Cuestionarios

El analista de puestos debe aplicar un cuestionario estructurado a los empleados, quienes identifican las tareas

que realizan.

Ventajas

-Son económicos

– Son de uso rápido

Desventajas

- Carencia de habilidad verbal

– Exageración de las responsabilidades e

importancia de actividades

Observación

El analista visualiza al trabajador desempeñar las tareas del puesto y registra sus observaciones al respecto.

Este método se usa principalmente para reunir información sobre puestos que destacan las habilidades manuales, como las de operador de maquinaria

Entrevista

Es posible entender el puesto entrevistado tanto al empleado como al supervisor.

Generalmente, el analista entrevista primero al empleado, ayudándolo a describir las tareas que realiza

Después, el analista establece contacto con el supervisor para obtener información adicional, para verificar la exactitud de la información que obtuvo del empleado y aclarar ciertos puntos.

Registro de actividades de los empleados

En algunos casos, la información para el análisis de puesto se reúne haciendo que los empleados describan sus actividades laborales en un diario o bitácora

Ventaja

-Es posible obtener información valiosa de puestos muy especializados

Desventaja

-Los empleados pueden exagerar la importancia del puesto

AHORA, REALIZAREMOS UNA ACTIVIDAD PARA QUE NO SE DUERMAN…

•Reunirse en equipo y Realizar un ejemplo de algún método de análisis

sobre su empresa

Con la pretensión de no caer en una situación prescriptiva, proporcionando una serie de atributos que se deben seguir, se opto por tomar un derrotero descriptivo en primer lugar, es decir, conocer los comportamientos observados por muchas personas con respecto a los líderes

De los cuales surgieron una lista de competencias en estos rubros

ASPECTOS GERENCIALES TRABAJO EN EQUIPO

RELACIONES INTERPERSONALES

COMUNICACIÓN

ENFASIS EN LA MISION MOTIVACION A LOS ASOCIADOS O COLABORADORES

COMPROMISO CON LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD

SOLUCION DE PROBLEMAS ASPECTOS TECNICOS

DESARROLLO DE LOS ASOCIADOS O COLABORADORES