1
Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa
Claudia Fernandini
Clarke, Modet & Cº Perú
INTRODUCCIÓN A LA
VIGILANCIA Y A LA
INTELIGENCIA
TECNOLÓGICA
1 Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa
Bilbao, 7 de Mayo 2014
GESTION DE LA TRANSICION EN LA INNOVACION
© 2014 Clarke, Modet & Cº 2
0. El Módulo de Inteligencia Tecnológica
1. Conceptos Básicos: Tecnología, Vigilancia e Inteligencia
2. Relación de la IT con Otras Disciplinas
3. El Ciclo de la Inteligencia Tecnológica
4. Fuentes de Información en la IT
5. Nociones Básicas de Propiedad Industrial e Intelectual
6. La Patente como Fuente de Información
ÍNDICE
© 2014 Clarke, Modet & Cº 3
El Módulo de Formación en Inteligencia Tecnológica está compuesto por 3
áreas temáticas que pretenden dar respuesta a los principales aspectos que
comprende este ámbito de estudio
Duración estimada de 4 horas
Los cuatro bloques o Áreas Temáticas son:
A. Introducción a la Vigilancia y la
Inteligencia Tecnológica (1 H)
B. Herramientas de Búsqueda y Análisis (1H 1/2)
C. Aplicaciones: IT en el Ciclo de la
Innovación - Casos Prácticos (1 H 1/2)
EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0
© 2014 Clarke, Modet & Cº 4
CONTENIDO
Nociones básicas de Propiedad Industrial e Intelectual,
mecanismos de protección
Definiciones generales: Vigilancia e Inteligencia Tecnológica
Relación de la Inteligencia Tecnológica con otras disciplinas:
Inteligencia Competitiva, Inteligencia Económica,
Inteligencia Comercial
Metodología de la vigilancia y la inteligencia aplicada a la
Inteligencia Tecnológica
Fuentes de información de Inteligencia Tecnológica
La patente como documento de información
Bloque I. Introducción a la Vigilancia y la Inteligencia Tecnológica
Duración: 1 hora
EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0
© 2014 Clarke, Modet & Cº 5
CONTENIDO
Bases de datos de patentes, motores de búsqueda
Metodologías de búsqueda de patentes y publicaciones
científicas
Metodologías de análisis
Herramientas de trabajo
Ejemplos de aplicación
Conclusiones e interpretación de la información
Bloque II. Herramientas de Búsqueda y Análisis
Duración: 1 horas 1/2
EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0
© 2014 Clarke, Modet & Cº 6
CONTENIDO
Fases del ciclo de Innovación
Aplicación de la Inteligencia Tecnológica en el Ciclo de
Innovación
Casos Prácticos:
Detección de expertos y redes de innovación
Estudio del estado del arte y tendencias
Estrategia de protección – análisis geográfico
Valorización de nuevas tecnologías
Bloque III. Aplicaciones: IT en el Ciclo de la Innovación – Casos Prácticos
EL MÓDULO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 0
Duración: 1 hora 1/2
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¿Qué es la Propiedad Industrial?
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
La propiedad, según el Art. 923 del Código Civil, es el poder jurídico que
permite usar, disfrutar, disponer y reivindicar un bien. Debe ejercerse en armonía con
el interés social y dentro de los límites de la ley.
La propiedad industrial es un tipo especial de propiedad que recae sobre
unos bienes de carácter inmaterial, como son las creaciones (invenciones y
signos distintivos) con aplicación en la industria y en el mercado. Se regula
por la Decisión 486 de la Comunidad Andina.
El derecho de propiedad se adquiere mediante el registro de la invención
desarrollada o del signo creado, por las diferentes modalidades previstas
por la ley. Es un derecho con alcance nacional.
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¿Qué es la Propiedad Intelectual?
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
La propiedad intelectual es un tipo especial de propiedad que recae sobre
unos bienes de carácter inmaterial, como son las obras que pueden o no
tener aplicación en la industria y en el mercado. Se regula por el Decreto
Legislativo 823.
El derecho de propiedad intelectual (derecho de autor) se adquiere por el
simple hecho de la creación, y tiene alcance global.
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Características de la Propiedad Industrial:
RECAE SOBRE BIENES DE NATURALEZA INMATERIAL (INVENCIONES Y
SIGNOS)
TIENE CARÁCTER PATRIMONIAL (PUEDE CEDERSE, PRENDARSE,
LICENCIARSE, HEREDARSE)
TIENE DURACIÓN LIMITADA (LA INVENCIÓN PASA A SER DE DOMINIO
PÚBLICO)
TIENE LIMITACIÓN TERRITORIAL (SÓLO DONDE SE SOLICITA Y
CONCEDE)
CONCEDE EXCLUSIVIDAD
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
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Contexto internacional de la Propiedad Industrial e
Intelectual:
Globalización – comercio - mercados
ADPIC – tratados internacionales – regionales – bilaterales – TLC –
principios trato nacional, país más favorecido
Consideraciones prácticas: Idiomas, formalidades, informática
Soberanía – cooperación – costos de los sistemas de propiedad
industrial – Poder Judicial
Temas priorizados – medio ambiente, acceso recursos genéticos,
industrias creativas, conocimientos tradicionales, medicina
tradicional, salud, alimentos, transgénicos
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 11
Principales Modalidades Inventivas OBJETO DE
PROTECCIÓN REQUISITOS
SISTEMAS DE
PROTECCIÓN DURACIÓN BENEFICIOS
PATENTES
Invenciones (desarrollo
de una solución práctica
a un problema o
necesidad técnica)
relativas a máquinas,
aparatos, dispositivos,
procedimientos,
productos...
• Novedad mundial
• Aplicación industrial
• Altura inventiva (no ha de
ser obvia)
• Registro Organismo Oficial
• Depósito de muestra
(biotec. - Budapest)
• Nacional
• Patente Europea
(CPE)
• PCT (Tratado
de Cooperación
de Patentes)
• 20 años improrrogables
• 5 años CCP (certificados
complementarios de
Protección) - Europa
• La duración de la PCT
dependerá de la
legislación de cada país,
20 años
• Derecho a impedir a
terceros, que no cuente
con su consentimiento, la
fabricación, ofrecimiento
o introducción de la misma
en el comercio.
• Ventaja competitiva
MODELOS DE
UTILIDAD
Invenciones que suponen
dar a un objeto una
configuración,
estructura o constitución
de la que resulte alguna
ventaja (herramientas,
utensilios…)
• Novedad (mundial,
nacional según país)
• Actividad inventiva: no
resulta del estado de la
técnica de una manera
muy evidente
• Registro Organismo Oficial
• Nacional • 10 años improrrogables • Facultad de impedir a
terceros que fabriquen ,
comercialicen y exploten
el modelo sin su
consentimiento
• Configurar un patrimonio
tecnológico sólido
DISEÑOS
INDUSTRIALES
Protege la forma externa
innovadora de los
productos, englobando
tanto formas
bidimensionales
(dibujos) como
tridimensionales
(modelos
• Visibilidad
• Novedad mundial
• Carácter Singular
• Aspectos no técnicos ni
funcionales
• Registro Organismo Oficial
(posibilidad de diseños no
registrados)
• Nacional
• Comunitario
• Internacional
• Diseño registrado:5 años,
renovable por períodos de
5 años hasta un máximo
de 25 años (Europa)
• CAN 10 años
• Diseño no registrado
comunitario:3 años desde
que se ha hecho público
• Derecho exclusivo en el
mercado
• Facultad para impedir la
comercialización a
terceros sin su
consentimiento
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 12
OBJETO DE
PROTECCIÓN REQUISITOS
SISTEMAS DE
PROTECCIÓN DURACIÓN BENEFICIOS
VARIEDADADES
VEGETALES
OBTENCIONES
VEGETALES
Variedades vegetales:
plantas enteras o partes de
plantas siempre que
puedan generar plantas
enteras
• Novedad
• Distinción
• Homogeneidad
• Estabilidad
• Registro Organismo
Oficial
• Nacional
• Comunitario
• Internacional
• 25 años que se
extienden a 30 años en
variedades arbóreas y
vid
• Facultad de impedir a
terceros que produzcan,
comercialicen y exploten la
variedad sin su
consentimiento
• Configurar un patrimonio
biológico sólido
SECRETOS
INDUSTRIALES Y
COMERCIALES
Know-How: toda
experiencia o
conocimiento del cómo
realizar una función útil y
eficaz
• Secreto
• Sustancial
• Identificado
• Judicial – Nacional
• Internacional
•No están sujetos a
límites temporales
•Indefinido hasta que el
secreto no sea revelado
al público
• Ventaja competitiva para
la Compañía
PROPIEDAD INTELECTUAL
COPYRIGHT
Creaciones intelectuales:
obras literarias, artísticas,
científicas (planos,
manuales internos,
procedimientos de I+D,...)
y software (código fuente,
código objeto, manuales…)
• Creación original
• Inscripción
• Indicación del
símbolo del ©
• Depósito Notarial
• Contratos de
reconocimiento de
autoría
• Depósito Legal
• Persona Física: vida del
autor más 70 años más
desde fallecimiento
• Persona Jurídica: 70
años
• Presunción legal frente
a terceros que la obra es
propiedad de la Compañía
• Disuadir a terceros de la
reproducción o divulgación
de la obra sin el previo
consentimiento de la
Compañía
Principales Modalidades Inventivas
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 13
PATENTE
CONCEDE MONOPOLIO PARA
EXPLOTACIÓN EN EXCLUSIVA
DE INVENCIÓN EN EL
TERRITORIO
PERMITE DIVULGACIÓN DE
LA INVENCIÓN MEDIANTE
DOCUMENTO PÚBLICO DE
PATENTE
ADMINISTRACIÓN
DEL ESTADO SOLICITANTE CONTRATO
LAS PATENTES ESTIMULAN EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA SOCIEDAD
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
¿Qué es una patente? ¿Porqué existen?
© 2014 Clarke, Modet & Cº 14
NO ES OBJETO DE PATENTE
a) Los descubrimientos, las teorías científicas y los métodos matemáticos;
b) Las obras literarias, artísticas o las obras científicas;
c) Los planes, reglas y métodos de negocio y programas de ordenadores;
d) Las formas de presentar informaciones.
INVENCIONES QUE CARECEN DE CARÁCTER TÉCNICO
Los procedimientos de clonación de seres humanos.
NO SON SUSCEPTIBLES DE APLICACIÓN INDUSTRIAL
Métodos de tratamiento quirúrgico o diagnóstico aplicado al cuerpo
CONTRARIAS AL ORDEN PÚBLICO O BUENAS COSTUMBRES
VARIEDADES VEGETALES, RAZAS DE ANIMALES, NI EL CUERPO HUMANO
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 15
PATENTES SECRETAS El contenido de todas las solicitudes de patentes se
mantendrá en secreto durante 2 meses siguientes a fecha de
presentación, que se prorrogará a 5 meses cuando OEPM
considere que la invención pueda ser objeto de interés para
la defensa nacional
Decretado por Ministerio de Defensa la tramitación en
Secreto de la patente, el solicitante debe abstenerse de
realizar cualquier actuación que conlleve divulgación de
invención a terceros no autorizados. Cualquier acto de
explotación requerirá autorización del Ministerio de Defensa
La patente se inscribirá en Registro Secreto
Las patentes no estarán sujetas al pago de anualidades
El titular tiene derecho a una compensación por el tiempo en
que se mantuvo secreta
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 16
EXCEPCIONES DE PATENTABILIDAD: PATENTE DE
SOFTWARE
Se considera un programa de ordenador “como tal”
(as such) si no tiene efecto técnico (T1173/97)
Si el programa tiene un efecto técnico, no es una
excepción de patentabilidad
Si el programa resuelve un problema técnico, es
prueba de que tiene un efecto técnico
Ejemplos: Controles de procesos industriales,
software para hacer funcionar un sistema o
desarrollar un método en un sistema…
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 17
EXCEPCIONES DE PATENTABILIDAD: PATENTE DE PLANTA
PLANT PATENT – incluye híbridos, mutantes, etc.
Pueden haber ocurrido naturalmente pero deben ser
descubiertos en área cultivada. Incluye algas y
macro hongos.
Excluye bacteria
Reproducción asexual de nueva variedad
Una sola reivindicación
• Ejemplos: Arbol de manzana, Rosa, palta, …
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
© 2014 Clarke, Modet & Cº 18
LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD
INDUSTRIAL E INTELECTUAL
HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD
EN EL MERCADO GLOBALIZADO
ELEMENTO DE DIFERENCIACIÓN DE
LOS PRODUCTOS
NOCIONES BÁSICAS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL 1
Creciente importancia de la Propiedad Industrial
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE
PROPIEDAD
INDUSTRIAL E
INTELECTUAL
ESTRATEGIA
TECNOLÓGICA
ESTRATEGIA DE GESTIÓN Y PROTECCIÓN DE
LOS ACTIVOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E
INTELECTUAL
ALINEADA CON EL PLAN DE NEGOCIOS DE LA
COMPAÑÍA
© 2014 Clarke, Modet & Cº 19
¿Qué es la tecnología?
“La aplicación de la Ciencia, especialmente a objetivos industriales o
comerciales. El total de los métodos materiales usados para alcanzar estos
objetivos”
Diccionario American Heritage, 1985
“La aplicación sistemática del conocimiento científico, u otro conocimiento
organizado, a tareas prácticas”
John Kenneth Galbraith, 1967
“El saber hacer y el proceso creativo que puede utilizar herramientas, recurso
y sistemas para resolver problemas y para acrecentar el control sobre el
ambiente natural y artificial con el propósito de mejorar la condición humana”
Simposio Internacional de Paris, 1985
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2
© 2014 Clarke, Modet & Cº 20
La Tecnología comprende:
Fuente: adaptado de Autio y Laamanen, 1995
Conceptos y activos tangibles desarrollados para resolver los
problemas técnicos
Habilidad para rentabilizar los conceptos tangibles de
un modo eficaz
Habilidad de reconocer y entender los problemas técnicos
Habilidad para desarrollar nuevos conceptos y soluciones
tangibles a problemas técnicos
1
2
3
4
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2
© 2014 Clarke, Modet & Cº 21
EJEMPLOS DE TECNOLOGÍAS
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2
© 2014 Clarke, Modet & Cº 22
ESPAÑA · PORTUGAL · ARGENTINA · BRASIL · CHILE · COLOMBIA · MÉXICO · PERÚ · URUGUAY · VENEZUELA
Uruguay Certif. Pend.
Nivel
Inventivo Novedad
Michal A. Museell
1994
Walter Hunt 1849
US 5,303,456
© 2014 Clarke, Modet & Cº 23
INFORMACIÓN
Un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen
un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno.
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2
Puede ser, si se cumplen todas las condiciones:
Si es objetiva, completa y convenientemente analizada;
Si al leerla se puede extraer una ventaja que tenga valor real;
Si los demás no la poseen durante cierto período de tiempo, que
permita explotar dicha ventaja.
¿Información es poder?
© 2014 Clarke, Modet & Cº 24
TRANSFORMACIÓN
DE LA
INFORMACIÓN EN
INTELIGENCIA
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2
Fuente: INTELIGENCIA ECONÓMICA Y
TECNOLÓGICA: GUÍA PARA PRINCIPIANTES
Y PROFESIONALES, Madrid I+D+i
© 2014 Clarke, Modet & Cº 25
INTELIGENCIA
PRODUCTO QUE RESULTA DE LA EVALUACIÓN, INTEGRACIÓN, ANALISIS E
INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN, REUNIDA POR UN SERVICIO DE
INTELIGENCIA. LA ELABORACIÓN ES EL CICLO DE INTELIGENCIA.
INTELIGENCIA
(SEGÚN SU FIN)
SEGÚN NECESIDAD
SEGÚN
ELABORACIÓN
SEGÚN
PROCEDENCIA
ESTRATEGICA
TACTICA
OPERACIONAL
ESTIMATIVA / PROSPECTIVA
BASICA: REQUERIMIENTOS PERMANENTES Y GENERALES EN LA
ORGANIZACIÓN
ACTUAL: PUNTUAL Y CONCRETA EN UNA ORGANIZACIÓN
CRÍTICA: LAS QUE SURGEN EN LA GESTIÓN DE CRISIS
FUENTES ABIERTAS
HUMANAS
TÉCNICAS
EXTERIOR
INTERIOR
Fuente: GLOSARIO DE INTELIGENCIA, MINISTERIO DE DEFENSA, D. Miguel Ángel Esteban Navarro; elaboración propia
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 2
© 2014 Clarke, Modet & Cº 26
Conjunto de acciones
sistemáticas y coordinadas
de búsqueda,
tratamiento, análisis y
difusión de toda
información (técnica),
útil para una organización en
el proceso de toma de
decisiones y definición de su
política estratégica
Conjunto de estrategias y
herramientas enfocadas a la
administración y creación
de conocimiento
mediante el análisis de
datos (de carácter técnico)
existentes en una
organización o empresa, y
fuera de ella
Vigilancia Tecnológica Inteligencia Tecnológica
&
CONCEPTOS BÁSICOS: TECNOLOGÍA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 27
Inteligencia
Tecnológica
INTELIGENCIA
ECONÓMICA
INTELIGENCIA
COMERCIAL
INTELIGENCIA
COMPETITIVA
¿Áreas relacionadas?
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 28
PIRAMIDE DE LA
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA COMPETITIVA
INTELIGENCIA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Intelig.
ECONÓMICA
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 29
LA VISIÓN DE CLARKE
LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA QUE PROPONEMOS SE BASA EN: PATENTES;
ARTÍCULOS, PONENCIAS…;
TESIS DOCTORALES;
INTERNET.
LA INTELIGENCIA COMPETITIVA AÑADE INFORMACIÓN COMO: BALANCES Y MEMORIAS;
CONSEJEROS, DIRECTORES, ACCIONISTAS…;
LOCALIZACIÓN;
LOGÍSTICA;
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA;
CANALES DE DISTRIBUCIÓN, ETC…
LA ECONÓMICA, CORRESPONDE A ESTADOS Y REGIONES, TENIENDO POR
FINALIDAD DE PROPORCIONAR INFORMACIÓN ÚTIL PARA LOS OPERADORES
ECONÓMICOS EN SU TOMA DE DECISIONES
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 30
INTELIGENCIA COMPETITIVA:
TRABAJA CON DATOS DEL EXTERIOR Y DE FUENTES ABIERTAS;
INFORMACIÓN DEL ENTORNO EN EL QUE DESEMPEÑA SU ACTIVIDAD.
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA:
COMPLEMENTA LA VISIÓN OFRECIDA POR LA INTELIGENCIA COMPETITIVA,
PERMITIENDO ENTENDER SUS NECESIDADES PERCIBIDAS, SUS CAPACIDADES Y
LAS SOLUCIONES IMPLANTADAS
EN EL ÁMBITO MILITAR, SU FIN ES DETECTAR, EN LO POSIBLE EN SUS
PRIMERAS ETAPAS, LA APARICIÓN Y REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
Y ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DE DESARROLLO CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO EMPRENDIDOS POR POTENCIAS EXTRANJERAS QUE PUEDEN
DERIVAR EN SITUACIONES DE RIESGO PARA LA SEGURIDAD NACIONAL E
INTERNACIONAL, CON OBJETO DE PODER ADOPTAR CONTRAMEDIDAS
EFECTIVAS.
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Relación con Inteligencia Competitiva
© 2014 Clarke, Modet & Cº 31
Relación con Inteligencia Competitiva
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 32
Relación con Inteligencia Competitiva: caso práctico
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 33
Relación con Inteligencia Competitiva
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
© 2014 Clarke, Modet & Cº 34
Relación con Inteligencia Competitiva
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Country Year % stake acquired
Switserland 2008 100
UK, Finland, Belgium,
Portugal, Ireland 2008
100
(Belgium 99,7%)
Germany 2005 90,7
Germany 2004 100
Germany 2004 100
Germany 2002 45
Country Year % stake acquired
Belarus 2008 80,8
Czech Republic 2008 100
Romania 2008 100
Servia 2008 100
Belarus 2007 100
Czech Republic 2007 100
Russia 2005 100
Russia 2005 100
Russia 2005 100
Russia 2005 100
Russia 2004 100
Russia 2004 100
Russia 2004 95
Country Year % stake acquired
Nigeria 2010 100
Algeria 2008 100
Nigeria 2004 50,1
Egypt 2002 99,9
Lebanon 2002 69
Israel 2004 40
Country Year % stake acquired
Mexico 2010 100
Brazil 2010 83
Chile 2003 30,8
Brazil 2002 20
Costa Rica and Nicaragua 2002
25 in Costa Rica and
25 in Nicaragua
Panama 2002 74,8
Country Year % stake acquired
India 2008 37,5
India 2006 76
Vietnam 2006 100
China 2004 9,9
© 2014 Clarke, Modet & Cº 35
Relación con Inteligencia Competitiva
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Año de solicitud
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Año de publicación
Se han recuperado 384 patentes publicadas desde el año 1991 hasta el 19 de Mayo de 2011
Solicitadas por Heineken S.V como único solicitante o en coautoría con diferentes
entidades (compañías e inventores particulares).
© 2014 Clarke, Modet & Cº 36
Relación con Inteligencia Competitiva
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Países de generación de patentes Países de publicación de patentes
0
50
100
150
Hola
nda
OM
PI
EE.U
U.
Rein
o…
OEP
Repúblic…
Sudáfr
ica
Canadá
Ale
mania
Aust
ralia
Hungrí
a
Din
am
ar…
Esp
aña
Irla
nda
Japón
Arg
enti
na
Méxic
o
Chin
a
Aust
ria
Bra
sil
Nueva…
Esl
ovaqu…
Port
ugal
Noru
ega
India
Esl
ovenia
Eura
sian…
Polo
nia
Isra
el
Bulg
ari
a
Repúblic…
Federa
ci…
Org
aniz
a…
Cro
acia
Est
onia
Serb
ia
Gre
cia
Uru
guay
Turq
uía
Egip
to
Comparación generación/publicación por país País de prioridad País de publicación
© 2014 Clarke, Modet & Cº 37
Relación con Inteligencia Competitiva RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Subclase Definición Nº %
B65D
RECIPIENTES PARA EL ALMACENAMIENTO O EL TRANSPORTE DE OBJETOS O
MATERIALES, p. ej. SACOS, BARRILES, BOTELLAS, CAJAS, LATAS, CARTONES, ARCAS,
BOTES, BIDONES, TARROS, TANQUES; ACCESORIOS O CIERRES PARA RECIPIENTES;
ELEMENTOS DE EMBALAJE; PAQUETES
85 31,1
B67D DISTRIBUCION, SUMINISTRO O TRANFERENCIA DE LIQUIDOS 58 21,2
C12C FABRICACION DE CERVEZA 17 6,2
A23L
ALIMENTOS, PRODUCTOS ALIMENTICIOS O BEBIDAS NO ALCOHOLICAS NO CUBIERTOS
POR LAS SUBCLASES A23B-A23J; SU PREPARACION O TRATAMIENTO, p. ej. COCCION,
MODIFICACION DE LAS CUALIDADES NUTRICIONALES, TRATAMIENTO FISICO
14 5,1
B08B LIMPIEZA EN GENERAL; PREVENCION DE LA SUCIEDAD EN GENERAL 14 5,1
G01N INVESTIGACION O ANALISIS DE MATERIALES POR DETERMINACION DE SUS PROPIEDADES
QUIMICAS O FISICAS 13 4,8
Distribución de las subclases de las CIP más importantes
Subgrupo Definición Nº %
B67D 1/00 APARATOS O DISPOSITIVOS PARA EXPENDER BEBIDAS A PRESIÓN 57 20,9
B65D 83/14
RECIPIENTES O PAQUETES CON MEDIOS ESPECIALES PARA DISTRIBUIR SU CONTENIDO,
PARA DISTRIBUCIÓN DE LÍQUIDOS O SEMILÍQUIDOS POR PRESIÓN INTERNA DE GAS, ES
DECIR, RECIPIENTES CON AEROSOL
24 8,8
B65D 83/00 RECIPIENTES O PAQUETES CON MEDIOS ESPECIALES PARA DISTRIBUIR SU CONTENIDO 23 8,4
B08B 9/08 LIMPIEZA DE OBJETOS HUECOS POR MÉTODOS O CON APARATOS ESPECIALMENTE
ADAPTADOS A ESTE EFECTO, LIMPIEZA DE RECIPIENTES, P. EJ. DE DEPÓSITOS 10 3,7
Distribución de los subgrupos de las CIP más importantes
© 2014 Clarke, Modet & Cº 38
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Solicitante Nº de solicitudes
HEINEKEN B.V. 384
BAX B J 29
VAN DER KLAAUW G P J 29
BRANDT TECHNOLOGIES INC 26
WHITBREAD PLC 25
VAN DUUREN M C 22
AKKERMAN J P 11
BLOM P J 11
ENDTZ F N 11
INNIKEL Q 11
PAKKERT E H 11
VAN DE STADT A 11
VAN DER MEER D 11
MAGERMANS M P 10
CARLSBERG BREWERIES AS 9
ROSENS E A 8
TIMP P H W 8
BRASSERIES KRONENBOURG SA 7
LANDMAN B C J 7
PAAUWE A 7
VAN DER ZWAAN S 7
BECH L M 6
CAMERON-MILLS V 6
DOUMA A C 6
Solicitantes de
patentes en coautoría
con Heineken
Relación con Inteligencia Competitiva
© 2014 Clarke, Modet & Cº 39
INTELIGENCIA ECONÓMICA:
Tiene por principal finalidad la prospectiva: disciplina y un conjunto de
metodologías orientadas a la previsión de escenarios futuros con el fin
último de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su
ocurrencia.
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA:
Completa la visión del tejido productivo e innovador de una región o país a
largo plazo, identificando las oportunidades tecnológicas y analizando
los riesgos y beneficios de las diferentes coyunturas identificadas.
Permite ajustar las actuaciones de los gobiernos en materia de
ciencia tecnología y otras áreas fundamentales para sus empresas y sus
políticas de actuación.
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Relación con Inteligencia Económica
© 2014 Clarke, Modet & Cº 40
Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
© 2014 Clarke, Modet & Cº 41
Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Distribución del Valor Añadido Bruto por Área de Actividad - GALICIA
Evolución del PIB – GALICIA (millones de euros, 1999-2009)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007(P) 2008 (P) 2009 (A)
PIB A PRECIOS DE MERCADO - GALICIA 30.759 32.703 34.939 37.256 39.883 42.892 46.439 50.338 54.108 56.220 54.857
PIB A PRECIOS DE MERCADO - NACIONAL 579.942 630.263 680.678 729.206 782.929 841.042 908.792 984.284 1.053.537 1.088.124 1.053.914
PORCENTAJE 5,30% 5,19% 5,13% 5,11% 5,09% 5,10% 5,11% 5,11% 5,14% 5,17% 5,21%
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Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Sin asalariados 84.772 89.588 87.694 83.996 87.722 89.431 91.701 94.111 98.847 100.126 101.074
De 1 a 2 asalariados 43.485 45.473 47.487 48.206 51.642 54.801 56.461 58.527 60.783 61.904 59.892
De 3 a 5 asalariados 15.011 16.103 16.740 17.277 18.005 19.310 19.554 20.414 21.116 21.512 21.303
De 6 a 9 asalariados 6.183 6.664 7.430 7.595 7.779 8.176 8.399 8.665 9.045 9.213 8.982
De 10 a 19 asalariados 4.382 4.660 4.782 4.889 5.099 5.319 5.397 5.587 5.728 5.886 5.538
De 20 a 49 asalariados 2.357 2.635 2.586 2.711 2.722 2.811 3.025 3.075 3.161 3.317 3.118
De 50 a 99 asalariados 511 554 594 607 640 643 669 733 767 821 790
De 100 a 199 asalariados 201 238 254 269 265 287 302 311 340 340 331
De 200 a 499 asalariados 106 114 122 126 142 132 148 155 160 183 170
De 500 a 999 asalariados 28 32 28 29 32 36 33 31 38 34 31
De 1000 a 4999 asalariados 8 10 13 18 27 29 31 31 33 33 29
De 5000 o más asalariados 1 1 2 3 2 2 2 2 2 5 5
Total 157.045 166.072 167.732 165.726 174.077 180.977 185.722 191.642 200.020 203.374 201.263
Evolución del Número de Empresas por Tamaño – GALICIA (1999-2009)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
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Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Evolución del Número de Puestos de Trabajo por Área de Actividad – GALICIA (miles, 1999-2009)
Empleo Asalariado
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (P) 2008 (P) 2009 (A)
Agricultura, ganadería y
pesca 35,1 41,0 41,5 41,7 40,6 40,5 40,6 41,1 45,3 41,6 42,1
Energía 9,4 9,7 10,1 10,2 11,2 11,0 11,1 10,5 10,7 10,6 10,1
Industria 147,8 158,0 163,6 165,1 166,6 169,1 172,5 173,8 174,4 174,1 145,0
Construcción 91,0 97,4 102,3 105,8 107,5 111,0 115,1 125,1 132,8 120,4 100,5
Servicios 485,8 505,3 515,8 525,5 545,9 562,0 585,0 615,4 647,1 662,0 647,1
Puestos de trabajo
TOTALES 769,1 811,4 833,3 848,3 871,8 893,6 924,3 965,9 1.010,3 1.008,7 944,8
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Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Evolución de número de solicitudes de modelos
de utilidad y patentes en Galicia (2000 – 2010)
Acumulado de solicitudes de modelos de
utilidad y patentes, 2000 – 2010.
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Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Distribución de solicitudes de patentes y
modelos de utilidad según naturaleza del
solicitante
Grado de concentración de patentes y
modelos de utilidad
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Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Solicitante Nº de solicitudes
totales
Patentes Modelos % del Total
UNIV SANTIAGO COMPOSTELA 107 107 0 7,1
UNIV VIGO 89 80 9 5,9
UNIV DE A CORUÑA 42 42 0 2,8
TELEVES S A 30 14 16 2,0
QUINTA CORTINAS ANDRÉS 17 17 0 1,1
DIAZ ARBONÉS ELADIO 14 14 0 0,9
RODRIGUEZ VAZQUEZ JUAN IGNACIO 14 8 6 0,9
CARBALLO VILARCHAO ANTONIO 13 13 0 0,9
EUTIMIO ELECTRONICA SL 12 12 0 0,8
KOALA INTERNAC HOSTELERIA S L 12 12 0 0,8
SIST DELFIN S L 12 4 8 0,8
FERREIRO SUMINISTROS IND S L 9 9 0 0,6
SANTALO BARRIOS JUAN CARLOS 9 0 9 0,6
CONSTRUCTORA ESHOR S L 8 0 8 0,5
ACCESORIOS IMNOVA S L 7 7 0 0,5
FERNANDEZ-ESPANA GARCIA CARLOS 7 7 0 0,5
GONZALEZ LOPEZ JOSE RAMON 7 7 0 0,5
SIST S INTEGRADOS DE SERVICIOS 7 0 7 0,5
AISLAMIENTOS TERMICOS DE GALIC 6 6 0 0,4
COMENZA S L 6 6 0 0,4
ELECTROMECANICOS VIVEIRO S A 6 6 0 0,4
GOMEZ RODRIGUEZ HERMANOS 6 0 6 0,4
GONZALEZ DOMINGUEZ MANUEL 6 6 0 0,4
TEAIS S A 6 6 0 0,4
TRASPUESTO MIGUEL F JOSE 6 6 0 0,4
TUBERIA Y CALDERERIA S L 6 6 0 0,4
Listado de principales solicitantes de patentes y modelos de utilidad en Galicia (2000 – 2010)
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Relación con Inteligencia de Clientes
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Subclase
IPC Definición
Nº de
Documentos %
A01K CRIA; AVICULTURA, PISCICULTURA, APICULTURA; PESCA; OBTENCION DE ANIMALES, NO PREVISTA EN OTRO
LUGAR; NUEVAS RAZAS DE ANIMALES 51 7,5
A61K PREPARACIONES DE USO MEDICO, DENTAL O PARA EL ASEO 39 5,7
G01N INVESTIGACION O ANALISIS DE MATERIALES POR DETERMINACION DE SUS PROPIEDADES QUIMICAS O FISICAS 29 4,3
A23L ALIMENTOS, PRODUCTOS ALIMENTICIOS O BEBIDAS NO ALCOHOLICAS, SU PREPARACION O TRATAMIENTO, p. ej.
COCCION, MODIFICACION DE LAS CUALIDADES NUTRICIONALES, TRATAMIENTO FISICO 25 3,7
C12N MICROORGANISMOS O ENZIMAS; COMPOSICIONES QUE LOS CONTIENEN 24 3,5
C12Q PROCESOS DE MEDIDA, INVESTIGACION O ANALISIS EN LOS QUE INTERVIENEN ENZIMAS O MICROORGANISMOS 22 3,2
C02F TRATAMIENTO DEL AGUA, AGUA RESIDUAL, DE ALCANTARILLA O FANGOS 20 2,9
A61P ACTIVIDAD TERAPEUTICA ESPECIFICA DE COMPUESTOS QUIMICOS O DE PREPARACIONES MEDICINALES 19 2,8
E04B ESTRUCTURA GENERAL DE LOS EDIFICIOS; MUROS, p. ej. TABIQUES; TEJADOS; TECHOS; SUELOS; AISLAMIENTO
Y OTRAS PROTECCIONES DE LOS EDIFICIOS 19 2,8
E06B CIERRES FIJOS O MOVILES PARA LA ABERTURA DE LOS EDIFICIOS, VEHICULOS, EMPALIZADAS O CERCADOS
SIMILARES EN GENERAL, p. ej. PUERTAS, VENTANAS, CORTINAS, PORTICOS 18 2,6
F03B MAQUINAS O MOTORES DE LIQUIDOS 18 2,6
B63B BUQUES U OTRAS EMBARCACIONES FLOTANTES; EQUIPAMIENTO PARA EMBARCACIONES 16 2,3
E04C ELEMENTOS ESTRUCTURALES; MATERIALES DE CONSTRUCCION 16 2,3
H04N TRANSMISION DE IMAGENES, p. ej. TELEVISION 16 2,3
E04G
ANDAMIAJES; MOLDES; ENCOFRADOS; INSTRUMENTOS PARA LA CONSTRUCCION O CUALQUIER OTRO MATERIAL
ACCESORIO PARA EL EDIFICIO O SU EMPLEO; MANUTENCION DE LOS MATERIALES DE CONSTRUCCION EN LA
PROPIA OBRA; REPARACION, DEMOLICION U OTROS TRABAJOS EN LOS EDIFICIOS CONSTRUIDOS
15 2,2
B28D TRABAJO DE LA PIEDRA O DE MATERIALES SIMILARES A LA PIEDRA 12 1,8
E04F TRABAJOS DE ACABADO DEL EDIFICIO, p. ej. ESCALERAS, REVESTIMIENTOS DE SUELOS 12 1,8
A22C TRATAMIENTO DE LA CARNE, DE LAS AVES DE CORRAL O DEL PESCADO 11 1,6
B63C
BOTADURA, VARADO, O PUESTA EN DIQUE SECO DE BUQUES; SALVAMENTO EN LA MAR; EQUIPOS PARA
PERMANECER O TRABAJAR BAJO EL AGUA; MEDIOS DE LOCALIZACION O RECUPERACION DE OBJETOS
SUMERGIDOS
11 1,6
Distribución de patentes según subclase
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Relación con Inteligencia Económica
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Número de publicaciones de patentes y modelos de utilidad gallegas
por país.
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Relación con Inteligencia de Clientes
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Solicitante Nº de
modelos
Nº de citas
recibidas
Media de citas recibidas por
modelo de utilidad
DIAZ ARBONES ELADIO 1 8 8,00
RAMILO S A 1 2 2,00
MARTINEZ BARREIRO JOSE MIGUEL 1 2 2,00
IND ABALDE S A 1 2 2,00
CANAS FONTAN JOSE GUILLERMO 1 2 2,00
PENALONGA TEIJEIRO LUIS J 2 3 1,50
QUINTAS Y QUINTAS ESPANA S L 3 3 1,00
ROMERO LAMPON JOSE LUIS 3 3 1,00
LUDI ETCHEVARREN VIVIANA CLELI 2 2 1,00
PINEIRO PEREZ ALFREDO 4 3 0,75
PEREZ OLMEDO JUAN CARLOS 3 2 0,67
HERMANOS ALFARO S L 4 2 0,50
DOMINGUEZ SEREN S L 4 2 0,50
VALVERDE FERNANDEZ JAVIER 4 2 0,50
FERNANDEZ-ESPANA GARCIA CARLOS 7 3 0,43
PELAYO SANCHEZ JOSE MANUEL 5 2 0,40
CARBALLO VILARCHAO ANTONIO 13 4 0,31
GONZALEZ LOPEZ JOSE RAMON 7 2 0,29
UNIV VIGO 9 2 0,22
TELEVES S A 14 1 0,07
Listado de solicitantes más citados
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Relación con Inteligencia de Clientes
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
INTELIGENCIA COMERCIAL:
Centra su atención en la generación de estructuras permanentes e
interactivas en las organizaciones que permitan capturar, clasificar, analizar,
evaluar y distribuir información pertinente, oportuna y precisa que soporte
la toma de decisiones en cada una de las etapas del proceso de
marketing.
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA:
Aportación más limitada, sólo complementaria en algunos casos:
En productos «tecnológicos» - ¿Tiene el cliente cubierta ya la
necesidad?
En modelos de negocio basados en la licencia o venta de tecnología
– ej. Biotecnología.
En el análisis de competidores – Inteligencia Competitiva
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Relación con Inteligencia de Clientes
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
Cre
cim
iento
Tiempo
Proveedores de
Tecnología y
Desarrolladores
Desarrolladores
de Etapas
Iniciales
Desarrolladores
de Etapas
Finales
Competidores
Totalmente
Integrados
EJEMPLO:
Todas las
empresas de
biotecnología
siguen un
proceso evolutivo
parecido
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Relación con Inteligencia de Clientes
RELACIÓN DE LA IT CON OTRAS DISCIPLINAS 3
EJEMPLO: Compañías interesadas en el uso de proteínas para el
tratamiento de enfermedades relacionadas con la memorias
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LOS CICLOS DE LA INTELIGENCIA
CIA
EVALUACIÓN
OTAN
PLANEAMIENTO Y
DIRECCIÓN
COLECTA
PROCESAMIENTO
PRODUCCIÓN
DISEMINACIÓN
FIABILIDAD
CREDIBILIDAD
PERTINENCIA
DIRECCIÓN
RECOLECCIÓN
PROCESAMIENTO
DISEMINACIÓN
CNI
DIRECCIÓN
OBTENCIÓN
ELABORACIÓN
DIFUSIÓN
+ EVALUACIÓN DE CALIDAD
CAMBIO A “PROCESO DE PRODUCCIÓN”
INTELIGENCIA
EVALUACIÓN
INTEGRACIÓN
ANÁLISIS
INTERPRETACIÓN
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
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EL CICLO DE INTELIGENCIA
1. DIRECCIÓN 2. OBTENCIÓN
3. ELABORACIÓN 4. DIFUSIÓN
INVENTARIO DE
REQUERIMIENTOS.
SISTEMA DE OBTENCIÓN
MANTENIMIENTO
EXPLOTACIÓN SISTEMÁTICA DE LAS
FUENTES
SIGINT: INTELIGENCIA DE SEÑALES.
IMINT: INTELIGENCIA DE IMÁGENES.
HUMINT:INTELIGENCIA HUMANA.
DSINT: INTELIGENCIA DE FUENTES
ABIERTAS
ANÁLISIS
INTERPRETACIÓN
OPORTUNIDAD (ACTUAL)
IDONEIDAD
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
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ANTICIPAR, detectar los cambios: Nuevas tecnologías, máquinas,
mercados, competidores, …
REDUCIR RIESGOS, detectar amenazas: Patentes, productos,
reglamentaciones, alianzas, nuevas inversiones.
PROGRESAR, detectar los desfases: entre nuestros productos y las
necesidades de clientes, entre nuestras capacidades y las de otros
competidores…
INNOVAR, detectar ideas y nuevas soluciones: economías en I+D, ...
. COOPERAR, conocer nuevos socios: clientes, expertos, socios ...
RAZONES PARA PRACTICAR UNA INTELIGENCIA INDUSTRIAL
SISTEMÁTICA ...
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
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Fuentes de
información
externas
El 80-90% de la información es de dominio público
buscar filtrar y
organizar analizar decidir
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
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MUCHAS DE LAS POTENCIALES FUENTES DE INFORMACIÓN SON POCO
FIABLES, AL SER FACILMENTE MANIPULABLES O ESTAR «CONTAMINADAS»;
LA INFORMACIÓN SE ENCUENTRA ATOMIZADA - DE UN SECTOR PODEMOS
TENER INFORMACIÓN FRAGMENTADA E INCOMPLETA
ES DE DIFÍCIL ACCESO - LA MAYORIA DE LAS INNOVACIONES SE HACEN EN
PEQUEÑAS COMPAÑÍAS QUE NO ESTÁN AUDITADAS, NO TIENEN CANALES
DE DISTRIBUCIÓN, ETC…
ES DIFICIL DE OBTENER POR MEDIOS LEGALES
FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4
Problemática de la gran mayoría de las fuentes
externas de Inteligencia Tecnológica
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ES PREFERIBLE TRABAJAR CON EL 100% DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
EN LA MATERIA QUE SE ESTÉ ANALIZANDO – PRECISO EVITAR SESGO;
ES SISTEMÁTICA Y ACTUALIZABLE;
NO REQUIERE INVERSIONES EN SOFTWARE O PERSONAS ESPECIALIZADAS;
ES DE COSTE REDUCIDO Y ASEQUIBLE;
ES ABSOLUTAMENTE LEGAL – INFORMACIÓN PÚBLICA;
ES DETERMINANTE: NO ES MERA RECOPILACIÓN DE DATOS, MEJOR O PEOR
PRESENTADOS – PERMITE FACILMENTE DAR RECOMENDACIONES Y
DICTAMEN.
FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4
¿Porqué las patentes y las publicaciones científicas son
una excelente fuente de información?
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Captura, descarga y filtrado de información
Sistemas o motores de búsqueda de información;
Software de procesamiento: herramientas TIC;
Destreza, experiencia en búsqueda documental;
Internet;
Tiempo;
Alertas: periodicidad y aviso.
buscar filtrar y
organizar analizar decidir
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
© 2014 Clarke, Modet & Cº 60
Herramientas de análisis: metodologías
Resultado Inicial de la Búsqueda Sistemática
¿Quiénes son nuestros
competidores?
¿Qué están haciendo?
¿Cuáles son los factores
que apalancan el
desarrollo de nuevas
tecnologías?
Análisis de su portafolio
tecnológico
Interpretación, impacto
para el negocio
Toma de decisiones -
posturas tecnológicas
buscar filtrar y
organizar analizar decidir
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
© 2014 Clarke, Modet & Cº 61
Conclusiones de apoyo a la toma de decisiones
Decidir acertadamente
qué tecnología
desarrollar;
Potenciales socios.
Qué, cómo y cuándo
investigar;
Fase
embrionaria
Experimentación
Fase Crecimiento:
•Desarrollo de
prototipos
•Aplicaciones
comerciales iniciales
•Reemplazo por
nuevas innovaciones
Fase Madurez:
•Aplicaciones
comerciales establecidas
•Mejoramiento incremental
•Énfasis en reducción de costos
•Diseño dominante
Fase Obsolescencia:
•Poca o ninguna oportunidad para
avances tecnológicos
•Sustitución por nuevas tecnologías
(generalmente provenientes de otras
industrias)
buscar filtrar y
organizar analizar decidir
EL CICLO DE LA INTELIGENCIA TECNOLÓGICA 4
© 2014 Clarke, Modet & Cº 62
Fuente: INTELIGENCIA ECONÓMICA Y TECNOLÓGICA: GUÍA PARA PRINCIPIANTES Y PROFESIONALES, Madrid I+D+i
FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4
Integración de fuentes internas y externas
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Fuentes de información externas de Inteligencia
Tecnológica
Informes técnicos
Monografías – libros
Public. periódicas – revistas
Patentes
Normas
Notas técnicas
Tesis doctorales
Noticias
Actas de conferencias y congresos
Catálogos
Primarias Secundarias
Obras de referencia
Public. periódicas de resúmenes
Bases de datos (registros
bibliográficos)
Redes de información
Consultas a expertos
Visita a empresas / instalaciones
Entrevistas
Asistencia a eventos
Reuniones de trabajo
Informales
FUENTES DE INFORMACIÓN EN LA IT 4
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LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
¿ Por que realizar
Inteligencia Tecnológica
a través de las Patentes?
DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
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DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
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LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
Fuente: Global IP Filings
Continue to Grow, China Tops
Global Patent Filings
Geneva, December 11, 2012
PR/2012/726
http://www.wipo.int/pressroom/en/art
icles/2013/article_0025.html,
12/03/2013
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Más de 40 millones de patentes – 90% de las invenciones mundiales se pueden
localizar en las bases de patentes
Cada año más de dos millones de nuevos documentos - “El 80 % de la literatura
publicada sobre tecnología se hace sólo a través de patentes”, es decir, que no se
publica en ningún otro soporte
En EEUU, el 84% de las patentes contiene tecnología no divulgada por otros
medios
Fuente: WIPO, Global Patent Sources, Derwent Information
DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
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36 meses 2 años 1 año 6 meses Lanzamiento
Comercial 2 meses 1 mes 1 semana
El competidor
solicita una
patente
Aparece publicada
la solicitud de
patente
Competidor
participa en un
Congreso
Un cliente
común ha oido
“algo”
Un proveedor
común informa
de los pedidos
Un cliente común
le advierte del
lanzamiento
PRESENTACIÓN
EN UNA FERIA
La prensa
recoge el
lanzamiento
LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
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Las patentes aportan
información estructurada
- facilita el análisis
Poseen datos adicionales
que ayudan en el
posicionamiento global de
la línea de investigación
en estudio: el Código
Internacional de Patentes
LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
CIP
Prioridad
Titulares
Inventores
Título
Número de
identificación
Countries
Abstract
© 2014 Clarke, Modet & Cº 76
76
La Clasificación Internacional de Patentes (CIP) se basa en un
tratado internacional denominado Arreglo de Estrasburgo, en
vigor desde 1975.
En la práctica, utilizan la CIP las oficinas de propiedad industrial
de más de 100 Estados, cuatro oficinas regionales y la Oficina
Internacional de la OMPI (Oficina Mundial de Propiedad
Industrial).
La CIP divide la tecnología en ocho secciones, con unas 79.000
subdivisiones, cada una de las cuales cuenta con un símbolo que
consiste en números arábigos y letras del alfabeto latino.
La CIP es indispensable para la recuperación de los documentos
de patente durante la búsqueda en el “estado de la técnica”.
Para mantenerla actualizada, la CIP es objeto de revisión
continua y se publica periódicamente una nueva versión.
El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
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77
Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101
Secciones
El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
© 2014 Clarke, Modet & Cº 78
Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101
Clases
LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
© 2014 Clarke, Modet & Cº 79
Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101
Subclases, Grupos y Subgrupos
El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
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80
Sección
No. de clases No. de subclases No. de grupos
principales
No. de subgrupos No. total de grupos
N.
Básico
N.
Avanz
N.
Básico
N.
Avanz
N.
Básico
N.
Avanz
N.
Básico
N.
Avanz
N.
Básico
N.
Avanz
A 16 16 84 84 1.094 1.105 1.344 7.326 2.438 8.431
B 37 37 165 165 1.788 1.984 2.362 14.636 4.150 16.620
C 21 21 91 91 1.306 1.328 1.124 13.119 2.430 14.447
D 9 9 39 39 349 350 179 2.611 528 2.961
E 8 8 31 31 317 318 454 2.900 771 3.218
F 18 18 95 95 1.045 1.046 858 7.330 1.903 8.376
G 14 14 80 80 692 705 1.864 6.890 2.556 7.595
H 6 6 50 50 532 537 1.899 7.241 2.431 7.778
Total 129 129 635 635 7.123 7.373 10.084 62.053 17.207 69.426
Clasificación Internacional de Patentes (CIP) – Edición 20090101
Número de Clases, Subclases, Grupos y Subgrupos
1 2 3 4 Niveles
El Proceso de Inteligencia LA PATENTE COMO FUENTE DE INFORMACIÓN 5
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Dos posibles usos de las citas para el
estudio de la innovación:
Más citas de una patente indica que
ha sido útil - al menos para el
desarrollo de nuevas tecnologías
Las citas indican las direcciones de
los flujos de conocimiento - puede
mostrar: la difusión, los
«derrames», las redes sociales, los
clubes de conocimiento, etc.
Los solicitantes deben mostrar el
estado de la técnica, citado en la
patente;
Más citas en las patentes US que
EPO:
Filosofía EE.UU.: todo lo que es
remotamente relacionado es citado - el
riesgo de ser demandado
Filosofía EPO: informe de búsqueda que
contiene toda la información técnica
pertinente, con un número mínimo de
citas
A
B
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DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA
1 2 3
ESTRUCTURADA
4
RELACIONADA
5
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Potenciales indicadores de la calidad de una patente
Citas hacia adelante - impacto de las citas. ¿Cuántas cita se
realiza de una patente específica? A causa de truncamiento, las
patentes de los últimos no se pueden comparar con los antiguos
Citas anteriores - cantidad de información que se utiliza. Razón
de ser: más información - mejor calidad.
Tiempo de ciclo tecnológico - media de edad de las patentes
citadas. Justificación: las nuevas patentes son más útiles
Tamaño de la familia - el número de oficinas donde se presentó
una patente. Más oficinas - más amplia y valiosa
Reivindicaciones – Puede suponer fortaleza técnica
Litigios (USPTO) / oposición (OEP) - Una demanda supone que
la tecnología es valiosa para las entidades implicadas
Citas
Otros
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Desventajas de la información de patentes
No todas las innovaciones son patentables, ni todas las
innovaciones patentables están patentadas - el secreto puede
ser a veces un mecanismo de protección más eficiente. Prejuicios
y diferencias en la propensión patentar en función de:
Industria
Tamaño de la empresa (costes de umbral para la concesión de patentes favorece a
las grandes empresas, aunque los estudios parecen indicar que las patentes son
menos sensibles al tamaño de I + D)
Tipo de invención (por ejemplo, posición en el ciclo de vida del producto)
El costo de la imitación
Oportunidades tecnológicas
Una parte sustancial de las patentes se realizan por motivos
estratégicos, preferentemente competitivos - no todas las
patentes son comercialmente viables
Las patentes no proporcionar información del estado de
desarrollo de la tecnología ni su aplicabilidad
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La IT supone un conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la
administración y creación de conocimiento mediante el análisis de
datos (de carácter técnico) existentes dentro y fuera de la organización;
La IT está íntimamente ligada a la Inteligencia Competitiva,
Económica e incluso comercial, completándolas y ampliándolas;
El ciclo general de la Inteligencia se aplica a la IT, aunque con sus
fuentes, metodologías de análisis, conclusiones y usos específicos;
Existen un gran número de fuentes externas que se pueden
consultar, pero muchas presentan importantes desventajas – es preciso
realizar un uso cuidadoso de las mismas;
Las patentes presentan, sin embargo, grandes ventajas con respecto
a otras posibles fuentes, aunque es preciso tener conocimientos en PI
para poder realizar una interpretación adecuada de la información que
proporcionan.
CONCLUSIONES