EN CUMPLIMENTO DE LO ESTABLECIDO EN LA LEY...

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2010

EN CUMPLIMENTO DE LO ESTABLECIDO EN LA LEY DE PLANEACIÓN

DEL ESTADO DE CHIHUAHUA Y LA NORMATIVIDAD APLICABLE EN

MATERIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL, LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL QUE ME HONRO EN PRESIDIR, FORMULO ESTE PLAN

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MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007‐2010 MISMO QUE PRESENTO AL

HONORABLE AYUNTAMIENTO DE BUENAVENTURA.

ESTE PLAN ES EL FRUTO DE UN ANÁLISIS Y CONJUNTO DE LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA ADEMÁS DE LA DEMANDA DE GRUPOS

SOCIALES Y DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

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DE ACUERDO A LA LEY, AL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007‐

2010 HABRÁ DE SUJETARSE OBLIGATORIAMENTE LOS PROGRAMAS

DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL; SU VIGENCIA NO EXCEDERÁ

DEL PERIODO CONSTITUCIONAL DEL ACTUAL GOBIERNO MUNICIPAL

SIN EMBARGO CONTENDRÁ CONSIDERACIONES Y PROYECCIONES A

LARGO PLAZO.

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INTRODUCCION

EL 5 DE ENERO DE 1983 SIENDO PRESIDENTE DE LA REPUBLICA DE

UNIDOS MEXICANOS MIGUEL DE LA MADRID HURTADO, PUBLICO EN

EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACION LA LEY DE PLANEACION LA

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CUAL ABOGO LA LEY SOBRE PLANEACION GENERAL DE LA

REPUBLICA MEXICANA QUE DATA DEL 12 DE JULIO DE 1939.

LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE CHIHUAHUA FUE

PUBLICADA POR El PERIODICO OFICIAL DEL ESTADO No.1 DEL 4 DE

ENERO DE 1989, SIENDO GOBERNADOR DEL ESTADO FERNANDO

BAEZA MELENDEZ DECRETO NUM. 607‐88P.O.

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EN EL MUNICIPIO NO EXISTE UN REGLAMENTO QUE DEFINA LA

PLANEACION MUNICIPAL O QUE ESTABLEZCA LAS NORMATIVAS

PARA EL DISEÑO, CONSTRUCCION O ESTRUCTURA DE EL PLAN

MUNICIPAL DE DESARROLLO. LA FALTA DE ESTA NORMATIVA NO

PERMITE LA PARTICIPACION TOTAL DE TODOS LOS ACTORES

SOCIALES EN LA ELABORACION Y PLANEACION ORDENADA,

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DEJANDO LA RESPONSABILIDAD A LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

EN TURNO.

ESTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007‐2010 CONTEMPLA LA

VISION DE UN BUENAVENTURA CON FUTURO, QUE MUESTRE CON

HECHOS QUE BUENAVENTURA ES UN MUNICIPIO QUE PUEDE SALIR

ADELANTE EN DONDE SUS HABITANTES PODRAN VIVIR DE MANERA

HONESTA, CON LOS SERVICIOS MUNICIPALES NESESARIOS, Y CON

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LAS GARANTIAS DEL RESPETO A SUS DERECHOS

CONSTITUCIONALES.


ESTE PLAN VA MAS ALLA DEL CUMPLIMIENTO DE UNA OBLIGACION

LEGAL, CONTIENE LOS COMPROMISOS QUE HEMOS ASUMIDO COMO

SOCIEDAD Y GOBIERNO PARA EL DESARROLLO DE BUENAVENTURA.

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POR ELLO CONVOCO A TODAS LAS AUTORIDADES FEDERALES,

ESTATALES Y MUNICIPALES A REALIZAR UN TRABAJO EN

COORDINACION Y CONCERTACION, Y A LOS BUENAVENTURENSES A

PARTICIPAR CON GENEROSIDAD Y REPONSABILIDAD EN ESTE

ESFUERZO CONJUNTO.

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C.ERASMO VEGA VEGA

PRESIDENTE MUNICIPAL

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UBICACIÓN Y SITUACION GEOGRAFICA

LOCALIZACION:

SE LOCALIZA EN LA LATITUD NORTE 29º 51, LONGITUD OESTE 107º 29; CON UNA ALTITUD DE 1, 574 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.

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COLINDA AL NORTE CON ASENCION Y AHUMADA, AL ESTE CON AHUMADA, AL SUR CON NAMIQUIPA Y CHIHUAHUA Y AL OESTE CON NUEVO CASAS GRANDES, GALEANA E IGNACIO ZARAGOZA. TIENE UNA DISTANCIA APROXIMADA A LA CAPITAL ESTATAL DE 271 KILOMETROS.


EXTENCION

TIENE UNA SUPERFICIE DE 8, 939.29 KILOMETROS CUADRADOS, LA CUAL REPRESENTA EL 3.62% DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL ESTADO.

OROGRAFIA

EN SU MAYOR PARTE ES PLANA, DONDE EL TERRENO ESTEPARIO ES FRECUENTE, SOBRE TODO FUERA DE LAS ZONAS INMEDIATAS A LOS RIOS. EXISTE UNA PORCION DE TERRENOS MONTAÑOSOS EN EL LADO SUR, DONDE SE ENCUENTRAN LAS SIERRAS DE LAS MOJINA, ARADOS, EL CARMEN, EL ARCO, EL PAJARITO, ALVARADO Y PORFIAS.

HIDROGRAFIA

CORRESPONDE A LA VERTIENTE INTERIOR. LOS RIOS DEL CARMEN Y SANTA MARIA ATRAVIESAN EL MUNICIPIO DE SUR A NORTE; El RIO SANTA MARIA PROCEDE DE NAMIQUIPA, QUE PASA A GALEANA; LO MISMO HACE EL RIO EL CARMEN PARA TERMINAR EN LA LAGUNA DE PATOS. EL CAUDAL DEL RIO SANTA MARIA SE ALMACENA LA PRESA DEL TINTERO, HOY FRANCISCO VILLA, Y EL DEL RIO CARMEN EN LA PRESA ADOLFO LOPEZ MATEO.

CLIMA

SE PUEDE CLASIFICAR DE ARIDO EXTREMOSO; CON TEMPERATURA MAXIMA DE 41.5º CENTIGRADOS Y UNA MINIMA DE 17.5º CENTIGRADOS PROMEDIO. LA PRESIPITACION PLUVIAL MEDIA ANUAL EN EL MUNICIPIO ES DE 308.6 MILIMETROS, CON UNA HUMEDAD RELATIVA DEL 45 %. LOS VIENTOS DOMINANTES PROVIENEN DEL SUROESTE.

PRINCIPALES ECOSISTEMAS.

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LA VEGETACION ESTA CONSTITUIDA POR YUCAS, CACTASEAS, PALMAS , CENISAS, EVANO, RETAMAS, MEZQUITE, VIZNAGA Y GOBERNADORA, PASTISALES COMO ENCINO Y PINO. SU FAUNA LA CONFORMAN LA PALOMA GUILOTA Y A LAS BLANCAS, CONEJO, LIEBRE, OSO NEGRO, VENADO BURAC, VENADO COLA BLANCA, PUMA, GATO MONTES Y COYOTE.


RECURSOS NATURALES

CUENTA CON PESCA EN LAS PRESAS LAS LAJAS Y EL TINTERO.

CARACTERISTICAS Y USO DEL SUELO

EL USO PREDOMINANTE DEL SUELO ES GANADERO. EN LA TENENCIA DE LA TIERRA PREDOMINA LA PROPIEDAD PRIVADA SEGUIDO POR EL REGIMEN EJIDAL.

PERFIL SOCIODEMOGRAFICO

GRUPOS ETNICOS

EXISTEN GRUPOS DE OTOMIES EN LA REGION.

EVOLUCION DEMOGRAFICA

DEACUERDO A DATOS PRELIMINARES DEL SIGLO XX CENSO GENERAL DE POBLACION Y VIVIENDA 2000 DEL INEGI, EL MUNICIPIO TIENE 20. 056 HABITANTES, DE LOS CUALES EL 50.5% SON HOMBRES Y EL 49.5% MUJERES. LA TAZA DE NATALIDAD ES DEL 3.06% Y LA TAZA GENERAL DE MORTALIDAD ES DEL .05 %.

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HISTORIAL

1665 SU NOMBRE ES EN HONOR DEL SANTO DE LA BUENA VENTURA,

CUANDO LOS ESPAÑOLES FUNDARON LA MISIÓN DE SAN

BUENAVENTURA.

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1678 LOS TERRENOS DONDE SE ENCUENTRA FUERON

DENUNCIADOS POR DOÑA CATALINA DE VILLELA, ANTE EL

GOBERNADOR DE LA NUEVA VIZCAYA, LOPE DE SIERRA Y OSORIO. LA

SEÑORA LOS VENDIÓ A ANTONIO GONZÁLEZ DE LA PARRA, DE

QUIEN PASARON AL BACHILLER DANIEL PÉREZ Y ÉSTE LOS VENDIÓ

DE NUEVO A LA FAMILIA DE LA PARRA. DICHOS TERRENOS

QUEDARON VACANTES, EN 1710 LOS DENUNCIÓ NICOLÁS PONCE,

QUIEN AMPARÓ CUATRO SITIOS DE GANADO MAYOR.

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ESTA REGIÓN DEPENDIÓ DESDE MEDIADOS DEL SIGLO XVII DE LA

ALCALDÍA MAYOR DE SAN ANTONIO DE CASAS GRANDES; A PARTIR

DE 1760 DEL PRESIDIO MILITAR DE SAN BUENAVENTURA

GALEANA .

1811 AL TÉRMINO DE LA INDEPENDENCIA SE SUSTITUYERON LAS

ALCALDÍAS MAYORES Y SE ESTABLECIERON LAS SUBDELEGACIONES

REALES, ENTRE LAS QUE FIGURABA SAN BUENAVENTURA.

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EN LA CONSTITUCIÓN DE CÁDIZ, PROMULGADA EL 9 DE MARZO DE

1820, FIGURA EL VALLE DE SAN BUENAVENTURA COMO PUEBLO

QUE ELIGIÓ AYUNTAMIENTO.

1826 EL 5 DE ENERO, EL VALLE DE SAN BUENAVENTURA ES

PARTIDO DEL ESTADO.

1829 EL 21 DE SEPTIEMBRE, EL VALLE DE SAN BUENAVENTURA

DEJA DE SER CABECERA DEL PARTIDO DEL VALLE DE SAN

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BUENAVENTURA, YA QUE SE TRASLADA AL PRESIDIO DE SAN

BUENAVENTURA.

1837 EL 16 DE FEBRERO, EL VALLE DE SAN BUENAVENTURA,

PERTENECE AL PARTIDO DE GALEANA, DISTRITO PASO DEL NORTE.


1844 EL 21 DE NOVIEMBRE, EL VALLE DE SAN BUENAVENTURA ES

MUNICIPALIDAD DEL PARTIDO DE GALEANA, DISTRITO DE

CHIHUAHUA.

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1847 EL 8 DE NOVIEMBRE, EL VALLE DE SAN BUENAVENTURA, ES

CABECERA MUNICIPAL DE SAN BUENAVENTURA, QUE PERTENECE

AL CANTÓN GALEANA.

1855 EL 17 DE MARZO, CAMBIA SU NOMBRE A SAN BUENAVENTURA,

CABECERA DE LA MUNICIPALIDAD DEL MISMO NOMBRE, QUE

PERTENECE AL PARTIDO DE CORRALITOS DE GALEANA, DISTRITO

BRAVOS.

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1869 EL 28 DE ENERO, CAMBIA EL NOMBRE A VALLE DE SAN

BUENAVENTURA, CABECERA DEL MUNICIPIO DEL MISMO NOMBRE,

PERTENECE AL CANTÓN GALEANA, DISTRITO GUERRERO.

1878 EL 31 DE DICIEMBRE, SE TRASLADA AL VALLE DE SAN

BUENAVENTURA, LA CABECERA DEL CANTÓN GALEANA.

1887 EL 18 DE OCTUBRE, SE SUPRIME EL CANTÓN GALEANA, EL

VALLE DE SAN BUENAVENTURA ES MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO

BRAVOS Y SU CABECERA SIGUE SIENDO SAN BUENAVENTURA.

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1898 EL 18 DE FEBRERO, SAN BUENAVENTURA ES CABECERA DEL

MUNICIPIO DEL MISMO NOMBRE QUE PERTENECE AL NUEVO

DISTRITO GALEANA.

1995 LA CABECERA MUNICIPAL CAMBIA DE NOMBRE A SAN

BUENAVENTURA.

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BUENAVENTURA ES UNO DE LOS 67 MUNICIPIOS EN QUE SE DIVIDE

EL ESTADO MEXICANO DE CHIHUAHUA. SU CABECERA ES SAN

BUENAVENTURA.

ESTÁ SITUADO AL NORTE DEL ESTADO AL SUR OESTE DEL

MUNICIPIO DE JUÁREZ.

SEGÚN EL CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA DE 2005 REALIZADO

POR EL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA, GEOGRAFÍA E

INFORMÁTICA, LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE BUENAVENTURA

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ES 20,533 HABITANTES, DE LOS CUALES 10,296 SON HOMBRES Y

10,237 SON MUJERES.

LOCALIDADES

EL MUNICIPIO TIENE UN TOTAL DE 47 LOCALIDADES. LAS

PRINCIPALES LOCALIDADES Y SU POBLACIÓN SON LAS SIGUIENTES:

LOCALIDAD POBLACIÓN

TOTAL MUNICIPIO 20,533

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SAN BUENAVENTURA 6,038

EJIDO BENITO JUÁREZ 5,199

FLORES MAGÓN 2,547

CONSTITUCIÓN 2,439

RODRIGO M. QUEVEDO 1,231

SAN LORENZO 946

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DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

EDUCACION, CULTURA RECREACION, DEPORTE, SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

EDUCACION

SIN DUDA UNA PRIORIDAD PARA FORTALECER EL NIVEL DE VIDA DE LA SOCIEDAD, INCULCAR LOS PRINCIPIOS Y LOS VALORES SUPERANDO RETOS, ABATIENDO REZAGOS, DESARROLLANDO HABILIDADES Y POR CONSIGUIENTE AVANCE GENERALIZADO.

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LA POLÍTICA EDUCATIVA SERÁ PLANEADA CUIDADOSAMENTE INCLUYENDO COMPROMISOS Y ESFUERZOS EN COORDINACIÓN CON LOS MAESTROS, ORGANIZACIONES, PADRES DE FAMILIA Y SOCIEDAD EN GENERAL, DESDE LUEGO CON LAS ÓRDENES DE GOBIERNO, SOLICITANDO ADEMÁS LA PARTICIPACIÓN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN:

ESTABLECIENDO OBJETIVOS EN BASE A LAS DEBILIDADES, DEFICIENCIAS, PARTIENDO ASÍ PARA LOGRAR SUPERAR TANTO ACIERTOS COMO FORTALEZAS.

LA EDUCACIÓN APLICADA CON IGUALDAD Y EQUIDAD, COMPENSA CON EL ACERCAMIENTO A LOS DIFERENTES GRUPOS, SOCIALES, POBLACIONES VULNERABLES, POR RAZONES ECONÓMICAS, SOCIALES, GENERO, GEOGRÁFICAS Y CULTURALES.

FORTALEZA DE VALORES REGIONALES, ESTATALES, NACIONALES, RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS, SINÓNIMOS DE LA EDUCACIÓN SE PODRÁ GENERAR; CULTURA, PAZ, DEMOCRACIA, EQUIDAD Y DIALOGO ENTRE LA SOCIEDAD, CONSTRUYENDO ASÍ UN MEJOR MUNICIPIO.

COMPROMETIENDO Y RECONOCIENDO PARTICIPACIONES DE LOS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS, DESDE ALUMNOS, MAESTROS DE CUALQUIER NIVEL, Y GRACIAS A SU PROFESIONALISMO SERÁ POSIBLE RESOLVER LOS REZAGOS EXISTENTES Y AVANZAR FIRMEMENTE A UNA NUEVA EDUCACIÓN.


CULTURA, RECREACION Y DEPORTE

-SE CONSIDERA LA CULTURA UN PAPEL IMPORTANTE PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO, MECÁNICA DE COMUNICACIÓN Y ENTENDIMIENTO, RELACIÓN A FIN ENTRE LOS DIFERENTES GRUPOS Y SECTORES SOCIALES. TAMBIÉN LA CULTURA, CONSERVADOR DE COSTUMBRES, TRADICIONES, CREATIVIDAD CONJUNTA, LOGROS ESPECÍFICOS.

-LA INTERACTUACIÓN DEL HOMBRE CON LA NATURALEZA Y LOS AVANCES, CULTURALES, TECNOLÓGICOS Y CIENTÍFICOS ASÍ COMO LA DIFUSIÓN DEL CIVISMO, PERMITEN A LA SOCIEDAD DISTRAERSE

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Y RECREARSE, POR TAL MOTIVO ES IMPORTANTE QUE LAS LABORES OFICIALES PROPICIEN Y DESARROLLEN ACTIVIDADES QUE DE ALGUNA MANERA REPERCUTAN AL RELAJAMIENTO SOCIAL.

-EL DEPORTE, ACCIÓN Y FUNCIÓN IMPORTANTE DENTRO DE LA SOCIEDAD Y DESDE LUEGO SU ENCAUSAMIENTO Y PARTICIPACIÓN POR PARTE DE LAS AUTORIDADES, DESARROLLANDO Y FORTALECIENDO LA FORMACIÓN DE VALORES DEPORTIVOS, COMO TAMBIÉN PERMITIENDO UN SANO CRECIMIENTO PRINCIPALMENTE DE LAS NUEVAS GENERACIONES PARA PROCURAR LA PREVENCIÓN DE MALOS HÁBITOS.


OBJETIVOS:

-PROPORCIONAR UN ALTO NIVEL Y CALIDAD EN LA EDUCACIÓN QUE CUBRA LAS NECESIDADES ACTUALES.

-AMPLIAR LA COBERTURA Y FORTALECER TANTO EN SU INVENTARIO CULTURAL COMO EN EQUIPO DE CÓMPUTO Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LAS BIBLIOTECAS PÚBLICAS.

-FOMENTO A LA LECTURA.

-IMPLEMENTAR LA ADECUADA GESTIÓN EDUCATIVA.

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-COORDINAR ESFUERZOS DENTRO DE LAS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO.

-GESTIONAR Y PROPICIAR LOS MEDIOS PARA LA INCLUSIÓN AL MUNICIPIO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR.

-VIGILAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA.

-SOSTENER Y AMPLIAR LOS PROGRAMAS NUTRICIONALES A LOS ALUMNOS DE BAJO NIVEL ECONÓMICO.

-DIFUNDIR Y PROPORCIONAR LA CULTURA HACIA LA POBLACIÓN.

-INCENTIVAR Y ORGANIZAR EL DEPORTE POR MEDIO DE TORNEOS ASÍ COMO APOYAR EN LA MEDIDA POSIBLE A INSTITUCIONES Y DEPORTISTAS PARA SUPERAR Y DESTACAR UNA ADECUADA PREPARACIÓN.

-MANTENER Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.

-CONSERVAR E INCREMENTAR LAS ÁREAS VERDES Y RECREATIVAS.

-PROMOVER E INCENTIVAR EL ENGRANDECIMIENTO DEL ACERVO Y PATRIMONIO CULTURAL.

-ESTIMULAR Y APOYAR EL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD Y LAS ARTES.


ESTRATEGIAS EDUCACION

-IMPULSAR LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA Y TECNOLÓGICA SUPERIOR.

-APOYAR LA INVESTIGACIÓN BÁSICA Y CIENTÍFICA, ASÍ COMO PROPORCIONAR A LOS NUEVOS PROFESIONISTAS PARA EL CUMPLIMIENTO Y DESARROLLO DE SUS CARRERAS.

-MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE PLANTELES EDUCATIVOS.

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-AMPLIAR Y CANALIZAR ADECUADA LAS SOLICITUDES DE BECAS.

CULTURA

-ESTIMULAR Y FOMENTAR LA CREATIVIDAD ARTÍSTICA Y CULTURAL.

-FORTALECER LOS VÍNCULOS ENTRE LA EDUCACIÓN Y LA CULTURA.

-DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL Y ARTÍSTICA.

- FOMENTAR LA RECREACIÓN EN TODOS SUS ÁMBITOS.

-FORTALECER LOS ACTOS CÍVICOS Y FESTEJOS EN GENERAL.

-PROMOVER EL DESARROLLO INDUSTRIAL, COMERCIAL Y TURÍSTICO.


DEPORTE Y RECREACION -FOMENTO AL DEPORTE (TORNEOS, APOYO ECONÓMICO, INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, MANTENIMIENTO A LA EXISTENTE)

-PARTICIPACIÓN EN LAS DIFERENTES TRADICIONES Y FIESTAS PATRONALES.

-APOYAR A LOS DEPORTISTAS QUE REPRESENTEN AL MUNICIPIO EN EVENTOS REGIONALES, ESTATALES Y NACIONALES.

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LINEAS DE ACCION

-ELABORACIÓN DE PROYECTOS EDUCATIVOS QUE VENGAN A FORTALECER LA RELACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE ALUMNOS, MAESTROS, PADRES DE FAMILIA, AUTORIDADES Y SOCIEDAD EN GENERAL.

-APOYO Y SEGUIMIENTO A LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES COMO ESCUELAS DE CALIDAD, INTEGRACIÓN EDUCATIVA, FOMENTO A LA LECTURA, CALIDAD CON EQUIDAD ENTRE OTROS.

-PROPORCIONAR AYUDA, BRINDAR UN MAYOR SERVICIO A LAS PERSONAS CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES.

-IMPULSAR PROGRAMAS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES.

-APOYO INCONDICIONAL AL DIF MUNICIPAL Y PROYECTOS HACIA LA EDUCACIÓN DE NIÑOS DESAMPARADOS.

-CUIDAR, APOYAR Y GARANTIZAR QUE NINGÚN ALUMNO DE ESCASOS RECURSOS ABANDONE SUS ESTUDIOS POR FALTA DE APOYOS.

-ATENDER LA NECESIDAD DE AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE PLANTELES EDUCATIVOS.

-ATRAER A LAS DIRECTIVAS DE LAS UNIVERSIDADES Y TECNOLÓGICOS CON EL OBJETO DE TENER UNA EXTENSIÓN QUE ATIENDA LA EDUCACIÓN SUPERIOR.


-FOMENTAR LA CULTURA ECOLÓGICA, FORMANDO ASÍ AL RESPECTO AL MEDIO AMBIENTE.

-ABATIR EL DÉFICIT DE AULAS DIDÁCTICAS EN EL NIVEL PREESCOLAR.

-SOSTENER PROGRAMAS EFICIENTES PARA EL MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS.

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-NOMBRAR COORDINADORES DEPORTIVOS EN DIFERENTES ÁREAS Y REGIONES.


SALUD PARA ESTA ADMINISTRACIÓN ES IMPERIOSA Y PRIORITARIA LA ATENCIÓN AL SECTOR SALUD, CONSIDERANDO ASÍ CUATRO ÁREAS IMPORTANTES Y FUNDAMENTALES COMO SON:

-FOMENTO A LA SALUD INTEGRAL.

-PREVENCIÓN DE LESIONES Y ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y NO INFECCIOSAS.

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-ORGANIZACIÓN Y PROVISIÓN DE SERVICIOS PARA EL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES.

-REHABILITACIÓN DE PERSONAS ENFERMAS O INCAPACITADAS PARA QUE POR SI MISMAS LOGREN SU SUPERACIÓN E INCLUSIÓN A LA ACTIVIDAD COTIDIANA.

EN LA ACTUALIDAD NO SE CUENTA CON UNA COBERTURA TOTAL PARA EL SERVICIO Y ATENCIÓN A ESTE RENGLÓN EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES DEL MUNICIPIO, REQUIRIENDO COMÚNMENTE DEL TRASLADO A LOS NECESITADOS POR ACUDIR A LOS CENTROS Y HOSPITALES DISTANTES, CAUSANDO GASTOS, MOLESTIAS E INCOMODIDADES PARA LOGRARLO.

OBJETIVOS:

ESTABLECER Y PERMANECER EN COORDINACIÓN CONSTANTE CON LAS INSTITUCIONES, INSTANCIAS GUBERNAMENTALES Y PARTICULARES, PROCURANDO LA CANALIZACIÓN Y AUMENTO A LOS SERVICIOS QUE FAVOREZCAN A ESTE SECTOR PROPORCIONANDO Y ABATIENDO LA DEMANDA PRESENTADA POR LA SOCIEDAD.


ESTRATEGIAS:

-DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN Y EDUCACIÓN PARA LA SALUD, DIRIGIDO PRINCIPALMENTE A LOS GRUPOS VULNERABLES.

-APOYO AL DIF MUNICIPAL PARA LOGRAR LA COORDINACIÓN EFICAZ Y OPORTUNA EN EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES.

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-CONJUNTAR ESFUERZOS CON LAS INSTITUCIONES OFICIALES Y MÉDICOS PARTICULARES Y BRINDAR UNA MAYOR Y MEJOR COBERTURA A LAS NECESIDADES LATENTES.

-PROCURAR ATRAER A LOS MIGRANTES, ASENTAMIENTOS HUMANOS PROVENIENTES DE OTROS ESTADOS, PARA INCREMENTAR EL NIVEL CULTURAL Y ACEPTACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y SERVICIOS PROPIOS PARA LA PREVENCIÓN Y EFICAZ, ENCAUZAMIENTO DEL SECTOR DE SALUD.

-COORDINAR ACCIONES CON LA INICIATIVA PRIVADA (PATRONES) INSTRUCCIONES OFICIALES PARA ESTABLECIMIENTO DE MAYORES SERVICIOS COMO GUARDERÍAS INFANTILES ENTRE OTROS.

-DESARROLLAR CONJUNTAMENTE CON GOBIERNO DEL ESTADO UN MODELO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA SALUD QUE GARANTICE UNA VIDA SALUDABLE.


LINEAS DE ACCION

-GESTIONAR Y CONCLUIR CON EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN A LA SALUD QUE CUENTE CON UN NIVEL AVANZADO Y QUE CUBRA LAS ÁREAS FUNDAMENTALES Y REQUISICIONES DE USUARIOS.

-REFORZAR ACCIONES PREVENTIVAS Y CURATIVAS DESDE EL NIVEL ESCOLAR, HASTA LOS GRUPOS VULNERABLES Y LLEGAR A UN MEJOR NIVEL FAMILIAR.

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-BUSCAR Y PROMOVER LA CAPACITACIÓN CONTINUA DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD, EFECTIVA Y HUMANITARIA DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN.

-DAR CONTINUIDAD AL REMOZAMIENTO, EQUIPAMIENTO Y ENGRANDECIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS, DE LOS CENTROS DE SALUD Y CLÍNICOS OFICIALES Y PARTICULARES EN EL MUNICIPIO.

-APOYAR DECIDIDAMENTE A LAS DEPENDENCIAS E INSTITUCIONES DE CARÁCTER SOCIAL EN ATENCIÓN A LA SOCIEDAD.

-INVOLUCRAR A LAS INSTITUCIONES DE PROCURACIÓN Y JUSTICIA PARA DISMINUIR LOS ACCIDENTES VIALES Y OTROS.


DESARROLLO SOCIAL EN MATERIA DE ASISTENCIA SOCIAL EL SISTEMA MUNICIPAL DIF, CONJUNTA SUS PROPÓSITOS CON LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COADYUVANDO EN UN GRAN PAPEL, PARA EL ENGRANDECIMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA PRINCIPAL CÉLULA EN LA SOCIEDAD QUE ES LA FAMILIA.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

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-FORTALECER LAS CONDICIONES QUE ASEGURAN LA INTEGRACIÓN DE LA FAMILIA Y MEJORES CONDICIONES DE VIDA SOBRE TODO EN LOS GRUPOS VULNERABLES.

-PROPICIAN LA GENERACIÓN DE EMPLEOS MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE AUMENTEN EL INGRESO FAMILIAR.

-MEJORAR LAS CONDICIONES DE LA VIDA DE LAS FAMILIAS EN SALUD, EDUCACIÓN, SUPERACIÓN, GENERAL Y SOBRE TODO SU PERMANENTE INTEGRACIÓN.

-PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL, TALES COMO ASISTENCIA MÉDICA Y VELATORIOS PARA LA POBLACIÓN DE BAJOS RECURSOS ECONÓMICOS.

-PROMOVER LA INCLUSIÓN A LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS PRODUCTIVOS “COMUNIDAD DIFERENTE” MEJORANDO CON ESTO LAS CONDICIONES NUTRICIONALES DE LA POBLACIÓN SIN EXCLUIR LOS ASPECTOS COMO SALUD, EDUCACIÓN, CULTURA Y ECONOMÍA FAMILIAR.

-IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE LA CALIDAD Y COBERTURA DE LA RED DE SERVICIOS ASISTENCIALES PARA BRINDAR APOYO A PERSONAS QUE POR SUS CARENCIAS SOCIO-ECONÓMICAS O SITUACIONES DE MARGINACIÓN, SE VEN IMPEDIDAS PARA SATISFACER SUS NECESIDADES BÁSICAS.

-COMBATIR LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, IMPULSANDO LAS ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS.


LINEAS DE ACCION

-APLICAR Y FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN EL PROGRAMA DE “COMUNIDAD DIFERENTE” EN MATERIA DE PROGRAMAS ALIMENTICIOS Y OTRAS ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN SOCIAL.

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-ORIENTAR, PROTEGER Y BRINDAR TUTELAJE A MENORES A TRAVÉS DE LAS COCINAS ESCOLARES, BAJO LOS CRITERIOS DE MARGINIDAD.

-COORDINACIÓN ESTRICTA CON EL SECTOR SALUD, PARA LA PROMOCIÓN Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES DEL NIÑO MENOR DE CINCO AÑOS Y A LOS GRUPOS VULNERABLES.

-APOYAR LOS ESFUERZOS DE INSTITUCIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL U OFICIALES QUE OTORGEN SERVICIOS DE GUARDERÍAS EN BENEFICIO DE LA MUJER QUE SE INCORPORA AL ÁMBITO LABORAL.

-ADEMÁS DE LOS QUE ESTABLEZCA EL GOBIERNO DEL ESTADO Y APLIQUEN AL MUNICIPIO.

-PROPORCIONAR BECAS Y DESPENSA ALIMENTICIA A NIÑOS DE BAJOS RECURSOS.


SERVICIOS Y OBRAS PÚBLICAS

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LA COBERTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS EN EL 2006 DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN DEL AYUNTAMIENTO ES:

SERVICIOS PÚBLICOS COBERTURA AGUA POTABLE 80% RECOLECCIÓN DE BASURA

80%

SEGURIDAD PUBLICA 80% PAVIMENTACIÓN 20% PEQUEÑO COMERCIO ABÁSTESE AL

15%

RASTROS 70% ALUMBRADO PUBLICO 100% DRENAJE Y ALCANTARILLADO 34.60%

OBJETIVO

PLANEAR Y REALIZAR LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE BENEFICIO COLECTIVO QUE AUTORICE EL AYUNTAMIENTO.

VIGILAR EL MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS EDIFICIOS Y EQUIPO DESTINADOS A LA PRESENTACIÓN DE ALGÚN SERVICIO PÚBLICO.

SUPERVISAR QUE LA PRESENTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS SE LLEVE A CABO COMO ESTRICTO APEGO A SU REGLAMENTO.

ORGANIZAR LA PRESENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS DIVERSOS SERVICIOS PÚBLICOS.

AMPLIAR Y OPTIMIZAR DE RECOLECCIÓN DE BASURA.

AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN ALUMBRADO PÚBLICO SIN DISMINUIR SU CALIDAD Y COBERTURA.

MEJORARA LA IMAGEN DEL MUNICIPIO.

OBRAS AGUA POTABLE.

ABRIR RELLENOS SANITARIOS NUEVOS Y CLAUSURAR LOS QUE HAN CUMPLIDO CON SU VIDA ÚTIL.


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IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE FORESTACIÓN EN COMUNIDADES ASÍ COMO CONCIENTIZAR A LA CIUDADANÍA SOBRE EL CUIDADO DE LOS MISMOS.

ESTRATEGIAS

RENDIMIENTO Y RECANALIZACIÓN DE RUTAS Y SERVICIOS DE RECOLECCIÓN DE BASURA.

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO.

CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES PÚBLICOS.

REFORESTACIÓN DE ÁREAS VERDES, CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

MANTENIMIENTO DE VIALIDADES PAVIMENTADAS.

BRINDAR MANTENIMIENTO PERMANENTE A LOS PANTEONES MUNICIPALES.

REALIZAR UN ESTUDIO PREVENTIVO DE ÁREAS QUE REPRESENTAN UN PELIGRO A LA CIUDADANÍA, AL PRESENTARSE UNA CRECIENTE DE RÍOS O ARROYOS.

REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EL MANEJO DE AGUAS RESIDUALES.

LÍNEAS DE ACCIÓN

AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE CENTROS COMUNITARIOS.

REALIZAR UN PROGRAMA DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE PANTEONES MUNICIPALES.

ALUMBRADO PUBLICO

MANTENIMIENTO A LAS LUMINARIAS YA EXISTENTES.

DRENAJE Y SANEAMIENTO

CONSTRUCCIÓN DE LAGUNA DE OXIDACIÓN EN CABECERA MUNICIPAL.


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CONSTRUCCIÓN DE LAGUNA DE OXIDACIÓN.

DRENAJE Y ALCANTARILLADO EN BUENAVENTURA, EJIDO BENITO JUÁREZ Y EJIDO CONSTITUCIÓN.

AMPLIACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE REDES DE ALCANTARILLADO Y AGUA POTABLE EN BUENAVENTURA Y BENITO JUÁREZ

SALUD

CONSTRUCCIÓN DE UN CAS.

PAVIMENTACIÓN

MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO ASFALTICO.

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO, EN LAS CALLES DE LA CABECERA Y COMUNIDADES.

ENCEMENTADOS EN RICARDO FLORES MAGÓN, EJIDO BENITO JUÁREZ Y BUENAVENTURA.

AGUA POTABLE

RESOLVER LA PROBLEMÁTICA DE DISTRIBUCIÓN Y SUMINISTRO DE AGUA POTABLE.

ELECTRIFICACIÓN

ELECTRIFICACIÓN DE TRAMOS EN LAS DIFERENTES COLONIAS DE LOS POBLADOS.

DEPORTES

CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS DE FUT BOL RÁPIDO.

EDUCACIÓN

CONSTRUCCIÓN DE AULAS PARA ESCUELAS, Y MANTENIMIENTO DE LAS MISMAS COMO PINTURA Y DONACIÓN DE EQUIPO DE CÓMPUTO.

SEGURIDAD

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.

FOMENTO SOCIAL

CONSTRUCCIÓN DE GUARDERÍAS.


ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA ASI COMO OPTIMIZAR LA OPERACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO, ASÍ COMO LAS

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INSTALACIONES Y AGILIZAR LA EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS RELATIVOS A LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.

DESARROLLO URBANO LA ESTRUCTURA FÍSICA DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SE COMPONE PRÁCTICAMENTE DE LAS VIALIDADES Y CAMINOS VECINALES, INFRAESTRUCTURA URBANA Y EL SISTEMA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y BÁSICOS. EL POR LO CONSIGUIENTE Y BASADO EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO NOS PROPONEMOS: DIAGNOSTICOS: VIVIENDA EL AGUA POTABLE SE ABASTECE DE TRECE POSOS PROFUNDOS. VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS 7739 CON ENERGÍA ELÉCTRICA 5100 CON AGUA ENTUBADA 4696 CON DRENAJE 3120 OCUPANTES EN VIVIENDAS PART. 2046 PROMEDIOS DE OCUPANTES POR VIVIENDA PART. 3.7 FUENTES: INEGI, DATOS DEL DOCEABO CENSO GENERAL DE POBLACION Y VIVIENDA. OBJETIVOS SENTAR LAS BASES PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS PARA ORDENAR Y REGULAR EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO. IDENTIFICAR CLARAMENTE LAS ATRIBUCIONES DEL AYUNTAMIENTO PARA PLANEAR COMO ADMINISTRAR LAS SECCIONES DE DESARROLLO URBANO EN SU TERRITORIO. MANTENER ACTUALIZADO EL PADRÓN CATASTRAL. REDUCIR LOS REZAGOS EN LA DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS. TECNIFICAR LOS MÉTODOS E INSTRUMENTOS PARA LA ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES Y PROYECTOS. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2010

ESTRATEGIAS DEFINIR Y PREVER EL USO DE RECURSOS COMO SUELO Y AGUA.

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REGULAR EL MERCADO DE TERRENOS INMUEBLES DESTINADOS A VIVIENDA POPULAR. SENTAR LAS BASES PARA EVITAR EL SURGIMIENTO DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y REGULARES. PLANEAR UNA ESTRATEGIA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PADRÓN CATASTRAL. LLEVAR A CABO EL PROGRAMA DE LA TITULACIÓN EN LA ZONA URBANA CON EL FIN DE QUE LA CIUDADANÍA CUENTE CON UN DOCUMENTO LEGAL QUE RESPALDE SU PATRIMONIO. CONSTRUCCIÓN, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ESTRUCTURA VIAL. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA. AMPLIACIÓN DOTACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS BÁSICOS. LÍNEAS DE ACCIÓN SOLICITAR A LA SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EL APOYO PARA LA CREACIÓN DE LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS PARA REGULAR Y PROMOVER EL DESARROLLO URBANO LOS CUALES SON: EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO. EL PLAN DIRECTOR DE LOS CENTROS DE POBLACIÓN. LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES. ADQUIRIR EL SISTEMA DE FOTO SATELITAL, JUNTO CON ELLO EL EQUIPO ESPECIALIZADO PARA SU CORRECTA UTILIZACIÓN. DAR DE ALTA EN EL PADRÓN CATASTRAL EN CUENTAS INDIVIDUALES DE LAS COMUNIDADES URBANAS DE SAN LORENZO, BENITO JUÁREZ, CONSTITUCIÓN, RICARDO FLORES MAGON Y COL. RODRIGO M. QUEVEDO. REALIZAR UN ESTUDIO PARA DETERMINAR AVALUÓ DE LOS PREDIOS Y PODER ESTABLECER VALORES REALES. REALIZAR UN PLAN DE COBRANZA Y NOTIFICACIÓN A MOROSOS. AMPLIAR Y CONSTRUIR REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN SECTORES Y COMUNIDADES CARENTES DE ESTE SERVICIO. MANTENER LIMPIO LOS RÍOS Y ARROYOS PARA PREVER CUALQUIER CONTINGENCIA. COMPLEMENTAR LA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN LAS PRINCIPALES COMUNIDADES DEL MUNICIPIO. AMPLIAR LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO. CONSERVAR CAMINOS RURALES.


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REGULAR LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS EN LOS EJIDOS, ATREVES DE LA COORDINACIÓN DE LAS AUTORIDADES COMPETENTES. ACELERAR LOS TRABAJOS DE CONSTRUCCIÓN DE LA LAGUNA DE OXIDACIÓN EN LA CABECERA MUNICIPAL Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA YA EXISTENTE EN OTRAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO, PARA EL DEBIDO SANEAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES. SE PROPONE IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Y DE APOYO A LA AUTO CONSTRUCCIÓN. MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA GESTIONANDO MATERIALES A BAJO COSTO MEDIANTE LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS POR EL INSTITUTO DE LA VIVIENDA. ECOLOGÍA PROMOVER LA PRACTICA DE LA CULTURA ECOLÓGICA,A TRAVES DE LA CONCIENTIZACIÓN DE NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS. MANTENER UN PROGRAMA PERMANENTE DE LIMPIEZA EN DONDE INTERVENGAN LOS APOYOS DE MAESTROS, ALUMNOS, INSTITUCIONES, DEPENDENCIAS DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO QUE SE ENCUENTRAN UBICADAS EN NUESTRO MUNICIPIO. DESARROLLAR UN PLAN DE REFORESTACIÓN CON LAS ESCUELAS ESTIMULANDO EL INTERÉS DE LOS ALUMNOS Y CREANDO EN ELLOS UNA CONCIENSIA ECOLÓGICA. CAPACITAR AL PERSONAL DE LIMPIA Y RECOLECCIÓN DE BASURA PARA QUE DESARROLLEN SU TRABAJO CON ESMERO Y RESPONSABILIDAD EXHORTÁNDOLOS EN EL CUIDADO Y MANEJO DE LAS HERRAMIENTAS ASÍ COMO EL EQUIPO MECÁNICO Y MANUAL. LLEVAR ACABO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN DE LOS RÍOS. LLEVAR UN CONTROL Y MANEJO ADECUADO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y PELIGROSOS. DIFUNDIR Y APLICAR LA REGLAMENTACIÓN AMBIENTAL. MEJORAR EL ENTORNO DE LOS RÍOS EL CARMEN Y SANTA MARÍA. EVITAR LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS EN LAS MÁRGENES DE RÍOS Y ARROYOS, ADEMÁS DE LOS LUGARES DE MÁXIMA PELIGROSIDAD. IMPLEMENTAR PROGRAMAS CON EMPRESAS ESTABLECIDAS Y COMERCIO EN GENERAL PARA EL APROVECHAMIENTO DE MATERIALES Y DESPERDICIOS RECICLABLES. ESTABLECER CONVENIOS CON LOS DIVERSOS ORGANISMOS PARA IMPULSAR LA PRACTICA DE LA EDUCACIÓN AMBIENTAL. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2010

ACTIVIDAD ECONOMICA

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AGRICULTURA

EN AÑO AGRÍCOLA 2004-2005, LA SUPERFICIE FERTILIZADA CON ABONOS QUÍMICOS Y ORGÁNICOS FUE DE 15,600 HECTÁREAS, EN 12,500 HECTÁREAS DE DICHA SUPERFICIE, SE UTILIZO SEMILLA MEJORADA Y OTRAS FUERON ATENDIDAS CON SERVICIOS DE SANIDAD VEGETAL. LOS PRINCIPALES CULTIVOS SON SORGO, MAÍZ, AVENA GRANO Y FORRAJE, TRIGO, ALGODÓN, FRÍJOL, CHILE, SOYA Y ALFALFA.

EN EL MISMO AÑO, 1120 PRODUCTORES SE BENEFICIARON CON EL PROGRAMA PROCAMPO, COMPROMETIENDO UNA SUPERFICIE DE 18660 HECTÁREAS POR LAS CUALES RECIBIERON APOYOS POR 15,600 MILES DE PESOS.

GANADERÍA EL VALOR DE LA POBLACIÓN GANADERA SE ESTIMA EN 206,000 MILES DE PESOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005; DE LOS CUALES: 98% CORRESPONDE A BOVINOS, 0.4% A PORCINOS, Y EL RESTO DE CAPRINOS, OVINOS Y AVES.

SILVICULTURA

EXISTEN 2,702 HECTÁREAS DE SUPERFICIE FORESTAL.

SERVICIOS

CUENTA CON SERVICIOS FORÁNEO DE PASAJEROS QUE COMUNICAN AL MUNICIPIO CON EL RESTO DE LAS LOCALIDADES DEL ESTADO.

EL SERVICIO DE CARGA PRIVADA ES LOCAL, LAS VÍAS FORÁNEAS SOLO USAN LA VÍA DE PASO.

COMERCIO

CUENTA CON PEQUEÑOS COMERCIOS, FERRETERÍAS, PAPELERÍA, FARMACIA ENTRE OTROS.

INDUSTRIA

CUENTAN CON UNA INDUSTRIA MAQUILADORA BAPSA (BUENAVENTURA AUTOPARES S.A.) MAQUILA DE BENITO JUAREZ AMMSA Y BOBINAS DE CALIDAD, LA CUAL PRODUCE PARTES PARA AUTOMÓVILES.

TURISMO

CUENTA CON VARIOS HOTELES.


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ACTIVIDAD ECONÓMICA

AGRICULTURA

OBJETIVO

APOYAR EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LOS SECTORES AGROPECUARIO Y GANADERO.

ESTRATEGIAS

PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PUBLICA EN OBRAS QUE GENEREN EMPLEOS TEMPORALES, Y APOYAR LA CREACIÓN DE MICROEMPRESAS Y AGROINDUSTRIAS GENERADORAS DE EMPLEOS PERMANENTES.

DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN DEL POTENCIAL DE RECURSOS NATURALES Y HUMANOS CON QUE SE CUENTA PARA ATRAER INVERSIÓN NACIONAL Y EXTRANJERA.

CAPACITACIÓN Y ASESORIA A PRODUCTORES AGRÍCOLAS Y GANADEROS.

LÍNEAS DE ACCIÓN

APOYAR A LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS Y GANADEROS EN LA GESTIÓN Y APROBACIÓN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO, ASÍ COMO EN LA DISTRIBUCIÓN JUSTA Y OPORTUNA DE LOS APOYOS DE LOS GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL.

ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS Y GANADEROS, EN GRUPOS Y SOCIEDADES DE PRODUCCIÓN RURAL PARA QUE PUEDAN ACCEDER A MEJORES CRÉDITOS BANCARIOS, SER MÁS EFICACES EN LA COMPRA DE INSUMOS Y PODER NEGOCIAR MEJORES PRECIOS EN SUS PRODUCTOS.

CREACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL ESTABLECIMIENTO, AGROINDUSTRIAS APOYADOS CON INSTITUCIONES DEL RAMO, PARA EL SUMINISTRO DE INSUMOS, SERVICIOS QUE GARANTICEN LA TRANSFORMACIÓN DE UNIDADES DE DESARROLLO RURAL.

REACTIVAR LA PRODUCTIVIDAD, INDUCIENDO Y CONCERTANDO ACCIONES ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO PARA IMPULSAR EL CAMBIO ESTRUCTURAL EN EL CAMPO.


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INDUCIR LA UNIÓN DE LOS PRODUCTORES PARA IMPRIMIR MAYOR DINAMISMO AL CAMPO, ASÍ COMO FORTALECER SU PRESENCIA EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.

DIVERSIFICAR LA PRODUCCIÓN Y LAS ACTIVIDADES DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN, REALIZANDO OBRAS DE INFRAESTRUCTURA GENERADORAS DE EMPLEOS.

IMPULSAR EL EMPLEO DE LA MUJER CAMPESINA MEDIANTE LA CREACIÓN DE MICROINDUSTRIAS PARA QUE APROVECHEN SU CAPACIDAD Y APTITUD EN OCUPACIONES PRODUCTIVAS AGRÍCOLAS.

PROMOVER LA CAPACITACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO COMO PERSPECTIVA PARA LOGRAR MAYORES INGRESOS.


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MODERNIZACIÒN ADMINISTRATIVA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL DESDE UN PUNTO DE VISTA OBJETIVO LLEVA UN PROCESO, INTEGRADO POR ETAPAS QUE VAN DE UNA PREPARACIÓN Y CAPACITACIÓN FUNCIONAL, OTRA DE PLANTACIÓN Y APLICACIÓN Y LA ULTIMA DE CULMINACIÓN DE LA ANTERIOR. EL BIENESTAR COMÚN SE ALCANZA Y SE HACE POSIBLE A TRAVÉS DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS, LO CUAL CORRESPONDE A LA AUTORIDAD MUNICIPAL AL ENCONTRAR Y APLICAR SOLUCIONES A LAS DEMANDAS Y PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD QUE RECAEN ESTRICTAMENTE DENTRO DE SU COMPETENCIA LEGAL Y ADMINISTRATIVA. LA ATENCIÓN AL PÚBLICO Y LA OPINIÓN QUE ESTE DIFUNDE DE LOS BENEFICIOS QUE RECIBE, CONSTITUYEN LA IMAGEN DE SERVICIO, RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO QUE NORMALMENTE DEBE CARACTERIZAR A LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. LAS EXIGENCIAS SOCIALES Y LOS COMPROMISOS POLÍTICOS SIEMPRE ESTÁN INSCRITOS DENTRO DE UNA DINÁMICA DE CRECIMIENTO Y CAMBIO QUE LOS HACE CADA VEZ MÁS COMPLICADOS Y DIFÍCILES DE ATENDER, POR ELLO LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN CONSIDERA INDISPENSABLE CONTINUAR CON DECISIÓN EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA QUE PAULATINAMENTE HAN INICIADO LOS DIVERSOS ÓRDENES DE GOBIERNO CON ANTERIORIDAD. LA CAPACITACIÓN ES UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL MUNICIPAL; ESTA DEBE EMANAR DE UN AUTENTICO DIAGNOSTICO DE NECESIDADES QUE PERMITA CONOCER HACIA DONDE DEBE APUNTAR ESTA TAREA, Y DE ESA MANERA PODER PRESENTAR UN PROGRAMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓN QUE ABARQUE TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS QUE SE TIENEN EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. ESTA CAPACITACIÓN COMO CUALQUIER OTRA PROFESIÓN, REQUIERE DE UNA ACTUALIZACIÓN CONSTANTE, EN LA CUAL SE INCLUYA DE UNA MOTIVACIÓN AL SERVIDOR PÚBLICO PARA QUE TOME CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DE SU BUEN DESEMPEÑO. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2010

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OBJETIVOS PROMOVER LA CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ASÍ COMO PROFESIONALIZAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. OPTIMIZAR EL USO DE RECURSOS BUSCANDO MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA. PROMOVER LA SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES EN LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES QUE ATIENDAN DIRECTAMENTE AL PÚBLICO. MEJORAR EL MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL EQUIPO, VEHÍCULOS Y MAQUINARIA PESADA. ESTRATEGIAS SUPERACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL PLANEAR LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS, FINANCIERAS Y OPERATIVAS. RECIBIR LAS QUEJAS Y DENUNCIAS DE LA CIUDADANÍA PARA BUSCAR UNA SOLUCIÓN OPTIMA. SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA. LÍNEAS DE ACCIÓN CAPACITAR AL PERSONAL ADSCRITO EN LOS MÓDULOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO, SOBRE EL FUNCIONAMIENTO, TRÁMITES Y SERVICIOS QUE EL USUARIO SOLICITA. DEFINIR POR NIVELES DE ÁREAS DE ADIESTRAMIENTO, LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO. CREAR MODULO DE ATENCIÓN AL PUBLICO. COORDINAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS QUE APOYEN EN LA SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES INECESARIOS.


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DESARROLLO RURAL

INTRODUCCION EL DESARROLLO INTEGRAL DEL SECTOR RURAL DE BUENAVENTURA ESTA VINCULADO CON EL DESARROLLO CON NUESTRA POBLACIÓN DEL BIENESTAR COMPARTIDO Y DE LA JUSTICIA SOCIAL. LOS CAMPESINOS, LOS AGRICULTORES, LOS GANADEROS, EN GENERAL TODO LOS QUE APORTAN ESFUERZO RECURSOS MERECEN RECIBIR EL RECONOCIMIENTO DE UNA SOCIEDAD AGRADECIDA. EL SECTOR AGROPECUARIO DE BUENAVENTURA COMPRENDE LAS ACTIVIDADES DE AGRICULTURA, GANADERÍA Y FRUTICULTURA MISMAS QUE HAN TENIDO UNA PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE NUESTRO MUNICIPIO. LAS AGUAS SUBTERRÁNEAS EN BUENAVENTURA SON DE SUMA IMPORTANCIA PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA. LA MAYOR EXTRACCIÓN DE AGUA SE REGISTRA EN EJIDO BENITO JUÁREZ, CONSTITUCIÓN, COLONIA EL VALLE, PESTAÑAS, EL LLANO, RICARDO FLORES MAGON Y SAN BUENAVENTURA.


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AGRICULTURA

LA AGRICULTURA TIENE LA MAYOR PARTICIPACIÓN EN CUANTO AL VALOR DE LA PRODUCCIÓN SE REFIERE. EN NUESTRO MUNICIPIO SATISFACE EL MERCADO INTERNO COMO EL CHILE, NUEZ, MAÍZ, SORGO, FRIJOL, PRODUCTOS COLOCADOS EN EL MERCADO PARA SU CONSUMO EN FRESCO O PARA LLEVARLOS A PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN, OTROS SON EXPORTADOS COMO LA NUEZ Y EL ALGODÓN. LOS PRINCIPALES CULTIVOS FORRAJEROS SON ALFALFA, AVENA, MAÍZ, Y PRADERAS IRRIGADOS. LA MAYOR SINIESTRALIDAD AGRÍCOLA OCURRE CON LAS SUPERFICIES DESTINADAS A CULTIVOS DE TEMPORAL POR LOS FACTORES DE SEQUÍAS, PLANTACIÓN INADECUADA Y EN LAS ÁREAS DE RIEGO POR LOS ALTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.

OBJETIVOS MEJORAR NIVELES DE BIENESTAR SOCIAL EN MATERIA DE SALUD Y VIVIENDA CON ÉNFASIS EN LAS COMUNIDADES QUE PRESENTAN CONDICIONES CRÍTICAS. ESTIMULAR EL EMPLEO Y EL INGRESO DE LA POBLACIÓN ATRAVÉS DEL FOMENTO DE PROCESOS ECONÓMICOS QUE FACILITEN LAS FUENTES GENERADORAS DE TRABAJO PERMANENTE. MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LA POBLACIÓN CON EL PROPÓSITO DE FRENAR EL PROCESO MIGRATORIO PARA FORTALECER CENTROS DE POBLACIÓN RURAL. FOMENTAR EL USO EFICIENTE Y EL AHORRO DE AGUA MEDIANTE MODERNOS EQUIPOS Y SISTEMAS DE RIEGO. IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA QUE INCREMENTEN LA PRODUCTIVIDAD Y EL NIVEL DEL CAMPO RURAL DE NUESTRA COMUNIDAD. PROMOVER LA AGROINDUSTRIAS PARA PROMOVER LA CREACIÓN DE EMPLEOS. EVITAR LA SOBRE EXPLOTACIÓN DE LOS MANTOS ACUÍFEROS EN NUESTRO MUNICIPIO Y FOMENTAR UNA CULTURA SOBRE EL CUIDADO DEL AGUA Y EL AHORRO DE ENERGÍA.


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APOYAR A LOS PRODUCTORES EN LA SIEMBRA, DE AQUELLOS CULTIVOS QUE SEAN ADECUADOS AL SUELO Y CONDICIONES CLIMÁTICAS. MODERNIZAR Y HACER MÁS EFICIENTES LOS SISTEMAS DE RIEGO EN LAS ZONAS AGRÍCOLAS EN EL MUNICIPIO. APOYAR A LOS PRODUCTORES EN LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS.


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GANADERIA EL PRINCIPAL MERCADO PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA HA SIDO EL DE EXPORTACIÓN DE GANADO EN PIE. POR OTRA PARTE EXISTE LA PRODUCCIÓN DE CARNE A BAJA ESCALA PROVENIENTE DE ESPECIES MENORES COMO AVES Y OVINA QUE EMPIEZAN A TENER MAS FUERZA.

OBJETIVOS PROMOVER FINANCIAMIENTOS PARA LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR AGROPECUARIO BUSCANDO EL DESARROLLO DE MERCADOS PARA SITUAR LOS PRODUCTOS PECUARIOS DE NUESTRO MUNICIPIO. ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES PECUARIOS PARA UNA MAYOR ACTIVIDAD DE DESARROLLO E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO FINANCIERO Y GARANTÍAS LIQUIDAS ORIENTADOS A LA REPOBLACIÓN DEL GANADO EN NUESTRO MUNICIPIO COMO IMPULSAR EL MEJORAMIENTO GENÉTICO DE LAS ESPECIES DE GANADO.


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SEGURIDAD PÚBLICA

LA SEGURIDAD PUBLICA REPRESENTA HOY EN DIA EL RETO DE TODA ADMINISTRACION MUNICIPAL ESTATAL O FEDERAL, HACER UN PROYECTO DE ESTA MATERIA SIN UN ANALISIS RESPONSABLE Y CONCIENTE SOLO TRAERIA COMO CONSECUENCIA EL ABANDONO A LAS GARANTIAS DE RESPETO Y LIBERTAD INDIVIDUALES, ADEMAS DE UN DESPERDICIO DE TIEMPO DE QUIENES LABORAN DENTRO DE LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA.

PROYECTO DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL MUNICIPIO DE BUENAVENTURA CHIH.

ARTÍCULO 1. LA FUNCIÓN DE LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL, TIENE SU FUNDAMENTO LEGAL, EN EL CÓDIGO MUNICIPAL EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA ESTADO DE CHIHUAHUA Y LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; ES UNA RESPONSABILIDAD CONJUNTA QUE SE DESARROLLARÁ EN SUS RESPECTIVOS ÁMBITOS DE COMPETENCIA, POR LAS AUTORIDADES DE LA POLICÍA PREVENTIVA, TRÁNSITO Y PROTECCIÓN CIVIL; DE LA PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO Y SU POLICÍA; DE LOS TRIBUNALES, DE LAS AUTORIDADES RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE PENAS, Y DE LAS ENCARGADAS DE APLICAR MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA INIMPUTABLES, ASÍ COMO POR LAS DEMÁS AUTORIDADES QUE EN RAZÓN DE SUS ATRIBUCIONES DEBAN CONTRIBUIR DIRECTA O INDIRECTAMENTE AL OBJETO DE ESTE REGLAMENTO DE SEGURIDAD PÚBLICA PARA EL MUNICIPIO DE BUENAVENTURA CHIHUAHUA.

ASI MISMO SE PRESENTARÁ, DISCUTIRÁ Y APROBARÁ EN SU CASO EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, LO ANTERIOR CON FUNDAMENTO EN LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 21 Y 115 FRACCIÓN II DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; DE LA CONSTITUCIÓN DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE CHIHUAHUA; Y DE LA LEY QUE ESTABLECE LAS BASES NORMATIVAS EN MATERIAS DE BANDOS DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO PARA EL ESTADO, DEL CÓDIGO MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE CHIHUAHUA Y DE AQUELLAS QUE EN LA MATERIA CORRESPONDAN.


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MARCO LEGAL

EL MARCO LEGAL EN MATERIA DE PLANEACION MUNICIPAL ABARCA

LEYES Y REGLAMENTOS DE ORDEN FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL

TENIENDO COMO GUIA SUPREMA LA CONSTITUCION POLITICA DE

LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

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• LEY DE PLANEACION FEDERAL ARTICULOS 26‐73Y 115.

• CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LUBRE Y SOBERANO DE

CHIHUAHUA ARTICULOS 31‐68‐138.

• CODIGO MUNICIPAL DEL ESTADO DE CHIHUAHUA ARTICULO

28.

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ANTECEDENTES EL MUNICIPIO DE BUENAVENTURA HA CONTADO CON UN CUERPO DE POLICÍA DESDE SU INICIO COMO GOBIERNO MUNICIPAL. POR VARIOS AÑOS, SE DISTINGUÍA AL POLICÍA SOLO POR LA OPORTUNIDAD DE CARGAR UN ARMA, FUE HASTA LOS AÑOS NOVENTA CUANDO POR PRIMERA VEZ, SE UNIFORMA AL POLICÍA Y SE DISTINGUE POR UN ESCUDO CON LA LEYENDA SERVIR Y PROTEGER Y SE LE DA EL ENFOQUE DE SUPERACIÓN AL PERSONAL MEDIANTE CAPACITACIONES, CURSOS Y PRÁCTICAS.

ACTUALMENTE EL PERSONAL DE POLICÍA TIENE UN REZAGO IMPORTANTE EN CURSOS Y CAPACITACIONES EN TORNO A LA SEGURIDAD PÚBLICA Y AL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES. ESTO TRAE CONSIGO LA SERIA DIFICULTAD DE UTILIZAR EL CRITERIO PROFESIONAL AL MOMENTO DE DETENER O REMITIR A UNA PERSONA. OTRAS NECESIDADES ADEMÁS COMO LA FALTA DE EQUIPAMIENTO DE PROTECCIÓN PERSONAL TRAE CONSIGO EL CONTINUO RIESGO FÍSICO AL MOMENTO DE CUMPLIR CON SUS FUNCIONES, LA FALTA DE MEJORES INSTALACIONES, NO LE PERMITEN A LA INSTITUCIÓN ESTAR A LA PAR CON LAS NECESIDADES Y EXIGENCIAS QUE EL RITMO DE CRECIMIENTO DE POBLACIÓN EXIGE.

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DIAGNOSTICO

1. ACTUALMENTE EXISTE UN SENTIR MARCADO EN CONTRA DE LA POLICÍA POR EL CIUDADANO, LA PREPOTENCIA OCUPA EL PRIMER LUGAR DE QUEJAS SEGUIDO MUY DE CERCA POR EL ABUSO DE AUTORIDAD

2. LA FALTA DE CRITERIO PROFESIONAL A LLEVADO A LA POLICÍA A CONFRONTARSE AL TU POR TU CON EL CIUDADANO. HAN LLEGANDO INCLUSIVE A ACCIONES LAMENTABLES DONDE NO SOLO HAN PUESTO EN RIESGO LA VIDA DEL LA PERSONAS QUE DEBIERAN PROTEGER. HAN PUESTO EN FORMA EVIDENTE QUE ES EL PODER PERSONAL POR ENCIMA DE LA RESPONSABILIDAD LA QUE BUSCAN EJERCER A COSTA DE LA AUTORIDAD QUE REPRESENTAN.

3. ESTAS ACCIONES HAN TRAÍDO COMO CONSECUENCIA EL RECHAZO TOTAL DEL CIUDADANO COMÚN, IGNORANDO O PASANDO DESAPERCIBIDO TODA ACCIÓN LOABLE O DE BUENAS INTENCIONES QUE PUDIERA TENER EL PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA.

4. LA DENUNCIA CIUDADANA, OCUPA UN PORCENTAJE MUY BAJO DEBIDO A LA FALTA DE SEGUIMIENTO DE LA CAUSA O LA FALTA DE SERIEDAD Y RESPONSABILIDAD DE LA POLICÍA.

5. ES MUY MARCADA LA ACTITUD IGNORANTE AL MOMENTO DE LEVANTAR UNA DENUNCIA, EL POLICÍA NO LLEVA EL

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CONTROL NI EL APUNTE DE LAS CIRCUNSTANCIAS O EVIDENCIAS QUE SE PRESENTAN O SE SEÑALAN, Y AL MOMENTO DE PASARLO A LA BITÁCORA FALTAN DATOS IMPORTANTES PRECISAMENTE POR LA FALTA DE APUNTAR TODOS LOS DETALLES DE LA DENUNCIA O HECHOS.


6-EN ACCIDENTES DE TRANSITO TERRESTRE, A HABIDO QUE LAMENTAR LA PERDIDA DE VIDAS ASÍ COMO HERIDOS Y PERDIDAS MILLONARIAS EN DIVERSAS CARRETERAS DE NUESTRO MUNICIPIO. LAS PRINCIPALES CAUSAS SON: LA FALTA DE PRECAUCIÓN, CONDUCIR A EXCESO DE VELOCIDAD Y EL CONSUMO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES LOS LUGARES DONDE SE PRESENTAN CON MAYOR FRECUENCIA ESTOS ACCIDENTES DE TRANSITO SON: CARRETERA OJO LAGUNA, FLORES MAGÓN, CARRETERA FLORES MAGÓN BUENAVENTURA, BUENAVENTURA ZARAGOZA, BUENAVENTURA GALEANA.

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DE SUS INSTALACIONES

LAS INSTALACIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA EN LA CABECERA MUNICIPAL CUENTA CON, DOS CELDAS PARA HOMBRES, MUJERES Y MENORES Y UN SOLO BAÑO. EL ÁREA DE RECEPCIÓN Y ÁREA DE ATENCIÓN A QUEJAS, LA ALCALDÍA, ÁREA DE COMUNICACIÓN, ARCHIVEROS BANCO DE ARMAS SE ENCUENTRA EN UN ESPACIO DETERIORADO Y REDUCIDO TODO ESTO EN UNA ÁREA CONSTRUIDA DE 8 X 10 MTS, Y POR SI FUERA POCO SE ENCUENTRAN EN EL ÁREA DE ESTACIONAMIENTO DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL. SU CONSTRUCCIÓN TIENE YA VARIOS AÑOS Y SIN MANTENIMIENTO O CONSTRUCCIÓN IMPORTANTE LA CÁRCEL PREVENTIVA NO OFRECE NINGUNA GARANTÍA DE SEGURIDAD E HIGIENE. Y YA EXISTE UNA RECOMENDACIÓN POR PARTE DE LA COMISIÓN ESTATAL DE DERECHOS HUMANOS.

LA CELDAS PREVENTIVAS DE BENITO JUÁREZ ESTÁN EN REGULARES CONDICIONES, LAS DE CONSTITUCIÓN EN REGULARES CONDICIONES, LAS DE SAN LORENZO EN REGULARES CONDICIONES, LAS DE FLORES MAGON EN PÉSIMAS CONDICIONES.

DEL EQUIPO ACTUAL EL PARQUE VEHICULAR CONSTA DE 9 PATRULLAS DISTRIBUIDAS EN TODO EL MUNICIPIO 2 EN BENITO JUÁREZ, EN REGULARES CONDICIONES, 2 EN FLORES MAGON EN REGULARES CONDICIONES, 1 EN CONSTITUCIÓN EN REGULARES CONDICIONES, 1 EN SAN LORENZO EN BUENAS CONDICIONES, Y

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3 EN BUENAVENTURA UNA NO SIRVE, Y DOS EN REGULARES CONDICIONES. BANCO DE ARMAS. ACTUALMENTE HAY 33 ARMAS DE TODOS CALIBRES DISTRIBUIDAS EN TODO EL MUNICIPIO MAS DE LA MITAD EN MAL ESTADO. EQUIPO DE COMUNICACIÓN EL EQUIPO DE RADIOCOMUNICACIÓN SOLO HAY 9 DE BASE Y 6 PORTÁTILES LOS PORTÁTILES NO SIRVEN, EL MOBILIARIO ESTA TODO EN MAL ESTADO.


PROYECTO Y OBJETIVOS GENERALES

1. EL PROGRAMA MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA, DEBERÁ CONTENER LAS ACCIONES QUE EN FORMA PLANEADA Y COORDINADA REALIZARAN LAS INSTITUCIONES Y CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA EN LA ENTIDAD, PARA PREVENIR LA COMISIÓN DE INFRACCIONES Y DELITOS, COMBATIR A LA DELINCUENCIA Y SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD Y LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS, ASÍ COMO PRESERVAR LAS LIBERTADES, EL ORDEN Y LA PAZ PÚBLICA.

2. ESTE PROGRAMA QUE SERÁ A MEDIANO Y LARGO PLAZO, TENDRÁ CARÁCTER PRIORITARIO Y SU EJECUCIÓN SE AJUSTARA A LA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL ANUAL, ASÍ COMO A LAS DISPOSICIONES Y LINEAMIENTOS QUE SOBRE EL PARTICULAR DICTEN LAS AUTORIDADES COMPETENTES. DICHO PROGRAMA DEBERÁ SER APROBADO POR H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE BUENAVENTURA.

3. EN EL MARCO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD PÚBLICA, LOS PRESIDENTES SECCIONALES Y EL TITULAR DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL, SE COORDINARAN ENTRE SÍ CON EL FIN DE EFICIENTAR LA LABOR DE LOS CUERPOS DE POLICÍA Y COADYUVAR EN LA RELACIÓN CON LAS AUTORIDADES FEDERALES O ESTATALES QUE EN LA MATERIA CONTEMPLA ESTE ORDENAMIENTO ASÍ COMO OTRAS DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES A LA SEGURIDAD PÚBLICA. 4. SERÁ OBJETO DE ATENCIÓN PREFERENTE, LA

COORDINACIÓN DE ACCIONES DE PREVENCIÓN DEL DELITO, LA PARTICIPACIÓN DECIDIDA A LA DE SERVIR Y PROTEGER A QUIENES TRANSITAN O VIVEN EN EL MUNICIPIO DE BUENAVENTURA.

5. LOS PROGRAMAS, ESTRATEGIAS, LÍNEAS DE ACCIÓN, POLÍTICAS Y ESTRUCTURAS DE COORDINACIÓN EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, SE LLEVARAN A CABO MEDIANTE LA SUSCRIPCIÓN DE LOS CONVENIOS RESPECTIVOS Y CON BASE EN LOS

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ACUERDOS Y RESOLUCIONES QUE SE TOMEN EN EL H. AYUNTAMIENTO Y EN LAS DEMÁS INSTANCIAS DE COORDINACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA.

6. EL PROYECTO DE SEGURIDAD PUBLICA NO PUDE SER POSIBLE SIN LA CONTEMPLACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PUBLICA, EN ESTE RENGLÓN SE DESTACARAN TRES PUNTOS INDISPENSABLES.

7. LA IMAGEN. LA CAPACITACIÓN. LA ACTITUD PROFESIONAL. ESTAS TRES PUNTOS SE DETALLAN MAS ADELANTE.


• IMAGEN: ES INDISPENSABLE QUE UNA BUENA IMAGEN REFLEJE EL POLICÍA AL MOMENTO DE ABORDAR A UNA PERSONA, SU UNIFORME, SU ASPECTO, Y SU FORMA DE HABLAR HARÁN LA DIFERENCIA ENTRE UNA BUENA DISPOSICIÓN POR PARTE DEL INFRACTOR Y O EL RECHAZO O AGRESIÓN POR PARTE DEL MISMO. EL CIUDADANO DEBE SENTIRSE SEGURO Y CON LA CONFIANZA DE QUE SERÁ ATENDIDO CON RESPETO A SUS DERECHOS Y EL PRIMER PASO ES QUE EL POLICÍA NO SE VEA COMO DELINCUENTE.

• LA CAPACITACIÓN: ESTA DEBE SER CONSTANTE Y EN VARIAS AÉREAS RELATIVAS A LA SEGURIDAD PÚBLICA, EL CONOCIMIENTO DARÁ EL RESULTADO DE UNA BUENA ACTITUD Y UNA PROFESIONAL ATENCIÓN A EL CIUDADANO.

• LA ACTITUD PROFESIONAL: ESTA SE LOGRARA SI LAS DOS PRIMERAS FASES SE LOGRAN IMPLANTAR. ES INDISPENSABLE MANTENER UNA COMUNICACIÓN CONSTANTE A FIN DE EVALUAR EL AVANCE Y ACTITUD DEL POLICÍA.

ESPECIFICOS

CAMBIAR LA IMAGEN DE LA POLICÍA MEDIANTE EL USO DE UN UNIFORME QUE INSPIRE CONFIANZA, LAS INSTALACIONES DEBEN MEJORARSE CON EL FIN DE PODER ATENDER AL CIUDADANO EN UN AMBIENTE DE SEGURIDAD, LOS VEHÍCULOS DEBERÁN OFRECER UNA IMAGEN DE LIMPIEZA Y CONDUCIRSE CON EXTREMA SEGURIDAD PARA QUE EL CIUDADANO VEA EN ELLOS EL EJEMPLO A SEGUIR.

• LA ACTITUD DEL POLICÍA DEBE SER MÁS AMABLE, RESPETUOSO, Y DISPUESTO A SERVIR Y PROTEGER AL CIUDADANO.

• ELEVAR EL CRITERIO PROFESIONAL DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL, MEDIANTE CURSOS Y

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CAPACITACIONES, ESTO LLEVARA COMO CONSECUENCIA EL USO DE LA RAZÓN Y LA JUSTICIA ANTE EL USO DE SU AUTORIDAD.

• FORTALECER LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL, PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y PROCURACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA.

• CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR CONCEPTOS OPERATIVOS OPORTUNOS Y EFICIENTES CON EL OBJETIVO DE REDUCIR EL ÍNDICE DE FALTAS Y DELITOS. • FOMENTAR LA CULTURA DE LA LEGALIDAD, EFICIENCIA, PROFESIONALISMO Y HONRADEZ A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN CONJUNTA DE AUTORIDADES Y SOCIEDAD.


• COMBATIR INTEGRALMENTE LAS CAUSAS GENERADORAS DEL DELITO.

• ACTUALIZAR Y EQUIPAR EL SISTEMA GENERAL DE LA POLICÍA Y SUS INSTALACIONES.

• PROMOVER LA REVISIÓN Y LA ADECUACIÓN DEL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO COMO PRIORIDAD.

• OTORGAR AL INFRACTOR EL BENEFICIO DE LA PALABRA Y DE LA AMONESTACIÓN.

• CREACIÓN DEL SERVICIO PROFESIONAL DE RESCATE Y URGENCIAS MEDICAS MEDIANTE CURSOS Y CAPACITACIONES Y COMO CONSECUENCIA ELEVAR EL NIVEL PROFESIONAL Y SOCIAL DEL POLICÍA.

1. TODO ELEMENTO DE SEGURIDAD PUBLICA DEBERÁ TENER COMO MÍNIMO CONOCIMIENTO EL REGLAMENTO, DEL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, LA LEY DE TRANSITO, LEY DE PROTECCIÓN CIVIL, LEY ECOLÓGICA DEL ESTADO, LEY DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA, LEY ESTATAL DE SEGURIDAD PUBLICA CON EL FIN DE EFICIENTAR SU CRITERIO PROFESIONAL TOMANDO LOS CURSOS OBLIGATORIOS Y SIN DISTINCIÓN.

2. LOS DETENIDOS POR CAUSA ESTRICTAMENTE JUSTIFICADA SERÁN TRATADOS CON EL RESPETO A SUS DERECHOS Y NO ESTARÁN MÁS TIEMPO QUE EL NECESARIO EVITANDO LA MENOR ESTANCIA EN UNA CELDA PREVENTIVA.

3. TOMANDO EN CUENTA QUE LA MAYORÍA DE ACCIDENTES, INFRACCIONES Y DELITOS LOS COMETEN PERSONAS DE ENTRE 15 Y 25 AÑOS SE DESTINARAN ACCIONES QUE CONCIENTICEN EL VALOR DE LA VIDA Y LA SALUD MEDIANTE PLÁTICAS O CURSOS DESTINADOS A LA JUVENTUD PRINCIPALMENTE.

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4. MEJORAR EL SERVICIO DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DENUNCIAS A UN CONCEPTO DE ATENCIÓN CIUDADANA, QUE INCLUYA LA PARTICIPACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD, PROTECCIÓN CIVIL, EMERGENCIAS, BOMBEROS Y LAS DEMÁS

ASISTENCIALES PÚBLICAS Y PRIVADAS A TRAVÉS DE VIAS DE COMUNICACIÓN.

ENTENDIENDO QUE LA POBREZA, LA MARGINACIÓN, Y LASADICCIONES SON LOS PRINCIPALES RESPONSABLES DEL AUMENTO EN LOS DELITOS, FALTAS, E INFRACCIONES, SE INTEGRARADENTRO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ACCIONES QUELLEVEN A SUPERAR ESTOS RENGLONES.

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EN CUMPLIMENTO DE LO ESTABLECIDO EN LA LEY...

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