Date post: | 19-Jan-2016 |
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular de la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Instituto Universitario de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”
Administración Mención Gerencia Industrial
Convenio
MODELOS DE INVENTARIOS
Y SU FUNCIONAMIENTO.
Profesor: Integrantes:
Wilfredo Rodríguez Yusmely Ruiz, V-13165808
Eiskel Diaz V-14320152
Sección: 03 Vicente Figuera, V-11945985
Leonardo Valderrey, V-8278118
Yolanda Molina, V-15677647
Tahiri Jiménez V- 19013103
0
Barcelona, 08 de Mayo de 2014
ÍNDICE
Contenido Pág.
Introducción
Gestión de Inventarios………………………………………………………. 3
Definición de Inventarios……………………………………………………. 4
Importancia…………………………………………………………………… 5
Objetivos………………………………………………………………………. 6
Funciones de los Inventarios……………………………………………….. 6
Ventajas de los Sistemas de Inventarios………………………………….. 6
Control de Inventarios……………………………………………………….. 7
Métodos de Valuación de Inventarios……………………...……………… 8
Modelos de Inventarios……………………………………………………… 10
Costos de la Gestión de Inventarios………………………………………. 10
Determinación de los Inventarios de Contingencia………………………. 19
Determinación de los Inventarios de Seguridad………………………….. 20
Conclusión
Bibliografía
Anexos
1
INTRODUCCIÓN
La siguiente investigación se centra en los inventarios, su definición,
importancia, los costos a los que estos están sometidos y diferentes modelos
de su clasificación, para iniciar se puede inferir que los inventarios
constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o también a la
producción para su posterior venta, tales como materias primas, producción
en proceso, artículos terminados y otros materiales que se utilicen en el
empaque, envase de mercancías o las refacciones para mantenimiento que
se consuman en el ciclo normal de operaciones.
Se espera que la presente investigación sea de gran utilidad para conocer
desde una perspectiva sencilla el papel que juega el inventario en una
organización ya que los mismos tienen como finalidad ser el motor de la
venta en la empresa, lo que producirá la utilidad a través de un precio
superior al costo de adquisición y/o fabricación. Esta utilidad permitirá a la
empresa su permanencia a través del tiempo.
2
GESTIÓN DE INVENTARIOS
La gestión de inventarios se relaciona con la planificación y el control
de inventarios. La planificación de inventarios busca responder dos
preguntas básicas:
• Cuándo hacer los pedidos - Esta pregunta se relaciona con el concepto
de momento de pedidos. Este es un sistema en el que todo material utilizado
regularmente se reordena cuando su nivel de inventario baja de cierto nivel.
El nivel usualmente es una función del plazo de entregas, la demanda diaria,
y las existencias de seguridad.
• Cuánto ordenar - la cantidad que se pide es determinada por la Cantidad
económica a ordenar.
Hay dos sistemas básicos de planificación de inventarios
El modelo de cantidad de orden fijo, y
El modelo de período de tiempo fijo.
En la gestión el inventario registra el conjunto de todos los bienes
propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo
corriente. Los bienes de una entidad empresarial que son objeto de
inventario son las existencias que se destinan a la venta directa o aquellas
destinadas internamente al proceso productivo como materias primas,
productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de
recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones
3
INVENTARIO:
Los Inventarios son un puente de unión entre la producción y las
ventas en una empresa, equilibra la línea de producción si algunas máquinas
operan a diferentes volúmenes de otras. Es el registro documental de los
bienes y demás cosas pertenecientes a una persona o comunidad, hecho
con orden y precisión.
Los de materias primas, productos semiterminados y terminados
absorben la holgura cuando fluctúan las ventas a los volúmenes de
producción, lo que nos da otra razón para el control de inventarios.
.
En una entidad o empresa, es la relación ordenada de bienes y
existencias, a una fecha determinada. Contablemente, es una cuenta de
activo circulante que representa el valor de las mercancías existentes en un
almacén.
En contabilidad, es una relación detallada de las existencias
materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el número de
unidades en existencia, la descripción de los artículos, los precios unitarios,
el importe de cada renglón, las sumas parciales por grupos y clasificaciones
y el total del inventario. Por lo tanto lo que se espera es mantener al mínimo
los inventarios.
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el
curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de
bienes o servicios para su posterior comercialización.
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Cuando existen niveles altos de inflación, el concepto de cero
inventarios pierde validez, pues en este caso lo mejor para protegerse de la
inflación es mantener niveles altos de inventario, especialmente de aquellos
artículos cuya tasa de inflación es superior a la inflación promedio, del
promedio. Otro factor negativo en los inventarios es la incertidumbre de la
demanda, lo cual dificulta mantener un inventario que pueda satisfacer todos
los requerimientos; existiendo condiciones donde no se puede cubrir los
faltantes de inventarios, con la misma rapidez con que se agotan, causando
costos por faltantes, en otras ocasiones existen productos que se deterioran
por existir en exceso.
Comprender el concepto, características y los fundamentos de los
sistemas de embarcación de inventarios puede ser de gran utilidad para la
empresa, ya que son estos lo que realmente fijan el punto de producción que
se pueda tener en un periodo. El administrador financiero debe tener la
información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que
se le debe dar a este rubro del activo organizacional.
IMPORTANCIA
Tener un control de cualquier cantidad de Bienes u Objetos que
tengamos a disposición es lo recomendable en cualquier entidad, compañía
o institución, como también en nuestro hogar, permitiendo una
Mejor Organización, sobre todo cuando es necesario realizar una Mudanza o
Movilidad de un punto a otro dentro del hogar, evitando así perder material o
bien llevando un mejor control de lo que haya sido transportado.
Para ello es que es necesario desarrollar lo que es conocido como
Inventario, una tarea que si bien puede parecer sencilla desde afuera, lo
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cierto es que tiene distintas etapas y puede ser muy compleja, dependiendo
también de cuan elaborado se lo quiera preparar, o bien del tipo de Objeto a
Inventariar, teniendo distintas formas de trabajo.
OBJETIVOS
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la
empresa. Colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar
aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer
correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe
permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios
debe ser atentamente controlada y vigilada.
FUNCIONES DEL INVENTARIO
1. Almacenamiento de bienes para cubrir una demanda anticipada.
2. Separar los procesos de producción y distribución
3. Tomar ventaja de los descuentos por cantidad
4. Protegerse de la inflación y cambios de precio
5. Protegerse contra el inventario agotado
6. Permitir que las operaciones continúen con suavidad.
VENTAJAS DE UN SISTEMA DE INVENTARIO
Con la empresa puede realizar sus tareas de producción y de compra
economizando recursos, y también atender a sus clientes con más rapidez,
optimizando todas las actividades de la empresa, sin embargo se presenta
una desventaja que es el costo de mantenimiento; ya que se debe considerar
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el costo de capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad causando
por inexistencia, y otros.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse
hasta donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener
un inventario adicional.
CONTROL DE INVENTARIOS
La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de
operación de la empresa. Dos empresas esencialmente idénticas, con la
misma cantidad de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de
flexibilidad de sus operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados,
debido básicamente a controles ineficientes de estos.
En un sistema de control de inventarios cabe mencionar los siguientes
objetivos:
Minimizar la inversión en el inventario
Minimizar las perdidas por daños, obsolescencia o por artículos
perecederos.
Mantener un inventario suficiente para que la producción no carezca de
materias primas, partes y suministros.
Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las
funciones de despacho y recibo.
Mantener un sistema eficiente de información del inventario.
Proporcionar informes sobre el valor del inventario o contabilidad
Realizar compras de manera que se pueden lograr adquisiciones
económicas y eficientes.
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Hacer pronósticos sobre futuras necesidades de inventario
Existen dos sistemas para controlar los inventarios:
Sistema periódico: como su nombre lo indica, realiza un control cada
determinado tiempo o periodo, y para eso es necesario hacer un conteo
físico, a fin de determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles
en una fecha determinada. La empresa solo puede saber tanto el inventario
exacto como el costo de venta, en el momento de hacer conteo físico, lo cual
por lo general se hace al final de un período, que puedes ser mensual,
semestral o anual.
Sistema de inventario permanente: permite un control constante de
los inventarios, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del
inventario. Este control se lleva mediante tarjetas llamada Karderx, en
donde se lleva el registro de cada unidad, su valor de compra, la fecha de
adquisición, el valor de la salida de cada unidad y la fecha en que se retira
del inventario.
De esta forma, en todo momento se puede conocer el saldo exacto de
los inventarios y el valor del costo de venta..
MÉTODOS DE VALUACIÓN
MÉTODO PEPS (Primeras en entrar primeras en salir)
Este método consiste básicamente en darle salida del inventario aquellos
productos que se adquirieron primero, por lo que en los inventarios quedarán
aquellos productos comprados más recientemente.
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En cualquier de los métodos las compras no tienen gran importancia,
puesto que estas ingresan al inventario por el valor de compra y no requiere
procedimientos especial.
En el caso de existir devoluciones de compras, esta se hace por el
valor que se compró al momento de la operación, es decir, se da la salida del
inventario por el valor pagado en le compra.
MÉTODO UEPS: (Últimas entrar primeras en salir)
En este método lo que se hace es darle salida a los productos que se
compraron recientemente, con el objetivo de que en el inventario final
queden aquellos productos que se compraron de primero.
Aquí es muy útil cuando los precios de los productos aumentan
constantemente, cosa que es muy común en los países con tendencias
inflacionarias.
El tratamiento que se le da a las devoluciones en compras, es el
mismo que se le da en el método PEPS, es decir que se le da salida del
inventario por el valor de adquisición, esto debido a que como es apenas
lógico, el producto se devuelve por el valor que se pagó a la hora de
adquirirlo.
Debamos recordar además que los diferentes métodos de valuación
tienen validez para costear las ventas o salidas, ya que las compras ya
tienen un costo identificado que es el valor pagado por ellas.
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MODELOS DE INVENTARIO
a) Determinísticos: cuando la demanda es conocida y constante.
b) Probabilísticos; cuando la demanda no es conocida.
Los modelos de inventario ayudan a contestar dos preguntas:
1.- Cuando colocar una orden para el pedido
2.- Cuanto ordenar de un artículo
COSTOS QUE INTERVIENEN EN LA GESTION DE INVENTARIOS
La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres
tipos de Costos
• Costos asociados a los flujos
• Costos asociados a los stocks
• Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica
estructura de Costos por naturaleza, según se clasifican en los dos
siguientes grandes grupos.
• Costos de Operación.
• Costos Asociados a la Inversión
Los primeros, son los necesarios para la operación normal en la
consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos
financieros relacionados con depreciaciones y amortizaciones.
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Costos asociados a los flujos
En esta clasificación habrá que tener en cuenta los Costos de los
flujos de aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces serán por
cuenta del proveedor y en otros casos estarán incluidos en el propio precio
de la mercancía adquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los Costos
de operación como los asociados a la inversión.
Costos asociados a los stocks
En este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con
Inventarios. Estos serian entre otros Costos de almacenamiento, deterioros,
perdidas y degradación de mercancías almacenadas, entre ellos también
tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una
componente fundamental los Costos financieros de las existencias.
Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios
habrá que tener en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario,
cuando se precise calcular los costos, a los efectos de toma de decisiones,
(por ejemplo, para decidir tamaño optimo del pedido) solamente habrá que
tener en cuenta los costos evitables (que podrán variar en cada caso
considerado), ya que los costos no evitables, por propia definición
permanecerán a fuera sea cual fuera la decisión tomada.
Costos en el ámbito de los Procesos
Existen numerosos e importantes conceptos que deben imputarse a
los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento
de pedidos y de gestión de la actividad. Un caso paradigmático es el
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siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al precio de
compras (¿por qué no incorporar también los Costos de almacenamiento, o
de la gestión de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayoría de
los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de
manera más o menos tácita o explícita en el precio de adquisición. Pero
incluso cuando el transporte está gestionado directamente por el comprador
se mantiene esta práctica, aunque muchas veces el precio del transporte no
es directamente proporcional al volumen de mercancías adquiridas, sino que
depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias
el costo del transporte se convierte también en parte del costo de
lanzamiento del pedido.
La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta
ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos
citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del
pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos
inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificación habitual de costos que
utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente:
• Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de
stocks
• Costos de lanzamiento del pedido
• Costos de adquisición
• Costos de ruptura de stocks
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COSTOS DE ALMACENAMIENTO
Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del
Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad
de los inventarios tales como:
• Costos Financieros de las existencias
• Gastos del Almacén
• Seguros
• Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía.
Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la
empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de
depósito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.
Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente
una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento,
mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No
obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular
estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha
frecuencia.
La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente
se incluye, los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por
imputabilidad (fija y variable) y por origen directo e indirecto.
Costos Directos de almacenaje
Costos fijos
• Personal
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• Vigilancia y Seguridad
• Cargas Fiscales
• Mantenimiento del Almacén
• Reparaciones del Almacén
• Alquileres
• Amortización del Almacén
• Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje
• Gastos financieros de inmovilización
Costos variables
• Energía
• Agua
• Mantenimiento de Estanterías
• Materiales de reposición
• Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )
• Deterioros, pérdidas y degradación de mercancías.
• Gastos Financieros de Stock.
Costos Directos de manutención
Costos fijos
• Personal
• Seguros
• Amortización de equipos de manutención
• Amortización de equipos informáticos
• Gastos financieros del inmovilizado
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Costos variables
• Energía
• Mantenimiento de equipo de manutención
• Mantenimiento de equipo informático
• Reparaciones de equipos de manutención
• Comunicaciones.
Costos indirectos de Almacenaje
• De administración y estructura
• De formación y entrenamiento del personal
Existe un método aproximado de valuar los costos de
almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem.
Calculo de la Tasa Anual "AD-VALOREM”
Este método aproximado, que se utiliza bastante para la planificación
de Sistemas Logísticos, consiste en admitir que los costos de
almacenamiento se pueden aproximar por una tasa anual aplicada al valor
de las mercancías almacenadas.
Esta hipótesis que es evidente en el caso de los costos financieros de
los Stocks se generaliza en este método a los demás costos que intervienen
en el almacenamiento (Inversiones, personal, energía, deterioros, perdidas.)
Asumiéndose que cuanto más cara es una mercancía más caro es el costo
de almacenamiento.
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COSTOS DE LANZAMIENTO DEL PEDIDO
Los Costos de lanzamiento de los pedidos incluyen todos los Costos
en que se incurre cuando se lanza una orden de compra. Los Costos que se
agrupan bajo esta rúbrica deben ser independientes de la cantidad que se
compra y exclusivamente relacionados con el hecho de lanzar la orden. Sus
componentes serían los siguientes:
Costos implícitos del pedido: Costo de preparación de las máquinas
cuando el pedido lo lanza producción, Costo de conseguir "LUGAR" en el
almacén de recepción (movilización de mercancías o transporte a otras
localizaciones, por ejemplo), costos de transporte exclusivamente vinculados
al pedido (la factura de un "courier" en el caso de una reposición urgente, por
ejemplo), costos de supervisión y seguimiento de la necesidad de lanzar un
pedido, etc.
Costos Administrativos vinculados al circuito del pedido.
Costos de recepción e inspección.
COSTO DE ADQUISICION
Es la cantidad total Invertida en la compra de la mercancía, o el valor
contable del producto cuando se trata de material en curso o productos
terminados.
En el primer caso (materias primas o componentes), el costo de
adquisición incorporará los conceptos no recuperables que el proveedor vaya
a incluir en su factura (por ejemplo, el transporte, si es por cuenta del
proveedor, pero no el IVA). Se debe tener en cuenta que muchos
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proveedores aplican descuentos por volumen, por lo que unas veces el costo
de adquisición de un pedido tendrá una componente de costo evitable y otras
veces será en su totalidad un costo no evitable.
En el segundo caso (material en curso o productos terminados), la
determinación del costo de adquisición es más compleja, dependiendo de las
prácticas contables de la empresa. En principio debe incorporar los
siguientes conceptos:
• Costos de Materiales incorporados que, según las prácticas contables
de la empresa pueden ser valorados de acuerdo a los siguientes
criterios.
• Método FIFO (first in, first out). – ( Primero en entrar, primero en salir )
PEPS
• Método LIFO (last in, first out ). – (Ultimo en entrar, primero en
salir )UEPS equivale en cierto modo a un precio de reposición.
• Método MIFO (midle in, first out) es un promedio ponderado
• Precios estandarte de la empresa
• Precios estimados de reposición
• Costos directos de producción (MOD, depreciaciones etc.)
• Costos Indirectos.
COSTOS DE RUPTURA DE STOCK
Los Costos de ruptura o de rotura de stocks incluyen el conjunto de
Costos por la falta de existencias, estos costos no serán absorbidos por la
producción en proceso, sino que irán a parar directamente al estado de
resultados.
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Los criterios para valorar estos costos de ruptura son:
• Disminución del ingreso por Ventas: La no integridad contable por falta
de referencias en un pedido realizado, supone una reducción de los ingresos
por ventas, tanto por el desplazamiento en el tipo de la fecha de facturación,
como por la pérdida absoluta de la pérdida.
• Incremento de los gastos del Servicio: Aquí se incluyen las
penalizaciones contractuales por retrasos de abastecimiento, paradas en el
proceso de producción, los falsos fletes etc.
La valoración de estos costos de ruptura es difícil y poco frecuente,
solo es posible si la empresa está provista de un eficiente sistema de gestión
de la calidad, en general el gestor de inventarios deberá conformarse con
estimaciones subjetivas o costos Estándar. En literatura especializada estos
son considerados entre el 1% y el 4% de los ingresos por ventas, pero esto
es también tentativo.
DETERMINACION DE LOS INVENTARIOS DE CONTINGENCIA Y DE
SEGURIDAD
INVENTARIO DE CONTINGENCIA
Son aquellos que se pueden presentar en determinado momento o
época, y que servirán para cubrir cierta demanda de un producto que
requieren los clientes, estos casos se dan en las empresas
comercializadoras, que se consideran grandes y que cuentan con varias
sucursales en diferentes localidades del país, y cuando se presenta una
contingencia de requerimiento de algún material que no poseen, recurren a
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las sucursales y trasladan lo que necesitan, o bien realizan un préstamo de la
mercadería a otra empresa de igual actividad, para ser devuelto en cuanto se
tenga la existencia, preferentemente dentro del mes, generalmente en la
realidad así funcionan pues se ayudan de manera mutua.
El inventario de contingencia, permite mantener una existencia
adicional por encima del normal, para protegerse ante la posibilidad de una
demanda mayor, lo que puede ocurrir por causas eventuales. Los inventarios
de contingencia destinados a absorber la variación ocasional de la demanda,
se determinan estimando la demanda máxima que razonablemente puede
esperarse.
Determinación de los Inventarios de Contingencia
Uno de los componentes importantes del sistema de inventarios es un
inventario de contingencia, destinado a absorber las variaciones de la
demanda o del tiempo de entrega del suministro, evidentemente cuando
mayor sea el inventario de contingencia, menor será el riesgo de que se
agoten las existencias, nuestro objetivo consiste en determinar métodos que
nos permitan fijar los inventarios de contingencia en los niveles razonables,
de manera que el riesgo del agotamiento sea aceptable.
INVENTARIO DE SEGURIDAD
Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como
resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho
lugar. Los inventarios de seguridad concernientes a materias primas,
protegen contra la incertidumbre de la actuación de proveedores debido a
factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al
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ser de mala calidad no podrán ser aceptadas. Se utilizan para prevenir
faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.
Cantidad mínima de existencias que una empresa tiene para cubrir
necesidades en caso de que falle el aprovisionamiento.
Denominado también "colchón de seguridad" es la cantidad de
inventarios que se deben tener en existencia para absorber fluctuaciones al
azar en la Demanda o la utilización durante el Tiempo que transcurre entre la
colocación del pedido y su recepción en bodegas.
Inventario de seguridad, denominado también "colchón de seguridad
es el que se mantiene para compensar los riesgos de paros no planeados de
la producción o incrementos inesperados en la demanda de los clientes.
Determinación de los Inventarios de seguridad
La determinación del tamaño más apropiado para el colchón de
seguridad incluye un Equilibrio entre el Costo de quedar probablemente sin
existencias, y el Costo de mantener un colchón de seguridad suficiente,
como para evitar esta probabilidad.
Si todo fuera seguro, los inventarios de seguridad no tendrían razón
de ser, sin embargo, en la realidad es normal que exista una variabilidad de
la demanda y por lo tanto, es necesario recurrir a los inventarios de
seguridad si se desean satisfacer los objetivos de servicios.
Los inventarios de seguridad en proceso dan protección contra
rupturas de máquina, empleados enfermos y casos similares y en el caso de
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productos terminados finales nos resguardan contra las demandas
imprevistas de clientes o fallas en la producción.
Los gerentes deben aprobar los beneficios de tener un inventario de
seguridad contra el costo que implica su manejo.
Una forma de determinar cuál es el inventario de seguridad adecuado
consiste en establecer un nivel de servicio o ciclo del nivel de servicio, es
decir, la probabilidad deseada de no quedarse sin inventario.
La determinación del inventario de seguridad también está ligada al
grado de fiabilidad o nivel de servicio que la empresa esté dispuesta a
ofrecer a sus clientes, que no sólo tendrá en cuenta los requerimientos del
mercado, sino las implicaciones que en términos de costos traería para la
entidad. Existen diferentes definiciones con relación al nivel deservicio, pero
la mayoría coincide en que dicho concepto está asociado a la disponibilidad
de un producto o la confiabilidad del cumplimiento en un cierto plazo.
Un stock o inventario de seguridad es un término usado para describir
la cantidad de inventario o de stock que se tiene a la mano para hacer frente
a eventuales déficits de inventario. Este tipo de inventario es útil para lidiar
con alzas en la demanda o simplemente para asegurarte de que haya
suficiente materia prima y suministros a la mano para seguir produciendo
mientras esperas la siguiente entrega programada del proveedor. No hay una
fórmula aceptada universalmente para calcular el inventario de seguridad,
con compañías diferentes considerando factores que son relevantes a su
industria y su cultura corporativa. La mayoría de los métodos involucrarán
factores como el consumo diario promedio y el tiempo transcurrido entre la
realización de pedidos y la entrega.
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CONCLUSIÓN
Concluyendo la investigación se destaca la vital importancia de la
gestión de los inventarios para la administración destacando el monto de la
inversión que generalmente se requiere, así como la complejidad y grado de
dificultad que implica una administración financiera efectiva, la que tendrá
como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya
que si no hay inventarios no hay ventas, y si no hay ventas no hay utilidad
que en cierto plazo llevaría a cierre del negocio.
Para lograr una administración efectiva es necesario establecer políticas; que
deben ser formuladas conjuntamente por las áreas de ventas, producción y
finanzas. Estas políticas consisten principalmente en la fijación de
parámetros para el control de la inversión, mediante el establecimiento de
niveles máximos de inventarios que produzcan tasas de rotación aceptables
y constantes que encaminen hacia un equilibrio en la economía de la
organización.
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WEBGRAFÍA
http://aempresarial.com/web/informativo.php?id=4939
http://www.monografias.com/trabajos10/stocks/stocks.shtml
http://www.slideshare.net/oscarreyesnova/inventarios-11897060
http://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml
http://e-economia.xp3.biz/ModelosDeInventario.pdf
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ANEXOS
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