Plan de proyecto empresarialNombre del moderador | Nombre de la compañía

Descripción del proyectoBreve descripción del proyecto

Ámbito del proyecto Describa el trabajo que se debe llevar a cabo ¿Cuál es la finalidad o la necesidad del negocio para este proyecto? ¿Existe alguna relación con otros proyectos? ¿Quiénes son los participantes? ¿Qué trabajo está fuera del ámbito de este proyecto?

Objetivos Identifique los objetivos globales del proyecto:

Objetivos técnicos Objetivos de programación Objetivos de costos Objetivos especiales

Aspectos que no son metas

Entregas ¿Qué productos o servicios entregará su proyecto? Incluya requisitos del clientes

Factores de éxito Identifique elementos clave para el éxito del proyecto como, por

ejemplo: Clientes o participantes satisfechos Objetivos del proyecto cumplidos Completado sin presupuesto Entregado a tiempo

Roles y responsabilidades del equipo de proyectos

[Nombre completo] Jefe de proyecto

[Nombre completo] Asistente administrativo

[Nombre completo]

Rol de miembro

[Nombre completo]

Rol de miembro

[Nombre completo]

Rol de miembro

[Nombre completo]

Rol de miembro

Implementación Tareas/actividades Procedimientos Herramientas/tecnología Proceso de control de cambios del proyecto

DSS: defina sus siglas.

Recursos

Personas

Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4

Notas

Equipos

Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4

Notas

Ubicaciones

Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4

Notas

Servicios externos

Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4

Notas

Manufacturación

Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4

Notas

Ventas

Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4

Notas

Análisis de costos

Piezas y ma-teriales

Equipo de fabricación

Salarios Manten-imiento

Alquiler de oficina

Alquiler de almacén

Seguros Ventajas y pensiones

Vehicles Inves-tigació

n

0 €

200,000 €

400,000 €

600,000 €

800,000 €

1,000,000 €

1,200,000 €

1,400,000 €Costos anuales

Programación e hitos del proyecto

Hito 1•Enero de 2010

Hito 2•Abril de 2010

Hito 3•Julio de 2010

Hito 4•Octubre de 2010

Plan de administración de riesgosRiesgo Probabilid

ad Impacto Propietario mitigación

recortes presupuestarios pueden reducir el personal, con lo que el ámbito y la programación del proyecto se verían afectados

Medio Alto Jefe de proyecto

Consulte el anexo para obtener un plan de implementación por fases

Administración de calidad y medidas de rendimiento Defina los planes de administración de calidad ¿Cómo supervisará y controlará los costes? ¿Cómo supervisará y controlará la programación?

Anexo Materiales y recursos

complementarios de referencia