Pensamiento EstratégicoDino Villegas P, Dr (c)
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Estructura del cursoMODULO I.- El Mundo Emergente de las Organizaciones.- Introducción, ¿Estructuras?- Nuevos Mercados, Nuevas Miradas- Un Mundo de VínculosMODULO II.- Conocimiento y pensamiento estratégico- Teorías y Momentos de la Estrategia.- ¿Competir o Cooperar?- Dimensiones de la Estrategia.MODULO III.- El enfoque del Managment- La deuda de los comunicadores.- Gestión de empresas. Estudio, momentos, práctica y limitaciones.- Análisis Competitivos.- Ejecución, la disciplina de hacer las cosas.- Métricas e Indicadores.MODULO IV- Nuevas Propuestas desde la Comunicación. - El imperativo estratégico de la comunicación.- La dirección de la comunicación ¿poniéndonos de acuerdo?- Desde la persuasión a la gestión de símbolos.- Una nueva Teoría Estratégica.- El Managment Discursivo y el Managment Narrativo.- Conclusiones, reflexiones y desafíos.
“Sabemos más sobre estrategia que hace 10, 20, 30, o 40 años pero nunca como ahora este tema ha sido tan frustrante y confuso tanto para el profesional como para el estudiante. Un mayor conocimiento no ha significado una mayor claridad ni utilidad. Los llamados expertos en estrategia- consultores, académicos- se han envuelto ellos mismos en discusiones, opacidad y técnicas propias. Han pretendido y buscado nuevos enfoques, diferenciación e innovación, en vez de tratar sobre el valor real que la estrategia posee para quien la necesita de verdad. El resultado es que para muchos directivos “estrategia” ha comenzado a parecer una palabra sin sentido o desesperadamente académica”
Citado en proyecto de investigaciónESTRATEGAR, 2006 - (Koch, 1995)
1923 1986
Dilema del Prisionero
Tú lo niegas Tú confiesas
Él lo niega
Ambos son condenados a 6 meses
Él es condenado a 10 años; tú sales libre
Él confies
a
Él sale libre; tú eres condenado a 10 años
Ambos son condenados a 6 años.
Juguemos Cooperó Defraudo
Cooperó 20 , 20 0 , 30
Defraudo 30 , 0 10 , 10
• Hacia una nueva Teoría Estratégica, primeros aportes:
– Prahalad y Hamel (1994) “Strategy as a field of Study: Why Search for a New Paradigm”
– Mintzberg (1994) “The Rise and Fall of Strategic Planning .– Senge, (1990) La quinta Disciplina y los aportes de las Teorías de
Sistemas.– R.A Perez (2001) Estrategias de Comunicación– FISEC– Morin y la complejidad.– La escuela de Santiago de la Mano de Maturana y Varella.– Los aportes de las teorías del discurso.
Líneas de Estudio
1. EL ENFOQUE DE LOS PARADIGMAS
2. RECUPERAR AL HOMBRE Y SUS CAPACIDADES NATURALES
3. ENFOCAR LA DISCIPLINA DESDE LOS AVANCES CIENTÍFICOS DEL SIGLO XX
4. INCORPORAR EL FACTOR CULTURAL