I JORNADA DE: CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS
Jerarquización, Selección y Definición del contexto
operacional de los activos de una empresa
Ing. Aly Sánchez
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Contenido
Recomendaciones
Conclusiones
Métodos de Jerarquización
Objetivos
Introducción y Definiciones
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Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de losprocesos productivos, las denominadasorganizaciones de categoría Clase Mundial(Mackenzie, 1997), dedican enormes esfuerzos paravisualizar, analizar, implantar y ejecutar estrategiaspara la solución de problemas, que involucrendecisiones en áreas de alto impacto: seguridad,ambiente, metas de producción, calidad deproductos, costos de operación y mantenimiento. Lamayor parte de estos esfuerzos, no sólo buscangarantizar la máxima eficiencia en sus procesosproductivos, sino que adicionalmente, buscansatisfacer las necesidades de sus clientes y delpersonal que labora en estas organizaciones (Labib,1998).
Introducción
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Según Woodhouse (1996), para poderconseguir lo antes expuesto, las empresasClase Mundial, deben focalizar sus esfuerzos encuatro aspectos básicos:
Excelencia en sus procesos medulares.
Máxima disponibilidad, Producción requeriday Máxima seguridad.
Calidad y rentabilidad de los productos.
Motivación y satisfacción del personal.
Definiciones
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De lo anterior se precisa que el propósito deeste trabajo es analizar los métodos dejerarquización de activos en donde se planteanlos criterios a utilizar para decidir cual nivel deimportancia se le debe asignar a cada equipo,proceso o sistema, y que facilite la toma dedecisiones para orientar los esfuerzos y recursosbasados en la realidad actual, fijar prioridadesen sistemas complejos y determinar el impactoen el negocio basado en un análisis de sistemasprevio en donde resulta conveniente definir losniveles de criticidad de los diferentes equipos.
Definiciones
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El Análisis de Criticidad consiste en unametodología, con la cual es posiblejerarquizar sistemas, instalaciones yequipos, en función de su impacto global,basada en la realidad actual, con el fin defacilitar la toma de decisiones acertadas yefectivas, direccionando el esfuerzo, losrecursos en áreas donde ser másimportante.
Metodo de jerarquización de activos
Fuente: Labib (2000)
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En esta fase el equipo natural de trabajose encarga de seleccionar los activos aser evaluados en función del impacto quegeneran los eventos de fallas sobre las:operaciones, mantenimiento, producción,ambiente, seguridad, etc. Existen unaserie de características particulares de losactivos que pueden ayudar a definir deforma rápida, cual de ellos genera mayorimpacto dentro del contexto operacional
Selección de activos
Fuente: Labib (2000)
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Sistemas que afectan la producción.
Sistemas de alto riesgo con respecto a aspectos de
seguridad y ambiente.
Sistemas con un alto contenido de tareas de Mantenimiento
Preventivo (MP) y/o costos.
Sistemas con un alto número de acciones de
Mantenimiento Correctivo y altos costos de corrección y
penalización.
Equipos genéricos con un alto costo global de operación y
mantenimiento.
Sistemas donde no hay confianza en la operación y el
mantenimiento existente.
Características de la Selección de activos
Fuente: Labib (2000)
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El Análisis de Criticidad consiste en unametodología, con la cual es posiblejerarquizar sistemas, instalaciones yequipos, en función de su impacto global,basada en la realidad actual, con el fin defacilitar la toma de decisiones acertadas yefectivas, direccionando el esfuerzo, losrecursos en áreas donde ser másimportante.
Metodo de jerarquización de activos
Fuente: Woodhouse (2010)
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Los métodos de los análisis de criticidad se pueden clasificar en:
Cuantitativos
Cualitativos
Semi-cuantitativo
1. Existe el método de los factores ponderados
también conocido como método de los puntos,
el Método de Ciliberty.
2. Método del proceso analítico jerárquico (Analytic
Hierarchi Process)
Metodo de jerarquización de activos
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Cuantitativos:
El objetivo principal es determinar el riesgo
asociado a un evento, escenario o decisión
en particular a través de la cuantificación
explícita de la probabilidad y las
consecuencias
Metodo de jerarquización de activos
Fuente: Woodhouse (2010
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Cualitativos:
Es un método de jerarquización de problemas basados
en opiniones de especialistas para minimizar el nivel de
subjetividad, en donde se combinan criterios técnicos y
financieros.
Es muy utilizado en procesos de análisis con baja
complejidad, o en aquellos para los que se requiere un
tiempo de respuesta corto, para obtener un panorama
general de la situación en estudio.
Metodo de jerarquización de activos
Fuente: Woodhouse (2010)
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Cualitativos, es un método de jerarquización de
problemas basados en opiniones de especialistas para
minimizar el nivel de subjetividad, en donde se combinan
criterios técnicos y financieros.
Es muy utilizado en procesos de análisis con baja
complejidad, o en aquellos para los que
se requiere un tiempo de respuesta corto, para obtener
un panorama general de la situación en estudio.
Metodo de jerarquización de activos
Fuente: Woodhouse (2010)
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Método Semi-cuantitativo
1. Metodología de los factores ponderados (Método de
los puntos): Busca jerarquizar activos y se fundamenta en
el principio de que la criticidad de un activo dentro de su
contexto operacional está definida por el riesgo asociado al
mismo. Se debe formular un modelo matemático que
considere la criticidad como el producto de la frecuencia de
falla por la consecuencia, con unos factores establecidos
por el equipo natural de trabajo el cual establece su
ponderación. Expresado de la siguiente forma:
Criticidad = Probabilidad de falla x Consecuencias.
Metodo de jerarquización de activos
Fuente: Woodhouse (2010)
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Método Semi-cuantitativo
2. Método del proceso analítico jerárquico (Analytic Hierarchi
Process).
Determina las consecuencias potenciales asociadas a un
equipo específico y la probabilidad de ocurrencia que este
pueda tener, tanto en seguridad, como en higiene y ambiente,
y el impacto en el negocio. Combina dos matrices de criticidad,
una construida desde la óptica de los procesos y otra
construida desde la óptica del impacto en producción, ambas
matrices se integran en una matriz de criticidad global. Este es
el más complejo de los métodos.
Metodo de jerarquización de activos
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Metodo de jerarquización de activos
CONSECUENCIAS
Fuente: Woodhouse (2010)
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Factores
Ponderados
CM
IO
FO
SA
FF Add Your Text
Fuente: Woodhouse (2010)
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Una de las formas más usuales y ventajosas para analizar un
sistema consiste en construir un modelo que permita medir el
comportamiento de los equipos asociados en su entorno.
Luego de validar que el análisis efectuado es correcto,
evitando que se generen errores en la fase de diseño, se
trabajó en el ajuste de la metodología en estudio y los
resultados obtenidos deben ser sometidos al criterio de los
expertos para asegurar que el diseño se adaptara al contexto
operacional, arrojando resultados acordes a él.
De esta forma se evidencia que el modelo es factible para
aplicarlo al proceso de jerarquización de los activos dentro de
la organización.
Evaluar los Resultados
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La lista jerarquizada de los activos permitirá direccionar
los recursos de una manera efectiva, logrando la
integridad y sincronización de los sistemas, disminuyendo
el riesgo asociado en la seguridad y aportando de manera
directa en la sostenibilidad de la producción, satisfacción
tanto del cliente como de los trabajadores y todo esto
enmarcado en el Plan de desarrollo de las organizaciones
Conclusiones
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