Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial
La Cultura y Clima Organizacional
Ing. Corymar AndradeIng. Johan Molina
Integrantes:
Introducción Inicia finales de los 70, principios de los 80.
Tendencias económicas, demográficas tecnológicas.
Cultura y Clima Organizacional.
Cultura y Clima Organizacional
Antecedentes Históricos Deal y Kennedy, 1982. Fons Trompenaars, 1993.Peter D. Anthony, 1994.Ed Young.Smircich, 1983.Deal y Kennedy, 1985; Schein, 1988¸ Handy,
1986.
Cultura y Clima Organizacional
Definición de la Cultura Organizacional
Invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
Chiavenato (1989).
Cultura y Clima Organizacional
Elementos básicos de la Cultura Organizativa
Valores.
Cultura compartida.
Imagen integrada.
Fenómeno persistente.
Tipología de la CulturaEnrique Javier Díez GutiérrezFunción epistemológica
Adaptativa
Cultura y Clima Organizacional
Legitimadora
Instrumental
Cultura y Clima Organizacional
Reguladora.
Motivadora.
Simbólica.
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
Charles Handy (1978).
Cultura del poder
Cultura de los roles
Culturas de las tareas Culturas de
personas
Cultura y Clima Organizacional
Funciones del desarrollo de la Cultura Organizacional.
Dentro de una organización las funciones de la cultura van cambiando conforme evoluciona la empresa, Schein propone un cuadro que recoge los tres principales períodos de desarrollo de las empresas.
Cultura y Clima Organizacional
Niveles Culturales
Factores Externos
Factores Históricos
Factores Internos
Fuerzas externas al ente.
Fundadores, crisis, referencias organizativas.
Comportamiento, la alta gerencia , estructura organizativa, recursos humanos.
Cultura y Clima Organizacional
La rentabilidad y humanismo de un buen Clima laboral.
Un buen Clima laboral en las organizaciones es una garantía plena de desarrollo y éxito para la organización y toda su gente.
Cultura y Clima Organizacional
Elementos que influyen en el Clima laboral
La Filosofía empresarial y cultura organizacional.
Políticas de la empresa.
Rol del gerente.
Condiciones de trabajo.
Sistemas de reconocimiento.
Sistemas de compensación.
Cultura y Clima Organizacional
Empoderamiento del personal.
Insourcing: dar valor al recurso interno.
Dirección y sentido del humor.
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
Evitar los rumores.Incluir en sus planes a la familia del
trabajador .
Horarios flexibles.Estudios frecuentes del clima laboral.
Cultura y Clima OrganizacionalLa Innovación determinada por la Cultura Organizacional. Según Juan José Goñi Zabala.Niveles del Contrato Emocional
Nivel 1: Obediencia: «Hago lo que me dicen a cambio de un precio, el salario».
Nivel 2: Incentivo: «Lo hago porque me interesa; ahora mismo o muy pronto, me premian».
Cultura y Clima Organizacional
Niveles del Contrato EmocionalNivel 3: «Lo hago bien porque yo soy el
responsable de algo y he de rendir cuentas a otra persona de rango superior».
Nivel 4: Crear valor: «Busco el logro y la acción propia orientados a los que me rodean».
Nivel 5: Alineamiento: «El proyecto me compromete porque está alineado con mi futuro».
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalLa Cultura y el Impacto de la
tecnología en la Gestión de Recursos Humanos.
Las Organizaciones
Tanto públicas como privadas
Elevar los niveles de productividad y competitividad
La incorporación de nuevas tecnologías y nuevas estrategias
Crecimiento organizacional proactivo.
Cultura y Clima OrganizacionalConclusiones
Hoy en día en las organizaciones, la Cultura y el Clima Organizacional
Determinan el crecimiento y el éxito en la organización
Mediante la cohesión, sinergia y proactividad del equipo de trabajo
Tomando en cuenta los recursos de: la tecnología, el medio ambiente, técnicas gerenciales.
Cultura y Clima Organizacional
RecomendacionesFomentar la integración y la participación del personal en
la toma de decisiones de la organización.
Hacer buen uso de los recursos: tecnológicos, económicos, políticos y del medio ambiente.
Incentivar al personal para lograr el crecimiento personal, profesional y organizacional.
La confianza en sí mismo es el primer secreto del éxito (R. W. Emerson) .
Muchas gracias por su atención.