GESTIÓN & COMPETITIVIDAD Navieras Internacionales Buscan Asociarse con el Puerto de Cartagena La llegada al puerto de Cartagena de la línea asiática OOCL, una de las más importantes del mundo, estará llena de Beneficios para el mercado colombiano a través de las terminales marítimas de Manga y Contecar. Edición Institucional - Distribución Gratuita - Resolución Min-gobierno No. 00015 de Enero de 1986 Capital Capital del Atlántico del Atlántico a la Par con el TLC Habrá Mayor Producción de Gas en La Guajira La Guajira Producción de Gas en
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G E S T I Ó N & C O M P E T I T I V I D A D
Navieras Internacionales Buscan Asociarse con el Puerto de Cartagena La llegada al puerto de Cartagena de la línea asiática OOCL, una de las más importantes del mundo, estará llena de Beneficios para el mercado colombiano a través de las terminales marítimas de Manga y Contecar.
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Capital Capital del Atlántico del Atlántico a la Par con el TLC
Habrá Mayor Producción de Gas en La Guajira La Guajira Producción de Gas en
CONTENIDOViginorte
El Desarrollo Agrícola con Óptimos Resultados este 2012
Nueva Política de Vivienda para los Más Necesitados
Tren de Cercanías, una Realidad para el Caribe Colombiano
Capital del Atlántico a la Par con el TLC
Habrá Mayor Producción de Gas en La Guajira
Navieras Internacionales Buscan Asociarse con el Puerto de Cartagena
Córdoba Recibe Aportes para Ciencia, Tecnología e Innovación
Atención Primaria en Salud se Toma el Municipio de Magangué
Caribe al Día
Universidad Metropolitana
Prolipropileno del Caribe
Fundemos IPS
Neumática del Caribe
Acuacur
Etec S.A.
Clínica Portoazul
Otocen
Grupo Colba
Urrá S.A. E.S.P.
Centro Médico de Ayudas Diagnósticas Ltda. - CEMAD
Corporación Universitaria Rafael Núñez
Agregados del Atlántico S.A.
Acopi Atlántico
Ladrillera S.A.
Excedentes y Metales
Corporación Universitaria Empresarial Salamanca
Centro de Rehabilitación Integral Manantial
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Agregados del Atlántico Leonidas Oyaga Loewy Gerente
Etec S.A. Emmanuel Thiriez Gerente
Clínica Porto Azul Juan Carlos Madriñán Gerente
Otocen S.A.S. Maribel Oreo Gerente
Grupo Colba Dellana Tafur Atique Gerente
Ladrillera S.A. Julián Navarro Cepeda Gerente
Viginorte Ltda.Enrique Guzmán Watnik Gerente
Neumática del Caribe S.A. Irma Torres Gerente
Prolipropileno del Caribe S.A. Amaury de la Espriella Gerente
Asociación Clínica Bautista Walter Viáfara Molina Subdirector Administrativo Financiero
Fundemos IPS S.A.S. Eudaldo Matera Gerente
Centro de Rehabilitación Integral Especial Manantial Cristina Villadiego Gerente
Carolina Hernández Juliana RamírezJulio RamosNatalia Giraldo Diseño y Diagramación
Carlos E. PérezDirector General
Rossy CifuentesDirectora Administrativa
Clara CanoCordinadora Ejecutiva
Juan Manuel BenavídezCoordinador de Recaudo
Jorge A. Luque H.Jefe Nacional de Postventa
Stephanie CanoPostventa
COMITÉ EDITORIAL
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:
“Gestión y Competitividad Caribe”
Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción.
Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
Una realización de:
Línea de Información 018000111046Impreso en Colombia
Mayor Competitividad para el
La Costa Caribe colombiana es una de las regiones con mayor índice de crecimiento a nivel nacional, una situación que no solo se ha manifestado en cifras sino en la generación de un panorama que le apunta a la promo-ción de empleo y el desarrollo económico de esta zona del país.
Estos esfuerzos se han dado gracias al trabajo mancomunado que desde hace algún tiempo vienen realizando tanto el sector público como el pri-vado, los cuales han entendido que mediante la puesta en marcha de estra-tegias comunes se construyen espacios a favor de los ciudadanos.
Gracias a ello, se han potencializado áreas como infraestructura, transpor-te, educación, salud, entre otros, los cuales son claves para la promoción de una mayor y mejor calidad de vida, a través de obras significativas como una red vial eficiente, programas de vivienda para las personas más po-bres, generación de nuevos proyectos de ciencia y tecnología, entre otros.
Es importante destacar que en este punto es vital el apoyo que desde el Gobierno Nacional se viene realizando, a través de planes estratégicos que no solo se gestionan sino que se proyectan de forma continua, favorecien-do de forma directa al Caribe colombiano.
La labor es importante por los retos aún mayor, por tanto, es necesario que se sigan viabilizando nuevos proyectos que vayan en esta misma vía y que le apunten a fortalecer y articular una región cada vez más productiva.
Caribe ColombianoCaribe Colombiano
EDITORIAL
Por: Andrea Caballero
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“En VIGINORTE LTDA. proporcionamos protección a la integridad de la vida y bienes de todos nuestros Clientes, asociada a una prevención, control y minimización de riesgos ocupacionales a nuestros empleados, ofreciendo un servicio con personal competente y eficaz en el desempeño de sus funciones, logrando brindar seguridad, confianza y tranquilidad. Nuestro servicio lo prestamos a nivel de la Región Caribe generando fuente de empleo y beneficios económicos a numerosas familias”.
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El Desarrollo conAgrícolaeste 2012Óptimos Resultados
Se viene un trabajo dispendioso en el Departamento de Córdoba median-te los planes agropecuarios que pretenden mejorar cada día más el fo-mento pecuario y el desarrollo agrícola en este sector productivo.
La información proporcionada por las Unidades Municipales de Asis-tencia Técnica Agropecuaria UMA-TA, han servido de base para gene-rar las estrategias de desarrollo que necesita la región para fortalecer el sector agropecuario.
La Secretaría de Desarrollo Econó-mico y Agroindustrial, realizó una convocatoria en la cual se presen-
taron los alcaldes y directores de UMATA del Departamento para evaluar temas como fomento pecua-rio, sistemas de información geográ-fica, desarrollo agrícola y Planes de Asistencia Técnica.
El coordinador del Componente de Cambio Climático de Corpoica en el Fondo de Adaptación, Miguel Ayarza Moreno, opinó: “Estamos identifi-
cando de la mano con las Umata los sistemas de producción que deben entrar en las estrategias y determi-nando riesgos de clima presentes y futuros, para diseñar opciones tecno-lógicas que los hagan funcionar”, esta entidad fue creada por la Presidencia de la República para la recuperación económica de las zonas afectadas por la ola invernal.
Una vez más, el proceso que se está llevando a cabo para mejorar la ca-lidad del fomento pecuario, se debe hacer mediante un análisis en el que
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El Tratado del Libre Comercio estudiará temas con respecto a los cultivos como el algodón y el maíz, ya que son alternativas que pueden
estar asociadas con el mercado y el mejoramiento para el sector
ganadero.
prevalezcan los sistemas que se en-contraban antes y después del invier-no en el país además se van a medir las opciones de desarrollo para rela-cionarlas con las que tienen el fon-do, por esto, después de analizar el trabajo de identificación, se llevarán a cabo proyectos productivos en una alianza a diferentes niveles.
“Vamos a enfocarnos en la trans-ferencia de tecnología para que esos sistemas se implementen en el campo. De ahí la importancia de las Umata, porque son ellos quienes
nos pueden decir cuáles son las for-talezas y debilidades de la región”, afirmó Ayarza.
El proyecto avanza cada día y con ellas las intervenciones que se gene-ran cada mes, el trabajo está adelan-tado un 50%, aquí se puede incluir la información de cartografía bási-ca ya recopilada, por ello, las zonas donde más se han visto afecciones serán consideradas como urgencia para que el proceso de identifica-ción en el país avance y su trayecto no dure tantos meses.
Proyección a futuro
De esta manera que se ven cambios positivos para un mejor futuro en Córdoba, las modificaciones que se están haciendo generan mayor di-namismo en este sector agropecua-rio, la convocatoria ha sido buena y los resultados se pueden ver en los comentarios de los asistentes, estos prevén buenas obras: “La convocatoria fue muy buena. Que-remos que las alcaldías y Umata se articulen con nosotros para generar el desarrollo a través de las ofertas de los ministerios. Necesitamos que nuestros alcaldes sean más activos en participación, para que usen los instrumentos que tiene el Gobierno para darle dinamismos al agro”, ma-nifestó Héctor Fabio Cordero, Se-cretario de Desarrollo Económico y Agroindustrial de Córdoba.
Así mismo, se cuenta con la organi-zación que tiene a su cargo la secre-taría, pues actualmente existe una estructura más eficaz, con los pro-yectos que tiene en estos momen-tos, se puede intervenir de manera más sólida con los municipios, con el fin de generar polos de desarrollo en toda la región. Héctor Fabio Cordero, Secretario de Desarrollo Económico,
Agroindustrial y Minero de Córdoba
También es importante resaltar que los entes territoriales deben estar al margen con las iniciativas que se pro-mueven en Colombia, ya que de esta manera se puede crear un apoyo para las organizaciones que buscan em-prendimiento y poner en marcha de proyectos productivos.
Córdoba con múltiples apoyos
Para el sector ganadero no han exis-tido obstáculos que puedan prohibir el crecimiento de este departamento y más si se trata del sector ganadero, que abre sus puertas hacia nuevos ca-minos con todo el apoyo posible.
Los proyectos que van enfocados ha-cia el crecimiento del sector, se han convertido en el requisito principal para salir adelante y llevar a cabo pro-cesos industriales.
Por otro lado, Héctor Fabio Cordero, secretario de Desarrollo Económico, Agroindustrial y Minero de Córdoba, pone todo su empeño en materiali-zar estas ideas, focalizándolas para un mejor y alternativo desarrollo que necesita este sector , lo cual logrará despegando del primer eslabón que es la producción de materia prima, convirtiéndolo en uno de los princi-pales retos.
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Los procesos industriales lograrán un vuelco en el primer eslabón de materia prima para el departamen-to, se convirtirá en uno de los retos
que se están liderando para unmejor resultado en Córdoba.
con el fin de poner en práctica el tema de la competitividad, el cual es uno de los grandes objetivos del Go-bernador Alejandro Lyon quien tra-bajará fuertemente en Córdoba para lograr grandes resultados en este sector tan importante a través de la estructuración del Plan de Desarrollo Departamental.
Temas a tratar
Además de muchas otras alternati-vas para el mejoramiento del sector, se tocan temas principales que van a darle un mejor resultado, dentro de ellos se encuentra el desarrollo y el mejoramiento genético del sector ga-nadero y estudiar a fondo en la inves-tigación para continuar o no con los cultivos que pretenden darle un giro a la posición del país.
A su vez, otro tipo de temas que son de base para el crecimiento del sec-tor, se consideran importantes como el cultivo de algodón y el maíz, en los cuales se estudian nuevas alternativas que estén acordes con las exigencias de los nuevos mercados y de los tra-tados de libre comercio que ha firma-do el gobierno colombiano.
El secretario de Desarrollo Econó-mico, explicó que las políticas pen-sadas para este departamento son de vital importancia para que se puedan crear mejores espacios y explotar las ventajas en materia agropecuaria que lograrán en un futuro explotar la ri-queza, ofreciendo mejores fuentes de empleo que van a estar en la mira de mercados internacionales.
También señaló que se trabajará “fortaleciendo de los cultivos de pro-ductos como caucho y cacao, al tiem-po que destacó la trascendencia de la alianza del gobierno departamental con la academia, especialmente en lo que tiene que ver con ciencia y tecno-logía, pues es imperativo desarrollar, por ejemplo mejores semillas, que se adapten a nuestro clima”, concluyó el funcionario.
Sector Ganadero en Córdoba
Se ve bien aspectado el sector ganade-ro y más cuando se ven criterios que empiezan a analizar el sector de ma-nera positiva, pues así lo ha demos-trado el Instituto de Investigaciones Biológicas del Trópico y la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia
de la Universidad de Córdoba, que se encuentra realizando investiga-ciones de este sector llamado: “Bio-prospección para el desarrollo del sector Agropecuario de Colombia, consolidación de un Programa Na-cional: El papel de Córdoba”.
La idea central del programa es darle un empuje de competitividad al pro-grama ya que por medio de este, se deberá incrementar el desarrollo del sector agropecuario a través de esta bioprospección en exploración sis-temática y sostenible de la biodiver-sidad con la que cuenta el territorio y, por ende, debe ser aprovechado.
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Este programa sobre Bioprospec-ción contó con el apoyo del Centro de Biotecnología y Bioindustria de Corpoica y con soporte de expertos nacionales, ocho asesores internacio-nales que además de manejar el pro-yecto a la perfección, cuentan con una gran experiencia en el posiciona-miento de productos de la biopros-pección en los mercados internacio-nales.
“La bioprospección se entiende como la exploración sistemática y sostenible de la biodiversidad de plantas, animales y microrganis-mos para identificar y obtener nue-vas fuentes de bioproductos, genes, proteínas, metabolitos y organismos, entre otros, que tengan potencial de ser aprovechados comercialmente”, afirmó el PhD Fernando Rodríguez, Coordinador de la Plataforma de Biología y Genética Molecular del Centro de Biotecnología y Bioindus-tria de Corpoica.
Rodríguez demostró la importancia que tiene la educación para enfrentar este tema, además de su Instituto de Investigaciones Biológicas del Trópi-co, para atender los proyectos que in-volucran a todo el departamento, un
ejemplo de gestión y emprendimien-to es la Universidad de Córdoba, ya que mediante esta, las cadenas de producción del sector agropecuario pueden ser un impulso para el desa-rrollo de calidades novedosas para el mercado nacional e internacional.
El Instituto de Investigaciones Bio-lógicas del Trópico de la Universidad de Córdoba, el cual es liderado por el Dr. Salim Mattar Velilla, PhD y profesor titular de Microbiología de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, es un esfuerzo que se ha dado pese a las ayudas que se requie-ren para la investigación científica con el objetivo primordial de tratar casos como la investigación de enfer-medades tropicales, epidemiología, zoonosis y salud pública.
Este propósito se cumple gracias al soporte de la intervención del PhD, Fernando Rodríguez, Coordinador de la Plataforma de Biología y Gené-tica Molecular del Centro de Biotec-nología y Bioindustria de Corpoica, quien socializó con los docentes, in-vestigadores, estudiantes e invitados que hicieron parte de este proyecto.
La UMATA son quienes pueden decir cuáles son las fortalezas y debilidades para la transferencia de tecnología en los sistemas que
se pueden implementar en el campo.
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Con el fin de tomar medidas para mejorar las condiciones de vida de las familias que atraviesan una situación de ex-trema pobreza en el país, el ministro de Vivienda Germán Vargas Lleras, lanzó la nueva política de vivienda e interés social de la región Caribe.
Esta iniciativa fue expuesta en un evento en el que se trataron las directrices del proyecto de la Ley de Vivienda inclusiva, en este plan se involucran los gobernadores de esta zona, alcaldes y demás personajes que tienen que ver con el sector público y privado, además que se encuen-tren dispuestos a implementar esta causa para la adjudi-cación y contratación de las correspondientes medidas.
Durante la reunión en la Gobernación de Bolívar, el mi-nistro destacó temas importantes que están ayudando a
abarcar el proceso de la nueva política pública de vivien-da, es un “Proyecto de Ley por el cual se dictan normas tendientes a facilitar y a promover el desarrollo urbano y el acceso a la vivienda y se dictan otras disposiciones”. Manifestó el ministro, quién también afirmó que los re-cursos con los que se va a gestionar en este proyecto son nuevos, que no comprometen y no tienen que ver con asignaciones presupuestales que ya se vienen trabajando por parte del Gobierno Nacional, con las familias que lo han perdido todo en los desastres invernales por las que ha atravesado el país.
La ejecución del proyecto implica grandes beneficios para las familias, pues gracias a la nueva Ley, se busca ayudar a las personas que cuentan con un déficit cercano a los 3,8 millones de viviendas, las que también cuentan con subsidios insuficientes, que no tienen capacidad de ahorro, oportunidades con un ingreso laboral muy bajo y mucho menos acceso a un crédito.
para los Más NecesitadosLa idea es contribuir en ayudas para los más pobres del país, por ello, se hará la entrega de casas que ayudará a incrementar múlti-
ples beneficios para estas personas, al gozar de una vivienda digna.
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Nueva Política de Vivienda
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Germán Vargas Lleras, Ministro de Vivienda
Las personas favorecidas esperan que esta ayuda no involucre medidas tan difíciles en el pago y se pueda sa-car el mejor provecho de la vivienda que se va a entregar con todas las re-glas necesarias.
Además de eso, con la esta nueva Ley los habitantes de las nuevas ca-sas no tendrán ningún problema en continuar con la afiliación al Sisben, ni preocuparse por su nivel socio económico, pues eso no afectará ni su tranquilidad, ni podrán perder sus beneficios.
De modo que el sueño de tener casa propia para muchos habitantes es una realidad, gracias a la puesta en marcha de la política de construir cien mil viviendas para las familias que más necesitan una casa, destacó Lleras.
“La totalidad de las 42 cajas de com-pensación familiar que ejercen labo-res en el país, la Red Juntos, la banca privada y los goberna-dores y los alcaldes de la Nación, de-
ben aportar lo más que puedan para que este nuevo gran proyecto se con-crete los más pronto posible. Si todo sale como se tiene presupuestado, para que dentro de pocos meses se inicien las primeras subastas y aper-tura de licitaciones”, constató Vargas Lleras.
Uno de los propósitos de la reunión se centró en que los gobernadores, alcaldes municipales y representan-tes del sector público y privado par-ticipen de este proyecto, hagan sus aportes, ideas para mejorar o tener
excelentes alternativas de pro-greso y fortalecer la im-plementación de la nue-va Ley de Vivienda.
Mirna Meyer, la alta consejera para el Hábitat y el Medio Ambiente de la Gobernación de Bolívar, hizo pun-tual referencia para que cualquier medida, idea u otro proyecto, se lleve a cabo.
“En este momento aún se puede aportar al mejoramiento de la Ley, todo lo bueno servirá a muchas fami-lias que no cuentan con la bendición de un hogar o un techo decente don-de estar y permanecer, en especial a las miles de personas abrumadas en el departamento de Bolívar a causa de las olas invernales acaecidas en los años 2010 y 2011”, manifestó Meyer.
Vale decir que para que las familias puedan disfrutar de estas condicio-nes de vida que ofrece el Ministerio de Vivienda, se debe evitar la escasez relativa de los suelos para proyectos de vivienda de interés prioritario y la baja articulación con la implemen-tación de servicios públicos domici-liarios. También la ausencia de coor-dinación de los municipios para la presentación de proyectos y la conju-gación de esfuerzos que multipliquen los dineros.
Un aspecto importante para redon-dear la ejecución de las obras, es que lo que quiere la Administración Central de los gobiernos locales es: “el terreno, la acometida y haber in-
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corporado ese terreno al Plan de Or-denamiento Territorial. Pues del ur-banismo y de la construcción de las viviendas se encargará el ministerio”.
Llegando a acciones
El Gobierno se encarga de poner todo en manos de las familias que están listas a recibir sus casas, es un proyecto con cien mil viviendas de interés social y prioritario, VIP. Se-gún el jefe de Estado, lo que se busca es avanzar en el cumplimiento de las metas de empleo y reducción de la pobreza.
Para llevar a cabo el nuevo Plan de Vivienda, tomaron como base a mo-delos exitosos que se han implemen-tado en países como Chile, Brasil y México. Por lo tanto, en Colombia se pensó en hacer lo mismo y en este
caso favoreciendo a las personas de estrato socioeconómico inferior o igual a 2 y que devenguen menos de 1,7 salarios mínimos al mes que equi-vale a 993.000 de pesos.
De manera que bajo esta premisa, el ministró puntualizó que lo mejor era entregarlas a las personas que requie-ren de mayor prioridad o no cuentan con una oportunidad de tener un te-cho propio.
“El cronograma está previsto para abrir la subasta, y a quienes sean los favorecidos en ella exigirles el com-promiso de que a mitad de año este-mos entregando las viviendas”.
Con un valor aproximado a los 40 millones de pesos, tendrán las vivien-das que se van a entregar y en total se estima una inversión cercana a los cuatro billones de pesos.
También se hará entrega de viviendas en el sector rural, en algunas zonas del país especialmente donde más se tienen necesidades, “en el tema de vivienda rural está trabajando el
Los que podrán beneficiarse de la vivienda, no deberán de preocuparse
por salir del Sisben, ni perderán su nivel socio económico, pues al formar parte de esta vivienda, se incrementa-
rán sus beneficios.
Ministerio de Agricultura, en este momento solo están contempladas las viviendas urbanas, pero queremos agregarle el componente de vivienda rural, para no dejar al campesinado por fuera”, dijo Lleras.
Dentro de las políticas que se esta-blecen para llevarlas a cabo, los bene-ficiarios no estarán obligados a tener un ahorro programado para acceder a las viviendas gratuitas, pero estos no podrán abandonar, ni vender la vivienda antes de cumplir los cinco años porque de lo contrario perde-rían la ayuda.
Políticas establecidas
De acuerdo a lo establecido con la Ley aprobada por el Congreso, se eliminará el cobro de derechos nota-riales y el registro para las transaccio-nes que tenga que ver con la vivien-da de interés social prioritario. “Cuando se ejerza la opción de com-pra, hipoteca, afectación a vivienda familiar y/o constitución de patri-monio de familia de un inmueble definido como vivienda de interés social prioritario, de acuerdo con las normas vigentes, independientemen-te de la naturaleza jurídica de las par-tes, para ninguna de ellas se causarán derechos notariales”, de acuerdo al Artículo 13 del proyecto. Nu
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De acuerdo al texto, este también ex-plica que el Ministerio de Vivienda, podrá instaurar los criterios de dis-tribución de los recursos del presu-puesto general de la Nación asigna-dos al Fondo Nacional de Vivienda (FONVIVIENDA), que será la enti-dad encargada del desarrollo de los proyectos.
“Se faculta a la Empresa Nacional de Renovación y Derecho Urbano, Vir-gilio Barco Vargas, (…) para adquirir por enajenación voluntaria o decre-tar la expropiación de inmuebles”, explica el Artículo 26, que también establece que el Gobierno Nacional implementará el mecanismo de ex-propiación en caso que sea necesario para asegurar la disponibilidad de los terrenos.
Además de otros aspectos importan-tes, se aclaró que se debe destinar un 10 por ciento a la construcción de vi-vienda de interés social VIS y un 25 por ciento en la ejecución de vivienda de interés prioritario VIP, pero solo cuando se trate de usos industriales o institucionales, dependiendo de esto, el Gobierno determinará bajo qué condiciones deba llevarse la norma.
Es importante el papel que juegan otras entidades del Gobierno Na-cional, una de ellas es el Ministerio de las TIC, el cual ha garantizado los subsidios para que las casas tengan
un punto de internet el cual se puedan conectar y esta cuenta con un auxilio de 300 mil pesos para la activación del servicio.
Se hará también un convenio para la atención a la infancia con el Bienestar Familiar, así mismo con Coldeportes, pues todo el presupuesto de inversión de la entidad se canalizará con la construcción de canchas, parques e ins-talaciones deportivas, también el Ministerio de Educación hará un aporte valioso, pues este garantizará el financiamiento de los maestros que estarán en las escuelas que atenderán a estas poblaciones.
Las ayudas se brindan bajo el interés que las personas puedan ayudar para contar con un espacio agradable y que puedan gozar de sus alrededores con el espacio urbanístico en que se van a rodear.
La ola invernal dejó muchos afectados sin vivienda. Este nuevo proyecto pre-tende ayudar a las personas que lo perdieron todo, a su vez, se trata de benefi-
ciar quienes no tienen recursos económicos, ni acceso a una vivienda digna.
Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia y Germán Vargas Lleras, Ministro de Vivienda
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una Realidad para el
Esta importante iniciativa será un punto de partida para lograr la opti-mización de la economía en la región
caribeña del país, debido a que se incentivará el comercio, acompañado
de la conectividad vial, que facilitará el transporte de carga y pasajeros.
Caribe ColombianoTren de Cercanías, El Tren de Cercanías se implemen-tará con el objetivo de aumentar la productividad y consolidar la econo-mía de la región Caribe, impulsando el desarrollo de esta zona a través de la vía férrea, la cual servirá para el transporte multimodal de carga y pasajeros, conectando a la zona por-tuaria del río, con la zona portuaria del Golfo de Morrosquillo. A su vez, este proyecto dará apertura a la ex-pansión permitiendo un incremen-to anual de 500 mil toneladas en el transporte de materiales para cons-trucción, productos agrícolas, cárni-cos y agroindustriales.
Este importante Proyecto Férreo Tren de Cercanías de las Sabanas, Montes de María y Golfo del Mo-rrosquillo es impulsado por la Socie-dad Portuaria Regional de Magangué y la Cámara de Comercio de Sincele-jo. La iniciativa nació hace 10 años, pero cuenta por primera vez con la voluntad política en compañía de los departamentos de Sucre, Bolívar y Córdoba.
Dicha iniciativa se estructurará por intermedio de un documento Con-pes, que se encargará de permitir la inversión nacional y extranjera, sien-
do respaldado por la alianza pública y privada. Además, contará con la par-ticipación de la Cámara de Comercio de Sincelejo, la Sociedad Portuaria Regional de Magangué S.A y la Aso-ciación Portuaria del Río Grande de La Magdalena.
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Caribe ColombianoTren de Cercanías, “Hoy el Gobierno nacional le está apostando a la gran
infraestructura que el País requiere para su desarrollo. Marcando inversiones que ya comenzaron a las orillas del río Magdalena, el transporte de trenes haría más barata la economía de la Región, porque los 3 departamentos se de-sarrollarían y tendrían enlace multimodal con el mar y río.
El proyecto tendría terminales fluviales y marítimos, unos 120 kilómetros con una proyección de costos de 80 millo-nes de dólares aproximadamente. Es importante destacar que existen los estudios de suelos, ya realizados por Eco-petrol, lo que abarataría los costos por kilómetro”, indicó Nicanor Flores Vergara, presidente de la Asociación Por-tuaria del Río Grande de la Magdalena.
La edad dorada del ferrocarril en Colombia se podrá re-flejar a través del Tren de Cercanías, el cual irá desde el Puerto Fluvial de Magangué hasta un puerto de aguas pro-fundas en el Golfo de Morrosquillo.
El corregimiento el Retiro en Magangué (Bolívar), los mu-nicipios de Sincé, Betulia, Corozal, Sincelejo, San Anto-nio de Palmitos y Coveñas en el departamento de Sucre al igual que San Antero en Córdoba, se convertirán en parte de la línea férrea si es aprobado el proyecto por parte del Gobierno Nacional.
Actualmente la Sociedad Portuaria Regional de Magangué S.A., adelanta la estructuración del proyecto de concesión para el Tren de Cercanías de la Sabana, Montes de María y Golfo de Morrosquillo, buscando entre otros objetivos:
• La prestación del servicio de transporte férreo de carga.• El diseño, construcción y mantenimiento de la infraes-tructura de transporte férreo.• La administración de la operación férrea.• La vigilancia y explotación comercial de la infraestructu-ra de transporte férreo, en el corredor Magangué - Sincelejo - Coveñas - San Antero (Golfo de Morrosquillo) con una extensión de 99 km.
Esta obra estratégica para el Caribe colombiano y sobre todo para La Mojana, Los Montes de María y el Golfo del Morrosquillo tiene una inversión estimada en US$100 Millones.
Así se pretende brindar una alternativa rápida, económica y segura para reactivar el servicio de transporte ferrovia-
rio de carga y pasajeros regional, desde los municipios de Magangué (El Retiro) que conecta los siguientes munici-pios (depresión momposina, sur de Bolívar y la Mojana), y municipios intermedios (Sincé, San Juan de Betulia, Co-rozal, Sincelejo, San Antonio de Palmito y finalizando en el Municipio de Coveñas y conexión con el municipio de San Antero donde próximamente se construirá un puerto de aguas profundas.
De igual manera, se desea brindar a nivel rural una opción de traslado de un alto volumen de carga y pasajeros con una capacidad de desplazamiento rápida, económica y efi-ciente de manera integrada al actual sistema de trasporte, mediante el uso del derecho de vía existente y que ha sido desaprovechado.
Según el portal informativo el universal.com.co, son seis compañías británicas, españolas, mexicanas y colombianas que se disputan la adjudicación del contrato que formali-za el compromiso del Gobierno Nacional con el proyecto Tren de Integración Caribe (TIC), el cual es impulsado por el gobernador de Bolívar, Juan Carlos Gossaín.
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El Departamento Nacional de Pla-neación (DNP), hizo la preselección de las firmas que participan en un concurso de méritos para realizar la “caracterización y diagnóstico de movilidad de pasajeros y de carga en el marco de los sistemas integrados regionales de transportes (SITR), en el corredor Santa Marta, Barranquilla y Cartagena”, con lo que la iniciativa se convierte en objetivo de desarrollo nacional.
Para esta etapa preliminar de es-tudios, en la que el DNP invertirá 600 millones de pesos, concursan las compañías: Steer Davies, Cal y Mayor y Asociados, Consorcio Mo-vilidad SITR 2012, EPYSA Colom-bia, Sigma Gestión de Proyectos, e IDOM Ingeniería y Consultoría.
Adriana Pinto, Asesora de la Go-bernación de Bolívar y miembro del equipo de seguimiento del proyecto, reveló que la firma ganadora em-prenderá de inmediato la realización
de los estudios de uno de los más anhelados proyectos de integración regional, que tiene en el Gobernador de Bolívar Juan Carlos Gossaín, su más decidido promotor.
“En esta etapa la recolección de la información y elaboración del diag-nóstico conllevará a la identificación del proyecto de Sistema Integrado de Transporte que resulte más pertinen-te, y luego procederá la realización de estudios de factibilidad, diseño con-ceptual, estructuración técnica, legal y financiera”, explicó la Asesora es-pecialista en el tema.
El mandatario de los bolivarenses manifestó su satisfacción por este significativo avance en las gestiones para comprometer al Gobierno Cen-tral en los grandes proyectos de la Región Caribe.
“A pesar de la incredulidad y pesimis-mo de algunos, estamos convencidos que el Tren de Integración Caribe, o
la alternativa que se asemeje, será a futuro un pilar esencial para el desa-rrollo regional, y nos agrada mucho sentirnos acompañados formalmen-te por el Gobierno Nacional en esta iniciativa que nos compromete a to-dos”, puntualizó Juan Carlos Gos-saín.
La iniciativa de la construcción del Tren de Integración Caribe, que pre-tende facilitar el transporte de mer-cancías y pasajeros entre Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, fue apo-yada desde el Ministerio de Trans-porte.
“Sobre esta propuesta que lidera Gossaín (la construcción del tren) vemos que es una forma de pensar en grande. Los recursos existen, son esquemas que caben dentro de la par-ticipación de la empresa privada, que se paga por utilización. También hay recursos provenientes de las regalías. El Presidente Santos quiere que estas regalías se inviertan en grandes pro-
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La inversión en el Tren de Cercanías, los terminales fluviales y marítimos, en un trayecto de 120 kilómetros, costaría unos 120 millones de dólares aproxima-
damente.
yectos como este”, según un comuni-cado emitido por la Gobernación de Bolívar.
En una rueda de prensa, el Ministerio de Transporte resaltó la iniciativa pro-puesta por el Gobernador de Bolívar Juan Carlos Gossaín y las acciones emprendidas con sus pares del Mag-dalena y Atlántico, encaminadas a de-sarrollar este proyecto en favor de la interconexión de la Región Caribe por vía férrea.
El Ministerio de Transporte anotó que los recursos para el desarrollo de esta obra pueden conseguirse con la participación de la empresa privada, la cual se pagaría luego con la utilización de la obra.
Asimismo, afirmó que la otra forma de financiar la obra es con recursos pro-venientes de las regalías, los cuales ase-gura son abundantes y que el mismo presidente Juan Manuel Santos quiere que se inviertan en grandes proyectos
como el Tren de Integración Caribe.“Los colombianos tienen que enten-der que esto no es un cuento, que es una realidad. La plata que se va a re-cibir por esto (regalías), va a ser muy grande y lo que quiere el Gobierno del presidente Santos es que se invierta en grandes proyectos como este y no en pequeñas ‘obritas’ donde la plata fi-nalmente no se vea”, según afirmaron desde el Ministerio de Transporte.
En una visita a Madrid y Valencia en España, el Gobernador de Bolívar, Juan Carlos Gossaín, estuvo reuni-do con funcionarios del gobierno, empresarios de las dos ciudades y voceros de las comunidades del país ibérico.
El Gobernador señaló en su regre-so que luego de una reunión con los constructores de los trenes AVE (Alta Velocidad Española), que unen las ciudades más importantes de Es-paña a velocidades de hasta 300 ki-lómetros por hora, “hay que estudiar
la posibilidad de replicarlo en la Re-gión Caribe con el fin de unir a todas sus capitales y promover, de manera concreta y efectiva, la tan anhelada integración de los departamentos del norte del país”.
Según explicó en ese momento Gos-saín, la construcción de un sistema para trenes de alta velocidad entre las ciudades capitales de la región, en principio entre Cartagena, Barran-quilla y Santa Marta, sería altamente beneficioso para toda la región, si se tiene en cuenta, principalmente, el ahorro en tiempo para todos.
Este tipo de proyectos de gran rele-vancia, se asimilan de una forma ar-mónica con el momento económico que vive el país y la región Caribe, por esto es importante llevar a cabo todos los pasos con las correctas herramien-tas que logren producir los resultados deseados.
A raíz de esto surge la necesidad de un ordenamiento territorial del corre-dor, el cual debe ser regido por una estrategia que apoye la planeación del mismo y gestione proyectos que garanticen una mejor conectividad y productividad.
Es así como surgió la posibilidad de llevar a cabo el proyecto principal para esta conectividad, que se ha de-nominado, el tren de integración del Corredor, proyecto que sin duda será el primero a gestionarse y ejecutar, beneficiando gran cantidad de as-pectos económicos, mercantiles y de transporte a toda la comunidad cari-beña del país.
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Capital del Atlántico a la Par con el TLC
Sin dudarlo dos veces, Barranquilla entró en vigencia con el TLC, esto porque la ciudad tiene gran potencial de aprovechamiento para los tratados de libre co-mercio, lo que muestra una gran oportunidad para gozar de los beneficios que ha traído consigo la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos.
Ante este panorama, las autoridades de la ciudad, los empresarios y toda la comunidad en general han hecho has-ta lo imposible por lograr que la capi-tal del Atlántico este a la vanguardia para lograr que todo siga marchando sobre ruedas.
El progreso capitalino se ha ido no-tando, en todas las actividades que están realizando desde la administra-ción distrital cuyo fin es único, lograr que los extranjeros que negocian el
TLC con Colombia se enamoren de la ciudad y decidan seguir allí.
De esta forma, para la Alcaldesa Dis-trital Elsa Noguera de la Espriella es un avance fundamental para toda la ciudad costera “por nuestra posición geográfica de privilegio, Barranquilla hoy está llamada a jugar un papel de liderazgo con la firma de estos trata-dos de libre comercio. Es Barranqui-lla la ciudad que debe conectar al país con el mundo”.
Así se ha visto la llegada de inversio-nistas que se han radicado en la ciudad para aprovechar las oportunidades que brinda esta, ya que se está posi-cionando a nivel nacional como una región colombiana que ha incremen-tado su potencial laboral, su seguridad y se ha fortalecido en cuanto a logros fundamentales para el progreso.
Hechos que sobresalen
Es un gran logro que la ciudad se haya posicionado como un territorio de impacto en las relaciones comer-ciales con los Estados Unidos, gra-cias a la entrada en vigencia del TLC el pasado mes de mayo.
Todo esto, ha sido gracias a las ven-tajas arancelarias que se presentan,
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además de la reducción de las expor-taciones y de la gran oportunidad que se ha presentado, puesto que se ha podido aprovechar los recursos que tiene la región para cautivar a los em-presarios extranjeros.
La ciudad se ha fortalecido y conver-tido en una cuna de oportunidades para que el TLC se desarrolle libre-mente, de forma continua y que ge-nere grandes oportunidades para la comunidad barranquillera.
Para la alcaldesa Elsa Noguera la en-trada en vigencia de este tratado ha entregado grandes oportunidades de convertirse en la capital de estas ne-gociaciones, lo que va a contribuir en la entrega directa de acciones perma-nentes que beneficien a la ciudadanía.
Todo esto, entregando un gran for-talecimiento institucional que ofrece mayores garantías tanto para los in-versionistas nacionales como extran-jeros, generando mayor tecnología, innovación y un crecimiento empre-sarial, que permitirá posicionar a la ciudad en un territorio competitivo.
Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia y Barack Obama, Presidente de Estados Unidos
Cultura para la capital del Atlántico
De muchas formas se ha fortalecido el territorio, una de ellas es el fomen-to cultural al que se están enfrentando los habitantes de la ciudad, así para la Dirección de Agencia de Promoción de Inversión del Atlántico, se está ge-nerando una gran oportunidad para que la cultura, el profesionalismo y la seguridad sean amigos de la inver-
sión internacional, “estamos frente al mejor momento de la historia de Barranquilla en materia económica, comercial y de progreso social. Aho-ra es una tarea de todos –del sector privado y del público- aprovechar esta oportunidad y dar un nuevo empujón al crecimiento de la ciudad y el De-partamento”.
Igualmente la ciudad se ha posiciona-do a nivel nacional como la segunda población con mayor habla del idio-ma inglés, todo esto con la intención de ofrecerle un mejor servicio a la co-munidad extranjera que se radica en la capital.
De esta manera, el reto para la admi-nistración distrital es fomentar este idioma para consolidar el desarrollo integral de la comunidad orientado al sector empresarial.
También se tiene concebida la ense-ñanza del idioma francés y portugués, pues estos dos territorios se encuen-tran incluidos dentro de las diez eco-nomías más grandes y potentes del mundo.
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Es por ello que desde el 2005, el go-bierno distrital adoptó una política de bilingüismo, enseñada en la educación básica, media y superior, cuya orienta-ción está en la calidad de la enseñanza.
La ciudad para los Tratados de Libre Comercio
Como se ha ido presentando, la ca-pital del Atlántico se ha constituido como la ciudad señora para este tipo de negociaciones, de esta forma la al-caldía distrital se encuentra adelantan-do todo tipo de acciones para lograr que así sea, además de buscar el apoyo del sector privado de la región.
Todas las acciones participativas que se van generando en Barranquilla, es-tán orientadas a formular estrategias que fortalezcan las redes empresaria-les y que contribuyan a generar una relación cultural con la dimensión de las negociaciones, para hacer de la ciudad un territorio competitivo y re-conocido a nivel internacional.
“Hoy hay un gran entusiasmo en Barranquilla, pero especialmente un gran compromiso por parte de todos los sectores y de todos los barranqui-lleros; vemos con muy buenos ojos que se abren grandes oportunidades para Barranquilla, pero lo mejor de todo esto es que ya no solo hay opti-mismo, sino que ya hay compromiso, decisión y ganas de trabajar”, mani-festó la alcaldesa Elsa Noguera.
Actividades para el progreso
Adicionalmente se encuentran ade-lantando obras de infraestructura que generan mayor sentido de pertenen-cia, pues esto va a contribuir como una respuesta positiva a todos los retos que se han venido presentando desde la implementación del tratado con Estados Unidos.
Según la administración distrital pre-tenden “cerrar el anillo vial que le da la vuelta a toda Barranquilla. Cuan-do llegamos por el puente Pumarejo nos vamos a encontrar con un gran interconector, una obra de 35 mil millones de pesos que después se co-necta con el Corredor Portuario, de 110 mil millones de pesos, desde el puente Pumarejo hasta la carrera 46, que se conecta con el puente de Los Tramposos y con la isla La Loma, en donde se está construyendo la aveni-da del Río, que con la prolongación de la carrera 46 tienen una inversión de 40 mil millones, con una gran ro-tonda donde ahora está la Licorera del Atlántico para conectar con la vía 40”.
Igualmente, todo lo relacionado con la movilidad, ha sido de gran impor-tancia, puesto que para la comunidad se ha dispuesto una ayuda centrada en la inversión para desviar los arro-yos, mejorar los tiempos de despla-zamiento, reduciendo eel recorrido completo a 30 minutos, mejorando la calidad de vida tanto de los visitantes como de los habitantes e inversionis-tas extranjeros.
La pesca, autopartes, cueros, calzados, plásticos, industria
de porcelana y joyería, se verán beneficiados con la eliminación
permanente de los aranceles y el mejoramiento de las condiciones para la inversión dentro del país.
Aunque todo esto es de cuidado y de manejo, la administración distrital le está apuntando a la transparencia en la administración, según Noguera “se requiere mucha inversión, pero lo importante es que hoy estamos avanzando a buen ritmo, porque hay obras contratadas, hay recursos de la Nación y recursos propios de los barranquilleros, que están contribu-yendo”.
De esta manera se tiene pensando no bajar la guardia, pues toda esta iniciativa va en pro de la comuni-dad, para aprovechar al máximo los beneficios que ha traído consigo la entrada en vigencia del TLC, apro-vechando la inversión extranjera, así se va posicionando como la ciudad más adelantada del país.
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mejores condiciones para atraer la inversión extranjera y conquistar los mercados internacionales.
Del mismo modo, el sector agrope-cuario se va a ir beneficiando con un mayor acceso al mercado esta-dounidense, pues en materia sanita-ria Colombia está bien establecida, entregando una atención oportuna, además de realizar las evaluaciones técnicas hechas en el país para pro-veer cooperaciones sistemáticas en un nivel requerido para tener acceso real al mercado.
Las reglas del juego están declaradas para la inversión, todo esto forma un grupo de trabajo con servicios pro-fesionales para beneficio del país y
propiamente de la región, en el mar-co profesional de Colombia y Esta-dos Unidos, a fin que estos realicen trabajos en materia de reconocimien-to, además de desarrollar estándares para el licenciamiento.
Aunque el TLC ha identificado los sectores de ingeniería y arquitectura como prioridades, otros sectores ta-les como los servicios de salud y de consultoría, podrán utilizar este mar-co en el futuro para impulsar acuer-dos en estas materias.
Colombia, un país deoportunidades
El beneficio que ha recibido el país en cuanto a la entrada del TLC ha sido grandioso, puesto que todo esto ha generando futuras relaciones con el resto del mundo.
De esta forma, los analistas expertos hacen acotación en las oportunidades que brinda este tratado, ya que así fá-cilmente se puede ir nivelando la eco-nomía mundial.
Igualmente el TLC va a promover de una u otra forma la inversión na-cional y extranjera en el país, brinda estabilidad y predictibilidad en las re-glas del juego del comercio en bienes y servicios entre ambos países.
Todo esto da cuenta del buen mo-mento positivo para el crecimiento económico, pues el aumento en las exportaciones y la generación de em-pleo han empezado a sobresalir, pues Colombia se ha ido constituyendo como un país más competitivo, sus-tancialmente más abierto y con un sector productivo fortificado, con Elsa Noguera, Alcaldesa de Barranquilla
La capital del Atlántico se ha visto beneficiada por la entrada en vigencia
del TLC, pues le ha ganado un reco-nocimiento general que ha logrado
posicionarla como una ciudad llena de oportunidades.
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Ecopetrol y Chevron iniciaron pro-ducción de dos pozos en La Guajira, los cuales permitirán mantener los actuales niveles de producción del
combustible en el país.
Habrá Mayor Producción de
Gas en la Guajira
Ecopetrol, la compañía petrolera del Estado y Chevron Colombia, se en-cuentran celebrando 35 años de ope-ración conjunta en el país, un evento de gran magnitud que han decidido festejar con la apertura de dos nue-vos pozos de gas natural en las insta-laciones del campo Ballena, ubicado en el departamento de La Guajira, cuya producción permitirá mantener los actuales niveles de producción del combustible.
Esta fue la noticia que los represen-tantes de ambas compañías dieron en un gran evento en el que participó Orlando Cabrales, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y quien además asistió como delegado por el Ministerio de Minas y Energía, Héctor Manosalva, vice-presidente ejecutivo de Exploración y Producción de Ecopetrol, y Ste-phen Conner, Presidente de Chevron Colombia.
Esta iniciativa se da en cumplimien-to no solo de iniciativas privadas por parte de ambas compañías, sino como cumplimiento a las intenciones que el Gobierno Nacional tiene para impulsar el sector de hidrocarburos en Colombia.
Por más de tres décadas estas ope-raciones han representado un gran valor tanto para el país como dentro de nuestro portafolio global de gas natural y esperamos seguir trabajan-do en esta zona por muchas décadas más”, afirmó Stephen Conner, Presi-dente de Chevron Colombia.
Una zona privilegiada
La Guajira se ha caracterizado siem-pre por poseer una amplia red de gasoductos que permite llevar el combustible a diversos lugares de la geografía nacional, beneficiando a más de 6 millones de hogares y promoviendo el uso de alternativas energéticas eficientes y limpias para la movilización de aproximadamen-te 300.000 vehículos.
En Colombia, el gas natural es una de las fuentes primarias de energía más importantes para los sectores
Gran potencial
Los campos de gas natural de La Guajira están ubicados en áreas ru-rales del municipio de Manaure, al norte de Colombia, y tienen una ca-pacidad de producción promedio de 640 millones de pies cúbicos de gas por día (MMPCD), equivalente a cerca de 100.000 barriles de petróleo diarios. Tal y como indican voceros de estas compañías, las operaciones de producción de gas se desarrollan de forma conjunta entre Ecopetrol y Chevron en tres importantes zonas: el campo costa afuera Chuchupa, zona que cuenta con dos plataformas de producción, y los campos en tierra firme Ballena y Riohacha, este último actualmente en proceso de reactiva-ción.
“Nuestra presencia en esta zona por 35 años demuestra nuestro compro-miso de largo plazo con Colombia. Ha
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En la actualidad el Gobierno Nacio-nal se encuentra desarrollando varias estrategias para asegurar el autoabas-tecimiento de gas combustible en el mediano y largo plazo, con apoyo del
sector privado.
Habrá Mayor Producción de
eléctrico e industrial, lo cual apalanca el desarrollo económico y el progre-so del país.
Según Héctor Manosalva, vicepre-sidente ejecutivo de Exploración y Producción de Ecopetrol, esta alian-za “ha tenido un gran y positivo im-pacto en la economía regional y na-cional y por supuesto en la calidad de vida de los colombianos, puesto que gracias al gas producido en estos campos, Colombia pudo masificar el uso de este combustible, ofreciendo a millones de familias en Colombia acceso a un servicio económico y eficiente, potencializando la indus-tria y creando un soporte efectivo para la generación de energía”.
El gas natural es un combustible lim-pio y ambientalmente más amigable, por lo que contribuye a mejorar la calidad de vida en el planeta. Según
las compañías participantes del pro-yecto, se espera que a largo plazo el gas natural aumente sostenidamente su participación en la matriz energé-tica mundial.
En línea con esa tendencia, la Aso-ciación Ecopetrol - Chevron tiene en sus planes inmediatos mantener y op-timizar la producción de gas natural generada desde los campos de gas de La Guajira, los cuales abastecen un gran porcentaje del consumo interno en Colombia y suministran también gas al oeste de Venezuela a través del Gasoducto Antonio Ricaurte.
Reservas de gas garantizadas
El Gobierno Nacional ha sido enfá-tico en sostener que Colombia tiene hoy reservas suficientes de gas hasta el año 2017, por tal motivo, desde la Presidencia de la República y el Mi-nisterio de Minas y Energía se han apoyado nuevos trabajos de explo-ración que permitirán seguir garanti-zando el abastecimiento doméstico y mantener las exportaciones del com-bustible.
El Presidente de la República, Juan Manuel Santos ha indicado que “hoy el país cuenta con reservas suficien-tes para ser autosuficiente hasta 2017 y seguimos avanzando en la ex-ploración de yacimientos tanto para abastecer las necesidades naciona-les como para exportarlo (…) sólo el año pasado se adquirieron cerca de 24 mil kilómetros de sísmica y se perforaron 126 pozos explorato-rios”.
Por su parte, la gestión que viene adelantando la Agencia Nacional de Hidrocarburos en la promoción de las actividades de exploración y ex-plotación en el país ha sido verdade-ramente exitosa.
“Tenemos mucha fe en que la per-foración costa afuera y los proyec-tos a desarrollarse entre este año y el que viene nos muestren rápida-mente reservas de gas que ayuden a este objetivo de abastecimiento y a seguir consolidando el país como una potencia exportadora”, afirmó el primer mandatario.
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La llegada al puerto de Cartagena de una de las más
importantes del mundo, estará llena de
Manga y Contecar.
Buscan Asociarse con el Puerto de CartagenaNavieras InternacionalesAl mercado colombiano han ingresado grandes marcas importantes sobre todo de la línea asiática OOCL, esta es una de las más importantes del mundo, Trabajando en el país por medio de las terminales marítimas de Manga y Contecar de la Sociedad Portuaria de Cartagena. igual-mente La SPRC, ha recibido ya los primeros contenedores de la navie-ra Orient Overseas Container Line (OOCL), de Hong Kong, bajo la pre-misa de generar procesos de integración con nuevos mer-cados internacionales en el terminal marítimo.
se ha interesado en hacer presencia en el mercado co-lombiano, igualmente se han dedicado al transporte inter-nacional de contenedores y logística, actualmente es una de las organizaciones más grandes del mundo en su tipo, contando con una red de envíos que abarca Asia, Europa, América del Norte y Australia.
Asimismo, Orient Overseas Container Line, que perte-nece a Grand Alliance Shipping, también emplea los ser-vicios de trasbordo de contenedores, buscando una inte-
apostándole también al importante y creciente comercio que se ha ido po-sicionando en el puerto de Cartagena hacia el Caribe, debido a su cercanía con el Canal de Panamá.
Con la entrada de OOCL al país, se espera que más na-vieras asiáticas muestren interés y hagan presencia en el puerto de Cartagena, para las cuales la SPRC y Contecar se han establecido en la capacidad de servir como un cen-tro de interconexiones.
Avance de la sociedad portuaria
La participación de organizaciones empresariales de tipo privado y público en Colombia ha permitido que los
Actualmente, Hyundai Marine, China Shipping, Evergreen Marine, Hanjin Ship-ping, NYK Line, MOL y APL integran el portafolio de navieras originarias de Asia con
las cuales el Puerto de Cartagena mantiene relaciones de negocios.
puertos del país se hayan fortalecido de forma activa en las últimas déca-das.
De esta forma, la región cartagene-ra se ha ubicado en la sexta posición entre los movimientos portuarios en contenedores de Latinoamérica, muy cerca de Buenos Aires y Brasil.
Por esta razón, el Gobierno Nacio-nal señala que las Sociedades Por-tuarias de Cartagena, Barranquilla, Santa Marta y Buenaventura, es por donde se mueve la mayor parte del comercio exterior, pues estas cuen-tan con una capacidad amplia para hacerlo.
En este sentido se han logrado gran-des avances entre los gobiernos, buscando un acuerdo que permita la ampliación de capacidades de al-macenamiento y modernización de zonas de descargue de buque en sus muelles.
Así con la ampliación del Puerto de Contecar, se aumentará la capacidad de atención a contenedores, pues a una mayor demanda se reciben em-barcaciones de mayor calado de las que hoy en día se manejan.
Fortaleciendo las labores
La consolidación del Puerto de Car-tagena ha sido grande y rápida, por ello no se escatiman esfuerzos para mejorar su capacidad y eficiencia, lo cual ha significado progreso, por ello se han adquirido las nuevas grúas pórtico súper post panamáx.
En la compra de estos equipos se in-virtieron más de US$25 millones, lo cual ha permitido estar en la más alta vanguardia de las exigencias de porta contenedores de última generación,
pues se han extendido los muelles de Manga y Contecar, adecuando más patios para nuevos contenedores y adquiriendo nuevos equipos.
Hoy en día, su flota se encuentra conformada por 12 grúas pórtico y 55 grúas RTGS con las que se po-siciona la Bahía de Cartagena como el puerto mejor dotado en este tipo de elementos, dando la capacidad de movilizar hasta 3 millones de conte-nedores anuales.
Mayor movilización
Durante los dos trimestres del año, la sociedad portuaria de Cartagena ha movilizado más de 700.000 con-tenedores en la terminal de Manga, de esta forma se ha consolidado un crecimiento frente al mismo periodo del año anterior.
Siendo así, la llegada de las nuevas navieras han dado a la región mayo-res oportunidades, pues se ha logra-do la finalización de obras expansivas de la terminal, aumentando de esta forma la capacidad de movilización, posicionándose ante el país como la más importante del territorio.
Igualmente con la ampliación del muelle marginal, se ha permitido atender simultáneamente dos barcos hasta de 320 metros de eslora, lo-grando que los más grandes transiten en el Caribe gracias a la ampliación del Canal de Panamá.
De este modo, el aprovechamiento de la posición geográfica del puerto, ha consolidado la correspondencia con la dinámica comercial, lo que se tiene pensado es que la ampliación del Canal de Panamá esté lista para abril de 2015.
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La llegada al puerto de Cartagena de una de las más
importantes del mundo, estará llena de
Manga y Contecar.
Buscan Asociarse con el Puerto de CartagenaNavieras InternacionalesAl mercado colombiano han ingresado grandes marcas importantes sobre todo de la línea asiática OOCL, esta es una de las más importantes del mundo, Trabajando en el país por medio de las terminales marítimas de Manga y Contecar de la Sociedad Portuaria de Cartagena. igual-mente La SPRC, ha recibido ya los primeros contenedores de la navie-ra Orient Overseas Container Line (OOCL), de Hong Kong, bajo la pre-misa de generar procesos de integración con nuevos mer-cados internacionales en el terminal marítimo.
se ha interesado en hacer presencia en el mercado co-lombiano, igualmente se han dedicado al transporte inter-nacional de contenedores y logística, actualmente es una de las organizaciones más grandes del mundo en su tipo, contando con una red de envíos que abarca Asia, Europa, América del Norte y Australia.
Asimismo, Orient Overseas Container Line, que perte-nece a Grand Alliance Shipping, también emplea los ser-vicios de trasbordo de contenedores, buscando una inte-
apostándole también al importante y creciente comercio que se ha ido po-sicionando en el puerto de Cartagena hacia el Caribe, debido a su cercanía con el Canal de Panamá.
Con la entrada de OOCL al país, se espera que más na-vieras asiáticas muestren interés y hagan presencia en el puerto de Cartagena, para las cuales la SPRC y Contecar se han establecido en la capacidad de servir como un cen-tro de interconexiones.
Avance de la sociedad portuaria
La participación de organizaciones empresariales de tipo privado y público en Colombia ha permitido que los
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Los grupos de investigación del departamento de Córdoba se verán beneficiados debido al
presupuesto asignado que será de $54.697’953.575 durante el 2012.
Recibe Aportes paraCiencia, Tecnología e InnovaciónCórdoba
Córdoba un departamento con tan sólo 41 grupos de investigación has-ta 2010, frente a los 519 que existen en Antioquia o los 194 de Santander, recibirá a partir de este año un ju-goso cheque que deberá invertir en proyectos de ciencia, tecnología e in-novación. Según el decreto firmado por el Gobierno y que determina el presupuesto del Sistema General de Regalías, a esta región le correspon-derán al menos $54.697’953.575 du-rante el 2012.
El director de Colciencias, Jaime Res-trepo Cuartas afirmó que “La inves-tigación en el país está concentrada en Bogotá, Medellín, Cali, Bucara-manga y Barranquilla” según el mé-dico y ex rector de la Universidad de Antioquia, “el criterio es regionalizar la ciencia, es que haya más equidad regional en el desarrollo científico” y, por consiguiente, más competiti-vidad.
Restrepo reconoce que esta distribu-ción de los fondos no es la que más complace a los investigadores que hoy están vinculados a las universi-dades más importantes. Pero insiste, “la ley 1286 de 2009 es una ley que orienta diferente el modelo de inves-tigación en el país, al regionalizarlo”.
El Gobierno comenzaría a girar a un fondo de ciencia, tecnología e inno-vación parte de los $790.000 millo-nes que se espera recaudar por con-cepto de regalías. Este fondo cuenta con 32 subcuentas, una por cada de-partamento.
Colciencias y las entidades territo-riales ya comenzaron el proceso de formulación de proyectos que po-drían recibir financiación a través de este modelo. Como lo indica la ley, estas iniciativas deben ser elaboradas conjuntamente por la administración local, los empresarios y los investiga-dores.
Colciencias espera contratar unos “estructuradores” que ayudarán en
A través de esta importante inversión, el país logrará aumentar sus niveles de desarrollo en los ámbitos científicos y tecnológicos, generando un salto económico
interesante en todo el territorio nacional.
cada departamento a formular ade-cuadamente proyectos que respon-dan a las necesidades regionales. Una vez la propuesta esté fortalecida, debe ser presentada a Colciencias y posteriormente a un órgano colegia-do a nivel nacional que será el que dé el visto bueno final.
“Obviamente, el sector político va a intervenir. El Congreso no iba a aprobar una reforma en la que no tuviera participación”, acepta Restre-po, “pero digamos que hay elemen-tos que protegen mucho”. Se refiere a que en la definición de la propuesta participan activamente la comunidad académica, los empresarios y la so-ciedad civil. Además, los proyectos deben ser aprobados por un órgano en el que participarán ministros y rectores. Por si fuera poco, el fondo que maneja los recursos está obliga-do a contratar con una entidad pú-blica y ésta, a su vez, con los actores que participaron en la elaboración del proyecto.
Según Restrepo, en los primeros años buena parte de los recursos se invertirán en formación científica, desde maestrías y doctorados hasta programas para incentivar la ciencia entre los niños, informó El Especta-dor.com.
Desde que el Presidente Juan Manuel Santos firmó la ley que reglamentaba la reforma a las regalías, comenzó, al menos en el papel, una nueva era para la ciencia y la tecnología en el país. Nunca antes la cifra destinada a este sector había sido tan alta; un 10% de las regalías, que para el año 2012 significan $869.000 millones.
Aunque los recursos están destina-dos a cada departamento, y no di-rectamente a Colciencias, la entidad
ejercerá la Secretaría Técnica del Ór-gano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD), un comité creado por la ley de regalías que se encarga-rá de decidir a qué proyectos de cada región entregar los millones disponi-bles.
Colciencias quiere proponer que los distintos departamentos se reúnan para sacar adelante proyectos que los beneficien en conjunto. Además, se garantizará la transferencia de co-nocimiento, pues cada que se lleve a cabo un proyecto, este queda dispo-nible para que cualquier región del país aproveche sus resultados.
Es así como Restrepo ve departa-mentos como Chocó, Guaviare y el Amazonas, presentando un macro-proyecto que genere valor agregado a partir de la biodiversidad. Lo mis-mo con regiones ricas en oro, que pueden buscar mejorar la técnica de explotación del mineral; la región Ca-ribe, con trabajar en el uso eficiente de la ganadería; o las ciudades más grandes, haciendo desarrollos en software, tecnología y comunicacio-nes.
Debido a que los centros de investi-gaciones y las mejores universidades están concentradas principalmente en Bogotá, Medellín y Cali, la idea es que exista acompañamiento con las regiones más pequeñas y apartadas del país.
La Universidad Nacional, con sede en varias ciudades, puede apoyar di-ferentes regiones en el desarrollo de proyectos. De la misma manera, al-gunas universidades pueden ayudar a regiones cercanas; la de Antioquia a Chocó o Córdoba, o la del Valle a la zona pacífico. “Incluso, la Univer-sidad de los Andes va a apoyar al To-lima, la de La Salle a Casanare y la del Norte a toda la costa Caribe”, dice Restrepo.
La idea del gobierno es generar ma-yor competitividad en el país a partir de investigación y desarrollo científi-co. Nunca antes Colciencias ha teni-do la oportunidad de gestionar una cantidad tan grande de recursos. Esta puede ser la oportunidad perfecta para que el país de un salto en su de-sarrollo económico, según informó el portal Dinero.com.
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Atención Primaria en se TomaMaganguéel Municipio de
SaludEl municipio de Magangué fue uno de los treinta y seis escogidos a nivel
nacional para implementar la prueba piloto del marco estratégico de Aten-ción Primaria de Salud en Colombia.
Para trabajarlo desde la Secretaría de Salud, el municipio de Magangué fue escogido dentro de los treinta y seis municipios a nivel nacional que imple-mentarán la prueba piloto del marco estratégico de Atención Primaria en Salud en Colombia.
El proyecto fue socializado con representantes de las DTS departamen-tal y municipal, EPS del régimen subsidiados y con personal técnico de las OPS, buscando que los municipios escogidos implementen este plan nacional de desarrollo, el cual comprende la sostenibilidad en cada área de-
mostrativa, que tiene como propósito replicar y mejorar la implementación de la APS en los territorios no incluidos en dichas zonas.
Magangué, en este caso será el municipio que representará a todo el sur del departamento de Bolívar. La administra-
ción municipal se comprometió a apoyar el desarrollo de cada fase del proyecto, hasta el final del mismo,
garantizando así la realización de las acciones en cuanto a los servicios de la salud.
Según el Ministerio de Salud y de la Protec-ción Social, la Atención Primaria en Salud en el contexto del Sistema de Salud co-lombiano, se concibe como una estrategia de efectividad en la atención integral a la salud de las poblaciones, orientada a es-tablecer condiciones de materialización del derecho a la salud y reducción de ine-quidades.
Concibe integralmente el proceso de sa-lud – enfermedad desde una perspectiva
de determinantes sociales, lo que implica no solo una provisión sectorial de servi-
cios de salud, sino una afectación de las causas últimas a través de “la acción coor-
dinada del Estado, las instituciones y la so-ciedad para el mejoramiento de la salud y la
creación de un ambiente sano y saludable”.
Para lograr el beneficio de la salud en la comunidad, la APS es la estrategia y
promoción que se encargará de revelar el camino hacia el mejoramiento de la cali-dad de vida, a través de la optimización de las condiciones de salud en el país.
En este sentido se constituye por “tres componentes integrados e in-terdependientes: los servicios de sa-lud, la acción intersectorial/transec-torial por la salud y la participación social, comunitaria y ciudadana”.
La organización operativa de la APS en Colombia se sustenta en:
• Universalidad de las acciones en sa-lud pública y otras prestaciones (indi-viduales y colectivas).
• Integralidad, integración, accesibili-dad y continuidad.
• Énfasis en promoción y preven-ción.Los sujetos y colectivos como el cen-tro de actuación en salud, sustentada en el reconocimiento y protección de los diferenciales sociales.
• Garantía de la calidad.
• Modos de atención y de gestión, pertinentes, efectivos, incluyentes, sostenibles y aceptables.
• Cercanía a la realidad social y de salud de las personas, familias y co-munidades optimizando las interac-ciones entre ellos, el sistema de salud y el conjunto de respuestas sociales (intersectorialidad).
Atención primaria en salud y la sa-lud pública
Al incorporar en la concepción de la salud pública la búsqueda de resul-tados en salud que “se constituyen en indicadores de las condiciones de vida, bienestar y desarrollo del país”, se da un encuentro de fines con la APS, en tanto su “objetivo último es obtener resultados sostenibles de sa-lud para todos”.
En este sentido, la definición de re-sultados en salud y las prioridades en salud pública, se convierten en im-perativos de la operación de la APS. Comparten igualmente aspectos prin-cipales como son la identificación de necesidades sociales en salud, la perspectiva de determinantes, la par-ticipación social efectiva, la intersec-torialidad y la organización en redes, la integralidad en las acciones, la efec-tividad de las mismas y la aceptabili-dad cultural y social de las prácticas de atención y gestión incluidas.
La definición de un marco de incor-poración de la APS, implica la pre-cisión de campos de desarrollo con-ceptual y operativo que garanticen su pertinencia técnica, la legitimidad de los procesos a realizar en el corto, mediano y largo plazo y la garantía de
su efectividad en armonía general del país y en particular de la atención en salud.
Servicios de las APS
Garantizar servicios de atención pri-maria como “puerta de entrada” (ac-ceso equitativo a servicios básicos), garantizando cercanía a las gentes, in-tersectorialidad y participación.
Complementarse con diferentes nive-les de atención especializada, ambula-toria, hospitalaria y otros servicios de protección social.
Introducir mecanismos de coordina-ción e integración (sistemas de refe-rencia y contra referencia, sistemas de información – planeación, segui-miento y evaluación) y mecanismos de financiación y coordinación de la atención.
La gestión de la atención primaria tiene que ver con la forma como se relacionan los usuarios y el sistema de salud, se refiere a la forma como se articulan los equipos de trabajo y como configuran estructuras para la atención primaria de salud.
La APS forma parte integrante tan-to del sistema Nacional de Salud del que constituye la función central y el núcleo principal, como del desarrollo social y económico global de la co-munidad. Además, la APS se propone llegar a todos, principalmente a los más pobres, enfocada en los hogares y en las familias.
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Con una inversión social cercana a los 23 mil millones de pesos, la Go-bernación de Bolívar garantizará has-ta el 31 de diciembre la prestación de servicios de salud de urgencias, hos-pitalarios de mediana y alta com-plejidad y los servicios no incluidos en el POS a la población pobre del departamento.
Según la coordinadora de la Unidad de Aseguramiento y Prestación de Servicios de la sanidad bolivarense Haydee Luz Yepes Blanquicet, las instituciones contratadas son: Hos-pital Universitario del Caribe; Fun-dación Centro Colombiano de Epi-lepsia y enfermedades neurológicas, Clínica de Maternidad Rafael Calvo Castaño; Departamental Divina Mi-sericordia de Magangué; Hospital Departamental Nuestra Señora del Carmen de El Carmen de Bolívar; San Antonio de Padua de Simití; Hospital la Candelaria de El Banco, Magdalena; José David Padilla Villa-fañe de Aguachica, Cesar; E.S.E. Re-gional del Magdalena Medio de Ba-rrancabermeja, Santander; Hospital Rosario Pumarejo de López de Va-lledupar, Cesar; y Hospital Universi-tario de Santander de Bucaramanga.
Garantizan atención hospitalaria a los más pobres de Bolívar
Créditos para tenderos en Sucre Todos en contra del trabajo infantil
La Gobernación de Sucre y la Fun-dación Bavaria, realizaron el lanza-miento de la Línea de Crédito Ini-ciativa de Inversión Social, dirigida a los tenderos del Departamento de Sucre.
Esta iniciativa liderada por el Gober-nador de Sucre, Julio César Guerra Tulena, busca fortalecer y dinamizar el sector productivo y de comercio que permitan mayores ingresos que ayuden a la sostenibilidad de los em-presarios sucreños.
Por su parte, Juan Pablo Rodríguez Neira, Gerente Administrativo de la Fundación Bavaria, aseguró que a través de un convenio con el banco Agrario, el gremio de los tenderos podrá acceder a microcréditos para mejora de su negocio con una tasa de interés de 2.4% para hombres y de 1.6% para mujeres.
Ambos dirigentes resaltaron el papel de las tiendas de barrio como cana-les de distribución y aún representan oportunidades de crecimiento, de trabajo y apoyo a la industria nacio-nal.
La Gobernación del Atlántico, en compañía del Ministerio del Traba-jo y la Universidad Nacional Abier-ta y a Distancia inició el proceso de sensibilización con funcionarios de los municipios de Baranoa, Puerto Colombia, Sabanalarga, Soledad y Sabanagrande para que consoliden la estrategia que viene adelantando el gobierno nacional y disminuir los índices de trabajo en la población in-fantil.
El Fondo de Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) señala que la mayor preocupación con respecto al desa-rrollo de trabajos por parte de niños y niñas, es que el desarrollo de estas actividades, en su gran mayoría, po-nen en peligro la salud y bienestar de ellos, además impiden que asistan al colegio o tengan tiempo libre jugar.
Esta iniciativa se da gracias a la Ge-rencia de Capital Social, en atención al compromiso con el Gobernador del Atlántico, José Antonio Segebre, con la población infantil, la cual ya ha adelantando obras de inclusión en Luruaco, Manatí, Malambo, Palmar de Varela y Galapa. Ca
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Primer Festival Bilingüe del Caribe Vacunación para prevenir Cesar incorpora Plan ‘Corazón Verde’
El pasado 8 y 9 de noviembre se rea-lizó el Primer Festival Bilingüe del Caribe en Montería, Córdoba, even-to construido dentro del marco de la política de transformación educativa promovida desde el Gobierno Na-cional en coordinación con el Minis-terio de Educación.
Para Carlos Mauricio Estrada Cada-vid, director del Festival de Bilingüis-mo, se trata de una estrategia para promover el aprendizaje y la adquisi-ción del idioma inglés como segunda lengua, establecido dentro del pro-grama nacional de bilingüismo.
Hay que tener en cuenta que la adop-ción de una segunda lengua es muy importante, por cuanto facilita el acceso a oportunidades laborales y educativas que ayudan a mejorar la calidad de vida.
Más de 21 municipios del Caribe colombiano fueron invitados a este importante evento, que contó con el apoyo de la Secretaría de Educación Departamental, en el entendido que el aprendizaje del inglés se constituye en una herramienta clave para cons-truir prosperidad.
La Gobernación de La Guajira se ha propuesto garantizar la salud de to-dos y cada uno de sus niños, atacan-do directamente a las enfermedades que más los amenazan durante su crecimiento.
Con el fin de aumentar las cobertu-ras útiles de vacunación en la pobla-ción infantil del Departamento de la Guajira y proteger a los menores, la Secretaría de Salud realiza todos los días jornadas de vacunación en busca de inmunizar al 100% de ni-ños y niñas menores de 5 años a través de los puestos de vacunación instalados en los municipios.
“Es un compromiso con los niños y niñas de La Guajira con el fin de disminuir la probabilidad que se pre-senten brotes de enfermedades pre-venibles por vacunas donde se apli-can todas las vacunas HEPATITIS B, ROTA VIRUS, TRIPLE VIRAL, FIEBRE AMARILLA, INFLUEN-ZA ADULTOS Y NIÑOS, POLIO, DPT, SARAMPIÓN RUBÉOLA. TUBERCULOSIS, Y NEUMOCO-CO”, afirmó el Secretario de Salud, Jorge Juan Orozco Sánchez.
El gobierno departamental decidió acoger el Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano ‘Co-razón Verde’, para incorporarlo al Plan Departamental de Conviven-cia y Seguridad Ciudadana, que fue presentado por el gobernador Luis Alberto Monsalvo, ya que ambas es-trategias buscan propiciar un mayor acercamiento entre la comunidad y la Policía. Esta nueva estrategia fue presentada por el Director Nacional de la Policía, Brigadier General José Roberto León Riaño, el pasado 25 de octubre.
“Queremos hacer un empalme en-tre el gobierno departamental y la Policía. Estas 16 estrategias del Plan Integral Policial ‘Corazón Verde’ entrarán a reforzar nuestro Plan de Seguridad y Convivencia Ciudada-na, con lo que se busca disminuir los delitos de alto impacto”, afirmó el Secretario de Gobierno Departa-mental, Augusto Ramírez Uhía.
La idea es atacar de forma directa el narcotráfico, microtráfico, hurto de celulares, contra las bandas crimina-les, la extorsión, hurtos, secuestro, homicidio, estupefacientes, seguri-dad vial, y protección a infancia y adolescencia, entre otros.
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La Universidad Metropolitana, es una institución con una amplia trayectoria de 39 años, dedicada al servicio de la comunidad a partir de la formación y culturización de los jóvenes del Caribe Colombiano, en el área de conocimiento de la Salud y Ciencias sociales.
Es así, como a partir de la identifi-cación de las necesidades de la región, del análisis crítico de los problemas sociales, económicos, políticos y culturales, promueve desde el principio de la Educación en el nivel Superior, la formación de profesionales analíticos, críticos y líderes que contribuyan al abordaje interdisciplinar de los problemas a partir de la responsabilidad social, que permite que se constituyan en verdaderos agentes de cambio de la problemática de salud contribuyendo a la transformación del contexto local, regional y del país.
Lo cual se materializa, a través de los Egresados, como otra forma de exten-sión de la Universidad Metropolitana, ya que a partir del accionar de los mismos se da respuesta a la función y responsabilidad social. Estableciendo una relación dinámica con la sociedad que permite la participación sostenida con el desarrollo del contexto del que forma parte, validando los principios misionales, valores y objetivos educacionales de formación de la Institución Educativa. (Ibañez, M. 2012). Impactando a la Región Caribe con 526 promo-ciones, contando con 23.042 egresados a lo largo de sus 39 años en los 11 programas académicos de pre-grado, y 985 egresados a nivel de post-grado, con un fuerte énfasis en el Sector de la Salud.
Lo anteriormente expuesto se logra gracias a la base constitutiva de La Universidad Metropolitana, en cuyos pilares se proyectan las funciones sustanciales de la Educación Superior. A nivel de la Docencia, destaca el aporte significativo que le ha brindado a la Región Caribe, a través de su Proyecto Educativo Institucional innovador, su Modelo Pedagógico Dialógico, cuya esencia es el Diálogo consigo mismo, con el texto y los otros. Contando con una Didáctica que involucra tanto a docentes (guía y orienta-dor) como a estudiantes, a través de la mediación pedagógica del Diálogo y la organización didáctica expresada en los procesos de Apropiación y Desarro- llo Curricular. Un
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Lo que ha permitido que los estudiantes y egresados Metropolitanos se distingan en la sociedad por poseer virtudes como son; el espíritu investigativo, el desarrollo de la conceptualización, buen manejo de la comunicación y la tendencia a la reflexión crítica, lo cual ha sido validado a través de una cultura investigativa, realizando un proyecto de investigación que permita medir el impacto de la Pedagogía Dialógica sobre el desarrollo de los centros de la inteligencia. Dicha investigación contempla dentro de sus variables las habilidades comunicativas y cognitivas materializadas a través del discurso, en el cual el estudiante metropolitano refleja sus procesos cognitivos desarrollados a través de la Pedagogía Dialógica.
Es así, como a través de la observación de los estudiantes durante las actividades académicas y las mediciones pre y post test de manera longitudinal en la técnica de mapeo cerebral, se ha reflejado mayor habilidad en el manejo de los contenidos, la gestión y manejo de la temática conse-cuente con las habilidades de interpretación, análisis y argumentación, lo que evidencia que gracias a la Peda-
gogía Dialógica, se posibilita una verdadera formación integral, que apunta al desarrollo de competencias para generar sujetos autónomos interesados en la investigación y obtención de nuevos conocimientos en las temáticas pertinentes a los problemas humanos, los cuales son el centro de la ocupación científico académica de nuestra institución.
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Propilco, un motor de la dinamización regional y su competitividad
El sector plástico en Colombia está compuesto por una gran variedad de organizaciones, las cua-les han ampliado su capacidad instalada debido al
rápido crecimiento que ha tenido el mercado en el ámbito local e internacional. Mamonal es una zona industrial que históricamente ha atraído el desarrollo industrial a la ciu-dad de Cartagena; en este contexto Propilco, desde 1989, ha asumido un compromiso con el desarrollo y con el di-namismo socio-económico de las comunidades ubicadas en su zona de influencia.
La generación de más de 295 empleos directos de los cuales 80% corresponden a mano de obra local cartage-nera, reafirma la premisa que el aporte de una organiza-ción sumado al trabajo mancomunado de cada una de las
compañías nacionales e internacionales que han apostado a la ciudad al instalarse en ella, han aportado contunden-temente a la evolución de este sector.
Propilco trabaja permanentemente por posicionarse como un aliado estratégico de cada uno de los actores in-volucrados en la cadena de valor del plástico; por esta ra-zón, su equipo de trabajo constantemente es capacitado y entrenado con el ánimo de estar a la vanguardia y respon-der a los retos del mercado, gracias al fortalecimiento de las iniciativas de Gestión Humana y al fortalecimiento del monitoreo y seguimiento de Seguridad Industrial. Como consecuencia de estos esfuerzos la organización obtuvo el premio Cruz Esmeralda en la categoría excelencia en seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente.
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Propilco es consciente que el fortalecimiento y desarrollo del sector depende de la evolución de cada uno de los actores regionales que hacen parte de la cadena de valor, y por esta razón su estrategia de negocio ha trascendido el hecho de posicionarse como un simple proveedor de ma-teria prima. La Región Caribe es el escenario de grandes transformaciones, de las cuales Propilco ha sido testigo y protagonista.
El trabajo y el compromiso con el bienestar de sus cola-boradores, sumado a la lealtad y el sentido de pertenencia de cada uno de los miembros de su fuerza laboral, han permitido una operación eficiente y el posicionamiento de la compañía no sólo en el ámbito local, sino en el pla-no global, al ser el tercer productor más grande de po-lipropileno en Latinoamérica y principal exportador de materia prima en Colombia.
Posterior al desarrollo de una estrategia comercial orien-tada a la exploración de nuevos mercados a propósito de la entrada en vigencia del tratado de Libre Comercio, Turquía, China, entre otros, Propilco ha trabajado con el apoyo de entidades municipales y departamentales que ha permitido asegurar las condiciones de infraestructu-ra, transporte y seguridad necesarias para cumplirle a sus clientes y ofrecer un producto a tiempo y de alta calidad.
Una región competitiva, es aquella que cuenta con una visible alianza publico-privada que involucre, como es el caso de las dinámicas industriales de Propilco, a pro-veedores, contratistas y clientes comprometidos con el Caribe.
El futuro del polipropileno en Colombia es promisorio, por esta razón la unión de esfuerzos de los diversos acto-res del sector permitirán hacer realidad tanto los objeti-vos de negocio de Propilco como los de la región. Desde la compañía se continuará trabajando por la dinamización de la economía nacional por medio del desarrollo de una estrategia orientada al desarrollo de sus colaboradores, sus familias, los equipos de trabajo, la empresa y la comu-nidad en general. Para Propilco, la competitividad Regio-nal nace en el corazón de cada uno de sus trabajadores.
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¡Nos Ocupamos de La Salud de Su Familia!
El lema lo hacemos cumplir a cabalidad, es así como Fun-demos se ha constituido en
estos 10 años en una IPS al servicio de la comunidad no solo del muni-cipio de Baranoa, sino también de los municipios de esta zona del de-partamento.
Como lo dice nuestra misión lo más importante para esta institución prestadora de servicio es la satis-facción del usuario, con una aten-ción con calidad esto se demuestra con hechos, tales como en el 2004 cuando fue FUNDEMOS IPS l fue la encargada de realizar el plan de atención básica, alcanzando las metas de prevención de enferme-dades y promoción de la salud en un 100%.
Durante el año 2012 el programa maternidad segura ha sido llevado a cabo cumpliendo todas las direc-trices del Ministerio de Protección Social, por eso cuenta con servicio de ecografía y gineco-obstetricia con disponibilidad permanente.
FUNDEMOS IPS es ejemplo a seguir en cuanto a programas de calidad en atención de servicios de salud, por eso está debidamente ha-bilitada para prestar los servicios de primer nivel de complejidad en las áreas de medicina general, odon-tología, farmacia, promoción de la
salud y prevención de enfermedades y promoción de la salud, y en los servicios de segun-do nivel de consulta externa especializada de medicina interna, gineco-obstetricia, pediatría y servicios complementarios de fisioterapia, fo-noaudiología, enfermería, nutrición y dietética.
Todos los servicios los ponemos a disposición de la comunidad Baranoera que conocen nuestra trayectoria en estos 10 años de labores, todas las accio-nes giran en torno a la prestación de un servicio oportuno y eficaz a todos los afiliados vinculados a través de cualquier régimen y que están siendo atendi-dos en esta institución.
Fundemos I.P.S. S.A.S, está comprometido con el bienestar y la calidad de vida de sus usuarios y po-blación de influencia, para mejorar su vida de manera significativa, pero nuestro mayor compromi-so y objeto primordial es hacer que las personas reci-ban de nosotros de manera oportuna las atenciones médico asistenciales pertinentes, para minimizar los problemas de salud presentes y así evitar complica-ciones que se traducen en alto costo para las enti-dades y detrimento en la calidad de vida de los usuarios.
Servicios
FUNDEMOS I. P. S. se permite ofrecer específicamen-te los servicios para atención en Salud de Primer Nivel de Complejidad Ambulatoria, según manual MAPIPOS, Res 5261 de 1.994, habilitados según reso-lución 002935 de Diciembre 3 de 2004, según artículo 10 de la resolución 1043 de 2006 y renovación según decreto 1011 de 2006.Tenemos el agrado de ofrecer la prestación de los servicios para el municipio de Baranoa y esta zona del departamento.
Durante su historia la compañía ha mantenido su compromiso de resolver integralmente las necesidades de sus clientes sumi-nistr ándoles equipos, accesorios, repuestos y servicios para la industria, la construcción y la minería, ofreciendo soluciones con altos estándares de calidad superando sus expectativas; con
el apoyo de un equipo humano capacitado y comprometido, logrando una productividad y competitividad con seguridad y res-ponsabilidad social. La empresa tiene su sede principal en Barranquilla, y cuenta con sucursales en Bogotá, Cali, Cartagena, Bucaramanga, Barranca-bermeja y Medellín, ubicadas estratégicamente para brindar cobertura nacional a todos sus clientes. Casos de éxito Neumática es una empresa con altos estándares de calidad, que actualmente se encuentra certificada en ISO 9001 Versión 2008 desde el 2004 e inscrita en el Registro Único de Contratista regido por el Concejo Colombiano de Seguridad, con esto asegura a sus clientes la calidad en todos sus procesos y productos. Así mismo el sistema de Gestión de Calidad desarrollado en la empresa, ha permitido que los procesos de comercialización y prestación de servicios estén direccionados a mejorar la satisfacción total de los clientes. Esto se evidencia en proyectos tanto de industria, como de minería y construcción en los que Neumática ha participado con su conocimiento y amplio portafolio de productos y servicios. En Colombia, Neumática participa actualmente del Plan Maestro de Servicios Industriales, proyecto que lleva a cabo en su refi-nería de Barrancabermeja la prestigiosa empresa del sector petrolero Ecopetrol. El Plan Maestro de Servicios Industriales contempla la modernización de los principales servicios industriales, tales como la producción de aire industrial e instrumentos, tratamiento de agua de calderas y potable, generación de vapor y energía eléctrica, requeridos para la operación permanente de todos los procesos de producción de la refinería. Neumática como distribuidor autorizado de Ingersoll Rand, ha suministrado un paquete de soluciones a la generación de aire industrial e instrumentos de la refinería, con lo que se pretende contribuir al mejo-ramiento de la calidad del aire tanto industrial, como de instrumentos por la elimi-nación de humedad e impurezas, aportando a una operación más segura. De igual manera, la empresa como distribuidor exclusivo para Colombia de ma-quinaria Luigong ha participado en el desarrollo de proyectos de construcción de importantes redes viales en la costa, como el actual proyecto de doble calzada en la carretera Barranquilla – Cartagena en la vía al mar y en el Proyecto Ruta del Sol tramo 2 Puerto Salgar – San Roque. Neumática es una empresa que avanza y se propone estar presente en ferias y eventos que involucren los sectores que cubre en Colombia. Es así que el pasado octubre participó exitosamente en la Feria Internacional de Bogotá atendiendo consultas de visitantes de todo el país. Para el 2013, la empresa se ha planteado nuevas metas de crecimiento y mejoramiento continuo de procesos comerciales, siempre motivada y comprometida con resolver las necesidades de sus clientes.
Stand de Neumática del Caribe, Feria Internacional de Bogotá 2012.
Proyecto de solución de generación de aire industrial de Neumática del caribe en la refinería de Ecopetrol Barrancabermeja.
Neumática del Caribe S.A una empresa con más de 23 años satisfaciendo las necesidades de sus clientes!
Barranquilla Of PrincipalPBX: 336 2100 / Cel: 312 670 3035
Via 40 No. 73 - 06
BucaramangaPBX: 637 7614 / Cel: 321 520 5265
Kilómetro 3 Vía Girón
CartagenaPBX: 662 0846 / Cel: 314 589 0810
Transversal 54 No. 22 - 135
BogotáPBX: 269 6452 / Cel: 320 569 0446
Avenida Calle 24 No. 32 - 91
CaliPBX: 660 7229 / Cel: 313 569 2802
Avenida 2BN No. 33 AN - 45
MedellínPBX: 448 6108 / Cel: 320 569 9481
Calle 73 No. 72 C - 95
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Curumaní es uno de los municipios más competitivos del departamento del Cesar, una población pujante que le ha apostado a mantener y solidificar condiciones de vida de calidad eficientes que se materialicen en benefi-cios para los ciudadanos.
Esta estrategia ha sido asumida por Acuacur E.S.P., una empresa prestadora de servicios públicos domiciliarios de carácter oficial, cuya labor se ha enfocado a prestar servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en términos de calidad, oportunidad, continuidad y excelencia en la gestión empresarial, usando de manera racional los re-cursos.
Se caracteriza por ser un ente descentralizado que se constituyó legalmente en 1993, época desde la cual ha trabajado por consolidar un proceso de transformación productiva que se ajuste no solo a las exigencias que normativamente existen sino que cumplan con los re-querimientos que cada uno de los usuarios pide.
Para lograrlo, la organización trabaja continuamen-te en el mejoramiento de los procesos que ejecuta personal altamente calificado, cuya labor garantiza la disponibilidad de infraestructura para el desarro-llo de la actividad comercial de los servicios públi-cos de acueducto y alcantarillado, todo con el fin de generar satisfacción en los clientes, usuarios y comunidad en general.
Este proceso es acompañado constantemente por un equipo de especialistas que se encargan de reali-zar un seguimiento detallado a todas las partes de la cadena, enfocados en encontrar resultados de cali-dad que se manifiesten en un buen servicio para los habitantes de Curumaní.
La responsabilidad social es otro tema que se en-cuentra dentro de las prioridades de la empresa, por ello, de una forma constante se realizan diferentes campañas de educación y sensibilización que le en-señan a los habitantes a manejar de forma eficiente los servicios públicos, ahorrando agua y mostrando en números cuan rentable es convertir esta activi-dad como un hábito.
En la actualidad los esfuerzos son muchos y los re-sultados favorables, sin embargo, Acuacur tiene la meta de convertirse en la empresa de servicios pú-blicos domiciliarios de carácter oficial con los me-jores índices de gestión ambiental, administrativa, comercial y financiera. Ac
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Lo anterior se da mediante la implementación de pro-cesos tecnificados y controlados y el mejoramiento de las competencia de todo el talento humano con el que cuentan, brindándole a los usuarios servicios con calidad, siendo solidarios con la comunidad y el medio ambiente, apuntándole a los valores, la ética y la justicia social.
MISIÓN
Somos una empresa prestadora de servicios públicos do-miciliarios, de carácter oficial; que contribuye al mejora-miento de la calidad de vida de la población de Curuma-ní prestando los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en términos de calidad, oportunidad, continuidad y excelencia en la gestión empresarial, usando de manera racional los recursos, garantizando la competencia de su Talento Humano y el mejoramiento continuo de sus pro-cesos ajustados a la normatividad vigente.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Garantizar la disponibilidad de infraestructura para el desarrollo de la actividad comercial de los servicios públi-cos de acueducto y alcantarillado.
2. Adoptar las mejores prácticas de gestión, dirección y control en cumplimiento de los requerimientos de Ley y estándares que permitan tanto los fines esenciales del Estado, la satisfacción de los clientes y usuarios, como el desarrollo y bienestar de nuestros empleados.
3. Garantizar la sostenibilidad financiera.
4. Contribuir al sostenimiento ambiental y social.
Contáctenos :
Teléfono: 5751251 Fax: 5751251
Dirección: Carrera 16 No. 7-32 Correo electrónico: [email protected]
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Empresa del Caribe controla inundaciones de Colombia y el Mundo!
Es una realidad, el clima está cam-biando y factores como el calenta-miento global, la deforestación y el mal uso de suelos entre otros están ocasionando grandes desastres por inundaciones alrededor del mundo.
Lamentablemente Colombia no fue ajena a este panorama, y nos tocó en-frentar durante el 2010 y 2011, qui-zás una de las mayores olas invernales de los últimos 40 años, sufriendo así grandes pérdidas materiales y econó-micas. Son muchas las extensiones tanto agrícolas como urbanas que su-frieron de dramáticas inundaciones, siendo estas no solo de gran impacto inicial sino extendiendo la tragedia en el tiempo, por la falta de herramientas para drenarlas de forma adecuada.
Contamos en Cartagena con una em-presa de Ingeniería especialista en el manejo de grandes volúmenes de agua, la cual enfocó su atención en buscar una solución a esta problemá-tica, desarrollando así equipos espe-cializados para el control de las gran-des inundaciones.
El país fue testigo de como después de haber sufrido la población de Santa Lucía (Atlántico) una inundación del 100% de su casco urba-no con acumulación de agua de más de dos metros de profundidad, ETEC con su equipo flotante logró evacuar la totalidad de las aguas en un tiempo record de 5 días. De inmediato, otras zonas del país que también sufrían de grandes inundaciones como la Saba-na de Bogotá, las zonas agrícolas de los Departamento de Cundinamarca y Boyacá, así como empresas de Ser-vicios Públicos de Bogotá y Cali, es-cogían para su solución la tecnología ETEC.
Países como EEUU y otros de Sur América son conocedores de esta tec-nología, y han aplicado de igual for-ma la solución de bombas flotantes al momento de enfrentar los embates de la ola invernal.
Ciudades como Omaha en EEUU de-dicaron un especial reconocimiento a la empresa que utilizando los equipos
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flotantes de tecnología Colombiana, logró controlar las inminentes inun-daciones que amenazaban la ciudad.
Es motivo de gran orgullo saber que más allá de los productos tradiciona-les como el café y el petróleo, desde la Costa Caribe Colombiana se expor-tan del país gran tecnología, conoci-mientos, capacidades profesionales y humanas en este tipo de situaciones como lo es una gran inundación.
ETEC, orgullo Colombiano al servi-cio del mundo entero.
de cuidados intensivos con la mejor tecnología disponible en el mercado, un ala especial y exclusiva para maternidad, salas de cirugía integradas, entre otras. De la misma forma contará con los servicios de cardiología, gastroenterología, oftalmología, terapia respiratoria y terapia física, oncología, neurología, urología, traumatología, ginecología, obstetri-cia, oncología, entre otros.
Gracias a los beneficios otorgados por la Zona Franca la Clínica ha incoporado en su tecnología los últimos es-tándares en tecnología y un plan de renovación de estos equipos permanente, lo cual le va a permitir atraer turismo salud ya que las condiciones geográficas, logísticas y de in-fraestructura son favorables para satisfacer la recuperación de patologías cardiacas o respiratorias.
Con base en este objetivo internacional, se está trabajando desde su constitución en el establecimiento de protoco-los internacionales que le den al paciente internacional, la tranquilidad de trasladarse al país y así poder participar de este mercado, el cual se aspira llegue en Colombia a 6 mil millones de dólares en el año 2032.
Una de las principales ventajas que ofrece Clínica Portoa-zul para nacionales y extranjeros es la integralidad de sus servicios, entendido esto como la facilidad de encontrar todos los niveles de atención en una sola institución sin necesidad de ser trasladados a otro lado. Otra gran opor-tunidad que tendrán los pacientes de Clínica Portoazul es ser atendidos por el mejor equipo médico de especialistas de la ciudad y la región, lo cual asegura un buen resultado
fundamentado en las mejores prácticas clínicas.
Según las directivas, la construcción de la Clínica terminará en diciembre de 2012 por lo cual espera atender a par-tir de enero de 2013, generando más de 1.100 empleos, contribuyendo con el desarrollo de la Región Caribe con una inversión de más de 160 mil millones de pesos.
Clínica Portoazul es el mayor complejo de salud en la Costa Atlántica y punta de lanza del plan de ex-pansión nacional de la Clínica del Country de Bo-
gotá. El proyecto que está en construcción actualmente, pondrá al servicio una infraestructura de 22.000 metros cuadrados con 112 camas hospitalarias y una torre de 164 consultorios, 21 locales comerciales y 5 Centros de Diag-nóstico Especializado.
Los servicios de Clínica Portoazul no sólo se ofrecerán a pacientes de Barranquilla, sino de ciudades cercanas como Cartagena, Santa Marta, Sincelejo y Montería. De igual manera, Clínica Portoazul se convertirá en la prime-ra institución de la región en exportar servicios de salud que permitirá a través de una zona franca recibir a pa-cientes del exterior como Costa Rica, China, Brasil, Perú y Estados Unidos.
El foco de la atención es prestar un servicio integral don-de el paciente y sus familiares una vez ingresen al Com-plejo Portoazul encuentren todos los servicios de salud, diagnóstico, imágenes, laboratorio y cirugía, evitando el traslado a otro por la ciudad.
La Clínica ofrecerá a la Región Caribe alrededor de 200 médicos vinculados con gran experiencia en cada una de sus especialidades. El nuevo complejo hospitalario de la Costa Atlántica atenderá pacientes de medicina prepaga-da y contará con unidades de hospitalización, servicios de urgencias con especialidades como pediatría, ginecobste-tricia, medicina interna y cirugía 24 horas, 12 unidades
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Comprometidos con la Comunidad Colombiana
Somos una IPS de profesiona-les en otorrinolaringología y ciencias afines, enfocada en la
promoción, prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de oído, nariz, garganta, vértigo, ronqui-do y apnea del sueño.
Pioneros en la Costa Caribe Colom-biana en realizar el primer Implante Coclear en Septiembre 12 de 2004, obteniendo excelentes resultados en la rehabilitación de la población im-plantada brindándole así una mejor calidad de vida.
Nos caracterizamos por el mejora-miento continuo de nuestros pro-cesos internos y la calidad de nues-tros servicios, capacitando a nuestro equipo humano en el desarrollo de la innovación. En el 2011 realizamos el Proyecto “Promoción de la inno-vación y consolidación empresarial” con el Sena, la Cámara de Comercio de Barranquilla y la Fundación Inno-va, para la generación de las capaci-dades de I+ D + i.
A raíz de nuestro crecimiento conti-nuo obtuvimos en el 2011 el Premio al Mérito Empresarial Simón Bolívar en la categoría de servicios, desta-cándonos por trabajar con altos nive-les de calidad y eficiencia.
A nivel nacional somos pioneros en realizar un nuevo procedimiento qui-
rúrgico para patologías de oído en la Trompa de Eustaquio, utilizando tec-nología de punta específica para esta finalidad.
Nuestro Director Científico, Dr. Jor-ge Melo Moyano, se entrenó para esta técnica en la Universidad de Harvard en Abril de 2010, y actualizándose en el 2012. Posteriormente, se presentó como conferencista magistral en el XXXVI Congreso Nacional de Oto-rrinolaringología avalado por la Aso-ciación Colombiana de Otorrinola-ringología, realizado en la ciudad de Cali del 17 al 20 mayo de 2012.
Somos pioneros en la región Caribe en el manejo integral del vértigo. Te-niendo en cuenta el incremento de esta patología adquirimos una nue-va tecnología a nivel regional la cual nos permite realizar diagnósticos más asertivos.
Del mismo modo hemos adecuado nuevas tecnologías en el área de fo-noaudiología y audiología para todos los servicios relacionados con esta área (Adaptación de audífonos, au-diometrías, logoaudiometrías, etc) y así obtener más confiabilidad en los resultados.
Para nosotros es muy importante apoyar a la Educación Médico con-tinuada y contribuir al crecimiento científico de los profesionales del
país, entre las actividades desarrolla-das se encuentra la realización del I y II Curso teórico práctico de vérti-go en la ciudad de Barranquilla en el 2009 y 2012, avalado por la Sociedad Colombiana de Otorrinolaringología y dictado por conferencistas de talla nacional e internacional.
Labor Social: Como institución de salud estamos comprometidos con nuestra comunidad, realizando cam-pañas en las distintas poblaciones de nuestra región para la promo-ción y prevención de enfermedades. De igual forma ofrecemos un trata-miento integral brindando atención en nuestras instalaciones. También aportamos donaciones a la comuni-dad Ministros de los enfermos, dirigi-da por el Padre Cirillus Swinne y apo-yamos a FUNDAW con la atención de los niños.
En Otocen contamos con un talento humano comprometido con la so-ciedad, aportando soluciones a sus necesidades y contribuyendo a su ca-lidad de vida en pro del crecimiento de la región Caribe y del país.
Operar y administrar en forma sostenible la Central Hidroeléctrica URRÁ I en el Departamento de Córdoba y comercializar competitivamente la energía y su potencia asociada, es la labor por la cual fue creada URRÁ S.A. E.S.P., una compañía que desde su creación ha trabajado para generar una sinergia entre la tecnología de punta y las herramientas administrativas modernas a favor de un servicio eficiente para los ciudadanos.
Así, la empresa tiene la misión de operar y administrar en forma sostenible la Central Hidroeléctrica URRÁ I y
comercializar competitivamente la energía y su potencia asociada, usando como medios para lograr estos objetivos tecnología de punta y herramientas administrativas modernas.
Sus operaciones son desarrolladas con base en criterios de eficiencia, calidad, idoneidad, confiabilidad, mínimo costo, sostenibilidad ambiental y alto sentido de respon-sabilidad social.
Adicional a esto, la organización se mantiene en constante crecimiento, mejoramiento, evolución y fortalecimiento. Actualmente, tanto en la sede administrativa como en la Central se aplican de forma integral los Sistemas de Gestión de Calidad, Gestión Ambiental, Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, lo que consolida el objetivo empresarial de trabajar sus 13 procesos de forma ágil, confiable y estandarizada.
Trabajando siempre de la mano con la responsabilidad social, a la fecha, la Empresa URRÁ ha invertido 29 mil millones de pesos en acciones dirigidas a la población campesina que habita en el área de influencia y a la población indígena Embera Katio que habita en el alto Sinú, por concepto de los siguientes Componentes: Ambiental, Socioeconómico e indígenas.
De esta manera y bajo la convicción de ser una gran orga-nización basada en el cuidado y responsabilidad con el medio ambiente y con la comunidad, URRÁ busca consolidarse como una de las empresas generadoras y comercializadoras de energía más confiable y eficiente del sector eléctrico colombiano, satisfaciendo oportuna-mente las necesidades y expectativas de los clientes, adelantando un adecuado manejo ambiental de los recursos naturales y contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la región Caribe y el país.
EMPRESAURRÁ S.A. E.S.P.
EMPRESAURRÁ S.A. E.S.P.
VIGILADOSSUPERINTENDENCIA
DE SERVICIOS PUBLICOS
VISIÓN
Ser reconocida en Colombia como una IPS privada con responsabilidad y compromiso social, mediante la prestación de servicios de salud en general, en especial servicios de apoyo diagnóstico brindando alta calidad y sensibilidad humana, con una capacitación permanente del recurso humano y la imple-mentación de las ultimas tecnologías del mercado en las imágenes médicas.
MISIÓN
Somos una Institución prestadora de servicios de salud y apoyo diagnóstico que brinda a la comunidad del Norte del País, en especial al Sur del Cesar, Sur de Bolívar, Santanderes y Magdalena, servicios médicos de diag-nóstico de alta calidad y mayor resolución, con calidez, eficiencia, eficacia y oportunidad, en las áreas de la salud, en especial la promoción, prevención y diagnóstico con un equipo humano y tecnológico calificado que con su conoci-miento, experiencia y dedicación garantizan la calidad de nuestro servicio.
Con el propósito de suplir las necesidades del mercado puede contribuir con la modernización, organización, desarrollo económico y social de la región e igualmente, ampliar nuestro crecimiento económico y el del personal de la compañía.
CEMAD LTDA - Centro Médico de Ayudas Diagnósticas LTDA, en cabeza del Dr. Mario Fernando Beltrán (Gerente Fundador) hace un aporte al desarrollo y progreso de la región del Sur del Cesar, Sur de Bolívar, Santanderes y poblaciones aledañas, a través de la pres-tación de servicios de Salud y apoyo diagnóstico de alta calidad, con mayor resolución en las imágenes obtenidas en todos los procedimientos, dando como resultado un mejor diag-nóstico, tanto en prevención como el tratamiento médico, que se caracterizan por la concepción integral del hombre y la tecnología, la acción preventiva, la atención oportuna, eficaz, el rigor científico, la calidez humana y el ejercicio ético de la profesión que dan como resultado el beneficiar a la región generando desarrollo.
Dirección. Calle 3 No 14 – 23, Cel. 310 349 08 36, Tel. 5651138, Aguachica - Cesar
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CaribeGestión yCompetitividad
Prevencion y Promocion de la saludValoracion de talla y crecimientoPro�laxisETSAtencion MedicaJornadas de VacunacionEstrategia Manos Limpias y Vida SaludableEstilos de Vida Saludable para la salud oralPrevencion Factores de RiesgoPromocion de habitos saludables a nivel facialAlfabetizacion - acompañamiento pedagogicoFanilias Constructoras de PazSensibilizacion en TICsEmpresarismo y emprendimiento
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Población Bene�ciaria 2009-2011
18.000
15.000
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CaribeGestión yCompetitividad
Si hay algo que caracteriza a los jóvenes de cualquier carrera de la Corporación Universitaria Rafael Núñez es precisa-mente la alta sensibilidad social y el compromiso para traba-jar por mejorar la calidad de vida de las personas, lo cual es reconocido por los aliados estratégicos que colaboran en miras a lograr el mismo fin y que hacen parte de los 219 convenios con que la entidad cuenta para impactar positiva-mente en el entorno y desarrollar las prácticas formativas para los programas profesionales de Medicina, Enfermería, Instrumentación Quirúrgica, Odontología, Bacteriología, Derecho, Pedagogía, Trabajo Social, Ingeniería de Sistemas, Administración de Empresas, Contaduría Pública y las Tecnologías en Atención Pre-hospitalaria, Estética y Cosmetología, Mecánica Dental, Contabilidad Sistem-atizada y Sistemas de Información y Software. Esto solo fue posible mediante un trabajo articulado con los Proyectos Institucionales que permiten a los educandos no solo conocerse a sí mismos sino a la comunidad que los rodea a través de la metodología UNYCO ( Universidad y Comuni-dad), la cual los provee de las estrategias de intervención centradas en la movilización Social, la información y el conocimiento para facultar a las comunidades a que sean capaces de generar su propia trasformación, dentro de los cuales destacan los siguientes programas:
ESCUELA SALUDABLE:Busca impactar en escuelas para lograr transformaciones significativas mediante el empoderamiento de los diversos actores intervinientes en el proceso: Estudiantes, Docentes, Directivos, Padres de Familia y Entorno. Se ha trabajado en escuelas tales como Institución Educativa 20 de Julio sede Yira Castro, Institución Educativa 11 de Noviembre, Colegio San Nicolás de La Roca y la Escuela Futuros Valores, donde se manejan capacitaciones en empren-dimiento para padres empresarios y docentes del plantel, programas de prevención y promoción en salud, fomento de valores, jornadas de vacunación, entre otros, apoyados por brigadas que se hacen en otras instituciones de la mano de entidades como Fundación Telefónica, Fundación Mamonal, Fundación Juan Felipe Gómez, etc.
ZONA DE INFLUENCIA:Aunque se trabaja en diversas zonas, la CURN ha escogido para su accionar Getsemaní y el Centro Histórico donde se fomenta el uso de las TIC para el aprovechamiento comer-cial de los pequeños negocios en búsqueda de la competi-
tividad y la zona Rafael Núñez del Barrio Olaya Herrera donde se trabaja de la mano de entidades como Granitos de Paz y Pastoral Social para el desarrollo de programas que manejan aspectos como Derechos Humanos, Salud Sexual y Reproductiva, Salud Oral, Hábitos Saludables, Cultura del Ahorro, Patios productivos y TIC.
También se trabaja con Responsabilidad Social al interior de la institución mediante la Gestión Social Corporativa que cuenta con cuatro líneas de trabajo: Salud y Medio Ambi-ente, Cultura y Valores, Liderazgo y Actualización Tecnológica, además de favorecer encuentros regionales de Responsabilidad Social Universitaria, liderados desde 2008 el cual contó en su última versión con la participación de 15 instituciones, quienes mediante la sinergia impactan el medio. (Ver foto de Rueda de Prensa realizada en la CURN del III Encuentro de Universidades con Responsabilidad Social Universitaria), donde los mismos jóvenes cuentan su experiencia. Este año se participó en el evento Nacional de Bogotá con el proyecto “Forjando Emprendedores” realizado con Children International, el cual estuvo dentro de los ganadores al igual que la experiencia de Barranquilla en el Barrio Siape.
En estos años de trabajo son muchas las personas impacta-das como lo muestra la gráfica a continuación que muestra el número de beneficiarios a través de los distintos programas, fortalecido por el trabajo de los Gestores Socia-les, un grupo de más de 250 jóvenes que de manera volun-taria trabaja desde cada una de las disciplinas, no regalando, sino formando a las comunidades para enfrentar el futuro y construir un mejor país.
FORMANDO PROFESIONALESCON COMPROMISO SOCIAL
Grava Lisa
Grava Fracturada
Arena Triturada
Relleno o Sub base
AGREGADOS DEL ATLÁNTICO S.A. Es una Compañía, dedicada a la explotación, transformación y comercialización de Agregados, como Arenas, Gravas, Sub bases y Bases. Materiales para ser utilizados en la Construcción, elaboración de concreto, asfalto y rellenos.
www.agregadosdelatlantico.com (En Construcción). NIT: 900.229.649 - 9
MISIÓN
AGREGADOS DEL ATLÁNTICO S.A. Se propone ser la opción número uno en suministro de agregados para las empresas de obras civiles e infraestructuras, de producción de conglomerados para construcción y particulares, a través de una oferta de productos que se ajusten a las necesidades específicas de cada uno de nuestros clientes, apoyándonos en un recurso humano capacitado y en tecnología de punta, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, fomentando en todos nuestros empleados y colaboradores nuestra filosofía y valores, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad, garantizando así, nuestra permanencia crecimiento y mejora continua de nuestros procesos.
VISIÓN
En el año 2015 tener estructurado excelentemente nuestro modelo de negocio, destinado a la explotación y operación de minas a cielo abierto, con el fin de poder replicarlo exitosamente en todos los campos de la minería.
DATOS CANTERA MANA
Título Minero: No 19762Licencia Ambiental: No 1509 -041Dirección: Cordialidad Vía a Repelón kilometro 8.5 (Departamento del Atlántico).Teléfonos Celulares: 310 7287126, 310 7287144 y 313 5127221
DATOS CANTERA EL LIMÓN
Título Minero: No 19811Licencia Ambiental: No 1409 - 043Dirección: Bifurcación de la carretera el limón – Villa Rosa, con el carreteable que conduce a la aguada de Pablo y Sabanalarga (Departamento del Atlántico).Teléfonos Celulares: 313 5127221 y 310 7287137
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CaribeGestión yCompetitividad
ACOPI es el Gremio que representa a nivel nacional a la pequeña, mediana y microempresa de acumulación de los diferentes sectores productivos, labor que ha desempeñado por más de 60 años consecutivos para mejorar la competitividad y productividad de las mismas, representándolas a su vez en escenarios nacionales e internacio-nales en pro de la defensa y gestión en temas que puedan impactar en su desempeño y resultados, lo cual se ha convertido en una labor institucional en el ámbito privado de gran relevan-cia para la clase media generadora de empleo, y gran catalizador de las con-diciones sociales que nos rodean.
En la Región Caribe, ACOPI Atlán-tico ofrece a las Mipymes afiliadas y potenciales afiliadas un portafolio de servicios hechos a la medida de las características propias de este gran porcentaje de empresas que alcanza el 96% de la composición empresarial colombiana. Estamos convencidos que mejorando las condiciones de formación a través de capacitacio-nes, certificación por competencias y asistencia técnica al principal activo de las organizaciones “el talento hu-mano”, estamos logrando empresas que independientemente de su tama-ño, cuentan con una estructura sólida para aprovechar las oportunidades que ofrecen los distintos tratados de libre comercio, todo, basadas en el conocimiento, su permanente aplica-ción, transformación y transferencia del mismo. Adicionalmente nuestro rol como Red Nacional con la cual se aplicó institución interfaz entre los distintos estamentos públicos y priva-dos nos permite contar con aliados de gran trascendencia en el ámbito em-presarial, tal es el caso del SENA, Go-bernación del Atlántico, las distintas Universidades de la Costa, Bancoldex, Dian, Alcaldía Distrital de Barranqui-lla, entre muchas otras, con quienes firmamos alianzas sólidas y gestiona-mos los recursos necesarios a través de proyectos en beneficio de las em-presas. En lo que va corrido del año hemos logrado aplicar recursos por el orden de 1.900 millones en bene-ficio de más de 2.500 trabajadores y gerentes de Mipymes de los distintos sectores rurales y urbanos del Depar-tamento del Atlántico.
Comprometidos con la Responsa-bilidad Social Empresarial, nuestra seccional, desde el 2001 ha liderado distintos programas y actividades que comprometan a las empresas con los distintos objetivos del milenio, ha-ciendo gran énfasis en la consolida-ción de los Departamentos de Talen-to Humano como columna vertebral de cualquier plan de RSE al interior
o exterior de las organizaciones y los distintos grupos de interés. Nuestra segunda prioridad la representa la Gestión Ambiental y Producción Más Limpia como estrategia no sólo para la minimización de la contaminación y el cumplimiento de la normatividad ambiental sino para el fortalecimiento productivo y competitivo de ellas y así poder enfrentar la globalización de la economía. Aquí emerge una oportu-nidad importante de negocios. En un ambiente competitivo, las iniciativas socialmente responsables terminan otorgando a las Pymes un significa-tivo y representativo valor agregado. Uno de los proyectos más represen-tativos que ha liderado la Seccional se da a través de la conformación de una Red Nacional en la cual se aplicó a la Convocatoria 543 de Colciencias con un proyecto para la Consolidación de la Red de conocimientos en Efi-ciencia Energética y su impacto en el sector productivo bajo los estándares internacionales: “Generación de mo-delos de planeación de la producción enfocados a la eficiencia energética” el cual fue elegido y aprobado en el 2012. Contamos con una Guía de Gestión Humana para PYMES y un Manual de Contratación Laboral, do-cumentos que están a disposición de todos los interesados.
Amigo empresario lo invitamos a ser parte de nuestra institución y juntos seguir trabajando por el tejido empre-sarial Mipyme del país.
EL ROL DE ACOPI ATLÁNTICO EN EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA
Y MEDIANA EMPRESA Y DE LA REGIÓN CARIBE
SECCIONALATLÁNTICO
Misión
Productos
Visión
Somos una empresa con un equipo humano motivado, calificado y comprometido en la fabricación y venta de productos de arcilla; contribuyendo con el desarrollo económico en el sector de la construcción y de los ferreteros; buscando bienestar y progreso para la comunidad, optimizando los procesos de producción para ofrecerles a nuestros clientes un producto terminado de excelente calidad.
Posicionarnos en el mercado como la empresa líder en el sector de la construcción, en capacidad de producción y ventas; utilizando materia prima de óptima calidad y la más moderna tecnología, satisfaciendo a nuestros clientes con calidad, cumplimiento y seriedad.
Bloques para levante Bloques de entrepiso Adoquín Toletes Calados
La Región Caribe está comprometida y tiene el reto y la necesidad de ser competitiva para incrementar su desarrollo y progreso sostenible.
En consecuencia se exigen nuevas respon-sabilidades de las Universidades, que sean fuente directa del proceso de desarrollo social y económico, que generen líderes creativos e innovadores y generen procesos de creación de empleos y sean protagonistas del progreso regional y nacional, con la formación de jóvenes con espíritu empre-sarial, con interacción de lo público, con gran capacidad para entender la dinámica del progreso tecnológico y con mente abierta a los grandes cambios que está generando la globalización...”. Es por esto que la Corporación Universita-ria Empresarial de Salamanca desde su fundación estableció como propósito funda-mental la formación de jóvenes líderes, creativos, transparentes y emprendedores con interacción de las Relaciones Universi-dad- Empresa- Estado, comprometida con el fortalecimiento de los principios de buen gobierno y la gestión pública.
APUESTA A LA COMPETITIVIDAD REGIONAL
Así mismo ha venido trabajando con la interacción con la gestión pública, con la participación como Secretaría Técnica del Consejo Departamental de Planeación del Atlántico y con la Comisión Regional de Competitividad del Atlántico, actuando también como Secretaría Técnica de la mesa de Empresas de Categoría Mundial de esta Comisión, donde se promueve el empren-dimiento, la innovación y la apuesta a accio-nes para que los empresarios sean competi-tivos.
La Corporación Universitaria Empresarial de Salamanca viene contribuyendo con estos procesos, desarrollando foros con diferentes actores del departamento del Atlántico, de la Región Caribe e inclusive a nivel nacional así:
ABRIL 26 DE 2012 FORO URBANO REGIONAL BARRAN-QUILLA CIUDAD, PUERTO Y COMPETITIVIDAD: Herra-mientas para el desarrollo del Futuro Urbano.
Con el apoyo y participación de la ONUHÁBITAT, gobernación, alcaldía, empresarios, Fondo Nacional del Ahorro, tuvo como objetivo convocar los diferentes estamentos públicos y privados, que fortalece las relaciones Universidad, Empresa, Estado, presentando la agenda ONU-Hábitat sobre planificación, Gobernanza y Economía Urbana, y a su vez identificar conjuntamente experiencias para construir el futuro urbano de Barranquilla y del Atlántico, acorde a los planes de desa- rrollo Local, Departamental y Nacional. SEPTIEMBRE 20 DE 2012 Foro de la Región Caribe: “El Modelo de Desarrollo Económico para Construir la Paz desde el Caribe”.
En la foto, Victoria Rey Directora Gral. Consejo Nacional de Planea- ción CNP; Walt Hayes Secretario Gral. CNP; José Antonio Segebre Gobernador del Atlántico y Fernando Navarro Presidente del Consejo Dptal de Planeación del Atlántico, Miembro Consejo Superior de la Corp. Univ. Emp Salamanca.
Este evento organizado por la Corporación Universitaria Empresarial de Salamanca con el Consejo Nacional de Planeación, con el Consejo Dptal de Planeación del Atlántico, tuvo como objetivo plantear la necesidad de ajustar el modelo económico para lograr la paz desde el Caribe, como preámbulo al Congreso Nacional de Planeación que se efectuará en Pereira en Noviembre 15 al 17 de 2012.
¡Formamos ciudadanos del mundo!
Mayor información en Cra. 50 No. 79-155- PBX: (095) 3606585 – Barranquilla – Colombia – www.cues.edu.co
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CaribeGestión yCompetitividad
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l centro de Rehabilitación E Integral Manantial, se en-cuentra ubicado en el De-
partamento del Magdalena en La ciudad de Santa Marta, en la Ca-rrera 21 No. 15-99 Barrio Jardín, teléfono 4 20 48 28 y 301 740 97 10 Nit. 90030593-7. Se constituyó el 28 de Julio de 2009 en constitución de sociedad de responsabilidad li-mitada, fue registrada en Cámara de Comercio el 13 de Agosto de 2009 con el objeto de constituirse en la primera y mejor institución en la prestación de servicios de habili-tación y rehabilitación infantil.
La salud y la Seguridad Social son un servicio público de carácter obli-gatorio que se prestará bajo la di-rección, coordinación y control del Estado, en sujeción a los principios
-ridad, en los términos que establez-
Constitución de 1991 se establece como derecho todo lo concernien-te a la Salud, por eso el esfuerzo estatal porque cada día los ciuda-danos puedan disfrutar de servicios
de vida. La discapacidad entonces debe mirarse no solo como enfer-medad sino como un fenómeno de los individuos que afecta la familia y por tanto a la sociedad. De ahí
ha nacido la necesidad de insti-tuciones encargadas del cuidado integral de las personas, ya que los Hospitales y Centros de salud se han quedado cortos en el trata-miento especializado.
En Colombia la población con limitaciones ha aumentado en los últimos años encontrando que los departamentos de Huila, Boyacá y Quindío, presentan el mayor nú-mero de municipios con índices de intensidad de población con limitaciones permanentes. Por otro lado, los departamentos de Amazonas, Vaupés, Córdoba y La Guajira presentan los menores ín-dices.
Por su parte el departamento del Magdalena siendo el que nos inte-resa para el desarrollo del presen-
te trabajo aparece en el puesto 22 de los 32 departamentos censados en el 2005.
El Centro de Rehabilitación Integral Es-pecial Manantial es una Institución pres-tadora de servicios de carácter Privado de habilitación y rehabilitación Infantil inte-gral caracterizada por la alta capacidad de
proceso constante de evaluación de los procesos para asumir las necesidades de la población Infantil con discapacidad en la ciudad de Santa Marta, la cual ha lo-grado posicionarse en el mercado.
Cuenta con la presencia de un equipo multidisciplinario compuesto por profe-sionales del área de la salud especializa-dos en Rehabilitación Física, Fisiotera-pia, Neurodesarrollo, Psicología, Terapia Ocupacional, Fonoaudiología, Fisiatría, Educación Especial, Enfermería.
Dios es bueno, fiel y grande en misericordia!
A Dios sea la gloria y la gratitud
Nuestra es la satisfacción de ofrecerun servicio que busca ser lo más altamente
