APROXIMACIONSTEÒRIQUESALLIDERATGEIIMPLICACIONSENLAGESTIÓD’ENTORNSVUCA
TreballFinaldeGrau
PsicologiadelTreballidelesOrganitzacions
Alumne:JavierGóngoraMarruedo
Consultor:
JesúsRojasArredondo
Professoraresponsable:AnnaGálvezMozo
UniversitatObertadeCatalunya
Presentacióoral
13dejunyde2017
1.INTRODUCCIÓ
• Contextactual:
– Creixentglobalitzaciódelmercats– RàpiddesenvolupamentdelesTIC
– Digitalitzaciódelsprocessosorganitzacionalsielsmodelsdenegoci
1.INTRODUCCIÓ
• Conseqüències:
– EntornsmésvolàEls,incerts,complexosiambigus(entornsVUCA)
– Dificultatsperamantenirl’avantatgecompeEEudelesorganitzacions
– Moltslídersorganitzacionalsnosabencomadaptar-seaaquestnoucontext
1.INTRODUCCIÓ
• Preguntesderecerca:
– Comhanevolucionatlesdiferentsaproximacionsteòriquesallideratge?
– ComhaafectatlairrupciódelsentornsVUCAeneldesenvolupamentdellideratgeorganitzacional?
– QuinscomponentsdellideratgepermetriengesEonarmillorelsentornsVUCA?
2.OBJECTIUS
• Revisarlesprincipalsaproximacionsteòriquesallideratge(evolució,fortalesesidebilitatsdelsseuscomponents)
• PresentarlesimplicacionsdelsentornsVUCAeneldesenvolupamentdellideratge(novesformesdegesEó)
• Analitzarelscomponentsdellideratgemésadequatsperala
gesEóorganitzacionaldelsentornsVUCA
3.METODOLOGIA
• Revisióbibliogràfica:
– 31arEcles(revistescienVfiquespeerreview)
– 15llibres
– Paraulesclau:LeadershipApproaches,LeadershipDevelopment,VUCALeadership,VUCAEnvironment,StrategicForesight.
3.METODOLOGIA
• Revisióbibliogràfica:
– BasesdedadesuElitzades
• MetacercadorSummondelaBibliotecadelaUOC(ProQuest,EmeraldInsight,EBSCOhost,ScienceDirect,ElsevierScopus,Dialnet,etc.)
• GoogleScholar
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• Concepciódelideratge:
– MúlEplesdefinicions,evolucionenalllargdeltemps(desdeelsinicisdels.XXfinsal’actualitat)
• Anys20:Controliimposició• Anys60:Accióconjunta,influènciaenelgrup• Anys80:DiferenciacióentreinfluènciacoerciEva(direcció)inocoerciEva(lideratge)• S.XXI:Conceptecomplexienconstantevolució(visióconstrucEvaièEca,novesaproximacions)
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• Definiciódelideratge:
“Procésqueimplicainfluirenelsobjec4usdelestasquesilesestratègiesd’ungrupoorganització,influirenlespersonesdel’organitzacióperaposarenpràc4caestratègiesiassolirobjec6us,influirenelmantenimentilaiden6ficaciódegrupiinfluirenlaculturadelesorganitzacions”(YukliVanFleet,1992,p.149,traduït)
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• Aproximacionsteòriquesallideratge:
AproximacionsClàssiques
“EnfocamentTransaccional”
“EntornsEstables”
TeoriadelsTretsModelsCompetencialsAproximacióConductualAproximacióSituacionalTeoriadelCamíalaMetaTeoriadel’IntercanviLíder-Membre
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• Aproximacionsteòriquesallideratge:
NovesAproximacionsal
Lideratge
“EnfocamentTransformacional”
“EntornsDinàmics/VUCA”
LideratgeTransformacional
LideratgeAutèntic
LideratgedeServei
LideratgeAdaptatiu
Lideratged’Equip
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• ImpactedelsentornsVUCAenlesorganitzacions:
Volatilitat-Dificultatperaentendreladinàmicadelscanvis-L’experiènciaacumuladanoéssuficientpertrobarsolucions
Incertesa -Incapacitatperprediresdevenimentsoproblemesfuturs
Complexitat-Societatsinterconnectades,fronteresdifuses-Noustipusdeclient,novesnecessitatsiexpectatives
Ambigüitat -Reglesdejocpocclares,elmercatcanviaievolucionaconstantment
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• LaprospecEvaestratègicaaportanoveseinesdeplanificació(Schoemaker,1995):
Planificaciód’Escenaris(10passos)
1.Definirl’AbastdelaPlanificació
2.IdentificarlesParts
Involucrades3.IdentificarTendències
4.IdentificarIncerteses
5.ConstruccióInicial
d’Escenaris
6.RevisarInconsistències
7.DesenvoluparEscenaris
d’Aprenentatge
8.IdentificarNecessitatsdeRecerca
9.DesenvoluparModels
Quantitatius
10.EstablirEscenarisdeDecisió
4.RESULTATS-PRODUCTESOBTINGUTS
• Apariciódenousrolsdelideratge(SavageiSales,2008)
RolFuturista RolEstratega RolIntegrador
-Comprendrelesdinàmiquesde
l’entorn
-Analitzarelsmercatsglobals,la
tecnologiailaciència
-Identificarnovesoportunitats
-Combinar
informaciódispar(PensamentSistèmic)
-Adaptarl’estructuraorganitzacional
-Diàlegiparticipaciódetotal’organització
-Articularobjectius
comuns
-Crearunaculturaorganitzacional
atractiva
5.DISCUSSIÓICONCLUSIONS
• Evoluciódellideratge:– LaconceptualitzaciódelfenomendellideratgeobeeixamúlEplesfactorsievolucionaconstantment,adaptant-sealasituaciódecadaèpocasocioeconòmica,cultura,políEcaotecnològica.
– LesTICielsentornsVUCAhanfacilitatlairrupciódenovesaproximacionsallideratge,queenmajoromenormesuraaportendiferentsformulesperfomentarlacreaEvitat,lainnovació,augmentarlaproduccióiadaptar-sealscanvisdel’entorn.
5.DISCUSSIÓICONCLUSIONS
• PremissesperaidenEficarelscomponentsdelideratgemésúElsperalagesEód’entornsVUCA:– LesnovesaproximacionspresentencertscomponentsadaptatsalesexigènciesdeVUCA
– ElscomponentshandefacilitarlaimplementaciódelaprospecEvaestratègicaenl’organitzacióihandepoderclassificar-sedinsdelstresrolsdelideratgedeSavageiSales(futurista,estrategaiintegrador)
5.DISCUSSIÓICONCLUSIONSNovesAproximacions
alLideratge ComponentsdelLideratgeperalaGes[ódeVUCA
NousRolsdeLideratge RolFuturista RolEstratega RolIntegrador
LideratgeTransformacional ✗ GesEódelCanvi NovaCultura
Organitzacional
LideratgeAutèn[c ✗ Alineaciód’ObjecEus
Transparènciarelacional
LideratgedeServei Previsióianàlisidelfutur
Visióclarad’objecEus
EmpaEa,BéComú
LideratgeAdapta[uAnàlisidelasituació/nous
reptes
Aprofitarnovesoportunitats
Obertanovesidees
Lideratged’Equip ✗ Prioritzaciód’ObjecEus
TreballCol·laboraEu
5.DISCUSSIÓICONCLUSIONS
• Calunamajorintegraciódelrolfuturistaenlarecercaieldesenvolupamentdellideratge:
– ElrolfuturistaésclauperalacomprensiódelesdinàmiquesdelsentornsVUCA
– AlaliteraturacienVficaespecialitzadanohihaunnombresignificaEud’estudisrelacionats
– CalaclarirelpaperdellídersenlagesEódelsprocessosdeprospecEvaestratègica.