Respuestas Talento Humano

5/25/2018 Respuestas Talento Humano

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Comenzado el lunes, 17 de marzo de 2014, 10:59

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 17 de marzo de 2014, 11:05

Tiempo empleado 5 minutos 42 segundos

Puntos 4,0/5,0Calificacin 20,0de un mximo de 25,0 (80%)

Pregunta 1

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

Indique cul de las siguientes acciones NO se considera capacidad organizativa, en relacinal papel de la Direccin de Talento humano en la generacin de capital

Seleccione una:

a. reflexivas

b. directivas

c. orientadas a los recursos

d. orientadas al clienteRespuesta incorrecta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: reflexivas

Pregunta 2

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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2/33


1.Planificar y dotar personal, remunerar, las relaciones del os colaboradores y la organizacin

y la formacin; son algunos de los procesos que en GTH es posible,

Seleccione una:

a. medir gracias a las indicadores de gestinRESPUESTA CORRECTA

b. adaptarse y cambiar, cambiar y cambiar un poco ms an

c. potenciar las capacidades centrales

d. realizar fusiones, compras y joint ventures.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: medir gracias a las indicadores de gestin

Pregunta 3

CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0

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1.El capital humano

Seleccione una:

a. son aquellas habilidades, conocimientos, tcnicas y en general competencias que

agregan valor a la empresa y que la empresa pone a su servicio, explota o usa.

Respuesta correctab. es todo lo que la persona tiene como competencia.

c. son aquellas habilidades, conocimientos, tcnicas y en general competencias que

quitan valor a la empresa y que la empresa pone a su servicio, explota o usa.

d. es todo ahorro que se pueda realizar al no realizar contratos.

Retroalimentacin


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La respuesta correcta es: son aquellas habilidades, conocimientos, tcnicas y en general

competencias que agregan valor a la empresa y que la empresa pone a su servicio, explota o

usa.

Pregunta 4


Marcar pregunta


Mientras que tradicionalmente, la direccin de recursos humanos cumpla el papel de

comunicar la visin estratgica de la direccin a los empleados y facilitar la comprensin einterpretacin de dicha visin; segn el enfoque de recursos y capacidades, la direccin de

personas puede jugar un papel clave en laSeleccione una:

a. articulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital organizativo y en la

alienacin de la empresa con el entornoRespuesta correcta.

b. desarticulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital organizativo yen la alienacin de la empresa con el entorno

c. anlisis de las caractersticas del capital humano desarrollado en la empresa.

d. los papeles y cambios de la administracin de la direccin de personas en la

empresa.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: articulacin de la visin estratgica, en la formulacin de capital

organizativo y en la alienacin de la empresa con el entorno

Pregunta 5

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


4/33

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El anlisis de la direccin de personas debera centrarse en 2 ideas fundamentales; elanlisis de las caractersticas del capital humano desarrollado en la empresa en funcin de

su capacidad para sustentar ventajas competitivas y

Seleccione una:

a. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la estrategia

de la empresa, que conduzcan a la creacin de competencias distintivas.

Respuesta correctab. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la

estrategia de la empresa, que conduzcan a la creacin de ventajas para la competencia

c. el capital humano desarrollado por los trabajadores de la empresa pueda considerarseun activo intangible vlido para sustentar la ventaja competitiva.

d. estar atento a los cambios y transformaciones de la funcin de la direccin depersonas y a los papeles de la administracin del talento humano.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos msadecuadas a la estrategia de la empresa, que conduzcan a la creacin de competencias

distintivas.

Comenzado el lunes, 31 de marzo de 2014, 17:49

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 31 de marzo de 2014, 17:55


Puntos 7,0/10,0

Calificacin 70,0de un mximo de 100,0

Pregunta 1


5/33

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

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Peridicamente se deben revisar las descripciones de los cargos de una organizacin, entre

otras razones porque

Seleccione una:

a. el sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen sistemticamente para

asegurar la empleabilidad.b. los empleados espontneamente cambian las funciones a realizar en el cargo y la

empresa se ve obligada a hacer ajustes.

c. la tecnologa, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se

tengan que modificar en sus funciones.

Normalmente las empresas una vez al ao pasan revista a los cargos para ajustarlos por

razones tales como los cambios tecnolgicos, las reestructuraciones departamentales y las

sugerencias de los mismos empleados.

d. las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, los trabajadores debentener claridad al respecto.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la tecnologa, los procedimientos y otras circunstancias hacen que

los cargos se tengan que modificar en sus funciones.

Pregunta 2

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

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Dentro de los mtodos para recolectar informacin sobre los cargos, el mtodo que como

principal desventaja encuentra es que su diseo y revisin puede ser demorada, es

Seleccione una:a. entrevista

b. cuestionario

c. observacin

d. registroRespuesta incorrecta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: cuestionario

Pregunta 3


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De acuerdo al modelo caractersticas del puesto el grado en el que el ocupante del puesto

recibe informacin sobre el desempeo de sus actividades por parte de sus compaeros de

cargo y sus superiores; se denomina

Seleccione una:

a. retroalimentacin de los agentes sociales

De acuerdo al modelo caractersticas del puesto esta definicin se refiere a una de las vaspor las cuales una persona puede obtener retroalimentacin por su trabajo. En ese sentido es

la opcin correcta debido a que se clarifica que son otras personas quienes realizan la

retroalimentacin.

b. retroalimentacin basada en la autonoma


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c. retroalimentacin basada en el contacto con otros

d. retroalimentacin basada en el significado de la tarea

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: retroalimentacin de los agentes sociales

Pregunta 4


Marcar pregunta


Durante la descripcin y el anlisis de un puesto se realizan todas las siguientes tareas exceptoSeleccione una:

a. se definen los deberes y responsabilidades del puesto de trabajo.

b. se realiza una descripcin de lo que ocurre en el puesto.

c. se identifican con precisin las habilidades y aptitudes necesarias para desempearse

en el puesto de trabajo.

d. se establecen los rangos salariales bsicos.

Esta es una actividad del proceso de compensacin y remuneracin no de anlisis decargos.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: se establecen los rangos salariales bsicos.

Pregunta 5

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


8/33

Marcar pregunta


El propsito del anlisis de cargos esSeleccione una:

a. definir con claridad cmo se ha dividido el trabajo en la organizacin

El anlisis de cargos da viabilidad al principio de divisin del trabajo, al racionalizar losrecursos, las acciones y distribuir la labor entre todos.

b. entregar de manera indiferenciada a cada trabajador responsabilidades.

c. entregar los resultados de la seleccin de personal a todo nivel.

d. facilitar a los ingenieros industriales el diseo de los cargos.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: definir con claridad cmo se ha dividido el trabajo en la

organizacin

Pregunta 6


Marcar pregunta


El Modelo de las Caractersticas del Puesto (MCP), propuesto por Hackman y Oldham,

postula que

Seleccione una:

a. todo cargo debe contar con unas dimensiones bsicas para que stas produzcan en el

trabajador cierto estado psicolgico y resultados.


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El modelo establece cinco dimensiones bsicas, las cuales crean en el trabajador un estadopsicolgico que lo lleva a mejorar su desempeo y afianzar el clima organizacional.

b. el alto desempeo de un trabajador es producto exclusivamente de su gestin y desus competencias.

c. las conclusiones a las cuales lleg Herzberg en sus estudios sobre motivacin, estnequivocadas en su gran mayora.

d. el diseo de los cargos se puede hacer de forma diagonal, vertical y horizontal.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: todo cargo debe contar con unas dimensiones bsicas para que

stas produzcan en el trabajador cierto estado psicolgico y resultados.

Pregunta 7Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Dentro de las cinco dimensiones del puesto, se encuentra la variedad de habilidades. Esta serefiere a

Seleccione una:

a. el grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de diversas actividadesdiferentes, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de sus aptitudes y

habilidades.

de acuerdo al modelo caractersticas del puesto esta definicin se refiere a la variedad de

habilidades. Las dems hacen referencia al significado de la tarea y a la identidad de latarea

b. el grado en el que el ocupante del puesto realiza un proceso completo en la cadenade produccin de un bien o servicio, o bien una parte del proceso que es claramente

identificable.


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c. el grado en el que el puesto tiene un impacto sustancial en las vidas o en el trabajo de

otras personas, o la importancia que tiene este puesto en la generacin de un bien oservicio.

d. el grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de una sola actividad

unificada, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de sus aptitudes y habilidades.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: el grado en el cual el puesto de trabajo requiere la realizacin de

diversas actividades diferentes, lo que hace que el trabajador debe utilizar muchas de susaptitudes y habilidades.

Pregunta 8

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El desempeo del empleado depende de la capacidad de ste para hacer su trabajo y

Seleccione una:

a. de su disposicin para realizarlo.

Existen dos componentes fundamentales para el empleo; la capacidad para desarrollar el

trabajo y la disposicin hacia el mismo. Poder y querer respectivamente.

b. de la capacidad del supervisor para vigilar su desempeo.

c. de la comunicacin eficaz a travs de la organizacin.

d. de la cultura de la organizacin, ms un buen ambiente de trabajo.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: de su disposicin para realizarlo.


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Pregunta 9

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Dentro de las concepciones modernas y los nuevos enfoques de la descripcin del cargo; eneste momento se est pasando descripciones tradicionales que cubren las generalidades del

cargo y las habilidades; descripciones basadas en

Seleccione una:

a. el rol del cargo

b. el bosquejo del desempeo

c. la evaluacin del cargo

d. la autonoma del cargo

Respuesta incorrecta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: el rol del cargo

Pregunta 10

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Los ejemplos que se presentan a continuacin, muestran como se puede levantar informacin de uncargo, para construir su descripcin y anlisis. Todos ellos son vlidos excepto Seleccione una:


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a. hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de sus operarios en el

puesto de trabajo.

b. sostener una entrevista detallada con un gerente comercial para que relate que haceen su cargo.

c. recibir de un trabajador un documento en el cual describe paso a paso lo que hizodurante una semana.

d. filmar la labor en una planta de produccin para ver que hacen ciertos operarios.

Respuesta incorrecta

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno desus operarios en el puesto de trabajo.

Comenzado el lunes, 5 de mayo de 2014, 19:21

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 5 de mayo de 2014, 19:33


Puntos 5,0/20,0

Calificacin 31,3de un mximo de 125,0 (25%)

Pregunta 1


Marcar pregunta


"La competitividad puede definirse como la capacidad o habilidad de las empresas, ramas o

sectores para generar, en un contexto de competencia internacional, niveles relativamente

altos de ingresos y empleo de factores, sobre bases sostenibles"Seleccione una:


13/33

Verdadero

Falso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 2

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Dentro de los avances ms importantes de las tcnicas proyectivas estn: el test de las

Manchas de ROSCHARCH, las priebas sicometricas y el analisis situacional

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 3


Marcar pregunta



14/33

La reubicacin de los empleados se puede presentar de tres formas: basica, imperante y

formativa

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 4

IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Los canales directos son los ms efectivos en lo que se refiere a la contratacin dle

personal, se requiere diseo de cargos y evaluacin de desempeo

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 5


Marcar pregunta


15/33


La inteligencia lingistica pretende explorra elementos de la personalidad para

potencializarlos en el ambiente laboralSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 6


Marcar pregunta


Hay tres elementos importantes en la induccin y son: la induccin general, la induccin

especifica y la induccin objetivaSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 7

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


16/33

Marcar pregunta


la inteligencia intra personal es la capacidad de utilizar el propio cuerpo pararealizaractividades o resolver problemas

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 8

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Para que se de un reclutamiento interno se requiere que cada una de las variables internasesten alienadas con la planeacin estrategica de la compaa

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 9


17/33

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


En la induccin especifica se realiza la presentacin del jefe inmediato y d elos compaeros

de trabajo

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 10

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El anlisis factorial y causal busca determinar el grado de competencia de la empresa, y

determinar las variables de los procesos

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin



18/33

Pregunta 11

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El enfoque de las competencias no es un enfoque sistmicoSeleccione una:

VerdaderoFalso

Retroalimentacin


Pregunta 12

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El desvanecimiento de las fronteras es un elemento crucial en la democratizacin

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin



19/33

Pregunta 13

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Una vez desventaja del reclutamiento externo es que no es facil la verficacin de los datosde los candidatos y es un proceso costoso

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 14


Marcar pregunta


La primera mitad del siglo XX tambin tuvo un protagonista bastante interesante en lo que

se refiere al avance de la seleccin de personal: el psicoanlisisSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


20/33


Pregunta 15

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Los hombres tienen un alto ndice de competitividad

Seleccione una:Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 16


Marcar pregunta


Una de las ventajas del reclutamiento interno es que presenta un menor indice de exigenciay es una fuente poderosa de motivacin para los empleados

Seleccione una:

Verdadero

Falso


21/33

Retroalimentacin


Pregunta 17

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Algunos ejemplos de agencias de reclutamieto son el periodico, viajes y publicaciones

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 18

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Fayol recomienda que se debe realizar un reclutamiento mixto ara evitar inconsistencias en

el proceso de seleccinSeleccione una:

Verdadero


22/33

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 19

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Un diagnostico se realiza para potencializar las idas de negocio desde la expectativas que

tiene la organizacin

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 20

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta





23/33

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Comenzado el lunes, 5 de mayo de 2014, 20:56

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 5 de mayo de 2014, 21:14


Puntos 5,0/20,0

Calificacin 31,3de un mximo de 125,0 (25%)

Pregunta 1

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


La induccin especifica habla de los canales que utiliza la empresa para direccionar a un

nuevo integrante en la organizacinSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 2

Incorrecta


24/33

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Hay tres elementos importantes en la induccin y son: la induccin general, la induccin

especifica y la induccin objetiva

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 3


Marcar pregunta




Seleccione una:

VerdaderoFalso

Retroalimentacin



25/33

Pregunta 4

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El reclutamiento interno en las organizaciones requiere un anlisis exhaustivo del cargo, ladisponibilidad del candidato y las politicas de la organizacin

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 5


Marcar pregunta


Los hombres tienen un alto ndice de competitividad

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


26/33


Pregunta 6

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Algunas caractersticas de la globalizacin son: la importancia de penetrar en otros

mercados, la comercializacin a gran escala y las normas internacionalesSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 7Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Algunas caractersticas de la globalizacin son: la importancia de penetrar en otros

mercados, la comercializacin a gran escala y las normas internacionalesSeleccione una:

Verdadero

Falso


27/33

Retroalimentacin


Pregunta 8

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Una vez desventaja del reclutamiento externo es que no es facil la verficacin de los datos

de los candidatos y es un proceso costoso

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 9


Marcar pregunta


La primera mitad del siglo XX tambin tuvo un protagonista bastante interesante en lo quese refiere al avance de la seleccin de personal: el psicoanlisis

Seleccione una:

Verdadero


28/33

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 10

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El nico aspecto que se debe tener presente en la contratacin de una persona son los

niveles de desempleo del pas, su perfil y su estilo de vida

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 11

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Para que se de un reclutamiento interno se requiere que cada una de las variables internas

esten alienadas con la planeacin estrategica de la compaa


29/33

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 12

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


La primera mitad del siglo XX tambin tuvo un protagonista bastante interesante en lo que

se refiere al avance de la seleccin de personal: el psicoanlisisSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 13

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta



30/33

Fayol recomienda que se debe realizar un reclutamiento mixto ara evitar inconsistencias en

el proceso de seleccin

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 14


Marcar pregunta


El cerebro femenino tiene una capacidad mayor para la interpretacin de los gestos de las

dems personas

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 15


Marcar pregunta


31/33


La induccin general habla de los parmetros de contratacin que va a tener el empleado

mientras labore en la compaaSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 16


Marcar pregunta


El proceso de reclutamiento interno se debe apoyar en la compaa en dos elementos

fundamentales la planeacin estrtegica y las condiciones del ascensoSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 17

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


32/33

Marcar pregunta


Un requisito de la competitividad es mejorar permanentemente la calidad del bien o delservicio

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 18

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El desvanecimiento de las fronteras es un elemento crucial en la democratizacinSeleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 19


33/33

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta




Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


Pregunta 20

Incorrecta

Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El manual de funciones contiene la hoja de vida de los indicadores con los que ser medido

el individio en el cargo

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentacin


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