Universidad de OrienteCoordinacin de PostgradoPostgrado en Ciencias AdministrativasNcleo de AnzoteguiMdulo: Poltica Empresarial y Planificacin Estratgica
Equipo N 6: Lilia Carrin C.I. 10.275.555 Mara Yannelli C.I. 13.258.708Gilmer Correa C.I. 12.477.112Resumen del LibroLA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUAAutor: Eliyahu M. Goldratt
SOBRE EL AUTORDe origen Israeli.
Licenciado en Fsica
Fue educador, escritor, cientfico, filsofo y lder comercial. Pero l era, por encima de todo, un pensador.
Se intereso en los negocios a principios de los 70 . Desarrollando un algoritmo de programacion de la produccin.
A finales de los 70 junto a su hermano fundaron una empresa que desarrollo un software para la progamaion de la produccin
FUNDACION EDUCATIVAEliyahu M. Goldratt 31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011Mara Yannelli
SOBRE EL LIBROEs un libro comercial escrito en forma de novela.
Fue publicado originalmente en 1984,
Revisado en 1994 y 2004
Ha sido traducido a 23 idiomas
Escuelas de Administracin la incluyen en su plan de estudios.
Se han vendido mas de 4 millones de copias en todo el mundo.
Es utilizado como herramienta de mercadeo para la gerencia de la produccin Mara Yannelli
PRINCIPALES PERSONAJESMara YannelliAlex Rogo: Director de Fbrica Julie Barnett: Esposa de Alex Rogo Sharon y Dave: Hijos de Alex Rogo Jonah: Especialista en Produccin Bob Donovan: Jefe de Produccin Lou: Contable Stacey: Inventario Ralph Nakamura: Responsable de Procesos de Datos Bill Peach: Vicepresidente de la Divisin Hilton Smyth: Director de Productividad de la Divisin Bucky Burnside: Presidente de la Compaa mejor cliente de UniCO Johnny Jhons: Jefe Comercial Neil Cravitz: Auditor Financiero de la Divisin
Reducir costos?Aumentar la tasa de mercado?Mejorar el servicio a los clientes?Elaborar productos de la manera ms eficiente?
META DE UNA EMPRESAMara YannelliGANAR DINERO!!Cul es la meta de una empresa?
PARAMETROS QUE EXPRESAN LA METAGilmer Correa
Gilmer CorreaPARAMETROS QUE EXPRESAN LA META
SUCESOS DEPENDIENTES
CONCEPTOS
FLUCTUACIONES ESTADISTICASGilmer Correa
RECURSOSGilmer Correa
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUOGilmer CorreaPasos de la Teora de las Restricciones
5.Por ltimo, si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, volver al paso 1.METASMISINANLISIS DEL ENTORNOEVALUARIMPLEMENTARSELECCIN DEESTRATEGIAFORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUOGilmer CorreaPasos de la Teora de las Restricciones2.Decidir cual es la forma ms correcta y adecuada de explotarlos3.Subordinar, como se hizo en la fbrica, las dems operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de inventario.1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.5.Por ltimo, si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, volver al paso 14.Encontrar si hay algunas mquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la produccin y as mejorar los tiempos.
CONCLUSIONESMtodo Socrtico Preguntas graduadas de tal modo que poco a poco se llegue a solucionar problemas complejos. Pregunta tras pregunta se busca llegar a una definicin perfecta.
Lilia Carrin1. MTODO FILOSFICO EMPLEADO
CONCLUSIONESLilia CarrinHa sido su fbrica capaz de terminar un solo producto ms al da, por el mero hecho y consecuencia de los cambios producidos con la instalacin de los robots?
Por qu piensa que sus robots representan un gran avance?
Qu es la productividad?
Qu quiere decir ser productivo?
Qu quiere decir adecuadamente?
Supn que te equivocas. Qu consecuencias tendra eso?PREGUNTAS TIPO
CONCLUSIONESTeora de las Restricciones2. MTODO CIENTFICO EMPLEADOLilia Carrin
Lilia CarrinCONCLUSIONES
Lilia Carrin3. RELACIN ENTRE LA FILOSOFIA UTILIZADA EN EL LIBRO Y LA PLANIFICACIN ESTRATEGICACONCLUSIONESMETASMISINANLISIS DEL ENTORNOEVALUARIMPLEMENTARSELECCIN DEESTRATEGIAFORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES
GRACIAS!!!
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