CONSEJO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE BAJA CALIFORNIA

TEMÁTICA

Mensaje de Bienvenida

Programa de Estímulos a la Innovación

Aspectos importantes de la Vinculación

Receso

Desarrollo de un Proyecto de Innovación en Vinculación y la Transferencia Tecnológica

Sistema Estatal de Información y Documentación Científica y Tecnológica (SIEDCyT).

Clausura

• Facilitar la vinculación exitosa de las Instituciones de Educación Superior y los Centros de Investigación con las empresas proponentes en el programa de Estímulos a la Innovación.

CONSEJO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE BAJA CALIFORNIA

•Empresas mexicanas legalmente constituidas.

•Inscritas ante RENIECYT

•Que tengan detectado un proyecto de IDTI.

Otorgar estímulos económicos complementarios, a empresas que:

•Se encuentren realizando actividades relacionadas con la investigación y desarrollo tecnológico o innovación (IDTI)

•En colaboración con otras empresas o instituciones de educación superior (IES) y/o centros e institutos de investigación (CI).

•Proyectos que cuenten con actividades relacionadas con biotecnología y bioseguridad.

Programas de Estímulos a la Innovación en Baja California Inversión 2009 Y 2010

AÑO NO. DE PROYECTOS INNOVAPYME PROINNOVA INNOVATEC MONTO TOTAL

OTORGADO

2009 24 19,430,159 0 56,178,202 $75,608,361.00

2010 41 29,817,104 43,555,869 24,128,906 $97,501,879.09

Fuente: Elaboración propia con datos proporcionados por CONACYT 2010.

0

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

2009 2010

19,430,159 29,817,104 0

43,555,869 56,178,202

24,128,906

INNOVAPYME PROINNOVA INNOVATEC

Fuente: Elaboración propia con datos proporcionados por CONACYT 2010.

0

2

4

6

8

10

12

Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

Centro de Investigación

Científica y de Educación Superior

de Ensenada

Centro Educativo de la Riviera, A.C.

Instituto Tecnológico de Sonora

Instituto Politécnico Nacional

Instituto Educativo Noroeste, A.C.

Universidad Autónoma de Baja

California

En Baja California En otros Estados del Pais

Fecha de emisión: 25 Noviembre 2010

Fecha de cierre: 28 de Febrero 2011

18:00 Horas tiempo del centro del país

ACEPCIÓN MÁS SIMPLE:

• Conjunto de actividades estructuradas lógicamente

• Responde a una necesidad insatisfecha

• Propósito

• Duración definida

• Presupuesto

1. Tener un proyecto de IDTi identificado.2. RFC.3. Empresas reguladas por la Ley General de

Sociedades Mercantiles (LGSM).4. CVU en Sistema CONACYT.5. RENIECYT.

• Proyecto Capturado en el sistema de CONACYT.• Autorevisión de Formato del Proyecto en

sistema de CONACYT.• Anexos.

Anexo 1: Información general de la empresa.

Anexo 2: Descripción completa de la propuesta (Norma NMX-GT-002-IMNC-2008).

Anexo 3: Carta de manifiesto de decir verdad de que la información es verídica, comprobable y confidencial y que no se tiene adeudos con el CONACYT.

Anexo 4: Descripción de las competencias del grupo de las IES y/o CI participantes en el proyecto.

Anexo 5: Acuerdo de colaboración de los integrantes de la red.

Anexo 6: Carta de intención de contratación de maestros y/o doctores que participen en el proyecto.

Anexos Adicionales solo para Proyectos Vinculados

• Gastos de vinculación con CI públicos o IES públicos y/o privadas nacionales (INNOVAPYME e INNOVATEC >10%; PROINNOVA >25%).

• Sueldos otorgados al personal directamente relacionado con el proyecto.

• Pasajes y viáticos para actividades ligadas al proyecto de IDTI.

• Gastos relacionados con registros de protección de la propiedad intelectual a nivel nacional.

• Estudios y análisis tecnológicos así como diagnósticos y auditorías o vigilancias tecnológicas.

• Gastos para becas de incorporación de maestros y/o doctores.

• Gastos derivados de la creación de infraestructura (equipamiento analítico y planta piloto de IDTI).

• Asesoría y consultoría tecnológica nacional IDTI.

• Prototipos, modelos a nivel piloto.

• Escalamiento a nivel planta piloto y evaluación de prototipos.

• Asesoría y consultoría tecnológica extranjera (Hasta 20% del proyecto).

• Gastos de operación relacionados con el proyecto tales como: Materiales; Acervos bibliográficos, Diseño de empaque y embalaje, Adquisición de instrumentos de laboratorio, Otros directamente relacionadas con la ejecución del proyecto.

Obra pública. Gastos de Administración.

Gastos asociados con la producción

(personal, Maquinaria y equipo...)

Gastos de publicidad, mercad

otecnia y comercialización.

Estudios y permisos para regulaciones

ambientales y seguridad industrial.

Deudas y provisiones para

posibles pérdidas.Intereses,

impuestos, multas, Gastos ya

financiados en otro contexto.

Adquisición de propiedades inmuebles

Pérdidas debidas a cambio de divisas.

Créditos con terceros.

Gastos financieros, incluidas las transferencias

bancarias.

Mantenimiento de los derechos de

propiedad intelectual

Modalidad Tamaño de Empresa

Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2011

Proyecto individual Proyecto en vinculación con IES/CI Tope Máximo de apoyo por empresa (MN)

% del gasto de la empresa

% del gasto de la empresa

% del gasto de las IES/CI Total

INNOVAPYME MIPYMES (35%) 50% 90% 21 MILLONES

INNOVATEC Empresas Grandes (22%) 30% 75% 36 MILLONES

PROINNOVAMIPYMES

No aplica 75%

90% 27 MILLONESEmpresas Grandes 50%

Modalidad Tamaño de Empresas

Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2010

Proyecto individual Proyecto en vinculación con IES/CI

% del gasto de la empresa % del gasto subsidiado Total

INNOVAPYME MIPYMES $525,000 (35%) $ 375,000 (50%) + 675,000 (90%) $ 1,050,000 (70%)

INNOVATEC Empresas Grandes $330,000 (22%) $ 225,000 (30%) +

562,500 (75%) $ 787,500 (53%)

PROINNOVA

MIPYMES

No aplica

$ 562,500 (75%) + 675,000 (90%) $ 1,237,500 (83%)

Empresas Grandes

$ 375,000 (50%) + 675,000 (90%) $ 1,050,000 (70%)

Monto del Proyecto: $1’500,000

Monto de la Empresa:$750,000

Monto de Vinculación:$750,000

CRITERIO ELEMENTOSPONDERACIÓN DEL CRITERIO (%)

PROINNOVA INNOVAPYME / INNOVATEC

CalidadFormato (¿oportunidad de negocio?) 15

4010

40Relevancia y Contenido Innovador 10 10Resultados esperados 15 20

Impacto Potencial

Transferencia del conocimiento 5

40

5

4010Beneficios 1010Capital Humano 10

Impacto a la competitividad 15 15

ImplementaciónCapacidad de ejecución 10

2010

20Congruencia costo-actividades 10 10

Elementos Adicionales

Apoyo en convocatorias anteriores 5Áreas Prioritarias 5

Calificación Mínima Aprobatoria: 75

Pueden participar únicamente empresas reguladas por la Ley General de Sociedades Mercantiles (SA; SC; SRL; etc.).

La entidad federativa registrada será aquella en la cual se llevará a cabo el desarrollo del proyecto.

Al complementar la autorevisión del formato del proyecto se deberá tener especial cuidado en llenar el campo de tamaño de empresa.

En la propuesta se deberá especificar el tipo de proyecto (individual o vinculado).

En la propuesta se deberá especificar el monto total al 100% de los gastos incluyendo los gastos elegibles de la empresa y los gastos de vinculación.

En la propuesta se deberá tener cuidado en incluir los anexos adjuntos correspondientes:

Proyecto individual: Anexos I a III.

Proyecto vinculado: Anexos I a V.

Anexo VI cuando aplique.

Tener actualizado al representante legal ante el RENIECYT y definido al representante con facultades para suscribir Títulos de Crédito.

Solo se podrá considerar la vinculación cuando exista la colaboración de IES públicos o privados y/o CI públicos nacionales.

La vinculación será considerada para las modalidades INNOVAPYME e INNOVATEC a partir del 10% del costo total del proyecto.

Para la modalidad PROINNOVA la vinculación será considerada a partir del 25% del costo total del proyecto en el ejercicio.

En la propuesta dentro del desglose financiero se deberá tener cuidado en justificar y definir cada uno de los rubros y tener en cuenta que no se permiten cambio de rubros.

La partida Sueldos y Salarios sólo aplica para el personal que está considerado en la nómina de la empresa, para personal externo se utilizará la partida Servicios Especializados a Terceros.

2010 2011Calificación mínima promedio para aprobar un proyecto = 6.0 Calificación mínima promedio para aprobar un proyecto = 7.5

No existe una guía del evaluador para precisar criterios

Se creará la guía del evaluador 2011 con los lineamientosa) 3 evaluadores por proyectob) 1 evaluador nacional en cada proyectoc) Un evaluador de perfil tecnológicod) Una evaluación adicional en caso de que existan 2 calificaciones con alta

dispersión (varianza)

“Autoevaluación de factibilidad”• Provoca confusión entre empresa y

evaluadores

Cambio de nombre a “Auto revisión de formato del proyecto”• Se seguirá aplicando el ejercicio de manera informativa para el empresario• Los evaluadores conocerán los resultados de este ejercicio

Ejecución del proyecto extremadamente rígida y con constantes “lineamientos” adicionales

Emisión y publicación de los lineamientos de ejercicio y comprobación de gastos desde el período de preparación de las propuestas

No se hace énfasis en la contratación de maestros y doctores

Se solicitará a la empresa una carta de intención de emplear a los maestros y doctores participantes en el proyecto

Convocatoria Términos de Referencia Manual del Usuario 2011 Manual de Autorevisión de Formato del Proyecto

http://www.conacyt.gob.mx/Convocatorias/Paginas/Convocatoria_Programas-Estimulo-a-la-Inovacion_2011.aspx

Norma Mexicana para Proyectos Tecnológicos

CONSEJO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE BAJA CALIFORNIA

• Interacciones y acuerdos de colaboración que se realizan entre diferentes actores de los sectores académico, empresarial y gubernamental, para la transferencia de conocimiento y la realización de proyectos de impacto en beneficio de la sociedad.

• El proceso de evolución tecnológica en las organizaciones se potencia a través de la vinculación efectiva.

Instituciones Académicas

• Orientar su actividad de formación de capital humano.

• Proyectos de investigación con resultados de mayor valor e impacto a su entorno.

Empresas

• Acceso a nuevos conocimientos.• Capacitación y entrenamiento.• Interacción con de Investigadores Especializados.• Infraestructura Tecnológica.• Redes de Vinculación.

+Fre

cuen

cia

/ -R

iesg

o

Mercado de TrabajoEducación Continua y Cursos

Seminarios y Simposios

Publicaciones

Vínculos a Nivel Postgrado

Intercambio de Personal

Servicios Técnicos

Consultoría Formal e Informal

Inteligencia Competitiva

Investigación Contratada

Licenciamiento

Investigación Conjunta

Spin-Offs

Incubadoras

Parques Tecnológicos

Actividades Tradicionales Actividades Comerciales

-Fre

cuen

cia

/ + R

iesg

o

Viabilidad de Implantación en para un proyecto vinculado:

• Grado de implicación y participación de los socios en el proyecto.

• Capacidades de los socios: experiencia científica- técnica e infraestructura.

Mapear las vinculaciones internas y externas, autoevaluar la capacidad institucional para responder a necesidades regionales.

Revisar la misión institucional para adoptar una agenda más concreta de desarrollo regional; monitorear resultados y reconocer que el involucramiento en el desarrollo regional contribuye a la mejoría en la docencia e investigación.

Desarrollar equipos de funcionarios, establecer oficinas para el desarrollo regional, formar facilitadores.

Modernizar estructuras de soporte institucional.

Establecer mejores mecanismos para sostener alianzas con otras organizaciones.

Problemática detectada:

Propuestas que no alcanzan niveles de calidad mínimos a pesar de estar “vinculadas” o que

no en la solicitud que es un proyecto especifican vinculado.

Rechazo por no aval de representante legal de la institución (firma carta).

Proyectos formalizados que enfrentan problemas por condiciones normativas no

previstas.

Recomendaciones:

Conocimiento pleno de la Convocatoria y Términos de referencia del programa.

Necesidad de acompañar el proceso de concertación y preparación de propuestas

desde la administración institucional.

Pertinencia de precisar la responsabilidad e involucramiento del académico responsable.

Problemática detectada:

Propuestas vinculadas o no, que presentan debilidades evidentes de

carácter metodológico (inexperiencia en propuestas “CONACYT”).

Propuestas que aun no tienen un grado de maduración mínimo para ser consideradas proyectos de innovación (factibilidad de

mercado, riesgo, etc).

Recomendaciones

Acompañamiento desde el inicio de la formulación de la propuesta del

proponente como socio tecnológico.

Conocimiento y aplicación de las Normas Mexicanas de Gestión Tecnológica y

Formato de Autoevaluación.

Problemática detectada:

En ocasiones la empresa asume que el Gasto Vinculado es parte de los recursos aun

disponibles para la empresa.

Particularmente el caso de equipamiento que se presupuesta en el gasto

vinculado, pero se espera quede en la empresa.

Se considera al gasto vinculado como una forma de incrementar el monto total del

proyecto y por lo tanto del subsidio para la empresa.

Recomendaciones

Necesidad de aclarar desde un principio la naturaleza separada de los gastos de

vinculación.

Definir con toda precisión los costos reales del proceso o servicio que se realizará para

la empresa.

Problemática detectada:

Propuestas que no establecen previamente los derechos de propiedad industrial e

intelectual que se espera generar como resultado del proyecto.

Desacuerdo durante la formalización (retrasos, declinaciones).

Recomendaciones

Necesidad de definir desde el principio la naturaleza de la innovación a proteger y la idoneidad de la titularidad (empresa,

IES/CI)

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• Este tema trata acerca del marketing de la tecnología

• Explica cómo sacar la tecnología de los laboratorios a aplicaciones prácticas

• Se enfoca en cómo hacer acuerdos de colaboración con las empresas

Que significa que deberá tener una orientación conducida por el mercado

¿Por qué?

Aunque tenga una muy buena táctica de lanzamiento de producto, la orientación

hacia el mercado es la clave de la ventaja competitiva

es la variable más importante para el liderazgo del desempeño de un nuevo

producto, y por ello el desempeño organizacional

• Atribuido al fenómeno al cual se esta observando

What-is

• Es donde ocurre la Transferencia Tecnológica

How-to

La transferencia tecnológica es un campo científico, cuantitativo, interdisciplinario, y social.La tecnología es el conjunto de ideas que permiten las invenciones y creaciones.

• En la transferencia tecnológica, los bienes son vendidos como propiedad intelectual (papeles, productos, etc.) y que pueden estar legalmente protegidos (como patentes, marcas registradas, derechos de autor, secretos comerciales, etc.)

En la transferencia tecnológica se gana cuando se tiene un buen acuerdo.

A través del tiempo, las personas optan por utilizar mejores formas para conducir prácticas, combinaciones de labores, técnicas y bienes.

El resultado es: que después de lograda la innovación de producto y la experimentación por los usuarios, sus expectaciones tienden a unirse con los encargados del diseño de dicho producto.

Protección Legal Facilidad de Uso

Desempeño

Ideas de Ciencia e Ingeniería

Se determina la ventaja competitiva

Estos requerimientos proveen una base para funcionalidades e interfaces.

El trabajo en la transferencia tecnológica es obviamente más fácil si los objetivos se encuentran definidos, ya que se pueden operar para

desarrollar los requerimientos necesarios para dicha tecnología.

Por lo general, cuando una nueva tecnología es implementada, existe necesidad de entrenamiento, revisión a procedimientos, mejoras,

etc. Todo esto toma tiempo y dinero para lograrlo.

• Entender qué es lo que la gente necesita para hacer mejor su trabajo y sus actividades cotidianas.

• Tener una buena idea de qué tecnología podría vender.

• Para comprender las prácticas, se necesita una crear secuencia de tareas.

• Los 4 aspectos más importantes de la transferencia tecnológica son:

Objetivos

Participantes

Diseños

Resultados

Objetivos Búsqueda de alternativas

Análisis de alternativas Negociación

Elaboración de contrato

Seguimiento del proceso

Asimilación, adaptación y mejoras

Declaración de la invención

Evaluación de la tecnología

Solicitud de patente

Plan de comercialización Seguimiento

• 1. ¿Quién esta involucrado con la tecnología?Who?

• 2. ¿Qué están haciendo con esta tecnología?What?

• 3. ¿Dónde están realizando la tecnología?Where?

• 4. ¿Por qué están realizando esta tecnología?Why?

• 5. ¿Cuándo la están realizando?When?

Conocimiento Know-How Habilidades Facilidad de Uso

Acorde con la estrategia tecnológica

Definición de necesidad: tecnología de producto, equipo, proceso u operación

Nivel de producción y mercado objetivo

Revisión de disponibilidad de recursos para inversión

Equipo humano disponible

No olvidar que se trata de tener una empresa rentable, no una tecnología.

Se requiere un modelo de flujo de efectivo.

Incluir los costos de la propia tecnología.

Calcular Valor Presente Neto y Tasa Interna deRetorno.

Tomar la decisión.

Regalías (x)

Porcentaje del valor de la tecnología para

generar ahorros o beneficios (v)

Derechos transferidos vía licencia (y)

Capital (x)

Porcentaje del valor de la tecnología por

construir una compañía (v)

Capital transferido (y)

Efectivo (x)Porcentaje del valor de la tecnología por proveer servicios (v)

Know-How transferido en consultoría (y)

Valor (v) Efectivo (x) Precio ($)

Gestores de tecnología con más experiencia industrial

Sistema de compensación económica para el personal de las Oficinas de Transferencia Tecnológica

Visión estratégica del negocio

Recompensas para los investigadores que participan en la Transferencia Tecnológica

Redes de contactos

Ímpetu interno

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Sistema Estatal de Información y Documentación Científica y Tecnológica (SIEDCyT).

http://siedcyt.cocytbc.mx/

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