Habilidades Gerenciales y Liderazgo

DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

Habilidades Gerenciales y Liderazgo

DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

Para que un equipo sea de élite, sus miembros dejan su “yo” y lo reemplazan por un “nosotros”.

El desarrollo de los equiposEl desarrollo de los equipos

Debe comenzar con el sentimiento de

una firme necesidad de mejorar algunas

condiciones o procesos básicos que

están interfiriendo en el logro de las

metas organizacionales y debe contar

con un número pequeño de personas

que están comprometidas con una

causa común, con metas muy definidas

y con una forma de trabajar y accionar

por la cual se sienten mutuamente

responsables.

Debe comenzar con el sentimiento de

una firme necesidad de mejorar algunas

condiciones o procesos básicos que

están interfiriendo en el logro de las

metas organizacionales y debe contar

con un número pequeño de personas

que están comprometidas con una

causa común, con metas muy definidas

y con una forma de trabajar y accionar

por la cual se sienten mutuamente

responsables.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Los equipos su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergía positiva a través del esfuerzo coordinado.

Los equipos su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergía positiva a través del esfuerzo coordinado.

• Visión

• Responsabilidad y Compromiso

• Excelencia

• Empowerment/Involucración

• Trabajo en Equipo/Diversidad

• Receptividad al Cambio

• Energía / Rapidez

• Visión

• Responsabilidad y Compromiso

• Excelencia

• Empowerment/Involucración

• Trabajo en Equipo/Diversidad

• Receptividad al Cambio

• Energía / Rapidez

LOS VALORES DE LOS EQUIPOS LOS VALORES DE LOS EQUIPOS

IMPORTANCIAIMPORTANCIA

• Los equipos superan, el desempeño individual cuando las tareas del requieren de habilidades múltiples.

• Son capaces de reunirse, desplegarse y reenfocarse rápidamente.

• Fomentan la motivación entre sus miembros.

• Facilitan la participación de sus integrantes en la toma de decisiones.

• Son flexibles y responden mejor al cambio.

• Estimulan a los individuos hacia la priorización de las metas grupales por encima de las individuales.

• Los equipos superan, el desempeño individual cuando las tareas del requieren de habilidades múltiples.

• Son capaces de reunirse, desplegarse y reenfocarse rápidamente.

• Fomentan la motivación entre sus miembros.

• Facilitan la participación de sus integrantes en la toma de decisiones.

• Son flexibles y responden mejor al cambio.

• Estimulan a los individuos hacia la priorización de las metas grupales por encima de las individuales.

Formación Conmoción Regulación Actuación

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

Etapa de transición de un estado individual a un estado de miembro y en la que se prueba, tanto formal cómo informalmente, la dirección provista por el líder.

Probablemente la etapa más difícil.Los miembros comienzan a darse cuenta que la tarea es diferente y más difícil de lo que se imaginaron.Miembros impacientes por falta de progreso, pero inexpertos en la toma de decisiones.

Los miembros reconcilian las lealtades y responsabilidades.Los miembros aceptan al equipo, sus reglas fundamentales, sus funciones y la individualidad de cada uno.Las relaciones competitivas se vuelven más cooperativas

El equipo ha establecido sus relaciones y expectativas.Pueden:Actuar, Diagnosticar, Resolver problemas, Escoger e implantar cambios.

Las herramientas utilizadas son variadas y dependen del objetivo a lograr y de las características del equipo con el que se trabaja.

Manejo deConflictos

Toma deDecisiones

EQUIPOSLÍDERES

SS

II EE

RR

Saberescuchar

Asertividad

ReunionesEfectivas

LiderazgoFacilitador

NN

II

GGAA

Organización de Equipos:

misión, metas, reglas, roles

Equipos de TrabajoEquipos de Trabajo

Desempeño Colectivo

Positivo

Individual y mutuo

Complementario

Metas

Sinergía

Responsabilidad

Habilidades

Objetivo claro y medible Cultura organizacional con concepto de

trabajo en equipo Administración del tiempo para

entrenamiento, debate y discusión Aprendizaje y utilización de herramientas

y técnicas para la resolución de problemas

Respeto mutuo y a nivel de conjunto

Objetivo claro y medible Cultura organizacional con concepto de

trabajo en equipo Administración del tiempo para

entrenamiento, debate y discusión Aprendizaje y utilización de herramientas

y técnicas para la resolución de problemas

Respeto mutuo y a nivel de conjunto

LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO SON:

LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN EQUIPO SON:

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOSACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Comparten una

misión y visión con la

cual todos se

comprometen.

Crean un clima de

confianza y apertura.

Comunicación

abierta y honesta.

Sentido de

pertenencia

Comparten una

misión y visión con la

cual todos se

comprometen.

Crean un clima de

confianza y apertura.

Comunicación

abierta y honesta.

Sentido de

pertenencia

El trabajo en equipo es y debe operar con ladinámica y la operatividad de un sistema abierto,con toda la retroalimentación externa que seanecesaria, neutralizando obstáculos, llevando acabo sus proyectos, combinando los talentos delos distintos individuos dentro de un equipo quetrabaja en cooperación.

Operando Como Una Red

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOSACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoración de la

diversidadCreatividad y

capacidad de riesgoCapacidad de

autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma

de decisionesLiderazgo participativo

Valoración de la

diversidadCreatividad y

capacidad de riesgoCapacidad de

autorregularseInterdependenciaConsenso en la toma

de decisionesLiderazgo participativo

Habilidades Gerenciales y Liderazgo

Diana Beatriz Arjona DíazMaría Elizabeth Contreras Fuentes

Rincón del vago

© M.Khorasani Consultingdesarrollo de grupos y equipos

Psicología Organizacional