Post on 14-Aug-2015
transcript
¿Conoce cómo medir el talento...?
Perfil Conductual + Coeficiente Intelectual + Inteligencia Emocional.
Kudert, es un modelo validado científicamente que le permite medir con alta precisión el talento:
¿Qué es el Modelo Kudert?
TestTest ¿Qué mide? Tiempo
El modelo Kudert es una poderosa herramienta para evaluación de talentoconformada por los siguientes tests:
04:00minutos
15:00minutos
DISC
kudert
Verbal
Espacial
Lógico
Númerico
Abstracto
La Habilidad verbal
La Capacidad de Orientación espacial
El nivel de Razonamiento lógico
La Habilidad numérica
El Razonamiento abstracto
No tiene tiempo límite sin embargo lospostulantes tardan en promedio 12 minutos
EQ - Las habilidades sociales e interrelaciones personales, se mide con el eje de autocontrol del test Kudert
IQ - La capacidad de resolucion de problemas, se mide con una ponderación de los siguientes test
EQ
IQ
Kudert
Kudert
Aptitudes Mentales Primarias
No tiene tiempo límite sin embargo lospostulantes tardan en promedio 12 minutos
T
RAINING
Factores
El perfil conductual decompetencias laborales y de personalidad.
05:00minutos
06:00minutos
05:00minutos
Es el entrenamiento que se brinda a nuestros clientes en el modelo de evaluación psicológica, y los certifica
como Analistas Expertos Kudert.
Es la base científica que sostiene nuestro modelo de evaluación y permite lograr una medición integral del comportamiento humano en el ámbito laboral.
Nuestro Modelo
METODOLOGÍA
HERRAMIENTA
T
RAINING
Comprende la plataforma tecnológica que permite suministrar los test psicológicos vía online así como la generación inmediata de reportes.
kudert
Perfil de Competencias Personales
Perfil de Liderazgo
Es un reporte que muestra los índices de IQ y EQ del evaluado con datos numéricos, para revisión del experto.
Es un reporte que muestra los índices de IQ y EQ del evaluado en lenguaje suavizado, para revisión del evaluado
Es un reporte que muestra las características naturales de liderazgo, que pueden emerger dentro de la dinámica del medio laboral.
Es un reporte con información sobre las tendencias de comportamiento naturales del evaluado dentro de la organización.
IQ - EQ Versión Experto
54 36
IQ - EQ Versión Evaluado
Desarrollo de personasSe define como la habilidad para gestionar los talentos y potencialidades de las personas dentro del medio organizacional, en consonancia con las necesidades y preferencias de las mismas.
Gestión del grupoSe define como la capacidad manejar grupos y orientar a la gente hacia el desarrollo de acciones dentro de laorganización.
Orientación al logroSe define como la predisposición para gestionar tanto a nivel individual como grupal acciones en favor del rendimiento de la organización.
68
56
73
AutoeficaciaSe define como la sensación de seguridad y confianza en uno mismo, que trae consigo un importante nivel satisfacción personal cuando se enfrenta diversas situaciones en el contexto aboral.
AutocontrolSe define como la capacidad de manejar el balance entre sus emociones y el control racional con el es que puede reaccionar frente a las circunstancias.
AutonomíaSe define como el nivel de independencia y autogestión que alguien podría necesitar para la realización de sus actividades.
68
56
73
La persona presenta una buena capacidad para la resolución de problemas por medio de sus destrezas y aptitudes mentales, aún así vemos que en algunos momentos muestra ciertas dificultades en este sentido, si identifica cuáles son las aptitudes que puede desarrollar su rendimiento mejorará notablemente.
Muestra algunas dificultades para construir relaciones interpersonales cercanas, es posible que prefiera mantener un estilo altamente reservado, o por el contrario reacciones no muy proporcionadas a las situaciones que vive, es posible que sienta mayor comodidad en ambientes en donde tenga que realizar tareas menos dependientes de habilidades sociales.
IESÍndice Emocional y Social
ILRÍndice Lógico Racional
Qué puede ver en los reportes Kudert
Qué puede ver en los reportes Kudert
Comercial ProactivoEsta característica hace referencia a competencias relacionadas con la competitividad, orientación al logro e influencia frente al cliente por medio de la credibilidad que genera al rededor de su reputación.
Comercial ResolutivoEsta característica hace referencia a la rapidez en la que se pueden atender a las demandas de clientes y cerrar tratos efectivamente.
Comercial PlanificadorEsta característica hace referencia a la prolijidad necesaria para anticiparse a las demandas de clientes, y evitar dejar detalles al azar.
47
44
59
Ajuste puesto - personaPerfil de Personalidad
Es un reporte amplio con descripción del perfil, personalidad, estilos, competencias laborales y muchas otras características psicológicas del evaluado.
Es un reporte con información de las competencias de ventas y su compatibilidad con los estilos comerciales.
Es un reporte que describe una visión general del evaluado en el ámbito laboral, su tipo de comportamiento, desarrollo y posibles limitaciones.
Es un reporte que muestra cuanto se ajustan las tendencias conductuales de una persona a las exigencias del cargo en el que se desempeña o al que aspira.
Perfil Conductual Perfil de Estilos Comerciales
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0Intensidad
del eje Autocontrol
Per�l Natural
Intensidad del Per�l
53%
Quantum de energía
42%
Proactividad
Tiende alas personas
tiende alas tareas
Reactividad
DOMINANTE INFLUYENTE
CUMPLE NORMAS SÓLIDO
Manejo y gestión de relaciones humanas Maneja un estilo reservado en sus relaciones interpersonales, en este sentido prefiere involucrarse en ambientes con pocas personas en donde necesita adquirir confianza y familiaridad.
Es independiente, orientada a la ejecución y consecución de resultados, mantiene un alto compromiso con sus objetivos y metas. Siempre está en búsqueda de autoreali-zación por medio de la demostración de su capacidad para el trabajo.
Tiende a ser metódica, y prefiere los procedimientos con los que está familiarizada y que son capaces de darle los resultados que busca.
Características generales de personalidad
kudert
Kudert cuenta con reportes que permiten comparar evaluados entre sí, brinda la posibilidad de actuar estratégicamente frente a un equipo de trabajo.
Logre identificar los candidatos adecuados para sus vacantes y asimismo logre definir los perfiles conductuales de sus puestos de trabajo.
La herramienta le permite identificar líderes y lograr el desarrollo de sus habilidades gerenciales de dirección para el beneficio de la empresa y de Lider.
La herramienta le brinda amplia información para dar feedback al evaluado y en consecuencia, los Coachs, encuentran en los reportes Kudert una mina de datos para efectuar un coaching efectivo.
Áreas en las que se utiliza Kudert
Equipos de alto rendimiento
Selección de Personal
Desarrollo de Líderes
Coaching
La Ciencia detrás de Kudert
Medición del perfil conductual:Cómo se predice el comportamiento humano.
Kudert está basada en los estudios del Doctor William Moulton Marston (9 de mayo de 1893 – 2 de
mayo de 1947) fue un psicólogo, feminista, teórico, inventor, entre sus invenciones creó al personaje de la Mujer Maravilla que después se popularizaría en historietas animadas.Él desarrolló un modelo conductual simple para encasillar el comportamiento de las personas, éste modelo se denomina DISC.
El modelo teórico DISC
William Moulton Marston, fijó su interés psicológico en las personas “normales” o típicas. Estaba interesado en los retos diarios de las personas comunes u ordinarias. No le interesaba la conducta psicótica o la enfermedad mental en general. Marston quería desarrollar una unidad de medida de la "energía mental", es decir "entender y describir el comportamiento
humano normal" de acuerdo a como cada persona distribuye, direcciona, exterioriza esta 'energía mental', y descubrió que el ser humano lo hace en 4 "direcciones" (ver gráfico).Marston suma más adelante un quinto eje, el "Autocontrol Emocional", relacionado al "Equilibrio entre Emocionalidad y Racionalidad, muy asociado a lo que hoy conocemos como la "Inteligencia Emocional" y mide la capacidad de un individuo a controlar o no sus emociones y de evitar (o permitir) que estas (sus emociones) incidan y afecten sus decisiones y acciones. Este quinto eje es clave ya que refiere al "equilibrio" con el cual una
persona manifiesta sus conductas. El DISC fue en parte el resultado de su investigación acerca de la medición de la energía del comportamiento y la conciencia, aunque su intención al desarrollar la teoría DISC era demostrar sus puntos de vista acerca de la motivación humana.
En 1928 Marston publicó “Emotions of Normal People” (Emociones de las Personas Normales), y aunque había escrito acerca de DISC 4 años antes, fue en éste libro donde presentó formalmente la Teoría DISC. En la actualidad es la metodología más utilizada por la empresas más prestigiosas a nivel mundial.
Proactividad
Tiende alas personas
tiende alas tareas
Reactividad
DOMINANCIA INFLUENCIA
CUMPLIMIENTO SOLIDEZ
kudert
Quien puede contratar nuestro servicio
Utilice Kudert para la medición de talento humano y así explotar su
potencial en Selección de personal, Desarrollo y Gestión.
Como consultora de talento humano Usted puede unirse a
nuestra red de Business Partners y fortalecer la gestión de su
negocio.
Con Kudert, Usted puede llegar a conocer sus fortalezas y
vulnerabilidades para crecer en el ámbito laboral y ser una persona
de éxito.
Empresas
Partners
PersonasNaturales
La evolución de las herramientas para medición psicológica en el campo laboral han tenido un proceso que ha tardado décadas, teniendo los países anglosajones interesantes desarrollos, sin embargo en Latinoamérica ha habido que esperar un poco más, los profesionales de recursos humanos acostumbraban hasta hace apenas pocos años atrás aplicar test psicológicos en papel y lápiz para luego en las hojas de respuestas superponer otras hojas transparentes que contenían unas claves de corrección…solamente en el proceso de calificación de la prueba se podían ir más de 10 minutos por evaluado y como resultado se obtenía un reporte escueto.Es por esto que nuestra firma hoy después de 10 años de desarrollo a través de sus hábiles emprendedores psicólogos, developers, creativos, managers y otros han podido mostrar a las organizaciones una poderosa herramienta para medición de talento, validado científicamente, funcional desde el Internet, fácil de interpretar y contundente en sus resultados.
Casos de éxito
Movistar
En un plan de identificación de high potentials se reclutó 5mil egresados y graduados, evaluamos a más de 500 y logramos el
objetivo, hoy Kudert es la herramienta de selección y gestión de talento en Telefónica...
La Favorita
El cliente nos puso el reto de identificar los mejores talentos de la Corporación, luego de una medición a 4mil seleccionados lo logra-
mos, hoy Kudert es la herramienta de gestión de talento en la Corporación La Favorita...
Presidencia del Ecuador
La presidencia utiliza nuestra herramienta para identificación de high profiles, en conjunto con nuestra marca MPC somos la herramienta de
medición en esta importante Institución