Jaime Alberto Rincón PradoPresidente Sala General

Diciembre 14 de 2012

Costo - beneficio

La planeación estratégica es una actividad de gestión organizacional que nos permite:

- Establecer prioridades- Optimizar la asignación de recursos- Fortalecer las operaciones- Asegurar que los colaboradores estén trabajando hacia

objetivos comunes- Establecer acuerdos sobre los resultados esperados- Evaluar y ajustar la dirección de la organización en

respuesta a un entorno cambiante

¿Qué es planeación estratégica?

Conceptos

Identidad Estratégica: Foco y propósito de la organización. Concepto simple y cristalino que surge de una comprensión de:- ¿Qué nos apasiona hacer?- ¿En qué vamos a ser los mejores?- ¿Qué mueve nuestro motor económico?

Disciplina de valor: Decisión sobre la manera de entregar valor superior al cliente:- Intimidad con el cliente- Excelencia operacional- Liderazgo en producto

Futuro preferido: Visión de éxito de la organización, donde quiere estar

Balanced Scorecard – Cuadro de Mando Integral

Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.

- Proporciona una mirada global del desempeño de la organización

- Identifica los resultados alcanzados

- Permite expresar objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con el plan estratégico

PLAN ESTRATÉGICO

Marco Estratégico

1.Identidad Estratégica: ¿Cuál es nuestro propósito?

2.Disciplina de Valor: ¿Cuál es la principal estrategia con la cual competimos?

3.Futuro Preferido: ¿Dónde queremos estar en 10 años?

Identidad Estratégica

Disciplina de Valor

FuturoPreferido: Visión

Marco Estratégico

Identidad Estratégica:Misión*

*Good to Great by Jim Collins

“Estamos comprometidos con la formación integral del ser humano y en especial la mujer, a través de un modelo innovador”

✤ ¿Qué nos apasiona hacer?

✤ ¿En qué vamos a ser los mejores?

✤ ¿Qué mueve nuestro motor económico?

✤Armonía✤Tecnología - integrador✤Diversión✤Género✤Diferente forma de pensamiento✤Innovación

Disciplina de valor

Cercanía con el estudiante

Seleccionar y segmentar mercados, para diseñar soluciones a la medida que coincidan exactamente con las

exigencias de esos nichos.

Productos y Servicios hechos de acuerdo a las necesidades del

cliente

Estrategia costosa en un principio pero construye relaciones de Largo

Plazo

Planeación Generativa*Lo

gro

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Paso

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Futuro Preferido

*Generative Strategic Planning by Kaj Voetmann (www.generativeplanning.com)

Ser en el 2022 una institución de formación respetada, entretenida, innovadora, y reconocida nacional e internacionalmente, por su contribución a la transformación social.

RETOS INSTITUCIONALES 2013

Con esto se pretende la planeación y ejecución de un camino articulado conducente a lograr incrementar la cobertura en educación que se fundamente en la articulación de la intimidad relacional con las comunidades que atendemos, la integración de cada uno de los procesos institucionales, el desarrollo de nuestro capital humano, la apropiación y el correcto funcionamiento de las TICS sobre la base de una sostenibilidad financiera solida, racional y administrada efectivamente para lograr desarrollar las metas que para el 2013 la CUN a trazado.

Lo anterior plasmado en un tablero de mando integral que será la herramienta que usaremos para expresar gráficamente la estrategia Institucional y realizar el seguimiento al cumplimiento de los 29 objetivos institucionales. Resultados a los que se podrá acceder anualmente a través de Visión Empresarial.

«Un futuro preferido vuelto acción»

DESARROLLO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

RETOS INSTITUCIONALES 2013

Nos enfrentamos a la renovación de las licencias de funcionamiento que cada 7 años las Instituciones de educación superior debemos tramitar ante el Ministerio de Educación Nacional. En el caso de la CUN serán en el 2013 y 2014 los momentos para adelantar estos tramites a nivel nacional para 119 programas académicos.

Como se obtienen esta renovación? Demostrando calidad, la calidad y las acciones que desde que el MEN nos autorizo para operar hemos desarrollado para consolidar la institución y nuestros programas académicos.

Que pasaría si no se nos otorga la renovación? Los títulos profesionales que se otorguen no serian validos, los programas no podrían recibir mas estudiantes y se deberá iniciar un plan de trabajo para obtener las condiciones de calidad que espera el Ministerio por parte de cada programa académico e institución. (Mayor información leyendo el Decreto 1295 de 2010)

RENOVACIÓN DE REGISTROS CALIFICADOS PROGRAMAS ACADÉMICOS

CUMPLIMIENTO METAS POR REGIONAL

RANKING REGIONAL POR CUMPLIMIENTO DE META

REGIONAL RENOVACIONES NUEVOS TOTAL RENOVACIONES NUEVOS TOTAL RENOVACIONES NUEVOSAntioquia 275 114 388 8 1 9 2,9% 0,9% 2,3%Bogotá 4.454 1.803 6.256 989 214 1.203 22,2% 11,9% 19,2%Caquetá 116 56 171 4 4 3,5% 0,0% 2,3%Cordoba 567 242 809 64 12 76 11,3% 5,0% 9,4%Costa Caribe 652 273 925 56 10 66 8,6% 3,7% 7,1%Cundinamarca 108 56 163 13 1 14 12,1% 1,8% 8,6%Hui la 345 153 499 51 6 57 14,8% 3,9% 11,4%Meta 115 54 170 25 5 30 21,7% 9,2% 17,7%Nariño 125 52 177 6 6 4,8% 0,0% 3,4%Norte Santander 5 14 18 - 0,0% 0,0% 0,0%Sucre 501 207 708 26 4 30 5,2% 1,9% 4,2%Tol ima 713 306 1.020 182 38 220 25,5% 12,4% 21,6%Val le 291 117 408 7 7 2,4% 0,0% 1,7%

META 2013 - A 8.265 3.446 11.711 1.431 291 1.722 17,3% 8,4% 14,70%

PRONTO PAGO (45%) ESTUDIANTES CON PAGO CUMPLIMIENTO % CUMPLIMIENTO TOTAL %

Tol ima 21,6%Bogotá 19,2%Meta 17,7%Hui la 11,4%Cordoba 9,4%Cundinamarca 8,6%Costa Caribe 7,1%Sucre 4,2%Nariño 3,4%Caquetá 2,3%Antioquia 2,3%Val le 1,7%Norte Santander 0,0%Total general 14,70%

REGIONAL CUMPLIMIENTO TOTAL