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PLANIFICACIÓN FINANCIERA CONTROL PRESUPUESTARIO www.josemanuelarroyo.com EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
| Date post: | 23-Jul-2015 |
| Category: |
Economy & Finance |
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PLANIFICACIÓN FINANCIERA
CONTROL PRESUPUESTARIO
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EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
Un porcentaje excesivamente alto de PYMES se gestionan sin un Plan Financiero y
Presupuestario y sin su posterior Control, Seguimiento y Análisis de Desviaciones.
Su Gestión se basa en la intuición, en el “día a día” y en un carácter “reactivo”, a medida que
los acontecimiento “les” van ocurriendo.
Estas razones son unas de las principales causas de la elevada tasa de fracasos de
proyectos y de cierres en la PYME española.
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Declaración de lo que se pretende hacer en un futuro, que debe considerar el crecimiento
esperado, las interacciones entre financiación e inversión, las opciones sobre inversión,
financiación y líneas de negocios, la prevención de contingencias imprevistas; definiendo lo que puede suceder ante diferentes acontecimientos
y la factibilidad de los objetivos y las metas.
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Implica la elaboración de proyecciones de ventas, ingresos y activos necesarios, tomando como base
estrategias alternativas de producción y marketing, así como la determinación de los recursos que se
necesitarían para financiar y lograr estas proyecciones.
La planificación financiera a través de un presupuesto facilita a la empresa una
coordinación global de funcionamiento.
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Un proceso de análisis de las influencias mutuas
entre las alternativas de inversión y de financiación, proyección de las consecuencias futuras que tendrán las decisiones presentes,
elección de las alternativas a adoptar y por último comparación del comportamiento
posterior con los objetivos establecidos en el plan financiero.
ES ANALIZAR Y
SISTEMATIZAR
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Reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer pronósticos y metas (económicas y financieras) por alcanzar, tomando en cuenta los medios de los que se dispone y los que se
requieren para lograrlo.
Un procedimiento en 3 fases para decidir qué acciones se deben realizar en el futuro para lograr los objetivos
trazados: planear lo que se quiere hacer, ejecutar lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo.
HEMOS DE SER
METÓDICOS
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Su elaboración ha de implicar a TODOS los Departamentos de la Empresa
El método dependerá de cada empresa, aconsejándose el denominado “Base Cero”
Sus conclusiones han de plasmarse en informes económico-financieros y estados
contables y financieros previsionales y programados en el tiempo
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTO
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Lo que no se puede Medir
no se puede Gestionar
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Evaluaremos, en períodos de tiempo lo más cortos posibles, el grado de cumplimiento de la Planificación Financiera y del Presupuesto .
Cuantificaremos las Desviaciones.
Analizaremos sus Causas.
Ejecutaremos Medidas Correctoras.
PROCESOS DE
CONTROL
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La Planificación Financiera y el Presupuesto Anual de Funcionamiento son instrumentos VIVOS
que generan documentos VIVOS Y PERMANENTEMENTE
REVISABLES
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CONTROL Y MEDICIÓN CONTINUA
El proceso de Evaluar Grado de Cumplimiento
Cuantificar Desviaciones Analizar sus Causas
Ejecutar Medidas Correctoras se ha de repetir cuantas veces sea necesario a lo largo del ejercicio.
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EXPERIENCIA COMPROMISO
SOLUCIONES www.josemanuelarroyo.com
1984 – 2014 30 AÑOS DE
PASION PROFESIONAL
1ª OPINIÓN GRATUITA
