Date post: | 05-Aug-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | samantha-damian |
View: | 973 times |
Download: | 0 times |
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº 1
1. Investigue y presente una monografía sobre el liderazgo
Personal, Social y Empresaria.
LIDERAZGO
El liderazgo es uno de los temas que, en el ámbito de los negocios,
es ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artículos y
expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo
relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos líderes, y
con la estructura y características de las organizaciones en las que estos
se desempeñan y desarrollan.
Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los
fenómenos menos entendidos.
Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidad de
establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un
mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y
haciéndolos responsables por su desempeño.
El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el
estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las
características de comportamiento y personalidad de los líderes y la
formación de los líderes (los líderes nacen o se hacen?), entre otros.
Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que
tienen las organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto,
Bruce Henderson indica que "la función de gerencia trata con lo que la
organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la
organización para hacer los que debería hacer". O como lo dice Warren
Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo
correcto".
LIDERAZGO PERSONAL
En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se
oye en gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un
liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas
puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podría
suponer que se requeriría un especial optimismo para afirmar que cada
hombre es un líder, y, sin embargo, así es: todos son líderes sin importar
edad, inteligencia, clase social, educación, experiencia o personalidad.
Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino que ejerce
esta capacidad más de lo que cree.
El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal.
En la familia, en los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones
siempre resalta algún líder. La vida misma es un constante ejercicio que
nos enseña que podemos ser líderes. Se puede poner el ejemplo de un
hogar: ¿Quién decide que abarrotes se compran? ¿Quién que automóvil
se prefiere? ¿Quién qué ruta se va a usar en el viaje de vacaciones?
¿Quién qué programas se van a ver en la televisión?
Entre las personas que no son líderes por temperamento hay
algunas razones de por que no hacen uso de su liderazgo personal:
La falta de instrucción: muchas veces en la vida se ha enseñado lo que
no se debe hacer, en lugar de enseñarnos a hacer cosas.
La falta de experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que
hacer, se rehúye practicar lo que se conoce por miedo de cometer
errores.
La falta de motivación: se ha extendido mucho una imagen
negativa del líder. El hombre de la calle dirá que todos los políticos están
corrompidos, que todos los policías son brutales y que todos los hombres
de negocio son deshonestos. Aunque mucho de ello pueda ser verdad,
estas debilidades humanas no encajan para nada con las cualidades del
liderazgo personal.
Partimos, pues, de un hecho: cada personaje es un líder; aunque
sin entrenamiento adecuado, su liderazgo tiene tantas probabilidades de
ser bueno como malo. Cada quien debe trabajar para mejorar su
liderazgo personal.
EL HOMBRE NACIO PARA SER LIDER:
El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre
nació para ser líder: es su naturaleza. Pero eso no significa que nació
líder. Significa que nació con todos los talentos, capacidades y atributos
necesarios para desarrollar el liderazgo y que nació con un deseo muy
íntimo de dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida.
El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de
niños para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo
un tiempo. Después otro lo sustituye. El que no puedo, se separa del
grupo y trata de atraerse seguidores mediante el señuelo de algo
diferente.
A través de la vida toda persona es líder de algo o de alguien o en
algunas circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad común a
todos los hombres. Cada uno tiene en sí el potencial para su liderazgo
personal. Aquellos que descubren las riquezas que la vida les ofrece,
aquellos que perciben las oportunidades que les rodean, son quienes
han osado utilizar su potencial de liderazgo personal. El liderazgo no es
creado por las situaciones, sino por la respuesta del hombre a las
situaciones.
LAS RECOMPENSAS DEL LIDERAZGO:
Desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del
éxito. Es una motivación personal para emplear mejor las capacidades
que Dios ha dado. El ser humano en sus propias búsquedas encuentra
una gran alegría en vivir, en trabajar, en relacionarse con las personas,
cuando siente que su vida vale para algo. Esto es liderazgo personal. El
liderazgo es una habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en saber
lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo
para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se
encuentra tanto en dar como en recibir. Nuestra vida es como una
orquesta sinfónico y Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien
no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa.
UNA CUALIDAD INTERNA:
El liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la
trama de tu vivir cotidiano, sin importar profesión, vocación o campo de
trabajo. Por ello se ha podido de alguna manera definir lo que es el
liderazgo: la voluntad personal de tener significación". Esta voluntad
está íntimamente relacionada con las metas y los valores distintivos de
cada hombre. Se empieza a tener una visión interior de lo que es el
liderazgo personal, cuando hablamos del significado de la vida. El
hombre no solamente necesita descubrir algún propósito para vivir;
necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y
nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad
de significación. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y
habilidades que cada uno tiene. 'Así una. persona se prepara para el
liderazgo personal mediante:
Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas.
Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo.
Aprender a generar un amplio suministro de auto motivación.
CAPACIDADES DE LIDERAZGO PERSONAL
1. Estar presente.
Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en
el momento presente – físicamente, mentalmente, emocionalmente y
espiritualmente. Incluye conectar con los demás, el entorno y las
circunstancias.
2. Suspender el pensamiento y dejar ir.
Es la habilidad de experimentar activamente y observar un
pensamiento, suposición, juicio, patrón habitual, emoción o sensación
como el miedo, la confusión, el conflicto o el deseo, y entonces
refrenarse de reaccionar inmediatamente o responder a la situación.
3. Intención alineada con un propósito superior.
Es el alineamiento de la naturaleza auténtica personal con el orden
natural en el mundo o en la vida.
4. Compasión.
Tener aceptación incondicional y amabilidad hacia todas las
dimensiones de uno mismo y de los demás, con independencia de la
circunstancia. Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los
demás sin juicio, pero con el reconocimiento y confianza de que los otros
están haciendo lo mejor que pueden en una situación dada.
5. Consciencia sistémica total.
La capacidad de cambiar rápidamente entre diferentes
perspectivas, escalas y puntos de vista, para ver la imagen global (“big
picture”), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de
descender hasta los pequeños detalles.
6. Auto-consciencia total.
El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atención a
conocerse a uno mismo; implica la observación consciente e intencional
de las diversas dimensiones del ser (física, mental, las “sombras”,
emocional, espiritual). Es la capacidad de observar como uno piensa, se
relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones más allá de la
mente racional, incluida la intuición.
7. Poder personal.
La habilidad de usar energía y empuje en manifestar acciones
sabias en el mundo para el bien común, al tiempo que siendo consciente
de la propia influencia en una situación.
8. Sentido del humor.
La experimentación universal de simultanear diversión, risa y
alegría, a partir de una experiencia, pensamiento o sensación.
9. Gestionar dualidades y paradojas.
Es la capacidad de “sentarse” con la ambigüedad cuando se está
facilitando una sesión, de gestionar polaridades, y sostener múltiples
perspectivas
LIDERAZGO SOCIAL
El Liderazgo Social “es el arte de dirigir a un grupo de personas o
comunidad hacia el logro de objetivos, tanto comunes como
individuales, alcanzando un óptimo rendimiento a través del
aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro
de la comunidad, sin perder de vista las metas trazadas y fomentando
siempre las relaciones interpersonales.”
El líder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo
participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora de
la calidad de vida y crear un mundo más solidario. Responde a los
principales desafíos de una sociedad mediante acciones surgidas de la
reflexión y la planeación.
Se designa con el término de Liderazgo al proceso de influir en las
creencias, valores y acciones de los otros y apoyarlos para que trabajen
con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual
pertenecen.
El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna
cuestión, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a
un grupo o a un equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de la
actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea
que este corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o
institucional de una empresa u organización.
Siempre que haya liderazgo habrá un líder, que será el individuo
sobre el cual recaerá la responsabilidad de la tarea de influir y motivar al
grupo o a los seguidores del mismo. Si bien son varias las condiciones
que un líder debe reunir para poder ocupar esa posición de privilegio
dentro de u grupo o de una organización, la capacidad de persuasión, de
influencia en los demás y su carisma serán consideradas las variables
determinantes a la hora de conseguir el objetivo de influencia.
Posee al menos tres características:
Autónomos: Capaces de tomar decisiones y de ser dueños de su
vida personal y social como individuos y miembros de la sociedad.
Solidarios: Capaces de interesarse en los demás, conjugar
esfuerzos con ellos y en su beneficio y compartir sus inquietudes.
La solidaridad mueve a las personas a actuar de manera conjunta
en la resolución de asuntos de interés personal y común.
Responsables: Capaces de asumir responsabilidad por sus
acciones, cumplir las obligaciones contraídas y las tareas
emprendidas. No sólo se es responsable con uno mismo,
asumiendo las consecuencias de nuestros propios actos, sino que la
responsabilidad trasciende; de responder a la llamada de los
demás, a dar respuesta a la llamada de lo social, el asumir
libremente el deber que se tiene de mejorar el medio que nos
rodea, de sentirse aludido por lo que sucede y ser capaz de
responder.
CLAVES PARA ENTENDER EL NUEVO LIDERAGO SOCIAL
No cabe ninguna duda que uno de los grandes desafíos a los que
nos enfrentamos es comprender que los beneficios que nos ofrece la
innovación tecnológica, radica en identificar cómo transformar su
utilidad en liderazgo.
No es suficiente experimentar si no somos capaces de poner en marcha
la máquina que nos permite identificar nuevas oportunidades. Es
indispensable por lo tanto comenzar con una hipótesis que sitúe a las
nuevas tecnologías como parte indivisible de la evolución.
Liderazgo y aceptación, históricamente juntos
Los nuevos líderes son quienes conducen y guían a un universo de
consumidores con la posibilidad (única en la historia) de crear las
tendencias desde la interacción. En el ensayo- error se encuentra la
llave que nos permite identificar nuevas oportunidades.
Si nos retrotraemos en la historia y evaluamos los distintos ciclos
de evolución por los que hemos transitado, nos daremos cuenta que la
clave está en aceptar. Es a partir de ahí que estamos receptivos a la
identificación de nuevas oportunidades reales.
Rescatando las palabras de Darwin nos daremos cuenta que su
mensaje es quien mejor define el fenómeno social; aquel que se
adapta mejor a los cambios es quien más posibilidades tiene de
sobrevivir.
Claves para entender el nuevo liderazgo social.
- Aceptar e identificar no son cualidades innatas para todos. Sólo
es posible desde la constancia y la capacidad para identificar
oportunidades desde el análisis de las tendencias.
- Las Redes sociales son sólo un instrumento. Estamos ante un
cambio mucho más estructural, las redes sociales son medios a través
de los cuales nos transformamos en eficientes. La conexión genera
influencia y oportunidades.
- El otro y sus necesidades. Hay que empezar por identificar la
necesidad del cliente y de ahí trabajar hacia atrás en tu estrategia.
Compartir experiencia es lo que sustenta hoy las cifras de ventas.
- La importancia del contenido. Las personas buscan interactuar
socialmente a través de los contenidos, aquellas marcas capaces de
abanderar a sus clientes, ostentarán el liderazgo social.
- Apartarse del miedo. Acercarse a los clientes sociales sin miedo y
establecer patrones culturales de interacción, son esenciales para incluir
la aceptación como cualidad innata.
- El liderazgo no es un derecho adquirido. Muy por el contrario, es
sólo un don que se entrega a quienes trabajan arduamente en la
identificación (y satisfacción de las necesidades ajenas) y obviamente,
se construye al calor del “fuego lento”. Liderazgo hoy, es sinónimo de
confianza y credibilidad.
- El don de la persistencia. Es importante tener presente que el
cambio se produce cuando la persistencia es más férrea que la realidad,
ello le permite identificar nuevas opciones y cualidades inherentes a
nuestro target con las que lograrlo.
- Liderazgo y ROI, todas las respuestas. El cambio de paradigmas
asociado a la medición inmediata y efectiva del retorno de nuestras
inversiones, sitúa al ROI como una de las variables que presenta más
desafíos. Los nuevos líderes deben aceptar que la forma en la que se
mide el retorno, ha cambiado estructuralmente.
- Experiencia vs. tendencia. Los líderes no deben perseguir las
tendencias, sino la identificación clara de las experiencias de los
clientes, ahí radica el nuevo escenario de oportunidades y es desde ahí,
desde donde puede abrirse la caja de Pandora de la innovación y la
creatividad.
- Y finalmente, la educación, estar en constante proceso de
aprendizaje y compartir la información obtenida con nuestras redes,
son acciones inherentes al nuevo liderazgo, si la clave para seguir
evolucionando radica en aceptar, solo poniendo el foco en la atención
eficiente de las necesidades del otro, alcanzaremos la calificación de
líderes; marcas personales y de empresa “expertas” e influyentes.
LIDERAZGO EMPRESARIAL
¿Que es el liderazgo empresarial?
El emprendedor tiene que tener claro que no todos los tipos de
liderazgo son iguales. Es por ello que mencionaremos un tipo particular
de liderazgo, el liderazgo empresarial. Hay que tener claro que el
liderazgo empresarial tiene que ver con el arte de liderar, ya que tiene
que ver con el saber mandar, dentro del emprendimiento o el
emprendimiento mismo. Ejercer esta clase de mando es totalmente
diferente al estilo autoritario, ya que no se trata de generar recelo o
temor en los empleados o colaboradores, sino que el liderazgo
empresarial busca generar un clima armónico en el emprendimiento,
con el fin de que sea a la postre productivo y así poder lograr las metas
establecidas.
Es por ello que el liderazgo empresarial, se encuentra basado en
términos generales en el liderazgo carismático, en la cooperación activa
entre los miembros del emprendimiento, con el objetivo final de que el
liderazgo empresarial del emprendedor esté reconocido, validado y
aceptado por los empleados. Pero para poder cimentar esta clase de
liderazgo empresarial, es necesario que se tengan que tomar ciertas
acciones para que pueda asentarse en el emprendimiento.
La primera medida para poder comenzar a pensar en un liderazgo
empresarial, es generar espacios de descanso entre medio del trabajo.
Es cierto que la principal labor del emprendimiento es producir pero
siempre son necesarios momentos de descanso y relajo, los cuales son
necesarios para generar un ambiente distendido en el emprendimiento
La segunda medida para cimentar un liderazgo empresarial, es
escuchar a los colaboradores del emprendimiento. Hay que tomar en
cuenta que el liderazgo no debe ser solamente autoritario, sino que
debe saber escuchar a los empleados, para así generar una interacción
que sea beneficiosa para todos.
La tercera medida y última para consolidar un liderazgo empresarial en
el emprendimiento, es el hecho de que el emprendedor debiera poder
aprender a comunicarse, que no sea solamente a gritos y ordenes
autoritarias, a la vez, de que pueda mandar los mensajes que quiere dar
de manera correcta, en otras palabras, que el emprendedor sepa hablar
a su gente.
El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la
propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que
demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la
superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.
Si tú infundes miedo a tus empleados quizás consigas que rindan
más pero no tendrán ningún respeto ni por ti ni por tu empresa y no es
bueno tener desempleados descontentos pues están dentro de nuestra
empresa y saben mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la
información no conviene mantener un liderazgo autoritario basado en el
miedo, además estamos en pleno siglo 21, somos más inteligentes,
humanos y hoy en día ya no tienen cabida este tipo de prácticas. El
liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo
carismático, el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que
no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo
que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo.
A continuación te explicamos los puntos más decisivos en el
liderazgo empresarial que mejorarán el rendimiento de tus empleados,
la imagen de la empresa, productividad… y todo ello sin dejar de ser
efectivo, al contrario este tipo de liderazgo empresarial es el más
efectivo que existe.
Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus
empleados y/o equipo
El error más común y frecuente que veo en las empresas es el
“explotar” a sus empleados trabajando pero de un modo un poco
curioso. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus
empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por
internet o chateando… Muchas empresas censuran internet y prohíben
en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les
distrae de su trabajo.
Vamos a ser francos, primero que todo hace poco salió un estudio
que me daba la razón, los empleados que no son tan controlados y se
relajan más en el trabajo luego rinden más y tienen más productividad y
la segunda es que a la mayoría de empleados su trabajo no les
apasiona, simplemente van a trabajar, para ellos es un poco suplicio y si
tú encima les cortas toda diversión dentro del trabajo terminarán
asociando el trabajo en tu empresa = a aburrimiento.
Tus trabajadores saben que hay que trabajar cuando toca y hacer las
cosas bien, pero hay mucho tiempo libre en un trabajo, si permites que
tus empleados y/o equipo se distraiga y no se aburra lograrás que luego
rindan el doble. Una persona no puede trabajar 8 horas sin parar como
pretenden muchas empresas, ni siquiera 3 horas seguidas, hay que
distraer la mente así que no sometas a tus empleados al látigo del
aburrimiento porque lo terminarás pagando.
Escucha también a tus empleados y/o equipo
Un líder no es sordo, si los líderes fueran sordos vivirían en
burbujas de plástico aislados del mundo y aunque los líderes de las
empresas no sean sordos muchos actúan como tal, mermando sus
posibilidades de éxito y permanencia como líder. Veamos casos
rotundos como Teddy Bautista; el presidente de la SGAE que está
llevando a una sociedad de propiedad intelectual a hacer cosas
bochornosas y ser la entidad más odiada por los españoles. ¿Eso es
escuchar? Desde luego que no.
Escucha a las personas, a tu equipo, a tus empleados, se
cooperativo, escucha su punto de vista y no vivas en tu propio mundo
porque te terminará pasando factura. La cooperatividad es
democracia, al mundo le gusta la democracia, no lleves a cabo
un liderazgo empresarial totalitario y sordo porque solo crearás más
y más rechazos. Hay muchas cosas que tú mismo no puedes solucionar
tienes que escuchar para ver desde otro punto de vista lo que ocurre y
escuchar otras posibles soluciones, cuantas más soluciones veas y más
cooperativo seas más cerca estarás de tomar decisiones correctas.
Un líder empresarial no solo manda y ordena, también
coopera y escucha porque sino es un liderazgo condenado a acumular
rechazo, fracaso y con poco futuro. Te recuerdo además que lo que más
odia una persona es tener opositores y ser criticado duramente, créeme
que si no escuchas te pasará precisamente eso. ¡ESCUCHA Y SE
COOPERATIVO!
Mejorar tu imagen facilitará el liderazgo empresarial
La imagen de un líder empresarial negativa es muy mala dentro de
la empresa. Imagina un líder de grupo que cae mal a su equipo, el grupo
podrá cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de forma común saldrán
objeciones o quejas, y es cuanto peor nos cae alguien más fácil es
quejarnos y cuanto mejor nos cae más nos cuesta quejar.
La buena imagen de un líder (su carisma) favorecerá la
cooperación y el buen trabajo, reducirá las objeciones y propiciará el
positivismo en la empresa. Es importante trabajar la imagen de uno
mismo para mejorar el liderazgo. Imagina 2 empresas con 40
empleados. En una el director se pasa cada mañana a ver a sus
empleados, preguntarles como están y darles ánimos. En la otra ocurre
como en tantas otras simplemente van a trabajar y punto y a su jefe
superior no lo ven ni en pintura.
¿Cuáles empleados de las dos empresas hablará mejor de su
propio jefe? Los dos jefes pueden ser exactamente iguales e incluso la
misma persona pero lo único que cambia es que uno se ha mostrado
más humano y persona y está preocupándose directamente por sus
empleados, eso mejora muchísimo la imagen del líder empresarial.
Cuida tu imagen, tu equipo te lo agradecerá, tus empleados también y
te facilitará muchísimo la gestión de liderar.
Debes aprender a comunicarte y a transmitir
correctamente lo que quieres
El principal problema de un mal liderazgo es no saber transmitir lo
que quieres. Hay ocasiones que a mí personalmente me impactan y es
que no decidimos si algo es correcto o no en base a la objetividad sino a
cómo una persona nos presenta un hecho.
En una ocasión salió una mujer en televisión a la cual le habían
quitado la casa unas personas de raza gitana, esa persona mostró tanta
indiferencia ante las cámaras, falta emocional y apenas expresó 4
palabras que ese mini reportaje casi daba la sensación de que es familia
merecía el piso. Eso es totalmente injusto pues a la mujer le habían
robado la casa pero como ella planteó la situación fue tan pobre que las
personas que habitaban en su interior por poco que se expresaron
provocaron más emociones a los telespectadores.
¿Qué hubiera pasado si en plan Político la mujer hubiera dado un
discurso indignada y enfadada? Pues que todos se habían puesto de su
parte y la gravedad del asunto hubiera tenido más bombo.
El saber comunicarse se basa en hacerte valer, en saber
comunicar que es lo que quieres exactamente y comunicarlo con tanta
efectividad que hagas sentir a la gente para que apoyen tu causa y
objetivos, tienes que hablar de tal modo que consigas poner a la gente
en tu piel y entenderte a la perfección para que te apoyen. En eso se
basa el auténtico liderazgo empresarial y si lo logras te convertirás en
un magnífico líder.
2.- Investigue y presente biografías de líderes empresariales a
nivel nacional e internacional (mínimo 5 entre nacionales e
internacionales).
AQUILINO FLORES - TOPYTOP
Hombre de mirada taciturna, piel cobriza y ojos rasgados, es uno
de los empresarios peruanos más exitosos de los últimos 20 años. Con
su empresa Topy Top, es la industria líder en exportación de tejidos y
ropas hacia los Estados Unidos, cuya facturación de ventas alcanzó los
65 millones de dólares en el 2007.
La vida de Aquilino, su historia es el relato de un líder empresarial sin
límites. Topy Top es un caso único en Perú. Se trata de una empresa
familiar que fue fundada hace 25 años, cuyos orígenes se remontan a
una provincia llamada Huancavelica, uno de los departamentos más
pobres de los Andes del Perú. En este contexto transcurre la vida de la
familia Flores hasta que fallece su padre, cuando Aquilino tenía 12 años
de edad. Entonces, como millares de migrantes, viajó a Lima. Allí
empezó a ganarse la vida lavando autos en los alrededores del Mercado
Central.
Era un muchacho simpático y trabajador y, un día, el dueño de uno
de los carros que lavaba, le propuso que le vendiera algunos de los polos
que fabricaba en su taller informal. Aquilino vendió 20 camisetas en un
solo día. Luego tuvo la idea de adherirles figuras de colores y el negocio
fue todo un éxito. No sabía casi leer ni escribir pero era empeñoso,
inteligente y con una intuición casi milagrosa para identificar los gustos
del público consumidor.
Como el negocio funcionaba bien, Aquilino se trajo de
Huancavelica a sus hermanos y los puso a trabajar con él. En 1982 ya
tenían 12 tiendas en Lima y 10 años más tarde inauguraron una planta
modelo de exportaciones para Bolivia, Argentina, Ecuador, Brasil y los
Estados Unidos. Cuarenta años después de su llegada a Lima con una
mano atrás y otra adelante el ex lavador de autos y ex vendedor
callejero, se había convertido en el dueño de Topy Top, el más
importante empresario textil del Perú, que tiene ventas anuales de más
de 200 millones de dólares , con acciones en Wall Street y que da
empleo directo a unas 15.000 personas.
La historia de Aquilino Flores es una versión peruana del sueño
americano: la creencia que postula que en Estados Unidos cualquier
persona puede conseguir sus objetivos vitales a través del trabajo duro,
con independencia de su origen social, económico o étnico. Y es que el
sueño americano ha sido uno de los pilares fundamentales de la
sociedad norteamericana desde sus orígenes. Durante más de dos siglos
millones de personas han emigrado a los EE.UU atraídos por la
prosperidad y las oportunidades que ofrecía el país. El éxito, sin duda, se
materializa con el esfuerzo, las habilidades y, en definitiva, el mérito,
que se sobreponen al origen social.
Aquilino sigue siendo un hombre sencillo, orgulloso de sus
orígenes humildes, que trabaja unas 12 horas al día y los siete días de la
semana. Todo un triunfador y uno de los líderes empresariales más
importantes del Perú.
FAMILIA AÑAÑOS - KOLA REAL
Kola Real está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis
hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de
su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos,
debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no
les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. Los
primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido
a que el hermano mayor de los Añaños, Jorge Añaños, tenía experiencia
en la distribución cervecera, empezaron de esta manera, consiguiendo
una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada "Atahualpa", la
cual aun se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real
tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la formación técnica
de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida
agradable al paladar de la población, tratando en lo posible de usar lo
menos de químicos en su fabricación, la distribución empezó entre los
vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo
poco a poco su fama y la preferencia de la gente por esta bebida, ayudo
mucho que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar camiones con
productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por loque la
competencia de otras bebidas era muy poca. Consolidando su marca se
trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas a Ayacucho, siempre
con la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran
mayoría de la población, para quienes tomar un refresco era un lujo,
Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un
sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos. Su
gran aceptación hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y
ancho del territorio peruano, su éxito se basa no en quitarle mercado a
los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Perú
y en su política de no concertación para el precio de los refrescos.
ENCARNACION MALDONADO LUYO - MUEBLES MALDONADO
Alcanzo el éxito y a los 25 años lo perdió todo. Recupero el
negocio y hoy es otra vez líder. Aunque Encarnacion Maldonado nunca
deseo ser carpinterio, a los 16 años tuvo que trabajar en un taller de
acabados, cuando llego a Lima desde Cañete. Allí aprendió a pulir y a
pintar muebles. Y algo toco su madera de emprendedor. ´Junte capital y
compre mis propias herramientas´, recuerda. En 1968, la Av. San Luis
era ideal para alquilar un pequeño local. En la capital todavía no había
asentamientos humanos, ni migraciones y Villa El Salvador era una
visión futurista, como era, creativo, allí empecé a diseñar y a fabricar
muebles que vendía en ferias´, dice. Las cosas marchaban bien. En dos
años, Maldonado ya tenía 20 empleados a su cargo, que trabajaban en
una fábrica de 200 metros cuadrados; el tiempo paso, se confió y a los
25 años todo ese imperio de madera se apolillo. Confié demasiado en un
empleado que dejo de pagarles a mis proveedores. La deuda me obligo
a vender toda mi fabrica´, dice. Hizo cachuelos durante buen tiempo,
hasta que otra vez le propusieron abrir un taller. Esta vez, en un arenal,
donde no crecía arboles. Y tal parece que la mano de Dios nuevamente
me acompaño, esta vez en Villa El Salvador´, recuerda.
Maldonado cuenta que su primer trabajo fueron 4 sillas de madera que
gustaron tanto a una cliente que, a los pocos días, le pago en dinero
adelantado para fabricar otras 18sillas. Con esa plata compro mas
implementos y herramientas para crecer nuevamente. Y había
perfeccionado un método para diferenciarse: ofrecer modelos diferentes
para cada cliente. El mercado había cambiado mucho y, dado el
crecimiento de los distritos, decidí concentrarme en el parque industrial
´, afirma. Tuvo 4 tiendas, pero hoy solo tiene una de 3,500 metros
cuadrados, donde se exhiben exclusivos muebles, cuyos precios fluctúan
entre los S/. 1 500 y S/. 4 500.
Muebles Maldonado ofrece estos productos por Internet, a clientes de
todo Lima y provincias. Ala par, tiene tres fabricas en Villa El Salvador.
En dos de ellas se diseña y elabora, mientras que en la otra se hacen
tapizados. Allí se hacen 140 juegos de sala, comedores y dormitorios por
día. Y parece que el mercado local le esta quedando chico, pues ya esta
pensando en exportar a EE.UU. o Europa. Si puedo levantar su negocio
dos veces, seguro que lo cumplirá.
SIMON WOODROFFE – YO! SUSHI
Simon Woodroffe es el fundador de YO! Sushi. El concepto del
negocio era convertir el sushi en una experiencia total de
entretenimiento, con botones de llamada, carritos de bebidas
robotizados y televisión japonesa. El primer restaurante abrió sus
puertas en Londres y se convirtió en un fenómeno de la noche a la
mañana.
Simon ha conseguido los premios Ernst & Young Entrepreneur of the
Year y Best Venue en los Retailer of the Year Awards. Gracias a su
contribución en hostelería, Simon fue distinguido con la OBE (Order of
the British Empire) en 2006.Más información sobre YO!
www.yocompany.biz
BILL MOGGRIDGE - IDEO
El galardonado diseñador, Bill Moggridge, es el fundador de IDEO,
una de las firmas de diseño de mayor éxito del mundo, responsable de
innovaciones tan revolucionarias como el primer ratón (para Apple
Computer) y el primer ordenador portátil (para GRiD Computer), que fue
diseñado por el mismo Bill en persona.
Recientemente, el trabajo de IDEO se ha dirigido más a temas como la
sostenibilidad, el diseño de comunidades e iniciativas para personas
pertenecientes a las capas sociales más desfavorecidas. Entre otras
ocupaciones, Bill ha sido profesor invitado de Diseño e Interacción en el
Royal College of Art de Londres y actualmente es Profesor Asociado en
el Programa Conjunto de Diseño de la Universidad de Stamford. Más
información sobre IDEO en www.ideo.com
3.- Lea el texto base y mediante un cuadro sinóptico determine
Ud. la diferencia entre visión, misión y valores.
VISION, MISION Y VALORES
VISION MISION VALORES
debemos
como
4.- Haga un resumen mediante cuadros sinópticos de la lectura
seleccionada.
“REINGENIERIA HUMANA”.
Capacidad para desarrollar un proyecto de futuro, un sueño, un anhelo, un objetivo trascendental que se debe alcanzar.
Es la acción cotidiana que define la identidad y tarea de un individuo o grupo (que podría resumirse en las preguntas: quiénes somos y para que estamos en este mundo). Es la razón de ser o existir de dicho individuo y la causa y fin de su actividad.
Conjunto de principios o reglas Esenciales del juego bajo las cuales se van a guiar las actitudes y conductas de las personas y los grupos.
REINGENIERIA HUMANA
El arte de ser persona consiste en renovarse permanentemente.
Los seres humanos tienen la capacidad de decidir ser mejores o peores.
Somos lo que hacemos, a través de mis acciones demuestro en la práctica los valores que poseo.
Eliminar malos hábitos y Desarrollar hábitos de excelencia
Sonreír, Optimista, Puntualidad, Comprometido, etc.
La ingeniería de los hábitos, para identificarlos y poder realizarlos, consiste en crear 3 áreas
“HABITOS VITALES”
La ingeniería de los hábitos, para identificarlos y poder realizarlos, consiste en crear 3 áreas
HABITOS VITALES
Endorfina = Esperar lo mejor
El auto visualizarse como triunfador requiere de esfuerzo y energía vivificante que nos anime a la acción
Energía. Es necesario tener el poder suficiente de
Evolución. La educación nos hace crecer, evolucionar, es nuestra opción para realizarnos. Es la capacidad de generar riquezas de cualquier tipo a través de una mente creativa y
Esperar lo mejor. Iniciar todos los días con una fe que nos de la certeza de que si lo vamos a lograr. Tenemos la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Espiritualidad. La renovación espiritual nos garantiza un eficaz liderazgo con nosotros mismos. Nos provee seguridad interna al acrecentar nuestros valores y a encontrar a Dios en nosotros mismos y en los demás.