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Sección: 3403 Vargas, Yaneth
Marchan, DayreneFreitez, LilianaBernal, Raquel
Rivas, GersonDorante, RafaelTutor Académico: Alvarez, Miguel
Tutor Externo: Sandoval Álvaro
Barquisimeto, Enero 2011
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DESCRIPCION DEL CONTEXTO
Razón Social:
LocalizaciónGeográfica
FUGARISA, C.A.
INGENIERIA AL SERVICIO DE LA SALUD
CARRERA 19 ESQUINA CALLE 31, EDIFICIO FURIATI
PISO 3 OFICINA 33, PARROQUIA CATEDRAL MUNICIPIO
IRIBARREN BARQUISIMETO ESTADO LARA.
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General
EVALUACION
DEL MANUAL
PARA DEFINIR
CARGOS EN EL
PROCESO
ADMINISTRATI
VO DE
FUGARISA,
C.A.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
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Específicos: • Diseño de estrategias grupales para el
abordaje general de la planificación.• Definir y redactar las funciones
administrativas del personal Técnico yadministrativo.
• Planificar las oportunas agendas dereuniones ordinarias, extraordinarias y
considerando la asignación y distribución detrabajo.
• Diseñar para todo el personal Administrativolas actividades de capacitación referidascon las unidades curricularesespecíficamente en el área administrativa.
• Sugerir estrategias dinámicas y motivadoraspara el trabajo del empleado y el patrono.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
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ORGANIZACIONES VINCULADAS AL PROYECTO:
HOSPITALES
I.V.S.S
CLINICAS
ALCALDIAS
COLEGIO DE
INGENIEROS
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Fue necesario exponerLos objetivos a seguir
En la propuesta de la Evaluaciónde un Manual
Para Definir CargosEn la EmpresaFugarisa, C.A.
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DESCRIPCIÓN DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL Por lo antes expuesto y la técnica empleada para la obtención del diagnósticosituacional se identificaron los siguientes problemas
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JERARQUIZACIÓN Y SELECCIÓN DE NECESIDADES
Según el diagnostico situacional de la Empresa Fugarisa” se
Jerarquizaron las siguientes necesidades:
EVALUACION DELMANUAL PARA DEFINIR
CARGOS EN ELPROCESO
ADMINISTRATIVO DEFUGARISA, C.A.
Ausencia de la organización departamental
Evaluación del Manual
Ausencia de espacios físicos En las actividades administrati
Capacitacion del Talento Humano
Ausencia de un centro de información
PROPUESTAS• Manual Para Definir Cargos en el Proceso Administrativo
de Fugarisa, C.A
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ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1 2 3 4
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JUSTIFICACION E IMPACTO SOCIAL
Proporcionar mecanismos de participación Social para la
optimización de los procesos organizacionales .
Permite identificar y aplicar mecanismos de controles.
Mejorar las nuevas formas de Producción y OrganizaciónSocial, Comunitaria y Cooperativa