MOVIMIENTO REGIONAL
“Acción Regional
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITO DE SORITOR
2019 – 2022
Segundo Wilson Ortiz Chávez
ALCALDE
Soritor – Perú Junio, 2018
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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITO DE SORITOR
2019 – 2022
Segundo Wison Ortiz Chavez
PRESENTACIÓN
Un Plan de Gobierno es una herramienta de gestión que promueve el desarrollo de los territorios bajo
distintos enfoques. De esta manera, sienta las bases para atender las necesidades insatisfechas por
las poblaciones y para mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres.
El presente documento, denominado “PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022 DEL DISTRITO DE SORITOR”, da a conocer un proyecto dedicado al desarrollo socio-económico de dicha jurisdicción para los próximos cuatro años. La VISION de nuestro distrito, los objetivos, lineamientos de acción, así como los procedimientos, actividades y proyectos se detallan bajo la perspectiva de MEJORA CONTINUA, en función a los cambios relevantes del contexto regional, nacional e internacional..
En el Plan de Gobierno de nuestro distrito, se establece un nuevo estilo para Gobernar con sentido
innovador, es decir, desterrando las viejas formas de hacer política y sustituyéndolas por nuevo
estilo con resultados concretos, medibles y tangibles, con servicios de calidad; a su vez, incoporando
nuevos criterios y actitudes humanistas que permitan consolidar a Soritor como un lugar para
VIVIR BIEN con calidad.
Estos retos y desafíos constituyen la columna vertebral del Plan de Gobierno que ahora se expone
para los los vecinos de Soritor y los ciudadanos del país, precisando que este instrumento ha sido
formulado en base a las necesidades y propuestas que se derivan de los anhelos y aspiraciones de
la ciudadanía en su conjunto.
Estamos seguros, que un eficiente gobierno municipal empieza con una adecuada planificación, por
ello hemos articulado el Plan de Gobierno Local en base a las siguientes preguntas: ¿dónde
estamos?, ¿qué haremos? ¿cómo lo haremos? y ¿hacia dónde queremos llegar?, las que
responderemos en el presente.
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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITO DE SORITOR
2019 – 2022
Segundo Wison Ortiz Chavez
INTRODUCCION
El Plan de Gobierno Municipal del Distrito de Soritor es el resultado de un exhaustivo diagnóstico
elaborado para responder las necesidades y exigencias de la ciudadanía, basado en tres ejes
estratégicos sobre los cuales se desarrollará un programa de acciones tendientes a lograr un Soritor
moderno, solidario y sostenible; estos son:
1. Planificación de la Gestión Municipal con participación vecinal, responsabilidad y
transparencia.
2. Desarrollo integral del ciudadano, a través de: educación, salud, deporte, tecnología,
seguridad y mayor atención a las poblaciones vulnerables.
3. Desarrollo de la economía local con enfasis en: agricultura, ganadería, piscicultura,
comercio, turismo, transporte, accesibilidad vial y especial atención al cuidado del
medio ambiente.
El trabajo en equipo y la participación ciudadana permitirán concretizar las acciones propuestas para
el periodo 2019 – 2022 y las generaciones futuras.
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I. DATOS GENERALES
1.1. FECHA DE CREACIÓN POLÍTICA:
02 de enero de 1857.
1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
El distrito de Soritor se encuentra ubicado en los 06º08’00” de latitud sur y 77º05’30” de
longitud oeste.
1.3. UBICACIÓN POLÍTICA y LÍMITES:
Ubicado en la provincia de Moyobamba, región San Martin. - Al este: con el distrito de Jepelacio y la provincia de El Dorado. - Al oeste: con el distrito de Yorongos de la provincia de Rioja - Al norte: con el distrito de Habana. - Al sur: con el distrito de Yorongos y la provincia de Rodríguez de Mendoza.
(Departamento de Amazonas).
1.4. EXTENSIÓN:
El Distrito de Soritor cuenta con una extensión de 387.76 km².
1.5. ALTITUD:
La capital distrital se encuentra a una altura de 875 m.s.n.m.
1.6. POBLACIÓN:
La población según el censo del año 2007 es 23,320 habitantes, siendo 13,504
población urbana y 9,816 la población rural. En 2013, 31 078 habitantes; en 2015, 33
851 habitantes; actualmente se proyecta una población de 40 000 habitantes.
1.7. CLIMA
Por estar ubicado en la región natural de la selva (Selva Alta o Rupa Rupa) y en un
bosque húmedo premontano tropical (Bhpt), tiene un clima subtropical con temperatura
promedio de 18º a 25º.
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MISIÓN
Somos un equipo que promueve un gobierno local accesible, con capacidad de respuesta responsable
ante la ciudadanía, garantizando transparencia para fomentar el desarrollo sostenible.
VISION AL 2022
Soritor es un distrito modelo de desarrollo social, economico y ambiental, con eficientes servicios
públicos y un gobierno local que pruemueve: la agricultura eficiente, el empleo, la educación, la
salud, la vivienda, el espacio público y el turismo.
VALORES
- Honradez:
Elemento básico para alcanzar la eficiencia y las metas propuestas por una buena
administración.
- Transparencia. Acción primordial para el buen manejo de los recursos administrativos y
económicos.
- Justicia.
Todas las personas somos iguales ante la ley como sujetos de derechos y
obligaciones. La Constitución y las leyes son para beneficio general de todas las
personas que integran la sociedad y no específicamente para quienes se encuentran
ejerciendo el poder.
- Solidaridad.
Las personas, estamos obligadas a asumir problemas comunes. El éxito es
inevitablemente el resultado de múltiples factores sociales y no solo de un esfuerzo
individual y aislado.
- Responsabilidad:
Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo, o bien una forma de
responder que implica el claro conocimiento de que los resultados de cumplir o no las
obligaciones, recaen sobre uno mismo.
- Democracia:
Forma de gobierno donde el poder es ejercido por el pueblo, mediante mecanismos
legítimos de participación en la toma de decisiones políticas.
- Concertación:
Las personas tenemos una herramienta natural, que es el diálogo con altura; la cual
nos permite pactar, ajustar, tratar, acordar fines o propósitos comunes con intenciones
diversas o diferentes.
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DIAGNÓSTICO DE LA REALIDAD
En el distrito de Soritor, aproximadamente el 80% de la Población Económicamente Activa
(PEA) se dedica a las labores agropecuarias, siendo la producción cafetalera, ganadera y
arrocera las actividades productivas más sobresalientes y que ocupan la mayor cantidad de
mano de obra.
Soritor como muchos otro pueblos de la región San Martín, ha experimentado un vertiginoso
crecimiento demográfico y productivo, por las constantes migraciones en las décadas de los
años 80 y 90 del siglo pasado, siendo la población migrante la que se ha ubicado en el área
rural a lo largo y ancho de los 387.7 KM2 de la superficie territorial del distrito de Soritor,
dando origen al nacimiento de más de 60 comunidades productivas, cada cual con
peculiaridades.
Soritor hasta el 2012 experimentó un alentador crecimiento económico, fruto de la producción
de: café, arroz y ganadería; sin embargo, este se fue devaluando; tanto por factores naturales;
así como por el mal manejo de estas actividades e incumplimiento de políticas de control y
seguimiento.
Esta misma se refleja en el crecimiento urbano, dado que el poblador rural al no ser atendido
migra a la ciudad en procura de mejores condiciones de vida.
Potencialidades:
Trochas carrozables aperturadas a diferentes comunidades y centros de producción.
Avance del interconectado vial nacional.
Tierras con un alto potencial para la producción agrícola, pecuaria, piscícola, forestal,
etc.
Disponibilidad de recursos hídricos.
Variedad de recursos turísticos con potencial para el desarrollo del ecoturismo, turismo
rural comunitario y turismo cultural.
Disponibilidad de áreas municipales para usos diversos
Infraestructura educativa moderna parcial en el distrito.
Organizaciones públicas y privadas constituidas
Acceso a programas de gobierno.
Personal profesional capacitado
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Problemática:
Insuficiente infraestructura vial hacia los centros de producción enlazados en las
comunidades, que representa el 87% de comunidades sin acceso adecuado para el
transporte pesado.
Desconocimiento del manejo de técnicas y tecnología para el desarrollo
agropecuario rentable y sostenible.
Carencia de infraestructura adecuada de agua y saneamiento en las comunidades
rurales.
Sistemas de saneamiento colapsados.
Deficiente gestión y promoción de recursos turísticos. Carencia de identidad cultural.
Áreas municipales para uso diverso que se convierten en pasivos ambientales.
Inadecuado ordenamiento urbano y rural.
En educación:
o Falta de equipamiento en II. EE.
o Escasa participación de las familias en el proceso educativo de sus hijos.
o Insersión estudiantil en el consumo de estupefacientes.
o Escasa participación del gobierno local para fortalecer las capacidades de los
docentes
Falta de seguimiento y supervisión a los programas de gobierno.
Incumplimiento de los compromisos del Gobierno Local.
Falta de infraestructura, equipamiento y personal profesional en los diferentes centros
de salud del distrito.
Falta de interconetado de comunidades a la red eléctrica distrital.
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FUNDAMENTOS DEL
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
Soritor ha sido desde su creación un distrito mal administrado y peor planificado. Esta
situación ha determinado que muchos vecinos miren el futuro con pesimismo y cierta apatía
por los problemas que suceden en nuestra comunidad.
En términos generales, cuando los servicios de una urbe se estrechan o no son
suficientes para todos, las entidades públicas y sociales comienzan a fracturarse y la
ciudad se convierte en un caos. Esto sucede porque los recursos materiales y financieros no
bastan para resolver los problemas y los encargados de su administración no encuentran la
forma adecuada de atraer nuevos recursos (que se pueden conseguir en otros ámbitos, incluso
en el extranjero). Y lo que es peor: no pueden racionalizar y optimizar el uso de estos
bienes por la presencia de un ambiente sistemático de corrupción e inmoralidad. Este parece
ser el caso de nuestro distrito, donde la presencia de la corrupción y malos manejos de los
recursos monetarios, ha terminado por enquistarse en todas las dependencias del poder local y
muy en particular, en nuestra institución edilicia. Romper con esta cadena de inmoralidades y
corruptelas es uno de los objetivos de la próxima gestión.
Existen situaciones muy difíciles en nuestro distrito, tales como: la falta de empleo,
precariedad de los servicios urbanos básicos, deficiente atención sanitaria, baja calidad de la
enseñanza pública, inseguridad ciudadana, ausencia de espacios participativos, bajo nivel en la
cadena productiva, desconocimiento total de tecnología para el desarrollo del agro, etc.
Tenemos propuestas concretas de generación de empleo, utilizando los recursos con
que se cuentan en el ámbito local y también buscando ayuda en las organizaciones
multinacionales del exterior que se traducirá en la construcción de un Soritor moderno (que
los vecinos sueñan y necesitan), utilizando como estructura básica para la administración del
distrito tres pilares fundamentales, en los cuales se sostendrá nuestra gestión:
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ESQUEMA DE PROPUESTAS DE DESARROLLO AL 2022
1. Desarrollo Urbano y Rural:
a. Desarrollo urbano
El Distrito de Soritor no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano y, por lo mismo, se hace
urgente la formulación de este instrumento, pues su crecimiento poblacional incide en un
continuo y permanente proceso de regularización e identificación de soluciones con la
finalidad de acondicionar progresivamente el espacio físico de nuestro distrito.
Propuestas:
- Diseñar y ejecutar el Plan de Desarrollo Urbano Participativo del distrito.
- Actualizar y operativizar el Catastro Urbano.
- Renovación del sistema de alcantarillado y ampliación de las redes de Agua y
Desagüe.
- Desburocratizar y agilizar las gestiones para el saneamiento físico legal de los
bienes inmuebles.
- Implementación de las áreas destinadas a diferentes usos (mercados, plazas,
parques, etc.).
- Mantenimiento y pavimentación de las principales vías del casco urbano del
distrito de Soritor.
- Mejoramiento de las avenidas principales en los centros poblados: Pueblo de San
Marcos, Centros poblados de San Miguel, Alto Perú, Villa Hermosa, Jorge Chávez
y otros.
- Destinar áreas para la creación y construcción de infraestructura (Vía de
evitamiento, Pool de maquinarias, Ciclo Vía, Terminal Terrestre de Soritor, Mini
Polideportivo, canchón de vehículos motorizados y parqueo para vehículos
pesados).
- Mejoramiento de las infraestructuras existentes de los campos deportivos, parques
infantiles y recreativos, losas deportivas, coliseo cerrado, plazuelas y Plaza Mayor
de Soritor.
b. Desarrollo rural:
Para nadie es un secreto que la mayor parte de la producción agropecuaria con que se cuenta
actualmente (café, cacao, plátano, maíz, arroz, ganado.etc,), se desarrolla en base a criterios
empíricos poco rentables; razón por el cual nuestra gestión propone: creación, mejoramiento e
implementación de infraestructura vial a los centros de producción. Definir un Plan de
Ordenamiento Poblacional con la finalidad de evitar la abrupta posesión en la falda de los
cerros y lugares inhóspitos, conllevando a una escasa o nula atención de los servicios
básicos por el encarecimiento de estas.
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Propuestas:
- Desarrollo, implementación y ejecución del fortalecimiento de capacidades
productivas, en todos los sectores (productores de café, cacao, panllevar,
arroz, ganado, etc).
- Mejoramiento del sistema vial, para facilitar el traslado de la producción hacia
los centros de comercialización.
- Definir un Plan de Ordenamiento Poblacional con la finalidad de evitar la
abrupta posesión en la falda de los cerros y lugares inhóspitos.
2. Prestación de Servicios
Los servicios públicos forman parte de los derechos humanos y el gobierno local tiene la
obligación de garantizar y regular la prestación de los mismos de manera eficiente y oportuna, con
la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población que tiene una relación directa con el
entorno donde vive.
Propuestas:
- Mejorar las capacidades de recolección de residuos sólidos en el distrito, a través de nuevas
rutas de recolección, pool de maquinarias modernas, buenas prácticas de recolección, y
trabajos con la población a través de la educación ambiental y sanitaria, así como incentivos
a familias que cumplan con estas buenas prácticas.
- Construcción e implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos para la
obtención de abono orgánico a partir de los residuos generados en Soritor, con ayuda de
tecnologías amigables y responsables con la salud y el medio ambiente, para lograr
beneficios como: generación de puestos de trabajo, eliminación de focos infecciosos,
eliminación de botaderos, generación de abono orgánico y limpio destinado la producción de
agricultores en Soritor, etc.
- Implementación de tecnologías modernas, eficaces y eficientes para mejorar la
infraestructura y el funcionamiento de los sistemas de tratamiento de aguas residuales,
garantizado un proceso libre de olores, sin focos infecciosos, asegurando el cuidado del
ambiente, y en consecuencia prolongando la vida útil de las plantas de tratamiento y sus
componentes.
- Fomentar y reforzar las buenas prácticas de reciclaje en manejo de residuos sólidos en
instituciones educativas. Instituciones, asociaciones, etc.
- Implementación de un mejor sistema de seguridad ciudadana, gestionando la adquisición de
nuevas unidades vehículares y promoviendo la organización de la comunidad en
coordinación con: Policía Nacional, Rondas Campesinas, Juntas Vecinales y organizaciones
afines, con el fin de proteger y salvaguardar la integridad física, psicológica, económica, etc.
de nuestra población y sociedad en general.
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3. Desarrollo Económico
Propuestas:
- Construcción e instalación de Piscigranjas Comunales para garantizar la seguridad
nutricional y diversificación alimentaria en sectores de extrema pobreza del distrito.
- Construcción e implementación de la Planta de Producción de Alimentos Balanceados para
las distintas áreas productivas (crianza de camarones, tilapia, gamitana, paiche y otros),
logrando que estas actividades sean rentables.
- Mejorar las condiciones de seguridad y salubridad del Mercado Modelo de Soritor.
- Impulso a la micro y pequeña empresa mediante la simplificación de trámites administrativos
y la firma de convenios con instituciones y organizaciones nacionales y extranjeras que
otorguen micro créditos.
- Implementación de más y mejores proyectos productivos para promover su industrialización.
- Ordenamiento y formalización del sector comercial.
4. Turismo
Objetivo: Fomento del turismo sostenible y de calidad en el distrito de Soritor.
Propuestas:
a. Diseño y gestión de nuevos circuitos turísticos para diversificar la oferta
turística local, considerando el potencial turístico local, la vocación turística
de la región San Martín y el perfil del turista nacional y extranjero.
Acciones: Se evaluará el potencial turístico local, la demanda del turista regional,
nacional y extranjero, con el fin de establecer zonas prioritarias para el desarrollo
de un producto turístico integral.
Resultados: Desarrollo del turismo de aventura, ecoturismo, Turismo Rural
Comunitario, y otros.
b. Mejoramiento constante de los sitios de interés turístico del área urbana y
rural.
Acciones: Mejoramiento de accesos a los recursos turísticos, reforestación con
uso de estrategias paisajísticas, homogeneización de señalización turística,
implementación de murales culturales, mejoramiento de capacidades de
poblaciones involucradas, entre otras.
Resultados: Mejores condiciones turísticas de la Plaza Mayor de Soritor, “El
Chorro” en la quebrada Tangumí, Pozo Grande, Pozo Zegarra, Pozo Edo, Paraje
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La Bocatoma, Paraje Playa Azul, Paraje El Milagro, Paraje La Roca, Laguna El
Pato (C.P. Villa El Triunfo), Cascadas de Alto Perú, Vertiente Cachiyacu (C.P.
Selva Alegre), entre otros.
c. Fomento de prácticas artesanales, festivas y tradicionales.
Acciones: Implementación de la Casa de la Cultura con reconocimiento de
personajes y labores artesanales, elaboración del Calendario Festivo y Mapa
Turístico Local, mejor organización y promoción anual del Festival del Maní, la
Tradicional Fiesta de San Juan Grande y San Juan Chico, Aniversario de
Fundación Política de Soritor, Carnaval Soritorino y festividades patronales.
Resultados: Reconocimiento e identificación de las autoridades y la comunidad
con las prácticas culturales del pasado y presente.
d. Promover la formalización y fortalecimiento de capacidades en los
establecimientos de hospedaje, restaurantes, recreos turísticos y lugares
de entretenimiento nocturno, a fin de proveer servicios de calidad al
visitante.
Acciones: Elaborar un inventario de establecimientos de hospedaje,
restaurantes, recreos turísticos y lugares de entretenimiento nocturno,
desarrollar las capacidades del personal de trabajo y otorgar certificaciones e
incentivos sectoriales.
Resultados: Instalaciones de hospedajes, restaurantes, recreos turísticos,
lugares de entretenimiento nocturno y otros en adecuadas condiciones, además,
personal calificado para la óptima atención al turista.
e. Facilitar el acceso al turismo para los ciudadanos de escasos recursos
económicos, condiciones vulnerables de vida y con incapacidad física.
Acciones: Adaptar las instalaciones de los recursos turísticos para el uso
adecuado de ciudadanos de escasos recursos económicos, condiciones
vulnerables de vida y con incapacidad física, además, programar visitas guiadas
para su beneficio.
Resultados: Fomentar el Turismo Social y el Turismo Accesible en el distrito.
f. Creación de una imagen turística que identifique al distrito de manera
integral.
Acciones: Sensibilización a la comunidad para fortalecer la cultura turística,
asociando y proyectando recursos históricos y tradicionales para reconocer a
Soritor como futuro destino turístico.
Resultados: Lanzamiento y promoción de la Marca “SORITOR, TIERRA DEL
MANÍ”.
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5. Educación
Propuestas:
- Gestiòn para el mejoramiento de infraestructura educativa en II.EE. Segun demanda.
- Promover la capacitación docente mediante diplomados y segunda especialización
financiados por la comuna local (Municipalidad).
- Apoyo a los Juegos Deportivos Escolares en las etapas; provincial, regional y nacional.
- Implementar concursos de Comunicación y Matematicas entre todas las II. EE. del distrito,
en cada nivel. (considerar otras áreas para los concursos).
- Crear la “Copa Soritor” para promover el deporte con la participación de todos los caseríos.
- Promover la feria del libro para incentivar el hábito de la lectura en la población.
- Desarrollo de capacidades para adultos mayores (Tejido, pintura, computación, y otros.), y
personas con habilidades diferentes (para generar sus propios ingresos).
- Ampliación y mejoramiento de la Biblioteca Municipal: “Biblioteca para Todos”.
- Promover el funcionamiento de un Instituto Superior, ya sea por convenio o creación.
- Promover la creación del área de formación y promoción artística.
- Fortalecimiento del rol de la familia en la sociedad.
6. Salud
Propuestas:
- Instalación e implementancion de una casa materna de atención a la madre gestante de
Soritor.
- Gestión e implementación de proyectos para mejorar la prestación de servicios de salud
en la Micro Red de Salud de Soritor y de sus centros poblados.
- Implementación de botiquines comunales en los centros poblados ya establecidos.
- Creación del Botiquín Comunal en el Caserío Doncel.
- Dotación de profesionales para la atención de salud en el área urbana y rural.
- Las juntas vecinales ya conformadas serán apoyadas y acompañadas en su meta de
lograr Familias y Comunidades Saludables.
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PRINCIPIOS ÉTICOS DE LA
GESTIÓN MUNICIPAL.
Nuestra gestión estará amparada en principios éticos de la Política que contempla,
fundamentalmente, la planificación estratégica, transparencia de nuestros actos y la
participación co-responsable de toda la comunidad. Los principios que orientaran la
gestión edil son los siguientes:
El comportamiento ético y moral de los funcionarios y principalmente
del Alcalde y regidores.
Los recursos materiales y monetarios del patrimonio son sagrados.
La gestión de lo público será transparente. La Administración Municipal rendirá
cuentas públicamente de todo lo que hace, con quién lo hace, cuándo lo
hace, cómo lo hace y con cuánto lo hace. .
Rechazaremos tajantemente transacciones de poder político por intereses
burocráticos.
No utilizaremos el Poder local para comprar conciencias y acallar opiniones
críticas a la gestión municipal.
La racionalidad, eficiencia y economía son los principios rectores de
todos los programas, proyectos y actividades municipales.
Las relaciones con la comunidad son abiertas y claras y se desarrollan a través
de los espacios participativos.
El interés público prevalece sobre los intereses particulares.
Los servidores públicos que trabajan en la Administración Municipalserán
eficientes, muy capaces y comprometidos con el Proyecto de Visión del distrito de
Soritor.
El desarrollo distrital es un compromiso entre el gobierno local y todos los vecinos.
La confianza en las personas que dirigen la Administración Municipal del
distrito, es esencial para garantizar la legitimidad de la gobernabilidad local.
La solidaridad y la cooperación son la base de las relaciones del pueblo con los
distritos vecinos, la provincia, la región, el país y la comunidad internacional.
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Segundo Wison Ortiz Chavez
OBJETIVOS ESTRATEGICOS. - Mejorar la Calidad de Vida del poblador.
- Orientar la gestión municipal dentro de los parámetros de la Planificación Estratégica,
la Participación Vecinal y la Transparencia en el manejo de los recursos
presupuestales.
- Sentar las bases para un Desarrollo Urbano planificado y ordenado cuidando el medio
ambiente y el uso racional de los recursos.
- Fomentar la creación de nuevas fuentes de trabajo a fin de paliar el álgido problema de
la desocupación: diversificación productiva, turismo, educación, salud, etc.
ESTRATEGIAS DE TRABAJO. El logro de los objetivos que nos hemos propuesto solo podrá ser efectivo mediante las
acciones que a continuación pasamos a detallar:
a. Gestión Institucional:
- Instaurar la Planificación Estratégica como instrumento de gestión.
- Formular e implementar el Plan Estratégico Participativo de Desarrollo
Distrital.
- Formular e implementar el Plan Estratégico Institucional.
- Ejecutar un diseño de re-ingeniería integral en la Administración
Institucional.
- Reestructurar los sistemas de trabajo en todas las áreas de la Municipalidad para
una mejor atención pública a los vecinos. .
- Crear e implementar la Oficina de Proyectos de Inversión Local –
B a n c o d e P r o y e c t o s .
- Crear e implementar la Oficina de Desarrollo Agrario.
- Actualizar y operativizar el Catastro Urbano.
- Buscar fuentes de financiamiento público y privado a nivel nacional e internacional.
b. Participación vecinal
La democracia que se ejercitará en nuestro Municipio dejará de ser un mero
formulismo para convertirse en una auténtica democracia participativa. Las
políticas que se implementará, tenderán a una participación comunitaria
transversal en toda la Administración Municipal, tal como ha sido
explicado líneas adelante.
Asimismo, pondremos mucho énfasis en no reducirla a una simple fiscalización o a
la participación formal de los “Presupuestos Participativos” sino también
en una participación activa de las políticas que formule el concejo municipal
(servicios públicos, empleo, educación, salud, cultura, desarrollo urbano, seguridad
ciudadana, gestión ambiental, deporte, recreación, etc.)