República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular Para la Educación Superior Universidad Experimental
Simon Rodriguez
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Integrantes:
Azuaje SaraBarrios Maria IsabelChaparro ElleinisLeon GiselaMarquez TibisayPeralta Aura
1. Teoría Científica de la Administración1. Teoría Científica de la Administración
2. Teoría Clásica de la Administración2. Teoría Clásica de la Administración
3. Enfoques de Sistemas3. Enfoques de Sistemas
4. Teoría General de los Sistemas TGS4. Teoría General de los Sistemas TGS
5. Teoría de los Sistemas5. Teoría de los Sistemas
6. Definición, importancia, características, 6. Definición, importancia, características,
ventajas y desventajas de los modelos ventajas y desventajas de los modelos
administrativosadministrativos
7. Selección del modelo7. Selección del modelo
8. Tipos de Modelos 8. Tipos de Modelos
Contenido de la PresentaciónContenido de la Presentación
1. La escuela de la Administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick w. Taylor.
2. TGA : Teoría General de la Administración3. Características que se desarrollan en la TGA4. Principios de la Administración científica 1.- principio de planeamiento 2.- principio de la preparación 3.- principio del control 4.- principio de la ejecución5. Sistemas y Subsistema
TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
1. Fue desarrollada por el Francés Henry Fayol2. División de empresas según fayol: 1.- funciones técnicas 2.- funciones comerciales 3.- funciones financieras 4.- funciones de seguridad 5.- funciones contables 6.- funciones administrativas3. Desarrollo de cada uno de los procesos Administrativos
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION
1. Concepto de Sistemas2. Tipos de Sistemas3. Enfoque de Sistemas4. Características del Enfoque de Sistemas5. Teoría general de sistemas (TGS)6. Características de la Teoría General de
Sistemas (TGS)
ENFOQUE DE SISTEMA Y TGS
1. Concepto de Sistemas
2. Tipos de Sistemas: sistemas abiertos y sistemas cerrados
3. Enfoque de Sistemas
4. Características del Enfoque de Sistemas
ENFOQUE DE SISTEMA
SISTEMAS
Sistemas Abiertos
Sistemas Cerrados
ENFOQUE DE SISTEMAS
1. Ludwig von Bertalanffy entre 1950 y 1968
2. Se basa en tres permisas básicas:
-Los sistemas existen dentro de sistemas. -Los sistemas son abiertos.-Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
Características de la Teoría General de Sistemas (TGS):
1. Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares.
2. Totalidad
3. Búsqueda de objetivos
4. Insumos y productos
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
5. Transformación
6. Entropía
7. Regulación
8. Jerarquía
9. Diferenciación
10. Equifinalidad
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
Teoría de Sistemas
Modelos Administrativos Definición
Importancia:
Representan una herramienta o una especie de tutor que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; y ya que existen varios modelos, las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Características:
- Son aplicados para producir cambios favorables. - Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. - Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. - Generalmente cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Ventajas:
- Es diseñado fundamentalmente para que cumpla una meta.- Mejora la Administración.-Aclara la organización.-Genera compromisos personales.-Ayuda a desarrollar controles efectivos.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Desventajas:
-Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse.-Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que representan un gasto muy alto. -Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad. -Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.-Desarrolla líderes con ideas obsoletas. -La gente es renuente a la disciplina, a la sistematización, al control, entre otras cosas.
SELECCION DEL MODELO
1. Se debe estudiar las necesidades y características de la empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de la empresa; A través de las técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
2. El gerente debe centrarse en los intereses y no en las posiciones al momento de tomar una decisión.
3. La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la empresa. Las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo más cerca al resultado deseado.
TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrático
Modelo de Custodia Modelo de Apoyo
Modelo Colegial
TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrático
Depende del Poder Líder:
Autoridad + Ordenar
Empleado:
Incumple Ordenes = Sanción
Aquí Mando Soy Yo!
La Dirección cree saber que es lo mejor
Los empleados deben ser dirigidos y persuadidos siempre limitados a solo cumplir
Piensa
Trabajan bajo controles rígidos
Tareas agotadoras + condiciones de insalubridad
Solo obedecen mas no respetan
TIPOS DE MODELOS
Modelo de Custodia
Surge después del Modelo Autocrático
Depende de los recursos económicos
Crea programas de bienestar social Brinda seguridad a los trabajadores
Desventajas
No logra la motivación efectiva
Los trabajadores producen por debajo de sus capacidades
En el trabajo, existe la complacencia mas no la satisfacción
TIPOS DE MODELOS
Modelo de Apoyo
Depende de:
• Liderazgo
Orientación Gerencial:
• Apoyo
Orientación del Empleado:
• Desempeño en el Trabajo
Resultado Sicológico
• Participación
Necesidades del Empleado:
• Autoestima
Resultado del desempeño:
• Impulsos Despertados
TIPOS DE MODELOS
Modelo Colegial
Depende de:
• Sociedad• Trabajo en equipo
Orientación Gerencial:
• Trabajo de Equipo
Orientación del Empleado:
• Responsabilidad
Resultado Sicológico
• Autodisciplina
Necesidades del Empleado:
• Autorrealización
Resultado del desempeño:
• Entusiasmo Moderado
Por su Atención: ¡MUCHAS GRACIAS!