19
Lic. Valeria Vaca Narvaja
Lic. Valeria Vaca Narvaja
La gestión del talento se refiere a un proceso
Desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.
Busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto
potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad.
RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Antes: El contrato de trabajo se basaba en un intercambio:Dependencia y lealtadEquilibro razonable entre oferta y demandaOportunidades y necesidades Salario y contraprestación laboral
Hoy Contrato cambio:Las personas con talento requieren: Un equilibrio diferente Ya no alcanza solo con la variable sueldo.
Los procesos económicos y los cambios en los modelos de gestión hicieron que los empleados sintieran que:
•Son intercambiables•Que los modelos de equidad dejaban mucho que desear•Cambios en la visión y forma de ver la estabilidad de los negocios u organizaciones•El reconocimiento se sustentaba en la antigüedad en el empleo•Que las reingenierías se convirtieran en la solución a todos los problemas de la rentabilidad con los consiguientes rediseños y despidos
Surge un nuevo contrato, que no se sustenta ni en la dependencia asegurada ni en la confianza ciega, valen
Los resultadosEl proyecto de la empresaEl propio proyecto de vidaSentirse parte de algo importante
Se dan así tres imperativos:
1. identificar los talentos 2. costo de reponerlos 3. responsables de la retención
Gestionar talentos es el nivel más alto al que se pueda aspirar en una organización. Hay que tener honestidad intelectual para reconocerlos: mandar, dirigir no es lo mismo que liderar talentos.
Si se identifica a alguien como talentos es por que:
es alguien diferente para los clienteses alguien diferente para los proyectoses alguien importante para los empleados
El talento se destacan por:
Conocimientos técnicos y funcionesServicio al clienteCapacidad y actitud de aprendizaje continuoFlexibilidadAutodirecciónCompromiso con el éxito
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dan seguimiento y administran el talento utilizando lo siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo Establecer procesos para manejar el desempeño Tener en marcha programas de retención Administrar ascensos y traslados
El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones.
Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces”
para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado.
Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento
y el potencial.
Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir:
La gestión del desempeñoEl desarrollo del liderazgoLa planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talentoEl reclutamiento
La gestión del talento se asocia generalmente a las prácticas de recursos humanos basadas en la gestión por competencias
Hacia donde vamos con la retención de talentos?
se dirige a jóvenes que la empresa considera con potencial para ocupar puestos directivos Al top management o a los gerentes más destacados.
Las estrategias son varias, cada vez más complejas y tratan de satisfacer las necesidades de este colectivo de empleados.
La retención del talento, tiene que ver con contar un semillero de cuadros para capacitar y que pueden ser los cuadros de reemplazo del personal directivo a 5 o a 10 años.
Lo que diferencia a un talento de un no talento es su capacidad de aprender nuevas cosas y olvidar las que ya no sirven.
El talento tiene un alto grado de capacidad de interactuar. Lo que también determina nuevos modelos de liderazgo.
Los talentos buscan una empresa bien direccionada, bien dirigida, con valores claramente definidos y una cultura que englobe todo esto.
Ante la inseguridad o de “no trabajo para toda la vida” las personas prefieren trabajos que los capaciten y que le agreguen valor a su empleabilidad.
La palabra retención siempre está ligada a motivación, y como dice la teoría de Maslow sobre la motivación, los individuos tienen distintas necesidades.
Por lo tanto las estrategias de motivación y/o retención en este caso deben contemplar las necesidades de cada individuo.
En la práctica las empresas que realizan una verdadera retención del talento, intentan indagar o averiguar que motiva o cuales son las necesidades de un grupo de empleados o a un individuo, y las posibilidades de cubrir dicha necesidad.
La retención del talento se lleva adelante a través de estrategias de retención no sólo planteadas por recursos humanos sino por la alta dirección de la empresa.
El talento es tentado por otras empresas del mercado, por lo tanto las acciones de retención deben apuntar a que los individuos se comprometan a largo plazo con el proyecto de la empresa y renueven ese compromiso año tras año.
En sintesis…
Las empresas realizan la retención de talentos desde:
Las compensaciones y beneficios La capacitación y el desarrollo El reclutamiento y selección La marca empleadorEl marketing internoLa estrategia y las acciones de RSEEl employee engagementLa cultura organizacionalEl liderazgo
Para reflexionar…
Dentro de muchas compañías el concepto de la gestión del capital humano apenas empieza a desarrollarse. “En realidad, solo un 5% de las empresas dicen que tienen una estrategia de gestión del talento y programas operativos en ejecuciónSolo con talentos es posible la innovación…. si no hay innovación hay condena a la desaparición….
La escasez de talento es un problema global. Las empresas a la vez que detectan y potencian el talento también elaboran estrategias para retener el talento desde diversos puntos, con distintas estrategias. No solo porque escasea sino porque la competencia por el talento es feroz.
Trabajo Práctico
