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Para empregos institucionais e en contextos de alta representación, o sigillum acompañará as siglas do xeito indicado.
O sigillum inscríbese nun cadrado azul de igual tamaño que o cadrado azul das siglas, separados por unha canle de cor branca como se indica nas especificacións de construción.
LogotipoSiglas e sigillum en cor
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Índice
5_ 01 Los Campus de Excelencia en Europa
9_ 02 Campus de Excelencia Internacional en España
17_ 03 Campus de Excelencia en Galicia
3.1 Campus Vida
3.2 Agrupación Estratégica
3.3 Organización interna
3.4 Campos de actuación
Suma de talento
Investigación en Ciencias de la Vida
Implicación social | Univerciudad
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01LosCampus
deExcelencia
enEuropa
CampusdeExcelenciaenEuropa
La “Agenda para la modernización de las universi-
dades: educación, investigación e innovación”, pro-
movida por la Comisión Europea, insta a los países
miembros a establecer las condiciones necesarias
para permitir a las universidades mejorar su acti-
vidad, modernizarse y hacerse más competitivas y
poder desarrollar así su papel en la sociedad previs-
to en la Estrategia de Lisboa.
En este marco, la Unión Europea apuesta por:
• Promover la especialización
y la diversificación de las universidades
• Reforzar su papel social
• Impulsar la movilidad de docentes,
investigadores y alumnos
• Fomentar el acercamiento universidad – empresa
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Para poder alcanzar estos objetivos los diferentes países de la Unión
Europea diseñan sus propias estrategias y herramientas, proporcio-
nando impulso a las iniciativas y a las universidades más competitivas.
Operation Campus (Francia), Iniciativa por la Excelencia (Alemania) o
Reto Universitario (Gran Bretaña) son las iniciativas en marcha a nivel
europeo para promover la modernización y la competencia internacio-
nal de las mejores universidades.
En la actualidad, Francia cuenta con 10 campus de excelencia uni-
versitaria repartidos entre las regiones de Burdeos, Lyon, Montpellier,
Toulouse, Marsella, París, Lille y Loraine. En Alemania amparados
bajo la Iniciativa por la Excelencia se establecieron 9 universidades,
30 clusters de excelencia y cerca de 40 centros de investigación. En
el caso del Reino Unido, aún en proceso de definición, a través del
proyecto Reto Universitario se crearán hasta 20 nuevos centros de
educación superior.
Enelaño2009,Españaseincorporaaestaestrategiadiseñandosupropioplanteamiento:
CampusdeExcelenciaInternacional.
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PaísesdelaUniónEuropeaconprogramasdeExcelenciaInternacional
España• Campus de Excelencia Internacional
9 proyectos de 11 universidades
Francia• Operation Campus
10 campus de excelencia
Reino Unido• Reto Universitario
20 centros de educación superior
Alemania• Iniciativa por la Excelencia
9 universidades de excelencia
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CampusdeExcelenciaInternacionalCampus de Excelencia Internacional es una ini-
ciativa del Plan Estrategia Universidad 2015 que
promueven los Ministerios de Educación y de
Ciencia e Innovación, con el objetivo de moder-
nizar la universidad española y situarla en el más
alto nivel en el concierto internacional.
El programa trata de mejorar la calidad de las
universidades, al tiempo que promueve la agre-
gación de instituciones y empresas que, com-
partiendo estrategias y objetivos conformen un
entorno académico, científico, emprendedor e
innovador dirigido a obtener una alta visibilidad
internacional.
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Sus objetivos son los siguientes:
• Mejorar la calidad, eficiencia y eficacia de la docencia univer-
sitaria. Adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior
• Atraer estudiantes, investigadores, gestores y tecnólogos ex-
tranjeros
• Promover la agregación de instituciones para crear un entorno
académico, científico, emprendedor e innovador
• Crear verdaderos entornos de vida universitaria, integrados en
el territorio con altas prestaciones de calidad de vida y servicios
El 26 de noviembre de 2009, el Ministerio de Educación pre-
senta la resolución de la Comisión Internacional de Expertos:
nueve proyectos coordinados por 11 universidades obtienen la
calificación de Campus de Excelencia Internacional.
LaUniversidaddeSantiagodeCompostela
consigueunadeestasnuevecalificaciones.
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02ListadodeCampusdeExcelencia
Internacional
Región Proyecto Universidad Área Conocimiento
Andalucía Campus Agroalimentario
Universidad de CórdobaUniversidad de AlmeríaUniversidad de CádizUniversidad de Jaén Universidad de Huelva
Agroalimentación Producción y seguridad alimentariaProtección del medio ambienteDesarrollo sostenible
Asturias Ad Futurum Universidad de Oviedo Energía, medio ambiente y cambio climáticoBiomedicina y salud
Cantabria Cantabria Campus de Excelencia Internacional
Universidad de CantabriaUniversidad Menéndez Pelayo
Agua y energíaTecnologíaBiomédica y biotecnología Física y matemáticasTecnología y admin. portuariaBanca, finanzas y actividad empresarialPatrimonio y lenguaDifusión del conocimiento
Cataluña
Barcelona Knowledge Campus
Universidad de BarcelonaPolitécnica de Catalunya
Ciencias de la vidaCiencias socialesTecnología
UAB CEI: Apuesta por el conocimiento y la innovación
UAB Nanotecnología Biotecnología
Galicia Campus Vida Universidad Santiago de Compostela
Ciencias y Tecnologías de la Vida
Madrid
Ciudad Universitaria de La Moncloa
Universidad ComplutensePolitécnica de Madrid
Cambio global y nuevas energíasMateriales para el futuroAgroalimentación y saludMedicina innovadoraPatrimonio
Campus Carlos III
Universidad Carlos III Ciencias socialesEnergíaHumanidades
Campus de Excelencia Internacional UAM-CSIC
Universidad Autónoma de MadridCSIC
Nanotecnología Biología y biomedicina Física y matemáticasCiencias sociales
ListadodeCampusdeExcelencia
Internacional
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CampusVidaCampus Vida es un programa estratégico de moderni-
zación de la USC que pretende alcanzar la excelencia
a través de la internacionalización, la innovación en
Ciencias de la Vida, el impacto en el crecimiento
económico y la apuesta por la calidad de vida.
El principal objetivo de Campus Vida es convertir a la
USC en uno de los mejores biocampus del mundo,
actuando como un elemento de crecimiento económi-
co y social para Galicia.
Para alcanzar este objetivo, Campus Vida se estructura
en tres ámbitos de actuación de carácter estratégico.
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• Suma de talento y conocimientoReforzar y potenciar la excelencia y la competitividad de la USC para
generar talento (alumnos, personal docente e investigador) y captarlo
en el ámbito internacional, promoviendo la movilidad internacional de
estudiantes, docentes e investigadores.
• Investigación en Ciencias de la VidaComo primer recurso científico – tecnológico de investigación en Ga-
licia, la USC afronta el reto de seguir liderando este proceso desde las
Ciencias y Tecnologías de la Vida.
• Implicación Social l UniverciudadConsolidación de la Univerciudad como un entorno excelente en el
que se desarrollan redes sociales y económicas que generan riqueza
mediante los ámbitos docente, investigador y empresarial.
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Agrupación
EstratégicaLos objetivos de Campus Vida que pro-
mueve la USC son compartidos por un
conjunto de agentes institucionales y
empresas, tanto públicas como priva-
das, que integran la Agrupación Estra-
tégica que garantiza su pleno desarrollo.03
La Agrupación Estratégica de Campus Vida está formada por:
Instituciones del entorno Xunta de GaliciaAyuntamiento de Santiago
Instituciones científicas Complejo Hospitalario Universitario de SantiagoCentro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC)Instituto de Investigaciones Sanitarias de Santiago (IDIS)Fundación Pública Galega de Medicina Genómica (FPGMX)Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT)Centro de Supercomputación de Galicia
Ámbito empresarial Fundación Empresa- Universidade Galega (FEUGA)
Sector biotecnológico, biofarmacéutico y biomédico
Laboratorios Esteve Advancell Nanogap Neoker Keramat Mestrelab Galchimia
Entidades colaboradoras Consorcio da Cidade de Santiago de CompostelaInditexZeltiaAlmirall Faes Farma Parc Científic de Barcelona Banco Santander
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OrganizacióninternaEl modelo de organización interna de Campus
Vida materializa la integración de la Agrupación
Estratégica favoreciendo la colaboración público-
privada, como garantía del desarrollo e impacto
de sus objetivos.03
ComitéAsesorInternacional
ConsejoSocialdelaUSC
Comisióndocente
Comisióncientíficay
deinnovación
Comisiónsocial
Comisióninternacionalización
ComitédedirecciónAgrupaciónEstratégica
Comité Asesor InternacionalDesarrollo Científico e Innovación Torsten Wiesel. Presidente Emérito de la Univesidad de Rockefeller (Premio Nobel de Medicina)
Aaron Ciechanover. Director del Instituto Technion de Israel (Premio Nobel de Química)
Patrick Couvreur. Profesor de la Univesidad de París Sur, profesor del Collège de France y titular de la cátedra de innovación tecnológica
Bob Langer. Director del Laboratorio de Ingeniería Biomédica del Instituto Tecnológico de Massachusetts (Premio Millenium)
Integración Cluster biomédico/salud Joan Rodés. Director del Instituto de Investigaciones Sanitarias IDIBAPS – Hospital Clinic
Montserrat Vendrell. Directora de Cluster Biotecnológico de Cataluña, BioCat
Perspectiva económica empresarialJosé María Castellano. Presidente de ONO y Vicepresidente de La Voz de Galicia
Proyección social y universitariaBjorn Einar Aas. Presidente de EAIS (European Association of International Education)
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CamposdeactuaciónCampus Vida se estructura en tres campos de actuación:
Campos de actuación Objetivos
Suma de talento y conocimiento
• Promover la mejora docente y la eficiencia académica
• Internacionalizar la oferta educativa de la USC
• Promover la atracción de talento mediante la movilidad y la internacionalización
• Incrementar la masa crítica de investigadores
Investigación en las Ciencias de la Vida
• Fortalecer la excelencia científica en Ciencias de la Vida
• Proyectar e internacionalizar la Red de Centros Singulares de Investigación
• Mejorar la transferencia y valorización del conocimiento
• Posicionar Campus Vida como uno de los mejores bioclusters a nivel mundial
Implicación Social Univerciudad
• Consolidar la Univerciudad como un entorno excelente
• Integrar agentes económicos y sociales
• Desarrollar un nuevo modelo de crecimiento económico
03
SumadetalentoyconocimientoMejora docente y eficiencia académica:La universidad aspira a seguir trabajando para alcanzar el máximo nivel
de eficiencia y competencia que se le debe exigir a una universidad de
Excelencia Internacional. El reto es potenciar la innovación con nuevas
formas de educar para generar y movilizar talento.
Campus Vida representa una oportunidad para seguir ahondando en este
modelo, reforzando las políticas que desarrolla la USC en el campo de la
docencia, en concreto:
• Desarrollo de nuevas metodologías y contextos innovadores de en-
señanza y aprendizaje. El objetivo es disponer de una oferta docente
amplia, atractiva y de calidad que favorezca la inserción laboral, mejo-
re el rendimiento y la calidad de los docentes para, finalmente, atraer
estudiantes a nivel internacional.
• Fortalecimiento de los programas de prácticas profesionales para
estudiantes así como la docencia clínica en los centros hospitalarios,
mediante la ampliación de la oferta y su internacionalización.
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03Internacionalización
de la oferta educativa:
El Plan Estratégico de la USC tiene dos prioridades
para consolidar el modelo de Enseñanza - Aprendi-
zaje en el marco del Espacio Europeo de Educación
Superior (EEES): adecuación de los espacios e infra-
estructuras docentes a la metodología de EEES y la
internacionalización de la oferta académica.
CampusVidarefuerzalas
prioridadesdelPlanEstratégico
delaUSCypotencialasfortalezas
asociadasaldesarrollodel
biocampus.
Con este objetivo Campus Vida prioriza:
• Creación de una Escuela de Doctorado y Posgrado Internacional; do-
tada de una oferta integrada e interdisciplinar en inglés en el área de
Biofarmed. Esta escuela internacional actuará como polo de atracción
y movilidad de estudiantes, profesores, investigadores y profesionales
relacionados con las Ciencias de la Vida. Al tiempo que impulsará la
captación de doctorandos y profesores invitados relacionados con el
biocluster sanitario, beneficiándose de la investigación y la docencia
en la Red de Centros Singulares o en el Complejo Hospitalario Univer-
sitario.
• Promoción de proyectos y consorcios internacionales que potencien
la movilidad de estudiantes de grado y master así como de doctorado
y personal docente - investigador.
• Programas de conocimiento de lenguas extranjeras (inglés, francés,
alemán, italiano y portugués) y de formación de español y gallego para
los alumnos extranjeros. Con estas iniciativas se aumentará la movili-
dad y la atracción de estudiantes extranjeros al tiempo que se facilita
la internacionalización de los alumnos propios de la USC.
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Incremento de la masa crítica
de investigadores:
Campus Vida representa una oportunidad para
captar y sumar nuevos investigadores para la
Universidad de Santiago de Compostela y con-
solidar así a la USC como un polo de investiga-
ción en las Ciencias y Tecnologías de la Vida. 03
Medidas:
• Programa de reclutamiento de investigadores junior y
senior a nivel internacional con el objetivo de que pon-
gan en marcha nuevas líneas de investigación dentro de
Campus Vida o contribuyan a la captación de otros in-
vestigadores. Los procesos de selección serán realizados
por comisiones científicas externas en función de la tra-
yectoria científica y de las capacidades para establecer
sinergias con los distintos actores de Campus Vida.
• Mejora de la oferta de residencias para investigadores
visitantes para conseguir que la oferta de residencias sea
una señal de identidad de Campus Vida y un factor clave
en el proceso de decisión de investigadores extranjeros.
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InvestigaciónenlasCienciasdelaVida
Fortalecimiento de la investigación
en Ciencias de la Vida:La USC es el primer recurso científico - tecnológico de inves-
tigación y desarrollo de Galicia. A nivel nacional es la segunda
universidad en cuanto a capacidad investigadora¹, y también
la segunda en ingresos en I+D por personal docente e inves-
tigador (PDI)².
En el ámbito biosanitario la USC tiene una posición de privi-
legio. Reúne facultades y centros de investigación que son
referentes relacionados con las Ciencias de la Salud y aglu-
tina un importante equipo de científicos en este ámbito de
reconocimiento internacional.
En financiamiento externo capta un promedio de 14 millones
de euros anuales en este ámbito y, en los últimos 3 años,
se han desarrollado contratos con numerosas empresas por
valor de 6 millones de euros.
031 Informe CYD 20082 Informe CRUE 2008
Campus Vida refuerza esta posición de líderes mediante las siguientes
actuaciones:
• Desarrollo de un nuevo modelo de organización y gestión de la
investigación que se materializa en la Red de Centros Singulares de
Investigación, donde se desarrollará investigación especializada en
diferentes ámbitos relacionados con las Ciencias y Tecnologías de
la Vida.
• Mejora y modernización de las infraestructuras y de los servicios de
apoyo a la investigación.
• Estrategia de alianzas en investigación e innovación, para liderar
grandes proyectos y promover la participación de grupos e inves-
tigadores en proyectos de ámbito internacional. En este marco se
promueve la colaboración público - privada entre los ámbitos clínico
y empresarial.
• Captación de personal técnico altamente cualificado que participe
activamente en el proceso investigador y con un papel clave en la
vigilancia tecnológica. De este modo, se propicia una mejora en el
apoyo científico - técnico que reciben los investigadores.
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La Red de Centros Singulares de Investigación,
clave para la consolidación del biocluster sanita-
rio, estará integrada por cinco centros de investi-
gación ubicados en un entorno de colaboración
y de estrategia compartida con facultades, hos-
pital, CSIC y empresas.
En este mismo clúster tiene un papel clave el
Instituto de Investigación Sanitaria (IDIS) re-
cientemente acreditado por el Instituto de Salud
Carlos III y que engloba a investigadores de la
USC y del Complejo Hospitalario Universitario de
Santiago.
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ReddeCentrosSingularesdeInvestigación
QuímicaBiológica
yMaterialesMoleculares
Física
CienciasyTecnologíasdelaVida
TecnologíadelaInformación
MedicinaMolecular
Empresas
Hospital
Facultades
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03Mejora de la transferencia
y valorización del conocimiento:En los últimos años la USC ha propiciado la inte-
gración de centros de investigación especializa-
da, institutos universitarios y servicios tecnológi-
cos y de innovación con el objetivo de configurar
un “activo tecnopolo” con proyección autonómi-
ca y estatal. Esta estrategia ha convertido a la
USC en el primer recurso tecnológico de Galicia
y en uno de los referentes universitarios nacio-
nales en cuanto a su política de transferencia y
emprendimiento.
Campus Vida asume esta experiencia en valo-
rización y transferencia de los resultados de la
investigación para adaptarla a las Ciencias de la
Vida, y promover la proyección socio - económi-
ca del conocimiento científico con una perspecti-
va internacional y reforzar el atractivo de Campus
Vida para los inversores.
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Las acciones que se implantarán son:
• Fomento de las alianzas y consorcios estratégicos en investigación
y transferencia de tecnología
• Refuerzo de las capacidades de evaluación y valorización con la
puesta en marcha de un programa de formación internacional en la
gestión de la Transferencia Tecnológica
• Desarrollo de una unidad de IPR (Propiedad Industrial e Intelec-
tual) especializada en el área de Biomedicina
• Creación y gestión de un fondo pre-semilla destinado a valorizar,
en el tiempo más breve posible, los resultados de investigación ge-
nerados
• Refuerzo de la estructura de apoyo a la creación de EBT,s (Empre-
sas de Base Tecnológica)
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Posicionamiento de Campus Vida como uno de los mejores bioclusters a nivel mundial:
Las medidas que se impulsarán son:
• Fortalecimiento de las relaciones entre los com-
ponentes de la Agrupación Estratégica y otros
clusters internacionales para mejorar la visibilidad
internacional de la investigación que se desarro-
lle en el marco de Campus Vida, e incrementar el
número de proyectos y acciones de investigación.
• Diseño y puesta en marcha de un programa de
reuniones internacionales Campus Vida que con-
tribuya a mejorar su visibilidad internacional y la
captación de talento.
03
ImplicaciónSocial|Univerciudad
Consolidación de la Univerciudad como un entorno excelente: Campus Vida parte de una posición privilegiada para conso-
lidar un entorno excelente nucleado sobre la USC como ele-
mento central en el desarrollo social, económico y cultural
de una ciudad patrimonio de la humanidad.
Para reforzar este entorno excelente, Campus Vida favorece-
rá la creación de redes sociales y económicas con intereses
comunes que potencien el desarrollo de un biocampus con
proyección internacional, al tiempo que desarrollará accio-
nes para potenciar la mejora de la calidad de vida y la sos-
tenibilidad.
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• Humanización del Campus; reurbanización, mejora de la
movilidad, peatonalización, incremento de zonas verdes
y equipaciones deportivas, mejora de la accesibilidad…
• Plan de sostenibilidad que potencie la eficiencia ener-
gética de la universidad y la gestión responsable de
residuos a través de medidas como la introducción de
criterios bioclimáticos y de edificación sostenible en las
actuaciones urbanísticas. Y la consolidación de la Oficina
de Desarrollo Sostenible de la USC como elemento verte-
brador de estas actuaciones.
• Puesta en marcha de la Fundación Social de la USC
para favorecer las sinergias entre la universidad e ins-
tituciones privadas, públicas y el sector empresarial, de
forma que los futuros graduados, masters y doctores de
la USC tengan un plus de responsabilidad social que fa-
vorezca su integración sociolaboral.
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Integración de agentes económicos y sociales:Desde esta perspectiva, Campus Vida se marca como objetivo consolidar
el modelo de Univerciudad, apostando por integrar alrededor de las Cien-
cias de la Vida las potencialidades docentes, investigadoras, instituciona-
les y empresariales.
Así, el biocampus se hace visible mediante la integración, en un mis-
mo espacio (campus sur) de equipaciones docentes (aulario clínico en el
Hospital y facultad de Medicina), de la Red de Centros Singulares de In-
vestigación, del Complejo Hospitalario, de edificios de transferencia como
el Emprendia y de otras infraestructuras científico - tecnológicas.
La generación de excelencia en un entorno excelente permitirá sentar las
bases del desarrollo de un nuevo modelo de crecimiento económico y
social sostenible que actúe como un auténtico dinamizador del conjunto
de la sociedad gallega. Un nuevo modelo que parte de la transformación
de la excelencia en valor económico y de la proyección internacional de
sus capacidades y recursos.
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