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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO PARA LA CREACIÓ DE UNA
EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL DE SERVICIO
PÚBLICODE TRANSPORTES EN LA
COMUNIDAD VIEJA LUCHA
Participantes:
Cordero Nelsy
García Jorge
Gómez Stalin
Leal Mariolvys
Tutor Externo: Elvia Gómez
Tutora Asesor: Rubén Gutiérrez
Noviembre, 2014
INDICE GENERAL
Pág.
Índice de Cuadros iv
Índice de Figuras iv
Resumen v
I PARTE
Diagnostico Situacional
1.1. Razón Social. 2
1.2. Localización Geográfica. 2
1.3. Organización Vinculada al Proyecto. 2
Problemas y/o Oportunidades de la comunidad
2.1. Problemas y/o Oportunidades de la comunidad 3
2.2. Jerarquización. 4
2.3. Selección de Problemas y/o oportunidades. 5
Justificación e Impacto Social
3.1. Teórico. 5
3.2. Técnico. 6
3.3. Legal. 6
3.4. Vinculación del Proyecto con el PNFA y con el Plan de Desarrollo
Nacional 10
Objetivos
4.1. General. 13
4.2. Especifico.
13
Plan de Acción y Cronogramas
5.1. Plan de Acción 14
5.2. Cronograma de Actividades 14
II PARTE
Producto del proyecto 18
6.1. Nombre del Producto. 18
6.2. Dirección para la Ejecución del Proyecto. 18
6.3. Representante de la Comunidad. 18
6.4. Estructura Organizacional. 18
Análisis Económico: 23
7.1. Descripción del Producto. 23
7.2. Precios del Producto. 23
7.3. Sistema de Promoción del Producto. 24
7.4. Formas de Comercialización del producto. 25
7.5. Identificación de la demanda del producto. 26
7.6. Ventajas Competitivas: 27
7.6.1. Misión 2
7.6.2. Visión
7.6.3. Estrategias y Políticas del Proyecto 27
7.6.4. Cultura Organizacional 28
INDICE DE FIGURAS
Índice de Figura Pág.
Croquis de la comunidad 2
INDICE DE CUADROS
Pág.
Plan de Acción 15
Plan de Acción 16
Cronograma de Actividades. 17
Matriz FODA 29
Estrategias FODA 30
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÒN
PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO PARA LA CREACIÓDE UNA
EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL DE SERVICIO
PÚBLICO DE TRANSPORTES EN LA
COMUNIDAD VIEJA LUCHA
Participantes:
Cordero Nelsy
García Jorge
Gómez Stalin
Leal Mariolvys
Tutor Externo: Elvia Gómez
Tutora Asesor: Rubén Gutiérrez
RESUMEN
El presente proyecto socio productivo tiene como objetivo la creación de una
empresa de servicios de transporte en la comunidad Vieja Lucha I Sector “B”, Calle 6
entre 2 y 3 con el fin de satisfacer la mejoría del traslado de las personas y la
comunidad en general, esto fue en base a una entrevista abierta como principal donde
se recolectó la información para detectar la necesidad más relevante en la comunidad,
lo mismo fue emanado por diversas leyes, teoría y herramientas que fueron percibidas
durante el trayecto donde se propuso la creación de una empresa de servicio de
transporte, la cual es fundamental para la comunidad de esta manera permitiendo lo
establecido en el Plan de la Patria 2013-2019 donde se puede hacer énfasis en el
Segundo Gran Objetivo histórico el cual propone Continuar construyendo el
socialismo del siglo XXI, permitiendo la mejoría y estabilidad de la comunidad y su
alrededor.
Descriptores: Socio productivo, transporte, servicio, comunidad.
2
I PARTE
DESCRIPCION DEL PROYECTO
1. Diagnostico Situacional
1.1. Razón Social: Consejo Comunal Rodríguez
1.2. Localización Geográfica: : Consejo Comunal se ubica en el estado Lara,
municipio Iribarren, parroquia Juan de Villegas, Barquisimeto, específicamente
en la comunidad Vieja Lucha I Sector “B”, Calle 6 entre 2 y 3. Con un eje
Territorial oeste II, Cerrito Blanco y termina en la Villa Crepuscular, el
Coriano, la Batalla, Tostao, Villa Crepuscular.
Figura 1
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal.
1.3. Nombre De Las Organizaciones Vinculadas al Proyecto: Entre las
organizaciones que vinculan el proyecto socio productivo se tiene a la
Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco (UPTAEB) que a
3
través del Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA) brindan
apoyo a los proyectistas por medio de las diferentes unidades curriculares
logrando así el fortalecimiento del conocimiento para la realización del
proyecto; así mismo el Consejo Comunal Rodríguez, pues de allí es donde se
obtienen los datos e información para realizar el proyecto socio productivo.
2. Problemas Y/O Oportunidades De La Comunidad
2.1. Detección De Problemas Y/O Oportunidades: En el área de las ciencias
administrativas, se ha adoptado el término diagnóstico como una etapa dentro
del proceso de investigación organizacional de manera de lograr sobre una
situación en particular que presente todos los datos al que se accede el propósito
de los acontecimientos, en este mismo orden de idea el proyectista para el
estudio de la creación de una empresa de producción social aplicaron una
entrevista abierta para formalizar la matriz FODA donde se observa en el
(cuadro 1), mediante lo aplicado se pudo obtener las fortaleza, debilidades,
Oportunidades y amenaza de la comunidad.
De acuerdo lo establecido es indispensable la descripción de cada uno
de los elemento y estrategias del análisis de la situación que existe en lo
interno y externo de la comunidad es importante la aplicación de esa
herramienta ya que permite abordar la prioridad para el buen desempeño y
desarrollo de la comunidad, de acuerdo lo reflejado que presente la comunidad
queda mostrándose en la siguiente jerarquización. Por consiguiente se
muestran los resultados de la entrevista abierta con la vocera principal del
Consejo Comunal Rodríguez para identificar cuáles son sus fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
4
Como resultado de la entrevista abierta se obtuvo las siguientes fortalezas:
Cuentan Con Una Estructura Organizacional.
Buena Comunicación.
Buena Rendición de Cuenta.
Liderazgo democrático.
Casa de Alimentación
Simoncito.
Como resultado de la entrevista abierta se obtuvo las siguientes oportunidades:
Como resultado de la entrevista abierta se obtuvo las siguientes amenazas:
2.2 Jerarquización.
1. Pocas vías de transportes.
2. Venta y distribución de drogas.
3. Inseguridad.
4. Calles en mal estado.
Servicios básicos (luz, agua, teléfono.)
Laboratorio Clínico.
Clínica Odontológica.
Lunchería.
Carnicería.
Taller Mecánico.
Bloquera.
Escuela.
Transporte Urbano.
Puesto Policial.
Abasto.
Mercal.
Farmacia.
Venta y Distribución de Droga.
Inseguridad.
Calles en mal estado.
Alumbrado en mal Estado.
Falta de transporte Publico.
5
5. Alumbrado en mal estado.
Ya teniendo las necesidades que atraviesa la comunidad, los participantes
del proyecto abordan la situación que está presentando dentro de comunidad, la
cual es de importancia ya que a través de estas se puede realizar un análisis para
combatirlas y de esta manera surgir al desarrollo de una buena calidad de vida.
Aplicar la jerarquización es más elaborable ya que identifica identificar el punto
que se debe precisar para un buen futuro, una calidad de vida y un buen
desarrollo sustentable.
2.3. Selección del Problema o Necesidad. Ya expuesta las necesidades más sobre
saliente del consejo comunal se asume que dentro de la comunidad es muy
importante a abordar la falta de una empresa de producción social de servicios
de transporte, de esta manera para establecer la propuesta, el equipo formalizó
una reunión en la comunidad para dar a conocer la importancia de la creación
de la empresa de producción social de servicio y así de esta manera disminuir la
falta de vías de traslado, es debidamente importancia trabajar en función de la
misma accediendo un traslado de los habitantes de la comunidad vieja lucha y
su alrededor.
3. JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL
3.1. TEÓRICO: Desde el punto de vista Teórico y sus aportes al Conocimiento. El
presente proyecto socio-productivo se está realizando con el cumpliendo con
los bases del conocimiento obtenidas en la unidad curricular Seminario de
Investigación con el fin de tener buenos resultados en torno a la creación del
Proyecto económico social y desde el punto de vista teórico se puede visualizar
que las E.P.S. según el autor Silva (2012) lo define:
Son entidades integrales, ellas pueden ser empresas de carácter
mercantil, civil o cooperativas pero con la misión de establecer
nuevas formas de producción social y eficientes con una distribución
de sus excedentes o beneficios en base a principios de justicia,
equidad y reciprocidad hacia toda la comunidad que participa y el
uso de técnicas y tecnología; y tienen como objetivo fundamental
generar bienes y servicios que satisfagan las necesidades básicas y
6
esenciales de las comunidades y su entorno (alimentación
vestimenta, vivienda, educación y salud) a través del trabajo digno
de hombres y mujeres. (p1)Mediante lo planteado es importante que
se implementen todos los procedimientos para que permita el mayor
funcionamiento de la E.P.S, y lograr que se lleve un buen
desempeño en el entorno laboral y se obtenga un beneficio para toda
la comunidad para así satisfacer la necesidad de los habitantes del
sector la vieja lucha y sus comunidades cercanas a un buen sistemas
de transporte urbano, y para esto realizar todos los esfuerzos entre
equipo para lograr y llevar a cabo todo lo establecido de una manera
comunicativa y efectiva.
Mediante lo planteado es importante que se implemente todos los
procedimientos para que permita el mayor funcionamiento de la E.P.S, y lograr
que se lleve un buen desempeño en el entorno laboral y se obtenga un
beneficio para comunidad para satisfacer la necesidad de los habitantes del
sector de la vieja lucha y sus comunidades cercana, a un buen sistema de
transporte urbano, para esto realizar todos los esfuerzo entre equipos para
lograr y llevar a cabo todo lo establecido de una manera efectiva.
3.2. TECNICO: Los integrantes del proyecto socio productivo de aprendizaje
proporcionan alternativas de solución para las necesidades a través de los
resultados obtenidos lo cual aportara una mejora del sistema de transporte la
cual permitirá un mejoramiento de la calidad de vida del colectivo existente en
general, en cuanto al ámbito de acción se desarrolló con el objetivo de
orientación continua y seguimiento en pro del mejoramiento de un desarrollo
sustentable la comunidad.
3.3 LEGAL: En este punto de vista es importante establecer que el presente
proyecto se ha ido realizando bajo lo que establece la Ley de la Constitución de
la República Bolivariana de Venezuela (1999), de esta manera es importante
trabajar con las bases legales que nos ayuda a conocer las normas y reglamentos
orientados en principios y valores de cómo llevar la solución de la problemática
y cómo manejar la buena conducción, las cuales se muestran en los siguientes
artículos:
7
Artículo 118: Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras, así
como de la comunidad para desarrollar asociaciones de carácter social y
participativo, como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales y otras formas
asociativas, Estas asociaciones podrán desarrollar cualquier tipo de actividad
económica de conformidad con la ley.
En tal sentido la Constitución estimula la economía social con las
asociaciones nombradas como fuentes generadoras de empleo, y bienestar
social ya que su creación atrae iniciativas que promueven el bienestar y la
mejora para todas las comunidades organizadas para desarrollar nuevas formas
de fortalecimiento económicos que ayudaran a mejoraras tanto en la comunidad
y las organizaciones de actividades económicas.
Artículo 299. El Régimen socio-económico de la República Bolivariana de
Venezuela se fundamenta en los principios de justicia social, democracia,
eficiencia, libre competencia, protección del ambiente, productividad y
solidaridad a los fines de desarrollar el desarrollo humano integral y una
existencia digna y provechosa para la colectividad.
De acuerdo a lo expuesto el artículo expresa de promover un régimen
fundamentado con el fin de obtener una mejor productividad en el desarrollo
del carácter económico para los habitantes con el fin de que sea provechosa la
misma cumpliendo con los principios de justicia, democracia, entre otros y así
lograr un bienestar integral para la sociedad. También son orientadas las
actividades socio-productivas con los siguientes artículos de:
La Ley Orgánica de Sistema Económico Comunal.
Artículo 2. Las disposiciones de la presente ley son aplicables a comunidades
organizadas, consejos comunales, comunas y todas las instancias y expresiones
del Poder Popular en especial a las organizaciones socio-productivas que se
8
constituyan dentro del sistema económico comunal, y de igual manera a los
órganos y entes del poder público y las organizaciones del sector privado.
De igual manera el presente artículo formula y aplica a los consejos
comunales, comunas entre otros. Las disposiciones a seguir dentro del sistema
económico conllevan relación al proyecto socio-productivo ya que a su vez
relata que deben ser comunidades organizadas para así generar una alternativa
de solución de problemas presentes en entorno de la comunidad. Y que guarda
relación a las expresiones aplicadas dentro de los consejos comunales.
Artículo 9. Las organizaciones socio-productivas son unidades de producción
Constituidas por las instancias del Poder Popular, el Poder Público o por
acuerdo entre ambos, con objetivos e intereses comunes, orientadas a la
satisfacción de necesidades colectivas, mediante una economía basada en la
producción, transformación, distribución, intercambio y consumo de bienes y
servicios, así como de saberes y conocimientos, en las cuales el trabajo tiene
significado propio, autentico sin ningún tipo de discriminación.
El artículo antes citado relaciona las organizaciones de desarrollo
impulsado para un nuevo modelo productivo, basado en las actividades socio-
productivas que deberán transferir a los grupos vecinales organizados ciertos
servicios en materia de salud, empleo, deporte, ambiente, cooperativas, Que
permita la transformación de los recursos para darle poder a las comunidades,
con el objetivo de transformar las empresas de producción social como activado
del desarrollo endógeno. Así mismo este proyecto socio-productivo se asocia
con algunos artículos de la
Ley de los Consejos Comunales (2009) los cuales se describen a continuación:
Artículo 2: Los consejos comunales en el marco constitucional de la
democracia participativa y protagónica, son instancias de participación,
9
articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias,
grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo
organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos
orientados a responder las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la
construcción de una sociedad de equidad y justicia social.
Así mismo Este articulo tiene como propósito unir a los consejos
comunales por medio de la participación ciudadana e integración para
responder a las necesidades involucradas en las organizaciones comunitarias
para así lograr una sociedad llena de igualdad y justicia donde no exista
discriminación alguna dentro de los grupos sociales y así obtener un trabajo
más factible y exitoso en las organizaciones comunitarias.
Artículo 3. La organización, funcionamiento y acción de los consejos
comunales se rige por los principios y valores de participación,
corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas,
celeridad, coordinación, cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de
cuentas, honestidad, bien común, humanismo, territorialidad, colectivismo,
eficacia, eficiencia, ética, responsabilidad social, control social, libertad,
equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de género, con el fin de
establecer la base socio-política del socialismo que consolide un nuevo modelo
político, social, cultural y económico.
Todo consejo comunal debe regirse mediante un conjunto de normas que
expresan los valores, principios, integración y responsabilidad para que así se
establezca una base sólida de estabilidad social y de allí seguir construyendo el
socialismo en dicha tarea deben incluir buenos valores a la hora de trabajar, de
tener responsabilidad, participación de que se integren en las actividades
comunitarias para el buen funcionamiento.
Artículo 7.
10
1. Impulsar el fortalecimiento de la organización del pueblo, en función de
consolidar la democracia protagónica revolucionaria y construir las bases de la
sociedad socialista, democrática, de derecho y de justicia.
2. Generar las condiciones para garantizar que la iniciativa popular, en el
ejercicio de la gestión social, asuma funciones, atribuciones y competencias de
administración, prestación de servicios y ejecución de obras, mediante la
transferencia desde los distintos entes político-territoriales hacia los autos
gobiernos comunitarios, comunales y los sistemas de agregación que de los
mismos surjan.
3. Fortalecer la cultura de la participación en los asuntos públicos para
garantizar el ejercicio de la soberanía popular.
Cabe destacar que los fines presentados de acuerdo a lo complementado
desarrollan las prioridades para la elaboración de un trabajo socio-productivo
destacado en el presente proyecto creando una fuente de mejora, de estabilidad
económica social. En general siendo el instrumento para dar un alternativa de
solución y progreso que va incluida en la base de generar empleo, validando los
derechos, y aplicando los valores y principios fundamentados para el bienestar
de la comunidad.
3.4 VINCULACION CON EL PNFA Y CON EL DE DESARROLLO
NACIONAL (2013-2019):
El proyecto se vincula con las líneas de investigación del programa
nacional de formación en administración (PNFA) en su línea número 1
mostrándose de la siguiente manera:
Línea 2: Producción sostenible en los modelos productivos.
11
Objetivo General:
Desarrollar nuevas formas de producción de bienes y servicios requeridos
por toda la sociedad y de fácil distribución.
De acuerdo a este objetivo se puede observación en base a la formación de la
empresa de producción social se está trabajando con el propósito de brindar
bienes y servicios sostenible para la comunidad en general, así permitiendo un
desarrollo de fácil distribución a la sociedad en general.
Objetivo específicos:
1. Impulsar la inversión de desarrollo tecnológico a fin de disminuir el nivel de
dependencia existente.
2. Optimizar los factores de producción para la sostenibilidad productiva en los
sectores económicos.
3. Planificar, controlar y evaluar los procesos ligados a la producción, dirigidos
al desarrollo endógeno y al crecimiento sostenido de las comunidades
En este sentido este punto se vincula con el proyecto socio productivo ya
que se menciona a una participación social productiva para que todos participen
por el bien común y el funcionamiento de los procedimientos, así equilibrar e
identificar nuevas formas de producción, ya que las Empresas de Producción
Social son de interés publica de propiedad productiva de esta forma todos los
objetivos planteados se logren de manera efectiva.
El aprendizaje que se ha obtenido en base al proyecto bajo las Empresas
de Producción Social (EPS) apoyado para la construcción del socialismo, en
este sentido dicho proyecto tiene vinculación con el Plan de la Patria 2013-2019
se puede hacer énfasis en el Segundo Gran Objetivo histórico el cual propone:
“Continuar construyendo el socialismo del siglo XXI, en Venezuela como
alternativa al modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar la mayor suma
de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de
12
estabilidad política, para nuestro pueblo”. El cual en su Objetivo Nacional 2.1
resalta la transformación del sistema económico, en función de la transición al
socialismo bolivariano transcendiendo al modelo económico productivo
socialista, basado en el desarrollo de las fuerzas productivas.
De esta manera el objetivo proyecta consolidar nuevas organizaciones que
integren la sociedad para una mejora dentro de la comunidad dando cabida a la
alternativa de un sistema productivo social económico, y de este modo
proporcionar beneficios y satisfacer necesidades en el consejo comunal. Esta
vinculación con el proyecto basado en las Empresas De Producción Social
(EPS) nos explica el modelo que se ha llevado durante muchos años y que se
quiere implementando con el propósito de transportar más beneficios a las
comunidades tanto en lo económico como en lo social.
En este sentido se puede tomar en consideración el Objetivo Específico
2.1.1 que nos menciona “Impulsar nuevas formas de organización de la
producción que pongan al servicio a la sociedad los medios de producción e
impulsen la generación de tejidos productivos bajo el nuevo metabolismo para
la transición al socialismo” como también el objetivo 2.1.3.3 señala desarrollar
un sistema de estímulos para el fomento de las pequeñas y medianas empresas
privadas, empresas conjuntas en un marco de máxima corresponsabilidad social
del aparato productivo, reconociendo el trabajo de los hombres y mujeres
emprendedores.
En sentido lo antes citado, tiene un fin común con el sistema organizativo
del pueblo y tiene relación directa con el proyecto, ya que dicho propósito tiene
el mismo fin, puesto que a través de él, se pretende promover los planes
generados por el pueblo para una amplitud socialista y se logre formalizar
organizaciones productivas que establezcan mejoras y beneficios de tal manera
que todos deben participar en la comunidad ya que se busca la igualdad social
que soporte la fermentación en las (EPS), logrando mayor suma de felicidad
13
unión y satisfacción de necesidades forjando empleo para los habitante, y de
esta manera efectuar el funcionamiento de los objetivos plantados y se logren
de manera efectiva.
Es relevante sugerir el objetivo específico 2.1.3.4 que nos indica
“Contribuir con el bienestar socio-económico del entorno donde se asienten las
unidades productivas, en una política de punto y círculo, dando cabida a la
Participación popular en procesos sociales y económicos así como de
contraloría social. Las unidades de mayor escala propiciarán ramificaciones de
insumos a escala comunal, para cooperar en la satisfacción de las necesidades
de nuestras comunidades”
Mediante este objetivo es importante reiterar la participación y
cooperación de los ciudadanos dentro de los consejos comunales, para así
elaborar esquemas que planteen la organización de las producciones y la
contribución que conlleva al bienestar socio-económico y productivo, donde se
ejercen y se controlan los procesos sociales como también la contraloría social
en la obtención de recuperaciones.
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO:
4.1. Objetivo General: Crear Una Empresa de Producción Social de Servicio
Público De Transportes en la Comunidad Vieja Lucha.
4.2. Específicos:
1. Diagnosticar las potencialidades de ruta comunal para transporte público en la
comunidad Vieja Lucha.
2. Orientar a la comunidad sobre la importancia de la empresa de producción
social de servicios de transporte público.
3. Diseñar nuevos sistemas de rutas para transporte público en la comunidad
vieja lucha
14
5.- PLAN DE ACCION Y CRONOGRAMAS
5.1. Plan de acción
Para la realización del proyecto se elaboró un plan de acción donde se
plasmaron las actividades que se realizaron en el transcurso de la realización del
proyecto y así alcanzar, cada uno de los objetivos determinados. Según Gabriel
Duron Esquiven (2004) “Los planes se estructuran principalmente mediante
proyectos de inversión, sin embargo un plan debe contener también el
desarrollo de las tareas específicas.” Con lo anterior expuesto es importante que
se lleve a cabo la priorización de las iniciativas más relevantes para cumplir con
los objetivos y metas a través de este plan.
5.2. Cronograma de Actividades
Para llevar a cabo la planificación del proyecto, el equipo utilizó el
diagrama de Gantt, la cual permitió plasmar las actividades de manera
organizada llevando un control para ejecutar con habilidad las tareas que
fueron planificadas. Según:Epenn Goudd (2000)lo define:
Instrumento útil en la producción y en la programación de
proyectos, así lo afirma en su obra investigación de operaciones en
las ciencias económicas “donde también sugiere su simplicidad y
claro desarrollo grafico lo han establecido como un recurso útil
para los problemas simples de programación indicando el inicio
más próximo posible para cada actividad” (Pág. 429).
En este sentido se plantea que el cronograma de actividades es un
instrumento útil y necesario para la planificación de los objetivos que se van a
implementar a lo largo de la investigación creando un orden de labores.
15
PLAN DE ACCIÒN
Cuadro N°5
Objetivo: Diagnosticar potencialidades de ruta comunal para transporte público en la comunidad Vieja Lucha.
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal, (2014)
Que Cuando Donde Quienes Con Que
1era Visita A La Comunidad Con La Tutora
22/02/2014 Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo de Proyecto
Solicitar Continuidad
Del Proyecto
2da Visita A La Comunidad 02/03/2014 Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Realización matriz
FODA Y Entrevista
Abierta no
Estructurada
3era Visita A La Comunidad 16/03/2014 Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Conformación De
La E.P.S A Trabajar
4ta Visita A La
Comunidad 20/09/2014
Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Planificación de La
Estructura
Administrativa
5ta Visita A La Comunidad 27/09/2014 Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Planificación de
Recorrido De Ruta
16
PLAN DE ACCIÒN
Cuadro N° 6
Objetivo: Orientar a la comunidad sobre la importancia de la empresa de producción social de servicios de transporte
público.
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal, (2014)
6ta Visita A La
Comunidad 04/10/2014
Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Estudio de análisis
de costo
7ma Visita A La Comunidad
11/10/2014 Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Elaboración de la
misión y visión de la
empresa
8va Visita A La
Comunidad 01/11/2014
Consejo Comunal
“Rodríguez” Equipo De Proyecto
Conformación de la
estructura organizacional
17
Cuadro N° 7
Cronograma de Actividades
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal, (2014)
ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
CONFORMACION DEL
EQUIPO
VISITA A LA
COMUNIDAD
SOLICITUD DE
CONTINUIDA DEL
PROYECTO
REUNION CON LA
TUTORA EXTERNA
ASESORIA CON EL
TUTOR INTERNO
REALIZACION MATRIZ
FODA Y ENTREVISTA
ESTRUCTURACION DEL
RECORRIDO DE RUTA
CORFORMACION DE LA
E.P.S
ESTUDIO DE ANALISIS
DE COSTO
PLANIFICACION MISION
Y VISION DE LA
EMPRESAS
18
6. PRODUCTO DEL PROYECTO.
6.1 Nombre del Proyecto. Proyecto Económico Para La Creación De Una Empresa
De Producción Social De Servicio Público De Transportes En La Comunidad
Vieja Lucha
6.2 Dirección Para La Ejecución Del Proyecto: Se ubica en el estado Lara,
municipio Iribarren, parroquia Juan de Villegas, Barquisimeto, específicamente
en la comunidad Vieja Lucha I Sector “B”, Calle 6 entre 2 y 3.
Norte: Cerrito Blanco
Sur: Pila de Montezuma.
Este: 5 de Julio.
Oeste: La Apostoleña.
6.3 Representante de la Comunidad. Vocera principal Elvia Gómez, teléfono:
0424-5029927 correo electrónico: [email protected]
6.4 Estructura Organizacional: Para llevar a cabo la ejecución de una empresa es
fundamental tener una estructura organizacional que identifique cada uno de los
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros para el trabajo en
equipo de forma visual y alcanzar las metas. Es por eso que en el Consejo
Comunal Rodríguez, los proyectistas bajo la realización del proyecto se
implantara una estructura organizacional, mostrándose de la siguiente manera:
19
Estructura Organizativa Empresa de Servicios de Transportes
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal, (2014)
Figura 1
Mediante lo planteado, es de importancia que la empresa cuente con una
estructura organizada, de acuerdo a esto, le permitiría formalizar una buena
estructuración bien planificada y equilibrada, a esta alianza le permitiría lograr las
metas establecidas de la empresa servicios, por otra parte es importante que las
responsabilidades estén claramente definidas, Cada persona tiene una descripción de
las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama
de la empresa de esta manera se formaliza las siguientes funciones de cada cargo:
Director General:
1. Llevar a cabo la planeación estratégica.
2. Conducir el alcance de la misión y la visión empresa.
3. Establecer alianzas estratégicas y convenios de colaboración.
4. Contar con los recursos suficientes para el desarrollo de la empresa.
5. Hacer velar que se cumpla las normas y reglas de la empresa.
6. Velar por el buen uso de las rutas y el trato hacia los usuarios.
Director General
Tráfico Mantenimiento Administración y Compras
Conductores Mecánico
20
7. Velar por el patrimonio de la empresa.
8. Supervisar el cumplimiento de cada cargo del personal.
Tráfico
1. Realizar la planificación de los equipos de trabajo, coordinando el rol del personal
por periodo y de acuerdo a las necesidades del cliente, verificando que el personal
cumpla con sus periodos de trabajo y los descansos que correspondan.
2. Supervisar diariamente que todas las unidades en operación cumplan con los
requerimientos de la imagen corporativa, así como que su documentación y
herramienta se encuentre satisfactoriamente completa.
3. Realizar cuando sea requerido el suministro oportuno del combustible, verificando
que en los procesos de carga se realice invariablemente el registro del kilometraje así
como del centro de costos al que corresponda.
4 Atender de manera oportuna las necesidades del cliente, efectuando de manera
periódica reuniones con el mismo con el propósito de retroalimentar las impresiones
por el servicio proporcionado.
5. Administrar y controlar en base de datos el registro por el suministro del
combustible, analizando los promedios por rendimiento de las unidades de acuerdo a
los recorridos e implementando acciones correctivas cuando sea procedente.
6. Realizar reuniones con los Operadores a su cargo, efectuando pláticas y/o
recomendaciones de seguridad, así como hacerles de su conocimiento acerca de las
políticas de la empresa.
7. Realizar negociones con el personal representante de la comunidad, con el
propósito de asegurar el flujo de operación de las unidades y evitando que se vea
interrumpido lo menos posible el servicio proporcionado entre otras funciones.
21
Mantenimiento:
1. Responsable por el buen uso de la herramienta de trabajo.
2. Mantener acondicionado las rutas de transporte.
3. Aplicar lavados a las rutas de transporte por lo mínimo una vez a la semana,
interna y externa de las rutas. Entre otras funciones que velen por el mantenimiento
de las rutas.
Mecánico:
1. Participa en el diseño de planes de mantenimiento preventivo de las
diferentes unidades automotoras.
2. Coordina y supervisa la reparación de las unidades de transporte.
3. Participa en la realización de trabajos de mecánica automotriz complejos.
4. Estima costos, tiempo y repuestos necesarios para la realización de los trabajos de
reparación y mantenimiento.
5. Elabora requisición de repuestos y materiales, recomendando la adquisición de los
mismos de alta calidad.
6. Verifica el estado de los equipo.
7. Lleva el control de los documentos legales de las unidades y de los choferes.
8. Lleva el control de los materiales y herramientas que le son suministrado-
Adiestrado.
9. Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo.
10. Cumplir con las Normas de Higiene y Seguridad Integral establecidas
por la organización entre otras funciones que legue por el buen estado de las
rutas.
22
Administración y Compra:
1. Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas,
conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobación.
2. Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
3. Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos
administrativos.
4. Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
5. Elabora y mantiene actualizada la ejecución presupuestaria de la unidad.
6. Efectúa las conciliaciones bancarias.
7. Realiza transferencias y demás trámites para la cancelación o movimientos de
cuentas.
8. Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.
9. Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.
10. Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la empresa
11. Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.
12. Lleva el control de contratos prestados a la Institución.
13. Cumple con las normas y procedimientos de higiene y seguridad integral,
establecidos por la empresa. Entre otras funciones administrativas
Conductores:
1. trasladar a la persona o visitantes desde el punto de llegada o salida.
2. Recibir el cobro del pasaje de los usuarios.
3. Responsable de la buseta o camioneta que se le allá asignado.
4. Cheque de engrase, combustible y de las llantas que estén en buen estado.
23
Mecánico:
1. Reparación de fallas de los diversos sistemas de vehículos automotrices.
2. Revisión permanente del sistema automotriz.
3. Reparar las llantas que este en mal condiciones.
4. Reparación de cualquier falla este presentando el vehículo.
7.- ANALISIS ECONÓMICO
7.1- Descripción del Producto: El servicio de transporte urbano contará con tres
unidades (Toyota Lanscrusier) de doce puestos en un excelente estado que
beneficiara a más de 315 familias de la comunidad vieja lucha y sus
comunidades adyacentes, la cual tendrá un recorrido de 15km y contara con un
total de 10 paradas distribuidas entre la comunidad antes mencionada, el cual le
permitirá el fácil acceso de sus habitantes hasta sus lugares de destinos a un
costo accesible.
7.2- Precios del producto: De acuerdo a los precios a establecer dentro de la
empresa de producción social de transporte se busca la satisfacción económica
de las personas en cuanto a valor de costo por puesto del transporte, un valor
menor que las competencias que sea accesible para el usuario o la comunidad
en general se muestra de la siguiente manera:
24
Cuadro N° 8
Cuadro de Costo
Nº Vueltas Nº Puestos
Precios
Por Puestos
Total:
15 12 15
12*15=180Bs
Total Excedente Diario
15 vueltas diaria*180=2700Bs
División de Excedente
60%Mantenimiento
30% Chóferes
10% Socio productivo
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal, (2014)
7.2. De la Competencia: Dentro de la Comunidad Vieja Lucha no hay competencia
ya que no existe ninguna asociación civil que se encuentre cerca de la
comunidad, solo transitan rutas que pasan por la vía, pero no existe ningún tipo
de Empresa de Producción Social y menos de transporte, acotando también que
los precios de dichos servicios son altos y poco accesibles.
7.3.- Sistemas de promoción del producto: Para promocionar un servicio requiere
de ideas interesantes para atraer el público, es por ello que en la comunidad
vieja lucha está desarrollando el proyecto socio productivo de servicios de
transportes con la comunidad. Por medios de las redes sociales se lleva la
información, también con volantes, folletos, trípticos las cuales buscarán el
servicio que se le está ofreciendo garantizando comodidad, seguridad y precios
accesible a la hora de utilizar el transporte.
25
7.4- Formas de Comercialización del producto: Para comercializar el servicio de
transporte es indispensable destacar diversas formas la cual llevará a obtener
mejores resultados en cuanto a la comercialización del servicio. Para lograr que
todo esto se lleve a cabo es estudiar el impacto que obtendrá en los habitantes,
que ellos se sientan satisfechos a la hora de utilizar el transporte. Es importante
que los usuarios se sientan identificados con el servicio ya que los sistemas de
transporte públicos necesitan una marca fuerte no solo por el diseño de los
vehículos sino por el recorrido que realizará y el precio de pasaje que pagarán.
Otra forma de contribuir a la comercialización es la comunicación que
debe tener los operadores de transporte con los empleados que a menudo se
reflejan en los datos demográficos de sus usuarios ya que están en contacto a
diario con ellos. Cuando se crea un sistema que realmente proporciona mayor
eficacia y eficiencia la cual ayuda a el proceso que se llevará a cabo en la
comunidad vieja lucha. De igual manera es necesaria la comunicación con los
usuarios ya que es fundamental educar a los pasajeros acerca del servicio que
les brindara el Consejo Comunal “Simón Rodríguez”, y de este modo los
operadores del transporte pueden hacer que sus sistemas sean más familiares
para los habitantes de la comunidad.
Resulta así mismo interesante la ejecución de este proyecto socio
productivo de servicio de transporte ya que una vez que se les informe a los
habitantes la información puede llegar a diferentes masas como: quioscos,
bodegas, estaciones de información, es decir todos de los establecimientos que
estén dentro de la comunidad para que de esta forma brinden información al
entorno comunitario que en este caso sería una forma mayorista para la
distribución de este servicio.
Es importante resaltar la proyección que los habitantes obtendrán al
servicio que se esté prestando, que más que una empresa de producción social,
es un beneficio que responde a los problemas de la comunidad por medio de la
responsabilidad social corporativa y de la misma manera extender la calidad de
vida de la colectividad.
26
Direccionar el producto al consumidor en general con precios accesibles
ya que la idea es brindar un servicio con márgenes de ganancias bajos
pretendiendo que este proyecto sea autosustentable. Mantener un estudio
completo sobre los servicios y el costo que ofrece la competencia, ayudaría a
mantener una perspectiva sobre nuevas ideas que se pudieran llevar a cabo con
el uso de estos equipos y que fomenten el crecimiento social en la comunidad.
7.5.-Identificación de la Demanda del Producto: Es necesario determinar la
petición que requiere el Consejo Comunal Rodríguez para que de esta manera
que pueda realizar el cubrimiento necesario de la comunidad, es decir se debe
analizar la oferta para brindar un servicio eficiente, cómodo, seguro y
económico. Es preciso tener conocimiento realizando un diagnóstico adecuado
reflejando donde se efectúan las rutas comunales, que rutas van a realizar,
cuáles son sus paradas, registrando todas las salidas y las llegadas del transporte
especificando que se encuentran en buenas condiciones.
La ejecución de un producto o servicio es el primer paso que debe
tomarse en cuenta es la demanda de dicho producto o servicio, en el presente
proyecto socio productivo se llevó a cabo por medio de encuestas donde se
determinaron las principales problemáticas en la comunidad Vieja Lucha , entre
estos problemas detectados se evidenciaba la necesidad de servicio de
transporte dentro de la comunidad, luego de una jerarquización de las necesidad
se llegó a la conclusión que esta problemática se torna prioritaria ante la
creciente demanda de dicho servicio por la cantidad de habitantes que allí
reside.
7.5.1 Clientes potenciales: Este servicio tendrá como cliente potencial a toda aquella
persona que diariamente necesite trasladarse en las rutas comunales, ya que
tienen la disposición necesaria el cual genera ingreso a la Empresa de
Producción Social del Consejo Comunal Rodríguez bien sea beneficiándose
tanto cada usuario por el servicio que se le está prestando como también al
Consejo Comunal Rodríguez. Este servicio tiene una amplia gama de clientes
27
potenciales tanto dentro como fuera de la comunidad. Cabe resaltar que se
estima como cliente mayoritario a la comunidad vieja lucha ya que la necesidad
de tener acceso a un servicio de transporte hacen de los usuarios no solo un
cliente continúo si no también permanente.
7.6 Ventajas competitivas: Por ser una empresa de producción social tendría una
gran ventaja competitiva dentro de la comunidad vieja lucha por diversas
razones, la principal es la generación de empleos para los habitantes de la
comunidad que pudieran o no ser profesionales especializados en el área de
transportes, otra razón importante es el precio que los usuarios pagaran y las
rutas que realizará el transporte, dando a los usuarios comodidad, seguridad y
rapidez.
7.6.1.- Visión: Somos una empresa de calidad de servicios de transporte público a
menor costo, transformando la comunidad en una búsqueda de una empresa de
producción social desarrollada con la satisfacción humanitaria con ética y moral
fortaleciendo el requerimiento del colectivo en general de3 la comunidad la
lucha.
7.6.2.-Misión: Consolidarnos como una empresa de producción social de transporte,
brindando cada día un mejor servicio de manera eficiente estableciendo alianza
estratégicas comprometidas con las necesidades comunitarias en la satisfacción
de unos servicios cada vez más integral humanístico que nos permita alcanzar
un desarrollo a la comunidad en el marco de la suprema felicidad social
7.6.3. Estrategias y Políticas del proyecto
1. Ofrecer un servicio bien seleccionado, Altamente calificado.
2. llevar a cabo un cuidado proceso de higiene en las busetas.
3. Alcanzar un servicio eficiente y seguro, con el debido respeto y
comportamiento hacia la usuaria.
4. Promocionar al cliente el recorrido y la parada correspondiente.
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5. Manejar precios accesibles para el usuario.
6. Mantener nuestra imagen y postura dentro y fuera de la empresa.
7. Usar correctamente el uniforme establecido por la empresa.
7.6.4. Cultura Organizacional
La cultura organizacional de esta empresa de servicios de transporte está
dirigida a fomentar las relaciones con los clientes, en crear los valores y
principios que conforman la cultura organizacional de propiciar su difusión y
cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a
nivel de clase social, orientada a la calidad de servicio, y al desarrollo del
talento humano de esta manera se constituye por los siguientes valores:
1. Calidad Servicio y Enfoque al Cliente.
2. Creatividad y honestidad.
3. Desarrollo Integral y Excelencia del Personal
4. Respeto y amabilidad hacia los usuarios.
5. Integridad, ética y moral.
29
Cuadro 3
Matriz FODA del Consejo Comunal Rodríguez
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal. (2014)
Fortaleza
-Cuentan Con Una Estructura
Organizacional.
-Buena Comunicación.
- Buena Rendición de Cuenta.
- Liderazgo democrático.
-Casa de Alimentación
-Simoncito
-Barrio Adentro
Oportunidades
-Servicios básicos
(luz, agua, teléfono.)
-Laboratorio Clínico.
-Clínica Odontológica.
-Lunchería.
-Carnicería.
-Taller Mecánico.
-Bloquera.
-Escuela.
-Transporte Urbano.
-Puesto Policial.
-Abasto.
-Mercal.
-Farmacia.
Debilidades
-No Todos Cumple
Con lo Establecido.
-Ausencia de los
Voceros.
-Pocos Conocen Su
Rol.
-Poca Consolidación.
-Pocas Vías de
Transporte.
Amenazas
-Venta y Distribución
de Droga.
-Inseguridad.
-Calles en mal estado.
-Alumbrado en mal
Estado.
- falta de Transportes
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Cuadro N° 2
Estrategias FODA
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal. (2014)
Estrategia FO
- Implementación de ventas de comida a los
comerciantes al menor costo por medio de la
casa de alimentación para financiar Empresa
de producción social.
- Ejecución de nueva sede de simoncito para
el aprovechamiento de los hijos de los
trabajadores.
-Realizar operativos de salud periódicamente a
los trabajadores de dicho establecimiento.
Estrategias DO
- Incluir a los dueños de los
establecimientos para que formen parte
del comité de trabajo y que se
envuelvan dentro de él para el
fortalecimiento del Consejo Comunal.
-Cultivar los conocimientos de los
comerciantes para servir de apoyo al
comité de trabajos.
-Efectuar un plan de recreación para la
unificación tantos del comité como de
los comerciantes.
Estrategias FA
-Crear en la organización un órgano judicial,
para que se encargue de la seguridad y reguardo de la comunidad, y así evitar la venta
y distribución de drogas.
-Constituir una Empresa de Producción Social
de servicio de transporte para que los
habitantes de puedan trasladar con mayor
facilidad hacia su destino.
- Implantar un estudio en la comunidad por
medio de la organización del consejo comunal
para chequear la falta de alumbrado y
presentar su estudio ante su órgano
competente.
Estrategias AD
- Elaborar un seguimiento porque la
venta y distribución de drogas.
- Establecer un plan de motivación
para incentivar a los voceros (as) a que se integren en su trabajo y de esta
manera realicen un estudio para
disminuir la inseguridad.
- Dictar talleres de formación hacia los
miembros de cada comité para que
cumplan sus funciones, teniendo en
cuenta las tarea que llevan a su cargo y
de esta manera disminuir las amenazas
que afectan a la comunidad ( falta de
alumbrado , calles en mal estado, entre
otras amenazas)
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Evidencia 1
Asesoría Tutor Interno
32
33
Evidencia 2
Control de visita
A la comunidad
34
35
36
Evidencia 3
Carta de solicitud
37
38
Evidencia 2
Guía de Entrevista Abierta
Sobre las necesidades de la
comunidad.
39
ENTREVISTA ABIERTA
1- ¿Cuáles son las necesidades que presenta la comunidad hoy en día?
2- ¿Qué tipo de Empresa de Producción Social le gustaría que se hiciera en la
comunidad?
3- ¿Usted cree que es favorable y beneficial la creación de una empresa de
Producción Social?
4- ¿Cree usted que generaría fuente de empleo a la comunidad y beneficios en la
creación de la Empresa de Producción Social?
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal. (2014)
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Anexos
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Mapeo Comunitario de la Comunidad Vieja Lucha
Aspectos Observación
Aspecto Geográfico
La comunidad vieja lucha sector “B”, está ubicado en la
parroquia Juan de Villegas, municipio Iribarren,
Barquisimeto, estado Lara, cuenta con un ámbito de
novecientos metros cuadrado (900 M2) y sus límites son los siguientes:
Norte: Vereda 22 De La Comunidad “Cerrito Blancos II”.
Sur: Comunidad pila de Motezuma.
Este: Comunidad de “5 de Julio”.
Oeste: Comunidad de La Apostoleña
Aspecto Demográfico
La comunidad vieja lucha I, sector “B” cuanta con una población de 510 familias y esto equivale 2.022 habitantes,
cuya información fue dada mediante un censo aplicado en el
2012 por el consejo comunal “Rodríguez”.
Aspecto Climático
Zona: Rural.
Clima: Cálido.
Relieve: Circundada por los Cerros Bolito; prolongación del
Cerro Bolón y prolongación del Cerro Grande y atravesada por la quebrada que nace en el Cerro Ataroa (Loma De León)
y que desemboca en dren “x”.
Vegetación: Originalmente la vegetación es de tipo xerófila, los arboles de sombras, frutales, arbustos y plantas ornamentales los fueron introduciendo los mismos habitantes.
Hidrografía: Él vital líquido llega 3 veces, día a la semana a través de tubería y almacenadas en tanques aéreo y/o
subterráneos.
En el monumento natural “Lomas Del León” exi
ste un reservorio de agua vivas, mejor conocida como nacimientos, el cual luego de una prueba de potabilidad realizada por la empresa HIDROLARA, C.A., se detecta que
esta acta para el consumo humano. Suelo: Esta
caracterizado por ser: Arenoso, Arcilloso.
42
Aspectos
Observación
Aspecto Socio-Económico
Según el censo elaborado por el comité del consejo comunal, se puede reflejar que la comunidad consta con locales
atendidos por sus propios dueños y no generan empleo a los
habitantes del sector.
Los establecimientos son: 7Bodegas, 3Carpinterías, 3Hogares de cuidado Diario (H.C.D) ,2 Ferretería, 1 Carnicera, 1 Frutera, 1Fabrica artesanal de porrones y materos, 1Auto
lavado, 1 Venta de Artículos Esotéricos y sobador (Don
Jacinto) ,3 Ventas clandestinas de licores, 1 Peluquería, 1 Ventas de gas doméstico, 1 Centro de comunicaciones y
servicio de Fotocopiado, 1 Lunchería, 1 Mecánico dental, 1
taller de mecánica y una venta de CD.
Aspecto Cultural
En cuanto este aspecto, existe un comité de cultura del
Consejo Comunal “Rodríguez”, una comisión de cultura en la U.E.E “Maestro Pablo Canela” y dos grupos de danza
folclórica como “Los Negros De Chelena” y “La Orquídea”
Proyectos Comunitarios
52 Viviendas Ejecutadas y 40 Por Ejecutar Financiada por El
Ministerio de las Comunas Por Media De “La Misión Vivienda”.
Módulo de Salud Para Medicina integral. Fue Ejecutado Por El Consejo Comunal del 6% Excedente de las Viviendas que
se Están Ejecutando.
Plan Integral de Alimentación (Mercal Panadería, Verduras y Hortalizas Planta Baja, Plata Alta Infòcentro y Fotocopiado).
Proyecto Socio-Productivo de Reciclaje Financiado por Fondemi
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal. (2014)
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Resultados de la de Observación Participante
Área observada: Comunidad Vieja Lucha
Fecha de Observación: 01/04/2013
Hora de Observación: 10:00am
Responsables de la Observación: equipo de proyecto
INDICADORES ANOTACIÓN OBSERVACIÓN
Asfalto
Deterioro
Deficiencia
Algunas calles se
encuentran
deterioradas y faltas
de pavimento.
Servicio
Publico
Luz Agua
Tv Por cable
Internet
Falta de alumbrado,
Falla de electricidad,
El agua llega 3 veces
a la semana Pocas
familias tienen tv por
cable e Internet.
Ambiente Cálido Contaminante
Se encuentra una
quebrada que la usan
como botadero de
basura.
Transporte
Ruta 13
Carro por puesto
Pocas unidades de
transportes
Seguridad
Mal delegación
Vandalismo
Falta de funcionario y
patrullaje en la
comunidad.
Educación
Escuela Pablo canela
Simoncito
Buen funcionamiento de la escuela y el simoncito no cuenta con sede propia.
Infraestructura
Locales comerciales y
Casa
Los locales están en
construcción, Algunas
casa se encuentra en
mal deterioro.
Cancha 1 Cancha
Estructura en buen
estado, Falta de
alumbrado
Fuente: Cordero, García, Gómez, Leal. (2014)
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Construcción de Infócentro
Proyecto de viviendas
Simoncito.
45
Calles Deterioradas.
Quebrada En contaminación
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Realización de La Empresa a Conformar
Elaboración Matriz FODA
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