.90 -
1.00 -
1.20 -
1.00 -Clase AClase AIndustria Industria
Clase AMayores
(99)(99)
(97)(97)
1.00 - 1.10 -
(97)(97)
(99)(99)0.80 -
(99)(99)
(97)(97)IndustriaMayores
MayoresMayores
(97)(97)1.10 -
1.20 -
1.20 -
1.30 -
( )( )0.60 -
0.40 -
• PROMEDIO PDVSA INCLUYE PROYECTOS APROBADOS DESDE 1993• INDUSTRIA: SE REFIERE A :PETROLERA PETROQUÍMICA QUÍMICA FARMACÉUTICA BIENES DE CONSUMO MASIVO• INDUSTRIA: SE REFIERE A :PETROLERA, PETROQUÍMICA,QUÍMICA, FARMACÉUTICA, BIENES DE CONSUMO MASIVO• MAYORES: LAS PRINCIPALES PETROLERAS• CLASE A: LO MEJOR DE LA INDUSTRIA
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
¿ CUAL ES LA ESENCIA DEL GGPIC ?
Conjunto de guías, reglas y prácticas que nos permiten navegarordenadamente a través de todas las fases de un proyecto,desde su visualización/ concepción hasta su entrega a losgrupos de operaciones, asegurando que se agoten todas lasinstancias establecidas antes de pasar a la siguiente fase yp g yacometer gastos adicionales.
VISUALIZARVISUALIZAR
D1D1
CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR
D2D2
DEFINIRDEFINIR
D3D3
OPERAROPERARIMPLANTARIMPLANTAR
D4D4
VISUALIZARVISUALIZAR CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR DEFINIRDEFINIR OPERAROPERARIMPLANTARIMPLANTAR
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LOS FUNDAMENTOS BASICOS DEL GGPIC
Uso de procesos de vanguardia y de mejora continua
Evalua adecuadamente el riesgo y mide resultados
Los equipos interfuncionales operan efectivamente
Es un proceso que contempla todo el ciclo del negociop q p g
Establece responsabilidades para cada fase del proyecto
Emplea una estrategia de contratación adecuada Emplea una estrategia de contratación adecuada
Comparte lecciones aprendidas
Es de uso obligatorio
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
Aspectos resaltantes y ventajas del GGPICAspectos resaltantes y ventajas del GGPIC
Cl id d bj ti d l d ñ Claridad con objetivo del dueño: Diseñar para capacidad requerida Selección de tecnología Clases de calidadClases de calidad Constructibilidad Mantenimiento preventivo Simplificación
Pl d Ej ió d P t Plan de Ejecución de Proyecto Revisión de la ingeniería de valor Análisis y gerencia del riesgo Congelamiento del proyecto Congelamiento del proyecto Control de varianzas Procura con entregas óptimas El cliente “driven project execution” El cliente driven project execution Cierre del proyecto-lecciones aprendidas Indicadores clave de rendimiento
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
PROCESO DE EJECUCION DE PROYECTOS
DEFINICION Y DESARROLLO (F.E.L.) IMPLANTACION OPERACION
VISIONVISION CONCEPTUALIZACIONCONCEPTUALIZACION DEFINICIONDEFINICION CONTRATACIONY EJECUCION
CONTRATACIONY EJECUCION
OPERACION YEVALUACION CONTINUA
OPERACION YEVALUACION CONTINUA
PROC CONTRATACIONPROC CONTRATACION
IDENTIFICACIONDE PROYECTO
IDENTIFICACIONDE PROYECTO
SELECCION MEJOR(ES)OPCION(ES) MAYOR
PRECISION ESTIMADOS
SELECCION MEJOR(ES)OPCION(ES) MAYOR
PRECISION ESTIMADOS
DEFINICIONALCANCE
P.E.P.DETALLADO
DEFINICIONALCANCE
P.E.P.DETALLADO
PROC.CONTRATACION MATERIALIZACION
P.E.P. HASTACOMPLETACION
MECANICA
PROC.CONTRATACION MATERIALIZACION
P.E.P. HASTACOMPLETACION
MECANICA
PUESTA EN OPERACION ANALISIS CUMPLIMIENTO
EXPECTATIVAS DEL NEGOCIO
PUESTA EN OPERACION ANALISIS CUMPLIMIENTO
EXPECTATIVAS DEL NEGOCIO
ESTIMADO CLASE: V IV III II I
COMPLETACIONMECANICA
APROBACIONPROYECTO
Ingeniería yIngeniería yProyectosProyectos
ContratistaContratista
OperacionesOperaciones
ProyectosProyectosUnidad Negocios / DueñoUnidad Negocios / Dueño
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
++CURVA DE OPORTUNIDADES DE REDUCCION
DE COSTO/PROGRAMACION EN UN PROYECTO
++ AprobaciónProyecto
++DESOtorgamiento
++OPO S
EMB
OtorgamientoBuena-pro
ORTU
Selecciónmejor(es)
Operación, análisis
IdentificaciónProyecto,
BOLSO
Definición com-pleta alcance Contrat.
UNIDA j ( )
opcion(es)mayor pre-cisión de
estimadosMaterializac.PEP hasta completación mecánica
cumplimiento expectativas de negocio
y ,Alineación con plan
de negocio
OS
--py PEP clase
presupuestarioAD
--(Front End Loading)
DEFINICION Y DESARROLLODEFINICION Y DESARROLLO EJECUCIONEJECUCION--
OPERACIONOPERACIONCONTRATACION
CONTRATACION
--
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción RESULTADOS AÑO 1999RESULTADOS AÑO 1999
IMPLANTACIÓN MEJORES PRACTICAS Proyectos Mayores
INDICE FELINDICE FEL ROTACION GERENCIALROTACION GERENCIAL
0% - 50% -
USO DE VIP´SUSO DE VIP´S
XCEL
.
(99)(99)
20% -
40% - (99)(99)
40% -
30% -GU
L.B
UEN
OEX
Clase A
IndustriaMayores
Mayores IndustriaMayoresCl A(99)(99)
(97)(97)
40%
60% -
(97)(97)30%
20% -
(99)(99)
(97)(97)
MPO
BR
ER
EG
yIndustria
yClase A
80% - 0%-
PREL
IM Clase A
• INDUSTRIA: SE REFIERE A :PETROLERA PETROQUÍMICA QUÍMICA FARMACÉUTICA BIENES DE CONSUMO MASIVO• PROMEDIO PDVSA INCLUYE PROYECTOS APROBADOS DESDE 1993• INDUSTRIA: SE REFIERE A :PETROLERA, PETROQUÍMICA,QUÍMICA, FARMACÉUTICA, BIENES DE CONSUMO MASIVO• MAYORES: LAS PRINCIPALES PETROLERAS• CLASE A: LO MEJOR DE LA INDUSTRIA
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LA MECANICA DEL GGPICLA MECANICA DEL GGPIC
CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR DEFINIRDEFINIR OPERAROPERARVISUALIZARVISUALIZAR IMPLANTARIMPLANTAR
Los proyectos estan divididos en fases, a cada una de lasl l d d d i ió l (DECISION)
D2D2 D3D3 D4D4D1D1DSDDSD DSDDSD DSDDSD DSDDSD
Indice FEL
cuales le corresponde un punto de decisión clave (DECISION),donde un AUTORIZADOR y el equipo de proyecto tomarán ladecisión de pasar o no a la próxima fase.
Los elementos de juicio que soportan la toma de decisión estáncontenidos en unos DDocumentos de SSoporte de DDecisiones, loscuales consisten de una recopilación de los documentos mási t t t d ll d d fimportantantes desarrollados en cada fase.
Se deberá evaluar el grado de definición del proyecto (FFrontEEnd LLoading Index) antes de pasar a la fase de IMPLANTAR.IMPLANTAR.
La implantación exitosa requiere conductas que favorezcan eldesempeño eficiente de equipos interfuncionales.
g ) p
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISION
CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR DEFINIRDEFINIR OPERAROPERARVISUALIZARVISUALIZAR IMPLANTARIMPLANTAR
El AUTORIZADOR bl l
D2 D3 D4DxDx
El AUTORIZADOR es responsable por la
Revisar DSDo congelar
Revisar DSDo congelar
PROCESOPROCESO
DSDDSD
PRODUCTOSPRODUCTOS DecisiónDecisión Implantar lasiguiente faseImplantar lasiguiente fase
FASE ANTERIOR
FASE ANTERIOR FASE ACTUALFASE ACTUAL
INSUMOSINSUMOS
ancelarancelarCC
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
OC O SO O O C S O ( S )DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD) DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)
• Identificación de riesgos• Cuantificación del riesgo
• Propósito y metas del proyecto• Objetivos de la fase• Estrategias consideradas
Cuantificación del riesgo• Análisis probabilístico• Sensibilidades• Consideraciones:Estrategias consideradas
• RecomendacionesResumenResumenejecutivoejecutivo
ambientales/salud/seguridad• Acciones para gerenciar el riesgoAnálisis Análisis
de riesgos de riesgos jj
• Evaluación del proyecto :- Consideraciones de mercado
AnálisisAnálisiscomercialcomercial
g
Plan Plan Plan Plan Consideraciones de mercado
- Costos de operación- Flujo de caja
• Verificación del alineamiento del
• Presupuesto/cronograma/recursos:- próxima fase- proyecto
proyecto con el Plan de Negocios• Desviaciones respecto al plan original• Conclusiones sobre la factibilidad comercial
p y• Productos de la próxima fase• Decisiones para próxima fase• Recursos y acuerdos requeridos
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
CONTENIDO DEL DSD1 (AL FINALIZAR VISUALIZAR)RESUMEN EJECUTIVO
P ó i d l / N i
DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)
- Propósito y metas del proyecto / Negocio- Objetivos de la fase- Estrategias consideradas- RecomendacionesRecomendaciones
• ANÁLISIS COMERCIAL- Estimado de costos Clase V- Plan de Ejecución del Proyecto Clase V
E l ió E ó i- Evaluación Económica· Costos inversión / operación. Flujo de Caja
• ANÁLISIS DE RIESGO- Identificación de riesgosg- Análisis de sensibilidad tiempo / costo (para Proyectos Mayores)
• PLAN DE EJECUCIÓN- Estrategia de contratación / ejecución
Plan detallado y recursos para ejecución fase siguiente- Plan detallado y recursos para ejecución fase siguiente• PRACTICAS DE INCREMENTO DE VALOR (de afectar precisión de estimado
costos Clase V)
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
CONTENIDO DEL DSD2 (AL FINALIZAR CONCEPTUALIZAR)
RESUMEN EJECUTIVO ANÁLISIS DE RIESGO
DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)
RESUMEN EJECUTIVO- Propósito y metas del proyecto / Negocio- Objetivos de la fase- Estrategias consideradas
ANÁLISIS DE RIESGO- Identificación de riesgos- Cuantificación / ponderación de riesgos- Análisis de sensibilidad tiempo / costo
- Recomendaciones
ANÁLISIS COMERCIAL- Estimado de costosClase IV
(para Proyectos Mayores)
PLAN DE EJECUCIÓN- Estrategia de contratación / ejecuciónEstimado de costosClase IV
- Plan de Ejecución del Proyecto Clase IV- Evaluación Económica
· Costos inversión / operación. Flujo deC j
Estrategia de contratación / ejecución- Plan detallado y recursos para ejecución
fase siguiente
PRACTICAS DE INCREMENTO DECaja· Criterios de evaluación / indicadores
económicos· Análisis costo / riesgo / beneficio
PRACTICAS DE INCREMENTO DEVALOR
(de afectar precisión estimado costosClase IV)g
· Resumen Técnico Económico para DSD2)
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
RESUMEN EJECUTIVO ANÁLISIS DE RIESGOCONTENIDO DEL DSD3 (AL FINALIZAR DEFINIR)
DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)
- Propósito y metas del proyecto / Negocio- Objetivos de la fase- Estrategias consideradas- Recomendaciones
- Identificación de riesgos- Cuantificación / ponderación de riesgos- Análisis de sensibilidad tiempo / costo
(para Proyectos Mayores)- Evaluación del grado de definición del
proyecto (FELI / PDRI)
ANÁLISIS COMERCIAL
( y y )- Gerencia del riesgo- Estudio de Impacto Ambiental
PLAN DE EJECUCIÓN- Estimado de costosClase II- Plan de Ejecución del Proyecto Clase II- Evaluación Económica
· Costos inversión / operación. Flujo de
- Estrategia de contratación / ejecución- Plan detallado y recursos para ejecución
fase siguiente (PEP)p j
Caja· Criterios de evaluación / indicadores
económicos· Análisis costo / riesgo / beneficio
PRÁCTICAS DE INCREMENTO DEVALOR- Estudio de Ingeniería de Valor- Análisis de constructibilidadg
· Resumen Técnico Económico para DSD3· Análisis desviación respecto al plan
original
- Lecciones Aprendidas
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LOS PASOS CLAVE DEL GGPIC
Uso de las cinco fases delproceso, incluyendo DSDy los puntos de decisión.
D1 D2 D3 D4
CONCEPTUALIZAR DEFINIR OPERARVISUALIZAR IMPLANTAR
Evaluación del grado de defi-nición del FEL al finalizar la
Indice FELnición del FEL al finalizar lafase DEFINIR.
Conformación y uso de equi-pos integrados interdiscipli-narios durante toda la vidanarios durante toda la vidadel proyecto.
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
ESTRUCTURA DE LAS GGPICESTRUCTURA DE LAS GGPIC
VISUALIZARVISUALIZAR DEFINIRDEFINIR IMPLANTARIMPLANTAR OPERAROPERARCONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR D4D4D1D1 D2D2 D3D3DSDDSD DSDDSD DSDDSD DSDDSDFASES DEL
O C O VISUALIZARVISUALIZAR DEFINIRDEFINIR IMPLANTARIMPLANTAR OPERAROPERARCONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR D4D4D1D1
CC
D2D2
CC
D3D3
CC
PROYECTO
OBJETIVOSDE LA FASE
ACTIVIDADESPOR OBJETIVO
OPERARIMPLANTARCONCEPTUALIZARVISUALIZAR
DEFINIR
DESCRIPCIONDETALLADA DE
GUIAS DE GERENCIAGUIAS DE GERENCIAPARA PROYECTOS DEPARA PROYECTOS DE
INVERSION DE CAPITALINVERSION DE CAPITAL
VISUALIZARVISUALIZAR DEFINIRDEFINIR IMPLANTARIMPLANTAR OPERAROPERARD4D4D3D3D2D2CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZARD1D1TIPS---------------------------------------------------------------------------------------
Desarrollar Planes detallados de Ejecución
Desarrollar Planes detallados de Ejecución-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------..............................
DEFINIRLA ACTIVIDAD GG
GGPP
IICC
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LAS METAS DE CADA FASE DEL PROCESO DE EJECUCION DE PROYECTOSLAS METAS DE CADA FASE DEL PROCESO DE EJECUCION DE PROYECTOS
Establecer losobjetivos y propósitos
del proyecto
Desarrollar el pa- quete de definición del proyecto
Operacióninicial
Pruebas degarantía
del proyecto
Verificar alineacióndel proyecto con estrategias corp.
Desarrollo preliminardel proyecto
Selección de la(s)opción(es)preferida(s)/Solicitud fondos para
estim.clase II
Organizarse para lafase de planificación del
proyectoContratación
Ejecución
Aprobaciónproyecto
Preparar el paquete para la autorizacióndel proyecto
Establecer proceso de contratación (DSO)
Elaboración de informes finales
Aceptación deinstalaciones
Evaluación continua
D1VISUALIZAR CONCEPTUALIZAR D2DSDDSD IMPLANTAR D4
DSDDSDDEFINIR D3DSDDSD
del proyecto
OPERARDSDDSD
- Conceptovalidado
Identificación del Proyecto
- Opción(es)seleccionada(s)
Selección de mejor(es) opcion(es) y
CC
-Facilidadesconstruidas
Contratación y ma terialización
CC
- Paquete de definición
Definición completa del alcance de
CC
Puesta en operación del proyecto yIdentificación del Proyectopara el plan de negocios yasegurar su alineamientocon los objetivos delnegocio
Selección de mejor(es) opcion(es) ymejora en la precisión de losestimados
Contratación y ma-terializacióndel plan de ejecución delproyecto hasta la completaciónme-cánica
Definición completa del alcance deopcion(es) seleccionada(s) y desar-rollo de un plan de ejecución detalladoque le permita a la corpo-racióncomprometer los fondos u obtener elfi-nanciamiento requeridos
Puesta en operación del proyecto yanálisis del cumplimiento de las ex-pectativas del negocio
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DECONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR DEFINIRDEFINIR OPERAROPERAR
VISUALIZARVISUALIZARIMPLANTARIMPLANTAR
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ......
Elaborar Alcancedel proyecto
Elaborar estimadode costos clase V
Identificar, los objetivos y propósitos del proyecto,verificar su alineación con las estrategias corporativas ysu desarrollo preliminar.
Preparar plan deejecución clase V
Evaluar Factibilidad
Establecer los V ifi li ió
Evaluar Factibilidaddel proyecto
Establecer losobjetivos y propósitos
del proyecto
Verificar alineacióndel proyecto conestrategias corp.
Desarrollo preliminardel proyecto
DUEÑO PLAN.CORP. DUEÑO
D1D1Avalatarea
DUEÑODUEÑO DUEÑO
Ejecutatarea
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
Evaluar la Tecnología
DEFINIRDEFINIR OPERAROPERARVISUALIZARVISUALIZAR IMPLANTARIMPLANTAR
CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZARTecnología
Evaluar el sitio
Preparar alcance(s) Concept y Estimados de
Conformar equipo de trabajo
Elaborar, evaluar y seleccionar las mejores opciones,estableciendo costos, tiempos de ejecución y conformandola organización para lasfases siguientes.
Concept. y Estimados de costos Clase IV
de trabajo
Formalizar Objetivo , Roles y Responsabilidades
Evaluar Rentabilidad de Opciones
Preparar plan paraconceptualizar / definir
Preparar solicitud fondos paraalcanzar estimados clase II
Organizarse para lafase de planificación
del proyecto
Selección de la(s) opción(es) preferida(s) / Solicitud fondos
para estim. clase II
PROYEC
D2D2
DUEÑOAvalatarea
DUEÑO
OPERACIONES
PROYEC
Ejecutatarea
PROYEC
DUEÑO
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ......
Analizar los RiesgosElaborar el alcance
Diseño Básico Est Costo
CONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR OPERAROPERARVISUALIZARVISUALIZAR IMPLANTARIMPLANTARLAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ......
DEFINIRDEFINIR
Desarrollar Planes detallados de Ejecución
Diseño Básico, Est.CostoClase III, Eq.L.T.E.
(Pspto.Firme + Tentativo) Desarrollar detalladamente el alcance y costos del proyecto(Ingeniería básica y estimados clase II), riesgos y plan estratégicode ejecución de la opción seleccionada.
jPreparar Estimado de Costo Clase II
(Pspto. Firme)Evaluar Grado Elaborar / Validar estrategia Revisar Evaluación para
Establecer guias paracontrol de proyecto
Preparar documentaciónpara Aprobación
de definición Proy.
Desarrollar plan de Ase-guramiento Tecnológico
Elaborar / Validar estrategia de Ejecución / Contratación
Revisar Evaluación parasolicitar Fondos:
propios / financiamientoDesarrollar documento de solicitud de ofertas
(DSO)
Desarrollar el paquete de definición del proyecto
Preparar el paquete para la autorización del proyecto
pa a p obac ó
D3D3
guramiento Tecnológico
Establecer proceso de contratación / DSO
PROYEC
(DSO)
Avala PROYECDUEÑO
PROYECDUEÑO
PROYEC
LEGAL
DUEÑO
FINANZAS
RRHH
FINANZAS
AvalatareaEjecutatarea
PROYEC PROYEC PROYEC
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DECONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR DEFINIRDEFINIR OPERAROPERARVISUALIZARVISUALIZAR
IMPLANTARIMPLANTAR
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ......
IngenieríaAprobación estrategialista de empresas
De acuerdo al plan estratégico deejecución, contratar y gerenciar laejecución del proyecto abarcando elProcura de
Materiales y EquiposProceso de selección del contratista
p
Materialización Plan de Aseguramiento Tecnol.
Revisión y Firmadel Contrato
ejecución del proyecto, abarcando eldesarrollo y completación de las fasesde Ingeniería de detalle, procura demateriales, construcción y pruebas enfábrica de los equipos y sistemas
ConstrucciónAdministración delcontrato
gdel Contrato asociados al proyecto.
EjecuciónContratación
PROYECPROYEC
D4D4Avalatarea
DUEÑO
FINANZAS
DUEÑOEjecutatarea
PROYEC PROYEC
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DECONCEPTUALIZARCONCEPTUALIZAR DEFINIRDEFINIRVISUALIZARVISUALIZAR IMPLANTARIMPLANTAR
LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE ......
OPERAROPERAR
Cierre del proyecto
Primer informetécnico económico( t t )
Primer periodo de
Preparación/Pruebaspara el Arranque(Commissioning)
Prueba deCapacidad
Entrega (post- mortem) y divulgación
Arranque operación(Liberación fianzas)
EntregaInstalaciones
OperaciónInicial
Elaboración de Informes finales
Pruebas de Garantía
Aceptación de Instalaciones
PROYECOPERAC.OPERAC.Avalatarea OPERAC.
Evaluación Continua
UNID.NEG.Ejecutatarea
CONTRATISTA
OPERAC.
PROYECTOS
OPERAC.
CONTRATISTA
PROYECTOS OPERACIONES
FINANZAS
PROYECPROYECTOS
OPERAC.
DUEÑO
OPERACIONES
UNID.NEGOC.
FINANZAS
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
ÓCLAVE PARA LA MEJOR EJECUCIÓN DEL PROYECTO