Date post: | 06-Jul-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | dsanchezfake |
View: | 3,495 times |
Download: | 0 times |
Patrones emergentes
2012
22
Objetivos de la sesión
• Compartir ideas con relación al sentido de la estrategia
• Plantear alternativas de cómo entenderla
• Desarrollar referencias que ayuden a desarrollarla
• Debatir diferentes aspectos relativos a la estrategia, a la innovación y sus interrelaciones
• Ayudar con reflexiones que puedan impulsar vuestro desarrollo de la idea
33
Dinámica de la sesión
• Presentaciones conceptuales
• Trabajo en equipos
• Debate
44
Desarrollo básico
Alternativas dela estrategia
Dinámicasorganizativas
¿Qué hacer?
55
¿ Por qué es interesante que una
organización disponga de estrategia?
66
¿ Qué experiencias tenéis(positivas o negativas)
con relación a la estrategia
77
El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Estrategia y emprendizaje
88
• DEBEMOS PARTIR DE LA PREMISA DE QUE PRONÓSTICO NO ES UNA ACTIVIDAD RESPETABLE NI MERITORIA MÁS ALLÁ DE UN PERÍODO SUMAMENTE
BREVE DE TIEMPO
• LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ES NECESARIA, PRECISAMENTE, PORQUE NO PODEMOS
PRONOSTICAR
• NO ES UN INTENTO DE ELIMINAR EL RIESGO, SINO UNA FORMA DE TRATAR EL RIESGO
99
A medida que la turbulencia del entorno ha ido creciendo, el concepto de planificación ha ido evolucionando.
De los tranquilos PLP.s (planes a largo plazo)a la dirección estratégica
1010
H. Mintzberg
LA ESTRATEGIA ES UN PLAN(Un camino para llegar de aquí a allá)
LA ESTRATEGIA ES UN PATRÓN(La coherencia de conducta en el tiempo)
LA ESTRATEGIA ES UNA POSICIÓN(Una ubicación de productos en mercados)
LA ESTRATEGIA ES UNA PERSPECTIVA(Una intención a futuro poco definida)
1111
La estrategia es un plan
1212
La estrategia es un patrón
1313
La estrategia es una posición
1414
La estrategia es una perspectiva
1515
Enfoques principales en la definición de la estrategia
ESTRATEGIA COMO PROCESO PREMEDITADO
ESTRATEGIA COMO PROCESO EMERGENTE
1616
Estrategia como proceso premeditado
• El proceso está totalmente formalizado, separado en claras etapas sustentadas en técnicas que se van renovando (sujetas a modas)
• El proceso es de carácter complejo, sólo al alcance de especialistas altamente instruidos que se dedican a esta tarea
• El proceso centra su atención en el despliegue de objetivos y en el desarrollo de elementos cuantitativos que permitan su control
en su puesta en marcha
1717
Dicho de otro modo:
• Se trata de hacer un buen análisis de la realidad y de las tendencias
• Vislumbrar cómo el futuro va a ser
• Establecer los caminos (estrategias) a ser recorridos desde hoy al futuro
• Definir los hitos para saber que vamos avanzando por el camino correcto
• Aclarar los resultados que se van a obtener para saber que vale la penael recorrido a realizar
1818
Estrategia como proceso emergente
• Se centra en el modo en el que las organizaciones crean la estrategia sin preocuparse de su formulación detallada
• Parte de la imposibilidad de disociar la formulación de la aplicación, el pensamiento de la acción
• Las estrategias innovadoras entiende que se originan por una variedad de pequeñas medidas y decisiones, no por una planificación de carácter
formal
1919
Premisa de este enfoque
La naturaleza compleja e imprevisible del entorno de la organización impide su control premeditado
LA ESTRATEGIA DEBE TOMAR LA FORMA DE UN PROCESO DE APRENDIZAJEA LO LARGO DEL TIEMPO. EN EL LÍMITE, FORMULACIÓN Y APLICACIÓN
NO SE PUEDEN DISTINGUIR
2020
• LA ESTRATEGIA PREMEDITADA TIENE QUE VER CON LA FORMULACIÓNY EL CONTROL
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE TIENE QUE VER CON EL APRENDIZAJE
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE NACE, SIN EMBARGO, A PARTIR DE LA CONSIDERACIÓN DE UNAS INTENCIONES QUE SE APLICAN, SE PONEN EN
MARCHA Y DE LAS CUALES SE APRENDE
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE ABRE, POR TANTO, LA POSIBILIDAD DEL APRENDIZAJE ESTRATÉGICO, RECONOCIENDO LA CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PARA EXPERIMENTAR
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE PUEDE AFLORAR DE UN LÍDER INDIVIDUAL, DE UN EQUIPO REDUCIDO PERO TAMBIÉN PUEDE SURGIR DE MÚLTIPLES
PARTES
Diferencias entre ambas alternativas
2121
¿ Con que ideas estáis en total desacuerdo?
¿Qué conceptos os parecen sugerentes?
2222
¿ Qué ventajas observáis en cada modelo?
2323
estrategiarealizada
estrategiaemergente
estrategiaproyectada
estrategiano realizada
2424
¿ Que os transmite este dibujo?
¿Cómo lo interpretáis?
2525
Estrategia no es más que el conjunto de ideas, de aspiraciones y de intenciones
que traccionan lo que se hace
Tiene más que ver con el significado, con la interpretación
de las cosas que ocurren en el despliegue de estas intenciones
que con su declaración
Por lo tanto, la estrategia es más un camino,
que se abre continuamente,
que una definición cerrada
2626
La reflexión estratégica es un proceso que persigue
el compromiso de las capacidades con la acción, para lo que se requiere
la interrogación compartida sobre las orientaciones y facilitar
las condiciones para el avance
2727
El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Pasos a dar
2828
Organización Poder
Conversación
Deseo
Significado
2929
El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Pasos a dar
3030
Inicio:Las intenciones
Desarrollo:Los proyectos
Consolidación:Arquitectura y
dinámicas
Recorrido
3131
El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Estrategia y emprendizaje
3232
¿Y si no conocemos ?
¿ Qué es la estrategia ?
Idea
Intento
Aprendizaje
3333
Ideas para la práctica
Generar la idea
Contrastar
Experimentar
Lucha entre deseo y realidad
(conexiones, conexiones y aprender)
Conformar la idea
(cierto análisis es necesario)
(probar, adaptar, conexión, combinar, ….)
Desarrollar la idea
3434
Vamos a acercarnos a la realidad …..
• ¿Qué valor quieres aportar y por qué te interesa?
• ¿A quiénes quieres aportar ese valor?, ¿a quiénes te diriges?
• ¿Qué destacas respecto a otras ofertas queofrecen lo “mismo”?
• ¿De dónde van a provenir tus ingresos?
• ¿Qué es imprescindible “dominar” para quetu idea vaya adelante?
3535
• ¿Hay alguna idea, alguna referencia, alguna sugerenciaque os parezca de interés practicar en vuestra
realidad en el corto plazo?
3636
Bibliografía
• Darceles, Maite; Guías para la transformación, BAI, 2009
• De Geus, Ariel; La empresa viviente, Granica,1998
• Echeverria, Rafael; La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación, Granica, 2000
• Hamel, Gary; Liderando la Revolución, Ediciones Gestión 2000, 2000
• Mintzberg, Henry; Safari a la estrategia, Granica, 1999
• Nonaka, Ikujiro; The Knowledge Creating Company, Oxford University Press, 1995
• Senge, Peter y otros; Preparando el futuro, Ediciones Gestión 2000, 1997
• Sérieyx, Hervé; El big bang de las organizaciones, Ediciones B, 1994
• Vázquez, Alfonso; El modelo vasco de transformación empresarial, Hobest, 1998
• Vázquez, Alfonso; La imaginación estratégica, Granica, 2000