Tarea 9
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Concepto:
Es la estimación de tiempos y recursos requeridos para completar las actividades y
organizarlas en una sucesión coherente.Es una actividad continua desde el inicio hasta
la entrega del sistema.
Debe ser realizada en el marco de un PD SW
CalendarizaciónLa calendarización implica:
Dividir el proyecto en actividades Estimar el tiempo necesario para realizarlas Los administradores:
• coordinan las actividades• organizan el trabajo para optimizar la mano de obra• asignan y planifican recursos
Duración aconsejable de una actividad: entre 1 y 8 semanas
Importante tener en cuenta posibles problemas que provocan retrasos• Problemas previstos: incrementar un 30% la estimación inicial• Problemas no previstos: incrementar un 20%
Utilización de diagramas de Gantt y redes de actividades
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CalendarizaciónProceso de calendarización del proyecto
Identificar actividades
Identificar dependencias de
actividades
Estimar recursos para las
actividades
Asignar personas a las actividades
Crea gráficos de proyecto
Requerimientos de Software
Redes de actividades y
gráficos de barras
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Administración del Proyecto de Software
Respecto al administrador del Proyecto
El trabajo del administrador consiste en asegurar que el proyecto cumpla las restricciones del proyecto (tiempo, costo, otras) y entregar un software que contribuya al negocios.
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Administración del Proyecto de Software
Responsabilidades del administrador(es):
Redacción de propuestas de desarrollo
Planificación y calendario del proyecto
Estimación económica del proyecto
Supervisión y revisión del proyecto
Selección y evaluación del personal
Redacción y presentación de informesCarrera de Sistemas&Informática UMSS: Cochabamba-Bolivia
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Tareas de la PlanificaciónExiste un pequeño número de actividades
estructurales que se pueden aplicar a todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño o su complejidad.
Diferentes conjuntos de tareas (tareas, hitos, entregas), permiten a las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto software y al equipo de proyecto.
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PlanificaciónActividades estructurales de la planificacióna) Organización
b) Calendarización (división de tares (tiempo/esfuerzo), hitos, productos)
c) Gestión de Riesgo
d) Definición de recursos: económicos, materiales, humanos
e) Definición de estándares, métodos y metodología de desarrollo
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Tareas de la Planificación La mayor parte de los modelos de procesos
se dividen en fases.
Cada una de estas fases representa una inversión considerable de tiempo y de trabajo, con lo que se subdividen en distintas tareas que pueden manejarse con mayor facilidad.
Estas tareas deben ser específicas y fáciles de entender para el grupo de trabajo, ya que si serían generales se podrían subdividir y dejarían de ser atómicas.
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Redes de actividades Los gráficos de barras y las redes de
actividades son notaciones gráficas que se utilizan para ilustrar la calendarización del proyecto.
Se estudiarán 2 tipos de redes de actividades, uno que tiene una notación sencilla y otro nos propone el autor Ian Sommerville.
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Redes de actividadesA
5
A la relación de actividades se le llama precedencia, existe 3 tipos:
Las representaciones se realizan Las representaciones se realizan por medio de un grafo, las por medio de un grafo, las actividades se reflejan mediante actividades se reflejan mediante arcos dirigidosarcos dirigidos y los sucesos y los sucesos mediante mediante nodosnodos..
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Redes de actividades Existen conflicto de relación de dependencia como:
Las actividades A y B preceden a la actividad DLas Actividades A, B y C preceden a la actividad E
A
B
C
D
E=>
A
B
D
CE
F
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Redes de actividadesEjemplo:
Se desea hacer las redes de actividades de la construcción de una impresora, las actividades definidas y las precedencias son las siguientes:
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Redes de actividades
A
B
C
D
E
F
G
H
I J
K
L
M
N
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Redes de actividadesPara calcular el tiempo que tarda el proyecto,
debemos aplicar 2 métodos:
- Calculo de pasada hacia delante: Determina el tiempo de inicio mas cercano.
A
B
C8
4
3 1
0
0
0
2
8
0
8
3
122311
4
12 120
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Redes de actividades Hay un problema en el cálculo de la relación de
precedencia convergente:Máx. {24, 21, 12}
D
E
F
G
H
I
1
5
4
5
2
311
1223
412 12
0
517 17
0
724 24
0
6
19 163
826 26
07
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Redes de actividades- Cálculo de pasada hacia atrás:
Permite determinar el tiempo de inicio y terminación mas lejano para cada tarea.
J
K
L
M
N
1
21
13
826 26
0
927
027
1030
030
1129
130
31
1231
0
Min. {28, 27}Holgura= 30 - 30
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3
3
A
B
C
D
E
F
G
H
I J
K
L
M
N84
3
1
5
4
5
21
2
31
1
10
12
0
28 8
0
11 23
0
412
012
517
017
616 19
724
024
826
026
927
027
1030
030
111
11
31
0
12
Redes de actividadesLas redes de actividades quedaría:
1231
31
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Redes de actividadesA la diferencia entre el tiempo de inicio mas cercano y de
terminación mas lejano se llama holgura.Gracias a la holgura se pueden hallar las tareas críticas.
Son aquellas tareas que no se pueden retrasar.Y al conjunto de tareas críticas se denomina camino crítico.
3
3
A
B
C
D
E
F
G
H
84
3
1
5
4
5
10
12
0
2
8 80
11 23
0
412
012
517
017
616 19
724
024
I JK
L
M
N2 1
2
3 1
1
826
026
927
027
1030
030
111
11
31
0
1212
31
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Redes de actividades Otro enfoque para el desarrollo de redes de actividades
es el enfoque PERT.
Ayuda en proyectos complejos y que requieren una cuidadosa planificación, programación y coordinación de diferentes actividades interrelacionadas.
PERT considera que la duración de las actividades es una variable aleatoria.
Ley de distribución:
- Tiempo pesimista (b).- Tiempo mas probable (m).- Tiempo optimista (a).
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Redes de actividadesEn base a las anteriores estimaciones se calcula
el tiempo PERT como:µ=(a + 4m+ b)/6
Y para la varianza:σ2=(b - a) 2/6
Luego la configuración de la tabla seria:
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Red de actividades: Modelo Británico
También podemos construir las redes de actividades según el modelo británico.
Las tareas son representadas por cuadrados.
Los hitos y los productos a entregar se muestran con esquinas redondeadas.
Hitos: son los puntos finales de una actividad del proceso del software, en cada uno debe existir una salida formal, como un informe.
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Tarea Tiempo Precedencia
Hito
TIT2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12T13T14
859116978695965
T1T1T2T3T3T5T6
T4,T7,T8T9T10T10T13T12
M1M2M3M6M4M5M6M6M7M8M9M10M11M11
Red de actividades: Modelo Británico
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Red de actividades: Modelo Británico
Inicio
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
T11
M1
M2
M3
M4
M5
M6 M7 M8
T12
M9
M10
T13
T14
FIN
Ver Ingeniería de Software de Ian Sommerville
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Gráficos de BarrasLos gráficos de barra muestran quién es
responsable de cada actividad y cuando debe comenzar y finalizar esta.
Muestra el calendario de un proyecto y las fechas iniciales y finales de las actividades.
Estas gráficas ayudan al administrador a asignar recursos y personal a las actividades del proyecto.
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Gráficos de Barras
Personal que se asigna a cada tarea
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Gráficos de BarrasDiagrama de Gantt, con sus respectivas personas en cada tarea :
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Calendarización y Grupo de trabajo
La calendarización de proyectos implica la creación de varias representaciones gráficas del plan del proyecto. Estas incluyen redes de actividades y gráficos de barras, en los cuales se muestra distribución del equipo de trabajo según las tareas asignadas por el administrador del proyecto.
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Repaso: Planificación temporal¿ Qué es la calendarización?. De un ejemplo concreto para un
sistema pequeño¿ Qué es el camino crítico? ¿ a Quién le interesa conocer el camino
crítico? ¿porqué?¿ Es lo mismo camino crítico o tarea crítica?¿ De dónde salen las tareas a realizar?¿ Las tareas a realizar deben ser generales o específicas?¿Qué es hito?¿Qué es producto entregable?¿Cuál es la diferencia entre hito y producto entregable?¿Cuál es la importancia de definir hitos y productos entregables en la
calendarización ?
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Tarea 9
BibliografíaPressman, Roger S."Ingeniería del Software. Un enfoque práctico".Ed. McGraw-Hill.
Piattini, M.G.Análisis y diseño detallado de aplicaciones informáticas degestión.,Ed. Ra-ma
Luque Ruiz, Irene"Ingeniería del Software. Fundamentos para el desarrollo de sistemasinformáticos".Ed. Servicio de publicaciones. Universidad de Córdoba
Sommerville, Ian"Software Engineering".Ed. Addison-Wesley,
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