7/24/2019 Elton Mayo y Sus Aportaciones

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ELTON MAYO Y SUSAPORTACIONES

ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

BOGAR ARTURO VERGARA MORENO

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NACIMIENTO

26 DE DICIEMBRE DE 1880, ADELAIDA, AUSTRALIA

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BIOGRAFA

TERICO SOCIAL, SOCILOGO Y PSICLOGO INDUSTRIAL ESPECEN TEORA DE LAS ORGANIZACIONES, LAS RELACIONES HUEL MOVIMIENTO POR LAS RELACIONES HUMANAS

SU INTER!S PRIMORDIAL FUE ESTUDIAR, EN EL TRABA"ADEFECTOS PSICOLGICOS #UE PODAN PRODUCIR LAS CONFSICAS DEL TRABA"O EN RELACIN CON LA PRODUCCIN DE#UE NO E$ISTE COOPERACIN DEL TRABA"ADOR EN LOS PROYE!STOS NO SON ESCUCHADOS, NI CONSIDERADOS POR PARTESUPERIORES, ES DIFCIL Y EN OCASIONES CASI IMPOSIBLE LLEGOB"ETIVOS FI"ADOS

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APORTES

ES SOBRE TODO CONOCIDO POR SUS ESTUDIOS DE ORGANIZACCOMPORTAMIENTO #UE INCLUYE LOS ESTUDIOS DE HA%O HAWTHORNE STUDIES DE LA LGICA DEL SENTIMIENTO

TRABA"ADORES Y LA LGICA DEL COSTE Y LA EFICIENCIA

DIRECTIVOS #UE PODRA CONDUCIR A CONFLICTOS DENTROORGANIZACIONES

MAYO AFIRMA #UE EL ESTUDIO APLICADO DE LAS RELACIOTRABA"O RE#UIERE LA INTEGRACIN DE VARIAS PERSPECTIVAS

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LOS HALLAZGOS DE MAYO Y SUS COLABORADORES& BASADOS EEN LAS IDEAS CONCEBIDAS POR VILFREDO PARETO, TENDEFECTO DRAM'TICO EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATMODIFICACIN DE LA ILUMINACIN DEL GRUPO DE PRUREALIZACIN DE CAMBIOS EN LOS PERODOS DE DELA REDUCCIN DE LA "ORNADA DE TRABA"O Y LA APLICAVARIANTES EN LOS SISTEMAS DE PAGO DE INCENTIVOS NO PARE$PLICAR LOS CAMBIOS EN LA PRODUCTIVIDAD AS PUES, MAYCOLABORADORES LLEGARON A LA CONCLUSIN DE #UE ERAFACTORES RESPONSABLES

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DESCUBRIERON #UE, EN GENERAL, EL AUMENTO DE LA PRODUSE DEBA A FACTORES SOCIALES COMO LA MORAL DE LOS EMPLA E$ISTENCIA DE SATISFACTORIAS INTERRELACIONES ENMIEMBROS DE UN GRUPO DE TRABA"O ()SENTIDO DE PERTENELA EFICACIA DE LA ADMINISTRACIN+ UN TIPO DE ADMINIS

CAPAZ DE COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO ESPECIALMENTE EL COMPORTAMIENTO GRUPAL, Y DE FAVOMEDIANTE HABILIDADES INTERPERSONALES COMO LA MOTIVAASESORA, LA DIRECCIN, Y LA COMUNICACIN ESTE FEPRODUCTO SOBRE EL HECHO DE #UE SE PUSIERA ATENCININDIVIDUOS, SE CONOCE COMO )EFECTO HA%THORNE)

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LA IDEA PRINCIPAL DE ESTE SOCILOGO FUE LA DE MODIMODELO MEC'NICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONSUSTITUIRLO POR OTRO #UE TUVIESE M'S EN CUENSENTIMIENTOS, ACTITUDES, COMPLE"IDAD MOTIVACIONAL YASPECTOS DEL SU"ETO HUMANO ESTO ES CONOCIDO COMOTE

LAS RELACIONES HUMANASO ESCUELA HUMANSTICADMINISTRACIN ESTE PERSONA"E ERA DE RELIGIN CRISTIAVER A LAS PERSONAS SIN UNA B'SICA ORGANIZACIN, ORGANIZANDO IGLESIAS, #UE DE AH LAS PERSONAS EMPEZORGANIZARSE YA NO SOLO EN LAS IGLESIAS, SI NO TAMBI!NEMPLEOS Y HOGARES

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ELTON MAYO AFIRM #UE EL HOMBRE NO ERA UNA M'D'NDOLE INCENTIVOS EL HOMBRE RENDIRA EN SU TRABA"O

CON RESPECTO A LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS ELDE MAYO Y SUS SEGUIDORES DESTACA LA IMPORTANCIA DEL ESANIMO DE LOS TRABA"ADORES EN SU DESEMPEO EN EL APARECI AS UN INTER!S EN CONOCER COMO SE SENTA LA GLA ORGANIZACIN, CUALES ERAN SUS ACTITUDES ANTE ESTA Y

TRABA"O

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LA ORIENTACIN DE ESTA PES#UISA TENIA UN CAR'CTER PRAGM'TICO+ ELIMPLCITO ERA #UE DIFERENCIAS EN LA MOTIVACIN DE LAS PERSONAS CODIFERENCIAS EN EL RENDIMIENTO EN EL TRABA"O

DE ALL SURGI EL ESTUDIO DE LA MOTIVACIN DEL HOMBRE EN SU TRABA"CONDU"O A E$AMINAR LAS NECESIDADES HUMANAS Y SU RELACIN RECOMPENSAS MONETARIAS, NO MONETARIAS Y OTROS FACTORES DE

ORGANIZACIONAL, TALES COMO EL TIPO DE SUPERVISIN, LA RELACIN ENTRE CONDUCTA Y EL RENDIMIENTO EN EL TRABA"O

EN ESTE CAMPO DE LA MOTIVACIN EN EL TRABA"O, SE HAN DESARROLLADO DPERSPECTIVAS TERICAS E INVESTIGATIVAS, #UE SIN EMBARGO SOLO REPRESPORCIN DE LA TOTALIDAD DEL CONOCIMIENTO DE LA PSICOLOGA SOBRE EL TMOTIVACIN HUMANA

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LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS Y PRINCIPALMENTE MCONCENTRA E$AGERADAMENTE EN EL ESTUDIO DE LOS PRIMARIOS, COLOC'NDOLOS COMO SU PRINCIPAL CAMPO DE AVAN MAS ALL'+ SOBREVALORAN LA COHESIN GRUPACONDICIN DE ELEVACIN DE LA PRODUCTIVIDAD

ELTON MAYO DESTACA #UE )EN LA INDUSTRIA Y EN OTRAS SITUHUMANAS, EL ADMINISTRADOR TRATA CON GRUPOS HUMANENTRELAZADOS Y NO UNA HORDA DE INDIVIDUOS EL DESEO #EL HOMBRE DE ESTAR CONSTANTEMENTE ASOCIADO EN SU TRSUS COMPAEROS NO ES UNA FUERTE, SINO LA MAS CARACTERSTICA HUMANA)

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EL TRABA"O DE MAYO BUSCO DEMOSTRAR #UE EL PROBLABSTENCIN, MOVILIDAD, BA"A MORAL Y BA"A EFICIENCIA SE RE

PROBLEMA DE SABER COMO PUEDEN CONSOLIDARSE LOS GCMO AUMENTAR LA COLABORACIN, TANTO EN LA PE#UEA CLA GRAN INDUSTRIA

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CONCLUSIONES

EL TRABA"O ES UNA ACTIVIDAD GRUPAL

EL MUNDO SOCIAL DEL ADULTO ESTA ESTANDARIZADO EN RCON SU ACTIVIDAD DE TRABA"O

LA SOCIEDAD DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD, Y LA SENSAPERTENECER A ALGO, SON M'S IMPORTANTES EN LA DETERMINA

LA MORAL DEL OBRERO Y DE SU PRODUCTIVIDAD, #CONDICIONES FSICAS EN LAS CUALES !L TRABA"A

UN RECLAMO NO NECESARIAMENTE EL ENUNCIADO OB"ETIVO DHECHOS& COM-NMENTE ES UN SNTOMA DE MOLESTIA RELACIOCON EL ESTATUS DEL INDIVIDUO

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CONCLUSIONES

EL TRABA"ADOR ES UNA PERSONA CUYAS ACTITUDES Y EFICIENCCONDICIONADAS POR LA DEMANDAS SOCIALES, DENTRO O FUERA DE LA EMPR

EN LA FABRICA, LOS GRUPOS INFORMALES E"ERCEN GRAN CONTROL SOCIAL H'BITOS DE TRABA"O Y LAS ACTITUDES INDIVIDUALES DEL OBRERO

EL CAMBIO DE UNA SOCIEDAD ESTABLECIDA A OTRA ADAPTACIN

DESMEMBRAR CONTINUAMENTE LA ORGANIZACIN SOCIAL DE UNA FINDUSTRIA EN GENERAL

LA COLABORACIN GRUPAL NO OCURRE POR ACCIDENTE& DEBE SER PLDESARROLLADA SI SE ALCANZA ESA COLABORACIN, LAS RELACIONES DE TLA EMPRESA PUEDEN LLEGAR A UNA COHESIN #UE RESISTA LOS EFEDESMEMBRAMIENTO DE UNA SOCIEDAD EN ADAPTACIN